724
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
+930 days
Posts Archive
"ضغوط العمل" ص١٤٢
1_يعتبر ضغوط العمل عدم الراحة النفسيه ف انجاز المهام الوظيفيه
2_الضغوط الداخليه تكون من داخل الفرد ذاته وتحدث بسبب انفعالاته النفسيه باستمرار _واللجوء الي ممارسه الكبت_ مع ضعفه لمقاومة تلك الضغوط (✅) "مهم"
3_ الضغوط الخارجية هي تلك الضغوط التي يصعب ع الفرد ف مواجهه المحيط الخارجي مثل الطلاق، موت شخص عزيز، الظروف الطارئة.... الخ (✅)
4_تهميش منح الحوافز وأساليب التقييم الحقيقية وعدم التكيف مع المحيط الاجتماعي داخل مقر العمل ونقص الكفاءة والخبرة وعدم معرفه طبيعة العمل بدقة من أسباب ضغط العمل (✅)
5_اعراض ومظاهر ضغط العمل :-
⚪اعراض نفسيه:-
⬅️الغضب لأتفه الأسباب.
⬅️الشعور بالقلق ع أشياء بسيطة لا تستدعي ذلك.
⬅️وجود اعراض اكتئابيه
⬅️التأويل الخاطئ لتصرفات ونوايا المحيطين
⚪الأعراض الجسدية :-
⬅️الاحساس بخفقان ف القلب.
⬅️التوتر العضلي الشديد.
⬅️الشعور بالاجهاد السريع َ
⬅️حدوث اضطرابات ف التنفس واظطرابات ف الهضم والنوم.
#Hager Elsherief
متنسونيش من دعواتكم فضلا 🥹
32_يتم وضع الحلول البديلة لكل الاسألة المطروحة وتحديد القواعد او المعايير اللازمة للاختيار من بين البدائل وتحديد النتائج المتوقعة لكل بديل ف مرحلة المفاضلة (✅)
33_يتم اختيار البديل الأفضل من البدائل المطروحة ف مرحلة *المفاضلة* (❎)" مرحلة اصدار القرار" "مهم"
34_يتم وضع خطة وآليات لتنفيذ القرار ف مرحلة المتابعة والتقويم (✅)
35_تعرف مرحلة..(وضع البدائل الممكنة) .. بأنها المخزون الابتكاري لعمليه حل المشكلات حيث انها تختص بافراز اكبر عدد للافكار. "مهم"
36_يجب ان يؤدي كل قرار الي نتيجة تسهم ف تحقيق الهدف وبالتالي لابد أن يكون الهدف واضح لمتخذي القرار (✅) "مهم"
37_لنجاح عمليه اتخاذ القرار يجب ترجمة المفاهيم والأفكار الذهنية التي يتم بمقتضاها اتخاذ القرار الي عمل مادي يتم تحميل نتائجه(✅) "مهم"
38_يجب إعطاء وقت كافي من حيث التفكير والتقويم قبل البت ف اتخاذ القرار(✅) "مهم"
39_العوامل المؤثرة ف اتخاذ القرار :-ص132
⚪القيم والمعتقدات.
⚪المؤثرات الشخصية.
⚪الميول والطموحات.
⚪العوامل النفسية.
⚪عوامل المجتمع.
⚪عوامل الأسرة.
⚪عوامل اقتصاديه واجتماعية.
⚪عوامل الموقف مثل الحظ والصدفة والخيار السهل
⚪العوامل النفسيه والاجتماعي.
40_يتخذ الفرد القرار النابع من ميوله و َطموحاته دون النظر الى النتائج المادية او الحسابية الموضوعية المترتبه ع ذلك (✅) "مهم"
41_اختيار القرار بناءا ع المشاعر والأحاسيس والقناعات السابقة والخوف من الفشل وعدم التنظيم والخلط بين الأولويات من أسباب القرارات الخاطئة (✅)
42_قلة خبرة متخذ القرار واعتقعدة بأن القرار يجب أن يكون مثاليا ١٠٠٪بمعني عدم وجود أي عيب للبديل يعتبر من أسباب التردد ف اتخاذ القرار (✅)
43_استراتيجبات اتخاذ القرار :-ص١٣٤
⚪استراتيجيه الرغبة
⚪الاستراتيجيه الآمنه
⚪الاستراتيجيه الهروبية
⚪استراتيجيه الدمج
44_(استراتيجيه الرغبة) حيث يختار الفرد مايرغب فيه أكثر بغض النظر عن التكلفة والمخاطرة والاحتماليه.
