Медиа для медиа

В некоторых редакциях разгораются споры о том, что важнее для вовлечения в статью — заголовок или лид. Оба лагеря имеют свои логичные аргументы, но это тот случай, когда побеждает дружба. Сейчас объясним. 👉 Заголовок работает до клика: его видят в ленте, в поиске, в пуш-уведомлении. Его задача — выделиться на фоне других видов контента и зацепить достаточно, чтобы человек захотел открыть материал. Лид работает после клика: читатель уже у вас, и теперь его нужно удержать первые 10–15 секунд — именно столько в среднем занимает решение читать дальше или закрыть. С помощью лида вы «продаёте» аудитории статью, и если в начале будет долгое вступление — человек уйдёт. При слабом заголовке материал не откроют, какой бы хорошей ни была статья. Если недоработали лид, тогда высокий CTR превратится в низкую дочитываемость и недолгое нахождение на сайте. Алгоритмы поисковиков это заметят и понизят материал в выдаче.

Здесь можно продолжить сравнивать, что без подходящей обложки на сайте медиа заголовок сработает хуже, а плохую вёрстку не спасёт даже самый гениальный лид. Наше мнение — все детали статьи должны работать в синергии, чтобы привлекать и удерживать целевого читателя.

А как вы считаете — у статьи есть критически важная часть, от которой всё зависит или хороший материал состоит из нескольких составляющих?

Давайте повеселимся! Ниже мы написали реальную новость. Ваша задача — придумать к ней заголовок, на который точно захочется нажать.Кликбейтные варианты тоже приветствуются 😉 👉 Новость: Белгородский зоопарк снова в напряжении: капибара Савелий переехал в летний вольер — и объявил бойкот. Животное игнорирует посетителей и фыркает на сотрудников, которые, казалось бы, уже давно завоевали его доверие. История повторяется: когда Савелий прибыл из Московского зоопарка, он несколько месяцев не подпускал к себе людей, а на полноценный контакт согласился только ради угощений. В прошлый раз на адаптацию ушло два месяца.Персонал запасается терпением.

В психологии есть понятие — деструктивная финансовая установка. Это когда человек считает, что деньги зарабатываются исключительно тяжёлым трудом. А если работать легко и даже приятно, то зарплата получена как-будто нечестно. Если такая установка есть, то её лучше разбираться с психологом. Ведь на самом деле в облегчении труда нет проблемы. Если говорить конкретно о ситуации, то мы в редакции видим три варианта выхода: 1) Честно признаться. Если главред явно не говорит всем окружающим, что нейросети зло, то реакция не должна быть негативная. Вы нашли способ облегчить себе работу. Руководитель должен только радоваться, что у вас появилось больше времени на другие задачи. 2) Предложить использовать нейросети. Не говорите о том, что работали с ними ранее. Сделайте вид, что только пытаетесь разобраться. Так вы увидите реакцию главреда на предложение подобной оптимизации и будете работать с ИИ уже в открытую, если предложение одобрят. Ну а если не одобрят, то и вы не поставите себя под удар. 3) Не говорить про использование ИИ. По вашим словам вы перевыполняете план и руководитель всем доволен. В таком случае ему не обязательно говорить о том, как вы добиваетесь нужных результатов.

👉 Попробуйте посмотреть на ситуацию со стороны: вы не накручиваете метрики и не воруете чужие материалы. Вы просто облегчили себе часть работы и это хорошо. Никто же не будет осуждать маляра, что он покрасил стену валиком за час, а не кисточкой за три часа. Вот и вы нашли эффективный инструмент.

А как вы поступили бы в этом случае? Ставьте ❤️, если бы всё рассказали боссу Ставьте 👍, если руководителю лучше не рассказывать

Мы спросили разных медийщиков, как они восстанавливаются после рабочей недели. Ответы получились интересными, так как у всех разные активности и у большинства подальше от экранов. Вы тоже пишите в комментариях, чем занимаетесь на выходных. Может кто-нибудь найдёт для себя новое хобби, о котором даже не думал. #поболтать

Не для всех работа медийщика до конца понятна. Особенно для людей, далёких от медиаиндустрии. Но объяснять им всё же приходится, тем более членам семьи. Когда вспоминали свои разговоры, нам стало интересно — как вы описывали родным рабочие будни и как они на это реагировали? Ждём ваши истории под постом. #поболтать

Есть два типа редакций. В одних планёрка — это 20 минут, список задач и все по делу. В других — это час рефлексии, три незакрытых вопроса и коллективная усталость.

Если ваши созвоны относятся ко второму типу, делитесь болью в комментариях. А мы поделимся советами, как сделать звонки эффективнее.

#матчасть

Медийщики на 99% состоят из желания работать без стресса и горящих задач, но этот 1%... Так же поступаете или стараетесь не отсвечивать?

У многих был руководитель, который мог написать по работе в ночи?

Теперь у вас есть возможность ответить на подобное сообщение в комментариях!

Пролайкаем всех. А самые смешные ещё и с личных аккаунтов редакции.

Мы решили скрасить рабочие летние будни медийщиков конкурсом в нашем сообществе ВКонтакте. Дарим самым активным пять подписок VK Музыки на 12 месяцев. 👉🏻 Подробнее о правилах участия читайте в конкурсном посте.

