ОколоФинансов

Хоть управленческий учет является более гибким, не таким регламентированным и предоставляющим большую степень свободы в учете, но это никак не значит, что чо вижу – то пишу!   Если ваша организация работает с НДС, то значит выручка должна учитываться без НДС. Не так что вот эту операцию я поставлю в доход без НДС, а эту полностью, потому что … дальше какой-то довод, который я не вспомнил. Но помню, что какое-то время назад один бизнесмен убеждал меня где надо учитывать, а где нет. На всякий случай упомяну, что тоже самое касается и всех остальных налогов.   Если вы сделали ремонт или, привет Лена 😂😂😂, купили стиралки для ресторана, то это все равно расходы. «Мы с собственниками договорились, что не будем учитывать в прибыли покупку промышленных стиральных машин» - не прокатит. Или враз списываем или растягиваем на несколько периодов. Но учитываем, а не заметаем под ковер.   Если вы расплатились бизнес-картой за свои личные покупки, то это не значит что операцию надо удалять из учета. Это дивиденды. Вообще деньги из компании выходят только двумя способами: либо расходы либо дивиденды.   В общем управленка это не полный разброд и шатание на тему «что хочу то и ворочу», а процесс, имеющий и свою структуру и свои правила.   Привет Лена – это значит, что у Лены был такой кейс и ей собственники так заявляли. А не то что хитрая Лена не учитывала расходы на стиралки

Сегодня это я 😊

Сейчас гундеж не по теме.   Ситуация с Beribit в очередной раз показывает насколько у нас, как у общества, короткая или избирательная память. Форекс, акции, облигации, ипотечные деривативы (из-за которых, кстати, ахренел весь мир, а не только горстка инвесторов-дебилов) никого ничему не научили. Тогда тоже были рекламы, где люди беззаботно делали пару кликов на ноутбуке под пальмой, и зарабатывали гору денег. Теперь крипта. Ведь хорошая ж тема по замыслу: расчеты виртуальными деньгами в децентрализованной платежной системе. Но как обычно напусти туда немного пыли с блестками, поставь на неизменные принципы МММ и профит! Точнее для одних профит, а для других жопа-днище. Только теперь пальмами никого не заманишь – надо лухарилайф с фейковыми миллионами наDropsTab’е.   Я не говорю, что на крипте не заработаешь – заработаешь и еще как! У меня друг прекрасно живет выводя стада своих роботов на зелененькие поля крипто-бирж. Но в том чтобы заработать, ключевое слово «работать». Он реально работает, причем гораздо больше чем большинство мамкиных бизнесменов. А не доверяет свои кровные обмороженным хипстерам, чтобы они поигрались на высоковолатильных рынках с неизвестными им сущностями.   Короче, народ будет и дальше проебывать баблишко со страшной силой. Я не психолог, чтобы разбираться в причинах подобного отключения мозга, но это не остановить и не изменить. Поэтому остается в очередной раз удивиться отчаянной тупости горе-инвесторов и порадоваться наступлению затяжных майских праздников.   Готовы к большому и праведному (местами) отдыху? Делитесь планами 😊 Я первую половину майских буду тусить в Питере.

У финансистов бывает такая дилемма: то ли вести себя как "хороший сисадмин", то ли искусственно поддувать свою значимость.

Сначала байка про хорошего сисадмина. Если у компании, где он работает, вообще ничего не ломается, все работает как часики без сбоев, современные сервисы предоставляются как описано в рекламных буклетах, то через какое-то время про него (сисадмина в смысле) начинают забывать. А после и вовсе встает резонный вопрос: нафига нам дорогой сисадмин, если он нам не нужен. Ну вот такая вот, достаточно распространённая, причинно-следственная связь. Сисадмина увольняют, все идет по звезде, старый сисадмин работает на другой работе, новый стОит гораздо больших денег и, естественно, они ему платят.