45_..(الاستراتيجيه الآمنة) .يختار فيها الفود الأكثر احتماليه للنجاح وتتطلب اكثر تحديدا ودقة
46_..(الاستراتيجية الهروبيه) ....يختار فيها الفرد ان يتجنب الأسود وهي تتطلب معرفه القليل من المعلومات عن النتائج.
47_...(استراتيجية الدمج) ...يختار فيها الفرد الأكثر احتماليه والأكثر رغبة ومع انها تبدو اكثر منطقيه الا انها أصعب ف التطبيق. "مهم"
48_تساعد المشاركة ف اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم وإشباع حاجة الاحترام وتأكيد الذات (✅)
49_اتخاذ القرار لايكتسب بالتعليم وإنما بالممارسه والتجربه (✅) "مهم"
50_اتخاذ القرار افضل من عدم اتخاذه لان عدم اتخاذ القرار يصيب الإنسان بالعجز والشلل ف مواجهه الأحداث وتضييع الفرص (✅) "مهم"
51_البديل لاتخاذ القرار هو لاشئ كما أنه يتيح الفرصه للتقويم بعد الخطأ(✅) "مهم"
50_اتخاذ القرار يحتاج إلى عقليه متفتحة مرنة (✅)
51_ليس اتخاذ القرار هو نهايه المطاف بل ف الحقيقة هو بدايته (✅) "مهم"
52_ليس المهم هو اتخاذ القرار وإنما الأهم من ذلك مابعد اتخاذ القرار (✅) "مهم"
الله يخربيتها محاضرة بس احنا قدها ان شاء الله 🥲
#Hager Elsherief
"اتخاذ القرار" من ص١٢٥ الي ص١٣٧
1_انه من *السهل* تعلم القدرة ع اتخاذ القرارات الصائبة (❎) "ليس من السهل""مهم"
2_عدم اتخاذ القرار هو أسوأ الأخطاء كلها (✅)" مهم"
3_يعتبر القرار جزءا اساسا مرتبطا بكافة أمور حياتنا اليومية بدءا من أكثرها بساطة الي أكثرها تعقيدا (✅)" مهم"
4_يحب اتخاذ القرار ف الأمور الصعبة و الأكثر تعقيدا فقط(❎)" ف كل أمور الحياه "" مهم"
5_عمليه اتخاذ القرار تشمل جوهر(محور) العمليه الإدارية وكل وظائفها وجميع مستوياتها(✅) "مهم"
6_عمايه اتخاذ القرار هي عمليه تفكير(عمليه عقليه) تهدف الي اختيار افضل الحلول المتاحة ف موقف معين من أجل الوصول إلى تحقيق الهدف (✅)" مهم"
7_..(القرار الرشيد) ... هو القرار الذي يحقق الأهداف التي من أجلها تم اتخاذ القرار. "مهم"
8_القرارات الإدارية *يمكن* أن تتساوى جميعها ف طبيعتها او ظروفها (❎) "لايمكن""مهم"
9_كل قرار له طبيعته وظروفه الخاصة به لذلك تتنوع القرارات (✅)" مهم"
10_انواع القرارات :_
🟡قرارات تقليديه ⬅️القرارات التنفيذية.
⬅️ القرارات التكتيكية
🟡قرارات غير تقليدية ⬅️القرارات الحيوية.
⬅️القرارات الاستراتيجية
🟡القرارات الفردية والجماعية
11_...(القرارات التقليدية التنفيذية) ... تتعلق بالمشكلات البسيطة المتكررة مثل الحضور، الغياب، الانصراف، توزيع العمل، الإجازات..... الخ "مهم"
12_القرارات التكتيكية تتصف بأنها قرارات متكررة وان كانت ف مستوى أعلى من القرارات التنفيذية وأكثر فنية وتفصيلا (✅) "مهم"
13_..(القرارات الغير تقليديه الحيويه) .. تتعلق بمشكلات حيوية يحتاج ف حلها الي التفاهم والمناقشه وتبادل الرأي على نطاق واسع مثل(المؤتمر) .
14_..(القرارات الغير تقليديه الاستراتيجية) ...قرارات غير تقليدية تتصل بمشكلات استراتيجية وذات أبعاد متعددة وع جانب كبيير من العمق والتعقيد.
