Obogorov Pro HR

Традиционно делюсь последними новостями с рынка управления персоналом 👇 #НовостиHR 52% россиян считают целевое обучение эффективным инструментом в условиях нехватки кадров: В условиях дефицита кадров среди работодателей активно распространяется практика заключения целевого договора с заинтересованными абитуриентами. При целевом обучении предприятие оплачивает образование студента, а обучающийся обязуется трудоустроиться и проработать не менее трех лет в этой компании. У наемных работников в России вырос уровень стресса и упало настроение: опрос HeadHunter совместно с психологической платформой Alter показал, что 56% экономически активных россиян трудоспособного возраста отмечают, что уровень стресса, который они испытывают на работе, вырос. HR­­-эксперты отметили рост спроса на возрастных сотрудников: В условиях нарастающего дефицита кадров работодатели стали активнее привлекать соискателей старше 50 лет. Этот тренд, вероятнее всего, станет долгосрочным, так как до середины 2030-х годов главной рабочей силой на рынке труда станут люди среднего возраста и старше. 67% россиян доверяют отзывам о потенциальном работодателе в интернете — каждый второй отказывается от работы на их основании: 54,6% читают новости о компаниях на их информационных ресурсах и в СМИ. 34,3% изучают комментарии в социальных сетях от бывших и действующих сотрудников. 8,1% стараются навести справки через знакомых. 45,4% отказались от работы, встретив негативные отзывы о работодателе. В России почти сложилось гендерное равенство в руководстве компаний: В крупных и средних российских компаниях сейчас в статусе руководителя трудится 785 400 женщин – всего на 4,7% меньше, чем мужчин. Женщины, хотя и занимают руководящие позиции, редко поднимаются в самый топ – в высшем руководстве их в 2 раза меньше, чем мужчин.

Список, который поможет вам провести performance review🔽 Вопросы о сильных сторонах сотрудников: 🔘В каких проектах вы преуспеваете? 🔘Что вам больше всего нравится в своей работе? 🔘Какие навыки, по вашему мнению, делают вас ценным сотрудником? Вопросы для улучшения работы: 🔘Учитывая вашу роль, сильные стороны и цели команды, над чем следует сосредоточиться больше всего в ближайшее время? 🔘Что вы хотите изменить в следующем году в своей работе? 🔘Какие цели не были достигнуты и почему, по вашему мнению? 🔘Что мы можем сделать со своей стороны, чтобы помочь вам достичь необходимых целей? Вопросы о слабых сторонах: 🔘Что, по вашему мнению, можно улучшить в вашей работе? 🔘Что вы можете сделать по-другому в будущем, чтобы не повторять ошибок? Вопросы о перспективах: 🔘Довольны ли вы нынешней ролью? Вы чувствуете мотивацию? 🔘Что вам меньше всего нравится в ваших задачах? 🔘Каковы ваши личные и профессиональные цели? Вопросы, связанные с коммуникацией в коллективе: 🔘Достаточно ли вам обратной связи? 🔘Какой способ получения отзывов/признания вы предпочитаете больше всего? 🔘Что мы можем изменить, чтобы поддержать вас в дальнейшем?

68% российских компаний испытывают сложности с наймом синих воротничков, а каждый четвёртый синий воротничок меняет место работы как минимум раз в год. Чаще всего меняют работу курьеры: порядка четверти из них уходят на новое место в течение 3 месяцев ❗️ Потребности синих воротничков: стабильность, официальное трудоустройство, социальный пакет, местоположение (близость к дому, школе и т.д.). Что еще удерживает синих воротничков: адекватное руководство, льготы и бонусы, надбавки за выслугу лет, проф развитие. Так как же мотивировать их проходить обучение, на которое было затрачено сколько ресурсов? Вот основные способы: 🔘Наставничество. Ориентация на опыт – недооцененный инструмент в обучении персонала. Практика наставничества присутствует в 90% производственных компаний. Но многие подходят к этому процессу бюрократично: вот мастер, вот новенький, вот программа, удачи! Другое дело, когда в компаниях проводится первичная аттестация, определяются сотрудники, которые могут и хотят быть наставниками, а также проявляют индивидуальный подход - исходя из своей позиции и опыта, составляют индивидуальную программу. 🔘Профессиональные сообщества. Помимо высокой текучести производственные компании сталкиваются с низкой вовлеченностью молодых специалистов и недостаточной привлекательностью отрасли: не секрет, что желание проработать всю жизнь на заводе есть не у многих. Привлечение экспертов и создание сообществ будут служить амбассадорами развития. 🔘Карьерное консультирование. Результаты опросов удовлетворенности сотрудников показывают, что одно из слабых мест даже в самых прогрессивных компаниях - карьерные возможности. Почему так? У компании может не быть единой системы планирования карьеры, куда можно зайти, посмотреть и все узнать; у сотрудников может отсутствовать понимание, кем они, элементарно, могут стать. 🔘«Синие воротнички» стремятся получать деньги, например, бонусы и премии. Для них это хороший мотиватор. 🔘Они ценят комфорт, поэтому и обучение должно быть комфортным. Решение - мобильное обучение, которое доступно с любого устройства. Не у каждого рабочего есть компьютер или ноутбук, а смартфон - скорее всего. Кроме того, мобильное обучение также поддерживает многоформатность - подкасты, вебинары, а также микрообучение - короткие курсы, которым можно уделать 15 минут в день.