Вот у финансистов ровно тоже самое: сначала руководитель решает, что финансист ему больше не нужен и платить не за что, а потом возмущается по поводу "завышенной" стоимости нового финансиста. Конечно же я имею в виду хорошего финансиста, потому что с хреновым финансистом также как и вовсе без него. После таких финансистов собственники предприятий, даже в самой глубокой финансовой жопе, никогда не подумают нанять специалиста, который бы помог им с управленческим учетом. А нафига я вам привожу такие аналогии? Исключительно для практической пользы. Раньше я и сам вел политику "хорошего финансиста" и расстраивался, когда клиент уходил в закат со словами "ты мне больше не нужен". Но это не самая прибыльная стратегия поведения. Какое-то время назад я начал мягко напоминать о себе. Не только ежемесячной аналитикой или при возникновении нестандартных ситуаций и запросов. Начал периодически делать разные небольшие рэнкинги, аналитики, прогнозы и расчеты, которые показывают какой-нибудь один аспект финансовой жизни компании, но обычно вываливаются из фокуса внимания, в виду более важных вопросов. Например, сделать ТОП поставщиков или клиентов, и сравнить его с прошлым периодом. Посчитать задержки при оплате каких-нибудь крупняков. Покопаться в перспективной выручке и найти взаимосвязи с предыдущими проектами. Найти в интернете отраслевую статистику и сравнить показатели. Сделал отчетик, описал выводы и свои наблюдения, отправил собственнику. Ничего прям такого что вау!!!, но о себе напомнил. Короче, хоть вы все и хорошие финансисты, но рано или поздно вас не станет видно за ворохом актуальных вопросов организации. Финансовую помойку вы разгребете, из задницы клиента вытащите, а потом начнется простая регулярная рутина. Которая со стороны клиента может показаться бессмысленной. Поэтому чтобы, в добавок к перспективным и интересным проектам, у вас были несколько относительно стабильных клиентов на повседневные расходы, иногда мягонько напоминайте о своем существовании и ценности для данной организации. А вдруг у вас какие-то другие методы мягкого напоминания? Поделитесь плиз 😊

Тут сейчас будет как бэ совет от капитана очевидность, но почему-то у редкого финансиста можно наблюдать его (совета) следованию. Кроме твердых навыков по работе с финансами вы, все без исключения, обладаете навыками, которые ценятся на рынке и их можно монетизировать. То есть, как минимум, увеличить средний чек за свои услуги. А в перспективе еще и просто этими дополнительными навыками зарабатывать денюжку. Для примера, посмотрите на зуммеров. Очень часто, они, не имея никаких фундаментальных знаний и практических навыков, умудряются на одних только софтах зарабатывать в разы больше чем те, кто обладает вышеперечисленным. Да даже то, что я сейчас говорю, они умудрились запихнуть в профессию – распаковка личности. Ну или как-то так, я не спец по этому вопросу. В свободное от сведения дебета и кредита время: кого-то люди слушают раскрыв рты, что бы тот не нес, кто-то систематизирует не систематизируемое и организует , пишет крутую документацию или технические задания, общается с госорганами и всякими нудными представителями, строит системы мотивации и просто мотивирует людей… Есть всякие модные и не очень упражнения, чтобы определить свои такие вот интересные и полезные навыки. Я их конечно же не знаю, но при желании можно все найти в интернете. Поэтому не поленитесь покопаться в себе и поискать свою дополнительную ценность, которую конвертируете в звонкую монету. Всем добра 🤣

Если на моем канале будут размещаться какие-нибудь призывы скинуть мне денег, то не делайте этого пожалуйста. Массовых продуктов у меня пока что нет, поэтому вся оплата после общения. Причем не по мессенджерам. Пошла какая-то череда взломов акаунтов. И, соответственно, если есть канал, то в нём размещаются различные просьбы. У подруги только что взломали 😢 Берегите себя

В этот прекрасный полусолнечный день (у нас тут в нерезиновой он такой) хочу напомнить, что не надо делать «лишнюю» работу если не соблюдается один из двух критериев: 1️⃣ вам за это платят 2️⃣ вам это по кайфу.   Вот прям вижу сквозь буквы, как все такие покивали, типа «ну да, это же и ежу понятно», а потом буду разговаривать с клиентом и он такой мне: предыдущий финансист мне считал вероятность заключения договора, среднюю длительность звонков в колл-центре и необходимые параметры производственного оборудования.   Я, в принципе, вообще не против, чтобы люди занимались несвойственной им работой, если им за это платят или просто по кайфу. Но очень против того, когда люди требуют за стоимость поддержки одного процесса – поддерживать часть другого. А возникают такие требования ровно потому, что другие люди, в нашем случае финансисты, хватаются за все что ни попади, лишь бы удержаться за клиента или работодателя.   Кстати, в большинстве случаев всякие такие сторонние расчеты финансист делает не потому что должен, из страха или хочет показать какой он распрекрасный, а потому что может это посчитать. Не забываем, что везет не тот кто должен, а тот на ком едут. Наверное не раз слышали после вопроса «А нафига ты вообще это делаешь?» ответы типа «Потому что никто кроме меня не может этот посчитать или проверить».   Короче, тренируйтесь отстаивать свои личные границы и повышать собственную капитализацию за счет увеличения КПД 🔥