15_القرارات *التكتيكية* تتطلب البحث المتعمق والدراسة المتأنيه والمستفضية والمتخصصة التي تتناول جميع الفرضيات والاحتمالات وتناقشها (❎) "الاستراتيجية" "مهم"
16_يتميز القرار الاستراتيجي بالاجل الطويل وتطلبه الاستثمارات والجهود الضخمة (✅)
17_القرارات الاستراتيجية هي قرارات *تقليدية* (❎) "غير تقليديه" "مهم"
18_تمثل القرارات الفردية الأسلوب الاستبدادي للمنظمة (✅) "مهم"
19_...(القرارات الفردية) ...قرارات يتم اتهاذها من قبل المدير دوت ان يستعين بمشاركة اورمشاورة العاملين بالقرار.
20_تعتبر القرارات الخاصة بالطوارئ أو الحالات العاجلة أفضل النماذج للقرارت *الجماعية* (❎) "الفردية""مهم"
21_...(القرارات الجماعية)...تمثل تفاعل او مشاركة أراء عدد معين من الأفراد العاملين ف المنظمة بحيث تعكس روح التعامل الديمقراطي ف المنظمة ويساعد ع تنميه أعضاء الجماعة.
22_مهارات اتخاذ القرار :-ص١٢٨
⚪مهارة التشخيص.
⚪مهارة وضع البدائل الممكنة.
⚪مهارة تقييم بدائل القرار.
⚪مهارة وضع خطة لتنفيذ القرار.
⚪مهارة تحديد وتقويم نتائج القرار.
23_..(مهارة التشخيص) .. يقصد بها الأساليب التي تتعلق بصياغة المشكلة صياغة دقيقة وتحديد المعلومات المطلوبة ومصادرها.
24_..(مهارة وضع البدائل الممكنة) .. يقصد بها الأساليب التي تتعلق بتوليد الأفكار ومشاورة الزملاء فيها وتصنيفها وفقا لمدى مناسبتها وتحديد قائمة بها.
25_.(.مهارة تقييم بدائل القرار) ...يقصد بها الأساليب التي تتعلق بوضع معايير للتقييم ودراسة كل بديل وفقا للمعايير الموضوعية واختيار انسب البدائل وصياغه القرار بدقة.
26_..(مهارة وضع خطة لتنفيذ القرار) ...يقصد بها الأساليب التي تتعلق بتحديد مراحل التنفيذ وخطواته ووضع خرائط زمنيه له وتحديد القائم بتنفيذ كل خطوة من خطواته وكذلك المراقب لعملياته.
27_..(مهارة تحديد وتقويم نتائج القرار) ...يقصد بها الأساليب التي تتعلق بتحديد النتائج المترتبة على القرار والمشاركة ف تنفيذه وتحديد الإيجابيات والسلبيات المرتبطة به والاستعانه بالزملاء وذوي الخبرة ف تقويمه وتحديد الدروس المستفادة ف مواجهة المشكله وحلها.
28_أساليب تنميه مهارات اتخاذ القرار :-ص١٢٩
⚪الخبرة
⚪المشاهدة (التقليد).
⚪التجربة والخطأ.
⚪الأسلوب العلمي.
29_مراحل عمليه اتخاذ القرار :-ص129(6مراحل)
⚪انشاء بيئة بناءه لاتخاذ القرار
⚪تحديد المشكله وتحليل العناصر
⚪الاستكشاف وجمع المعلومات
⚪المفاضلة.
⚪اصدار القرار.
⚪المتابعة والتقويم.