Коллеги, не забывайте об отдыхе ❤️ Делитесь фотографиями с выходных, чтобы мы за вас порадовались 😉

У настоящего медийщика всегда что-то горит и без этого в профессии становится холодно и скучно. Согласны?

Дизайн медиа устаревает незаметно. Сначала кажется, что просто «немного не то». Потом по аналитике видно, что новые читатели не вовлекаются как раньше. Позже — что оформление противоречит тому, о чём вы пишете. Как раз чтобы визуал помогал работе медиа, стоит задуматься о редизайне. Вот когда изданию пора менять визуал: • Новая концепция медиа. Сменилась миссия, аудитория или тип контента — старый дизайн больше не отражает, кто вы сейчас. • Оформление устарело. Неактуальная типографика, «пёстрые» баннеры, нечитаемые шрифты, заезженные визуальные приёмы. Всё это могло привлекать аудиторию десять лет назад, но сейчас смотрится архаично. • Изменился пользовательский опыт. Это касается как медиа с сайтами, так и те, что существуют исключительно в соцсетях. Здесь изменения нацелены на рост вовлечения или охвата.

Мы тоже недавно меняли визуал Медиа для медиа, так как наша концепция стала чуть глубже и старое оформление полноценно нас уже не отражало. Подробнее об этом в прикреплённом комментарии рассказала арт-директор редизайн, — Мона Галстян.

В каких случаях, по вашему мнению, изданию точно нужно менять оформление и не оттягивать эту задачу? #матчасть

Несколько изданий уже объявили о появлении «цифровых сотрудников» — нейроаватаров, которые ведут рубрики, пишут материалы и даже общаются с аудиторией. Разбираемся, зачем это нужно и стоит ли брать пример. Один из самых известных кейсов — португальское издание Observador, запустившее виртуального ведущего новостей Ana Gomes ещё в 2022 году. Схожий путь прошли азиатские медиа: китайские и южнокорейские каналы внедрили AI-ведущих для оперативных выпусков. Со временем подобные эксперименты стали почти мейнстримом: издания создают персонажей с именем, лицом и «специализацией» — например, аватар-аналитик финансового рынка или нейро-обозреватель спорта. Какие в этом плюсы:

👉🏻 Скорость. Аватар не устаёт и может выдавать новостные сводки, дайджесты или карточки 24/7 без потери темпа

👉🏻 Интерес аудитории. Пока ИИ-журналисты воспринимаются, как что-то необычное, поэтому люди охотно следят за такими экспериментами.

👉🏻 Снижение нагрузки на редакцию. Цифровой сотрудник забирает на себя рутинные процессы, чтобы освободить время живых коллег на более творческие задачи.

Важно понимать, что такой нейроаватар подойдёт не для каждого формата контента. Он оправдывает себя там, где нужна регулярность и скорость при низком редакционном риске. Как замена живому журналисту в материалах с высокой долей суждений и источников — пока рано. А вы бы хотели иметь в своём медиа такого цифрового коллегу? И если да, то какие бы задачи ему доверили? #разбираемся

Три строчки. Всё о жизни медийщика. Репост, если узнали.

Медиа стремятся к оптимизации редакции и перекладывают часть процессов на нейросеть. Например, ведение новостной ленты. Кажется, что это просто: написал промпт собирать инфоповоды в сети и генерировать о них заметки. Но есть ряд моментов, которые важно учесть, чтобы не взбесить аудиторию и не опубликовать неактуальные новости. Вот какие: Запретите пересказы пересказов Нейросеть может взять новость трёхдневной давности из-за того, что о ней высказался какой-то популярный блогер. Определите список первоисточников, где искать информацию, чтобы ИИ не взял за основу чужое мнение о событии. Задайте правила заголовков Искусственный интеллект часто генерирует кликбейтные заголовки, если ему не сказать, как правильно их формулировать. Основное правило — заголовок обязан содержать ключевую суть новости: кто и что сделал. Запрограммируйте эмпатию ИИ не понимает горя. Он может одинаково бодро рассказать о победе футбольного клуба и о смертоносном землетрясении в Азии. Чтобы избежать неуместной подачи, создайте список слов, при виде которых нейросеть меняет тональность на сдержанную и не использует шутки. Некоторые редакции не скрывают того, что их новости генерирует нейросеть. Они, наоборот, помечают такие материалы и просят аудиторию говорить о неточностях, которые допустил ИИ. В этом случае читатели не чувствуют себя обманутыми и вовлекаются в подобную помощь редакции. А как вы относитесь к тому, чтобы часть контента в медиа генерировал и публиковал искусственный интеллект? Своим мнением делитесь в комментариях.

Прямая реклама работает не всегда — и тогда на помощь приходят нативные интеграции. Продукт появляется в естественном контексте, без давления и навязчивых призывов купить прямо сейчас. Но между настоящей нативкой и неумело скрытой рекламой — тонкая грань. Где она проходит, рассказала Виктелла Алёшина, CMO getUNIQ. #матчасть

Давайте обсудим горящие дедлайны и то, как они на нас влияют. Кого-то они мобилизуют, а кого-то, наоборот, застают врасплох. Что происходит с вами и как справляетесь, когда сроки уже вот-вот?

Лайфхаками и словами поддержки делимся в комментариях.

А наш редактор пойдёт тушить свои задачи :) #поболтать