Сегодня празднуется международный день денег. Отправьте тому, кому они нужны. @ifinvest

Помните эту байку, когда перестал работать какой-то механизм, хозяин этого механизма пригласил рабочего со словами «заплачу любые деньги, только почини», рабочий стукнул два раза молотком и когда все заработало, запросил 20 тыс баксов. Естественно владелец начал гундеть типа за что такие деньги и т.д. Рабочий разложил ценообразование просто: - 2 доллара за два удара молотком - 19998 долларов за знание куда и как ударить В жизни финансиста аналогичная ситуация возникает с завидной регулярностью: собственник зовет финансиста со словами «помоги разгрести жопу», а когда работа сделана – начинаются душевные метания.

С хрена ли я должен платить деньги, если работы там раз-два и обчелся, причем за то, что так и должно быть. Знакомая ситуация?

Или из недавних кейсов: клиент пару тройку месяцев назад заявил, что не видит смысла платить мне деньги за то, с чем может справиться девочка-делопроизводитель. То есть он чуть-чуть повышает ей зарплату и значительно экономит на мне. ОК, на том и порешили. И ведь действительно и я и эта девочка тратили на управленку 2-3 часа в неделю. Разница, для клиента, лишь в том, что мне он платил полтиник, а девочке поднял зарплату на десятку. Но на самом деле разница была в том, что я в эти пару часов вкладывал знания и опыт, полученные за последние 20 лет работы в финансах различных корпораций. А девочка – чуть меньше года наблюдала, как я веду управленку. Поэтому основная задача финансиста, с точки зрения пополнения его личного бюджета, донести до клиента свою ценность не только с позиции поддержки процесса управленки чин-чинарем, но и качественной составляющей этого процесса. Ну а если разовая задача, то чем больше предоплаты возьмете – тем вам и лучше 😂😂😂 P.S. Наверное, вы догадались, что пост написан по мотивам запроса «помоги пожалуйста девочке – какие-то цифры стали непонятные». Я не гордый, если бы было время – помог бы (за двойную цену 😜)

В субботу обсуждали с Леной @Elena_Rendarevskaya насколько сильно жизненные установки и психологическое здоровье влияет на карьерный трек специалиста. Вот допустим есть профессионал с твердыми академическим образованием и офигительными скилами, но этот спец как был где-то на задворках бизнеса, так там и останется. Потому что с ним просто-напросто невозможно общаться людям, приближенным по психотипу к какому-то уровню нормы.   Другому спецу взлететь ракетой мешают комплексы, третьму еще что-то. А четвертый тупо не знает, что можно по-другому: всю жизнь работая на износ, сложно вообще сообразить, что кто-то за четверть твоих усилий будет платить втрое больше и ценности видеть на вагон.   Поэтому ежели вы нацелились в ТОПчики по финансовой теме, то качайте не только харды и софты, но и занимайтесь своим психологическим здоровьем. Конечно же «нормальными» вы не станете, потому что таких людей в принципе не существует. Но зато хотя бы сознание перестанет мешать профессиональному развитию.   Чтобы вы не подумали будто я типа такой всем советую лечить головушку, потому что сам эталон нормальности – это ваще не так. Как минимум один из отпечатков моего жизненного опыта на процессы работы: мне очень сложно и психологически некомфортно работать с организациями, у которых понятный и полностью белый бизнес. Степень моей тревожности повышается из-за того, что я, проработав большую часть своей трудовой жизни в «серых зонах», не могу принять тот факт, что предприятие «нормальное». Тревога возникает из-за того, что я постоянно думаю, что не заметил схему или какое-то мутево. А раз я не заметил, то значит не особо компетентен.  

Тяжело искать черную кошку в темноте, если кошки там нет.

  Короче, даже если не изгонять из своего чайничка бесов, то надо хотя бы знать их поименно. Иногда обращайтесь к специалистам за ментальными раскопками и будет вам большое счастье финансиста.   Берегите себя и хорошего дня 😊