8% сотрудников задумываются об уходе с новой работы в первый рабочий день. Кто-то даже уходит на обед и никогда не возвращается 😁 В английском языке есть даже специальный термин Half-day Tony («Тони на полдня»), обозначающий человека, который покидает компанию в первый день работы 👇 Новые сотрудники, которые прошли качественную адаптацию в 18 раз больше привержены своему работодателю Как провести онбординг так, чтобы новый сотрудник не превратился в «Тони на полдня»? Не совершать ошибок из карточек)

Джун, мидл, сеньор… В новой подборке: что такое грейдинг, зачем он нужен, как разработать и внедрить систему грейдов в компании 🔥

Про главные фобии сотрудников: как быть руководителю? 🟡Страх №1 Почти 40% российских сотрудников боятся остаться без работы из-за искусственного интеллекта и автоматизации процессов. Что делать руководителю? Важно открыто и честно разговаривать с сотрудниками. Если вы решили внедрять ИИ в работу или автоматизировать процессы, проинформируйте команду, объясните зачем, какие есть преимущества и как это повлияет на их работу. Ответьте на вопросы/опасения, делая акцент на том, как это облегчит работу коллег. 🟡Страх №2 Более 40% сотрудников боятся работы без смысла. Многие не видят смысла в выполнении некоторых задач, потому что они остаются без внимания или в длительных неинформативных совещаниях. Чем менее сотрудники вовлечены в работу, тем больше недовольства будет нарастать в коллективе. Все знают, чем это грозит) Что делать? Объяснять цель и ценность задачи, информировать сотрудниках о планах компании, делиться успехами, хвалить коллег и создавать совместные мероприятия (встречи, созвоны), на которых каждый сможет высказаться или поделиться своим мнением. 🟡Страх №3 Размытые задачи и отсутствие обратной связи: более 32% сотрудникоы боятся получить задания без четких объяснений, необходимость задавать вопросы и показаться при этом глупыми. Также они переживают, если не знают, что руководитель думает об их работе. Что делать? Пообщаться с руководителями команд и договориться о формате постановки задач, внедрить в культуру компаний обратную связь – и позитивную, и негативную. 🟡Страх №4 Я его называю «Око Саурона»: сотрудники боятся, что руководство следит за их работой с помощью встроенных инструментов, внезапных созвонов и вопросов в чатах, ответить на которые надо моментально, иначе возникают вопросы. Что делать? Некоторые компании реально являются фанатами контроля над сотрудниками (во сколько начал и закончил работать, сколько времени потратил на ту или иную задачу и т.д.). Компании есть разные, как и сотрудники. Здесь главное договариваться на берегу, по каким правилам работает компания, чтобы не было сюрпризов.

Сейчас бы сесть за школьную скамью и гулять целыми днями… Как же справиться с летней атмосферой, сезоном отпусков и оставаться продуктивным: неочевидные советы 🔘Метод “помидора”🍅: техника управления рабочим временем. Суть - заведите таймер на 25 минут и работайте, не отвлекаясь. По сигналу таймера нужно сделать пятиминутный перерыв. Продолжайте 4-5 раз подряд, затем длинный перерыв - 15 минут. И заново. Это поможет быть более сконцентрированными, а также позволит избежать усталости. 🔘Солнечная и теплая погода навевает мысли о том, какое же короткое лето, а приходится целыми днями сидеть за компьютером. Нужно отгонять эти мысли и, по возможности, работать на свежем воздухе или хотя бы делать короткие перерывы и выходить на улицу 🔘Создайте “райский оазис” на рабочем месте: прохладные напитки, мини-вентилятор, свежие фрукты или ягоды. Это, как минимум, поднимет вам настроение, а организм скажет большое спасибо

Мы в Edstein регулярно проводим вебинары на самые актуальные темы 👇 Коллеги поделились записью последнего вебинара, в котором принял участие наш клиент - СДЭК 7 лет назад и подумать не мог, что крупнейшие игроки на рынке будут участвовать в вебинаре Edstein и рассказывать об опыте работы с нами 🔥 Горжусь командой, дальше больше 🧑‍💻 Enjoy watching - https://youtu.be/FjoF8d8qzug

По данным Gartner, количество новых навыков, которые необходимы специалистам для выполнения их задач на рабочем месте, увеличивается на 6% в год, а по прогнозам аналитиков, 29% навыков, востребованных сейчас, к 2025 году станут неактуальными ❗️ Почему работодатели задумываются о рескиллинге сотрудников? 🔘 увеличивается количество навыков, необходимых на разных должностях 🔘появляются новые навыки, в то время как классические теряют востребованность 🔘высокая конкуренция за ценные кадры 🔘высокая стоимость найма 🔘необходимо искать новые способы мотивации 🔘необходимы инструменты удержания сотрудников