30_يتم تحديد الهدف المراد تحقيقه والاتفاق ع قواعد العمل وتحديد الاستراتيجيات والاساليب اللازمة لحل المشكلة ف مرحلة انشاء بيئه بناءه لاتخاذ القرار (✅)
31_تحديد الظروف المحيطه بالمشكلة وتحديد الأسباب التي ادت لها والتعرف ع عوائق القرار ف مرحلة تحديد المشكلة وتحليل عناصرها (✅)
31_تحديد المعلومات المطلوبه وكيفيه الحصول عليها وسد الثغرات ف المعلومات المطلوبه ف مرحلة *تحديد المشكلة* (❎) "الاستكشاف وجمع المعلومات"
"العلاقات الإنسانيه واهدافها"ص٤ال ص١١
1_العلاقات الإنسانيه والمعاني السامية لم توجد الا بقيام الثورة الفرنسية (❎)
2_الاسلام هو الذي وضع النواة الأولى لفن العلاقات الإنسانية واهتم بالفرد ومعاملته كإنسان(✅)
3_تركز العلاقات الإنسانيه على الجوانب الاقتصادية او الميكانيكية اكثر من تركيزها على الفرد (❎) "العكس" "مهم"
4 العلاقات الإنسانية تجدد من الأساليب الروتينية التي تضفي على العمل الملل (✅)
5_تسعي العلاقات الإنسانية لان تكون المنظمة والشخص يسيران بأقل جهد وأكثر إنتاجية (✅)
6_تعتبر...(الرحمة) ... اهم ركائز العلاقات الإنسانيه. "مهم"
7_الشعور بالمسؤولية يؤدي إلى الاحساس بالايثار وحب الآخرين (✅) "مهم"
8_..(أسلوب الشورى) ...يفضي على الإدارة التربوية جو العلاقات الإنسانية بتقوية رابطة الألفة والمحبة بين القائد والمرءووسين. "مهم"
9_يعتبر..(التشجيع).. سبب مهم ف تطوير العلاقات الإنسانية اذا به تبرز المواهب "مهم"
10_الموضوعية والبعد عن التحيز من أهم سمات *القدوة الحسنه* لدي القيادة بصفة خاصة والعلاقات الإنسانيه بصفة عامة (❎) "" العدل"." مهم"
11_سمة التواضع لابد من توفرها ف المشرفه التربويه حتى تألفها المعلمات ولايجدن حرجا ف سؤالها ومناقشتها والبوح لها بما ف نفوسهن (✅)
12_*تتبع* أخطاء العاملين او من أفراد العائلة من أساليب توطيد العلاقات الإنسانية (❎)" عدم تتبع "
13_نسيان مواقف العمل الصعبة من أساليب توطيد العلاقات الإنسانية (✅)"مهم"
14_توثيق العلاقات *الداخلية* مع رئيس العمل من أساليب توطيد العلاقات الإنسانية (❎) "الخارجية". "مهم"
15_التركيز على العمل وليس ع رئيس العمل من أساليب توطيد العلاقات الإنسانيه (✅) "مهم"
16_الخصائص *النفسية* للعلاقات الإنسانية يراها الإنسان ع انها غايه ف حد ذاتها حيث يصيغ وفق احتياجاته أشكال متعددة من العلاقات (❎) "المادية" "مهم"
17_الخصائص النفسية للعلاقات الإنسانية يفكر فيها الإنسان ابعد من احتياجاته المادية وهنا تنصب العلاقة ع كل ماهو روحي ووجداني (✅) "مهم"
18_الاشخاص التي تسلك الخصائص النفسيه للعلاقات الإنسانية تعاني الكثير (✅)
19_لاتعش لنفسك فقط ومراقبة الذات من العلاقات الاجتماعية الناجحة(✅) "مهم"
20_اسباب تدهور العلاقات الإنسانيه :-
⚪الاختلاف
⚪الصراع بين الاجيال
⚪التكنولوجيا الحديثة
⚪الإبتعاد عن لغة الحوار
#Hager Elsherief
"ادارة الوقت" ص ١١٢ الي ص١٢٢
1_ادارة الوقت مثلها مثل العمليات الإدارية الأخرى تحتاج الا التحليل والتخطيط( ✅)
2_يجب ان تعرف كيف تستغل الوقت لا ان تعرف المشاكل التي تقابلك عند محاولة الاستفادة من الوقت بطريقه سليمة (❎) "العكس"
3_ادارة الوقت عمليه شخصية يجب أن تناسب الظروف الخاصة بكل فرد (✅) "مهم"
4_ساعة واحدة من التخطيط =10ساعات بدون تخطيط. (✅ ) "مهم"
5_عندما تكون متوتر تحتاج إلى 3 اضعاف الوقت.(❎. ) "ضعف" "مهم"
6_لاكتساب عادة جديدة تحتاج إلى..( 15).. يوم(.✅) "مهم"
*7_ممكن* ان يختلف اثنان ف اهميه تحديد الإنسان لنفسه أهداف معينه وسعيه لتحقيق هذه الأهداف (❎) "لا يمكن"
8_ادارة الوقت عمليه *اداريه* تترتب عليها المسؤولية من تخطيط وتنظيم أعمال مشروع ما (❎) "اجتماعية"
9_الوقت المحدد لتحقيق الأهداف لايقل اهميه عن الأهداف (✅)
10_الأستخدام الأمثل للوقت بهدف تحقيق أهداف محددة يعرف بإدارة الوقت (✅)
*11_الوقت* مورد شديد الندرة ومحدد ولايمكن زيادته بحال من الأحوال (❎) "العمر *
" نقاط مهمة ص١١٣"
12_20٪فقط من وقت اي موظف تستغل ف أعمال مهمة مرتبطة مباشرة بمهام الوظيفه وأهداف المؤسسة
13_يقضي الموظف ف المتوسط ساعتان ف القراءة
14_يقضي الموظف ف المتوسط 40دقيقة للوصول إلى مكان العمل
15_يقضي الموظف ف المتوسط 45دقيقة ف البحث عن أوراق ومتعلقات خاصة بالعمل
16_الوصول متأخر لمكان العمل 15دقيقة يؤدي إلى ارتباك اليوم وضياع مالايقل عن 90دقيقة أخرى
17_بقضي للموظف 90دقيقة ف البحث عن أغراض مفقودة
18_يتعرض الموظف العادي كل 10دقائق لمقاطعة
19_يقضي 40دقيقة ف تحديد بأي المهام يبدأ.
20_يقضي ف المتوسط 28ساعة أسبوعيا امام التليفزيون.
21_اي مشروع يميل الي استغراق الوقت المخصص له (✅)
22_ادارة الوقت *تعني* أداء الأعمال بشكل اكثر سرعة (❎)"لاتعني""مهم"
24_"ملحوظه مهمة "
إدارة الوقت هي القدوة على العمل بشكل اكثر دقة وليس بشكل اكثر سرعة
25_النظريه الأولى نظريه الأولويات لستيفن كوفي يتم تقسيم الانشطه الي اربع مجموعات ع حسب الاهميه والاستعجال(✅)
26_عندي امتحان غدا من الأمور المهمة المستعجلة (✅)" مهم"
27_يعتبر المربع الثاني للامور المهمة َلكنها غير مستعجلة مربع الناجحين ومربع تخطيط الأمور (✅) "مهم"
28_السيارة بحاجة إلى وقود من الأمور *المهمة* المستعجلة (❎) "غير مهمة مستعجلة" "مهم"
29_دردشة الانترنت من الأمور الغير مهمة والغير مستعجلة (✅) "مهم"
*30_يجب* ان تجعل حياتك طوارئ وان تركز على الأمر المهمة *العاجلة* (❎) "لايجب _الغير عاجلة" "مهم"
31_اذا كان أكثر من 60%من وقتك ف المربع *الاول* فقد نجحت ف إدارة وقتك (❎)" الثاني"
32_تنص نظريه باريتو بإن هناك من يستطيع ف 20%فقط من وقته ان ينجز 80%من المطلوب إنجازه وذلك بعدم التسويف والمماطلة واستغلال اوقات الذروة للنشاط (✅)" مهم"
33_قانون باركنسون ينص على مفهوم مؤداه ان العمل يتوسع فيه لكي يملأ الوقت المتاح لإنجاز اي يتمدد العمل كي يملأ الوقت المتاح لاستكماله(✅)
34_من اسباب تضييع الوقت عدم تدارك أهميته وعدم وجود أهداف وخطط واضحة والاستمتاع بالعمل تحت ضغط ووجود سلوكيات ومعتقدات تؤدي إلى ضياع الوقت وعدم المعرفه بأدوات وأساليب تنظيم الوقت (✅)
35_سلوكيات ومعتقدات تؤدي إلى ضياع الوقت :-
⚪لايوجد لدي وقت للتنظيم.
⚪المشاريع الكبيرة فقط تحتاج للتنظيم.
⚪الآخرون لايسمحون لي بتنظيم الوقت.
⚪كتابة الأهداف والتخطيط مضيعة للوقت.
⚪لا احتاج لكتابة أهدافي او التخطيط على الورق.
⚪حياتي سلسلة من الأزمات المتتالية، كيف أنظم وقتي؟!
36_تنظيم الوقت لاينهي جميع الازمات بل يساعدها على تقليصها بشكل كبيير(✅) "مهم"
37_عند وضع الجدول الزمني للفصل الدراسي *يجب* إهمال الهوايات والأنشطة الاجتماعية ويمكن تعديل الجدول حسب الظروف والمفاجآت (❎) "عدم" "مهم"
38_عند وضع الجدول الزمني للفصل الدراسي سجل جميع الانشطه الاكاديميه و غير الاكاديميه داخل وخارج الجامعة (✅)
39_من نصائح تنفيذ الخطة الفصليه البدأ بالمواد الصعبة او الغير محببة إليك واستخدام نفس المكان الذي تدرس فيه كل يوم (✅)
40_يبدأ التنفيذ بمجرد وضع الخطة اليوميه ويجب التركيز وعدم الخضوع للكسل والتأجيل (✅)
41_لاتنزعج اذا اخذت بعض الواجبات اكثر من الوقت المحدد لها ويجب تفادي تقليب الأوراق لمعرفه ماهو متبقي لك من عمل وقيم مدى التزامك بالخطة من أهم نقاط التنفيذ (✅)
42_من مسببات الكسل والتأجيل قبول أهداف وضعها الآخرون والخوف من تقييم الآخرين لعملك وضعف وانعدام الدافع وعدم القدرة ع انجاز ماهو مطلوب (✅)
43_يعتبر تقسيم الواجبات والمشاريع الصعبة الي أجزاء صغيرة ووضع أهداف يمكن تحقيقها والتوازن بين الدراسة والاهتمامات والتحفيز بعد انجاز كل جزء مهما كان حجمه وطلب المساعدة من الآخرين وقت الحاجة من الاستراتيجيات التغلب على التأجيل والكسل (✅)
#Hager Elsherief
45_العديد من المؤسسات الصحيه *تعي* اهميه فرق العمل ف سعيها لتحقيق الأرباح (❎) "لاتعي"
46_ف *مجموعات العمل* أعضاء الفريق يعملون موحدة مشاركة (❎) "فريق العمل"
47_التركيز ع أداء الفرد ف مجموعات العمل بينما التركيز على أداء الفريق في فريق العمل (✅)
48_تتم المساءلة فرديه ف مجموعات العمل بينما فردية وجماعيه في فريق العمل (✅)
#Hager Elsherief
"ادارة فرق العمل" من ص٥٥ الي ص٦٤
1_الربط بين الفعاليات (المنظمة _العاملين) من اهميه فرق العمل(✅)
2_مجموعة العمل بحاجة كبيرة لتطوير الأداء ليصبح فريق (✅)
3_يوجد في مجموعة العمل غرض شائع يدعو الي إتباع نهج الفريق(❎)
4_مجموعة العمل تعتبر إحدى انواع فرق العمل(✅)
5_تتفاعل أعضاء مجموعة العمل ف المقام الأول إلى تبادل المعلومات وأفضل الممارسات وع اتخاذ القرارات لمساعدة كل فرد ع الأداء (✅)
6_الفريق الزائف يكون ف حاجة الي تحسين الأداء ولكنه *يركز* على الأداء الجماعي *ويحاول* تحقيق ذلك (❎)"لايركز _ولا يحاول"
7_الفريق الزائف ليس لدية الاهتمام بتشكيل غرض مشترك أو مجموعة من الأهداف( ✅)
8_يميل الفريق الزائف الي الأداء الفردي لكل عضو دون تقديم أي فائدة مشتركة (✅)
9_ف الفرق....... مجموع الكل هو أقل من إمكانيات الأجزاء الفردية (الزائفة)
10_الفريق المحتمل بحاجة كبيرة الي تحسين الأداء داخل الفريق ويتطلب المزيد من الوضوح حول الغرض والأهداف ومزيد من الانضباط ف بلورة نهج العمل المشترك (✅)
11_يوجد مسائلة جماعيه في الفريق المحتمل (❎)
12_الفرق........ تزخر بها المنظمات (المحتملة)
13_الفريق الحقيقي يتميز عدد *كبير* من أعضائها من ذوي المهارات التكامليه (❎) "قليل"
14_الفريق الحقيقي يلتزمون بهدف مشترك(✅)
15_يعتبر....... الوحدة الاساسيه للاداء (الفريق الحقيقي) "مهم"
16_الفريق عالي الأداء يجتمع فيه كل الشروط الحقيقية للفريق وله أعضاء لديهم التزاما عميقا اتجاه بعضهم لبعض بالنمو الشخصي والنجاح (✅)
17_يتفوق الفريق *الحقيقي* بشكل ملحوظ عن غيره من الفرق بفضل عضويته(❎) "عالي الأداء"
18_.......احتمال قوي ونموذج ممتازا لجميع الفرق الحقيقية والمحتملة(الفريق عالي الأداء) "مهم"
19_الفريق الافتراضي يعمل أعضاء الفريق ف أماكن متفرقة من العالم وربما لايروا بعضهم بعض الا نادرا (✅)
20_الفرق...... يمكنها ان تقوم بعملها بغض النظر عن موقع اي عضو ويتم التواصل بينهم عن طريق وسائل الاتصال الحديثة (الافتراضية)
21_فريق العمل قد يخرج احيانا عن السيطرة وتبدو مظاهر الفوضى وعدم الانضباط (✅)
22_من عيوب فريق العمل انه يحتاج وقت حتى يحقق نتائج ملموسة (✅)
23_من *مزايا* فريق العمل الحكم على الأشخاص وليس الأفكار (❎) "عيوب" "مهم"
24_يجب ع فريق العمل المثالي معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدي الفريق ويكون التحفيز على اساس جماعي (✅)
25_يجب ع فريق العمل المثالي توفير مناخ عمل مريح *ورسمي* (❎) "غير رسمي" "مهم"
26_يجب ع فريق العمل المثالي ممارسة الرقابة الذاتيه (✅)
27_بناء فريق العمل منهج طويل الأجل يوفر البيانات لإتاحة الفرصة لأعضاء الفريق للتعلم التجريبي وزيادة مهاراتهم ف إيجاد فريق عمل كفء وناجح (✅)
28_.....يعتبر تغيير يقوم الأعضاء من خلاله بتشخيص كيفية العمل بعضهم مع بعض والتخطيط للتغيرات التي ستؤدي الي تحسين كفاءة الأداء (بناء فريق العمل)
29_النضج هو تجاوز الحواجز النفسية والشخصية والتنظيميه الي مرحلة الأداء الفعلي (✅) "مهم"
30_يتم وضع ميثاق الفريق ف مرحلة...(التشكيل) ... لتطوير وتنميه فريق العمل"مهم"
31_عدد أفراد فريق العمل (3:15)
32_التركيز على مهارات الأفراد تتم داخل مرحلة الاداء لتنميه الفريق (❎) "التشكيل"
33_ف مرحلة...(التدريب والتعلم) ..... يتم وضع خطة العمل وتوضيح الأهداف والتأكيد عليها وتحديد الأدوار والمسؤليات.
34_ف مرحلة......(الصراع) ... يكون فيها عدم تشجيع افكار القائد "تفويض السلطه" ويتم التوجيه الي تكوين رؤية مشتركة ويكون فيها عدم الاحساس بالهدف.
35_ف مرحلة التعاون والاستقرار يتم بناء علاقات شخصية تعتمد على القيم التنظيميه للفريق (✅)
36_ف مرحلة ....(التعاون والاستقرار) ..... يتم الاستجابه للبيئة التي اوجدها قائد الفريق ويتم الاتفاق ع الاعراف والقوانين وتحديد مهمة الفريق ومساهمة أعضاؤه وتسويه الخلافات والصراعات.
37_ف مرحلة..(التعاون والاستقرار) .... يتم الالتزام والعزم بكل قوة ويتم تبادل المعلومات.
38_ف مرحلة..(الأداء) ... يتم تبادل الأفكار والخبرات والالتزام بمعايير وقيم الفريق واكتشاف المهارات والمواهب.
39_ف مرحلة الأداء يتم انجاز المهمة والاستفادة القصوى من المهارات المتنوعة وظهور النتائج الاوليه ويكون فيها الحيويه والرضا عن النفس والثقه بالآخرين (✅)
40_تفكيك عاطفي ونفسي ومادي (الفرق المؤقته)
41_دخول وخروج أعضاء وزيادة مهام او صلاحيات (الفرق الدائمة او المستمرة)
42_سد الفجوة بين متطلبات المنظمة ومهارات أعضاء الفريق والاستخدام الامثل للتقنيات المتطورة والحرص ع الكفاءات الوظيفيه المتميزة يمثلوا تحديات تواجه المنظمات (✅)
43_العلاقه بين القائد وبين أعضاء الفريق هي حجر الأساس لبناء فريق العمل الناجح (✅)
44_مكافحة اسلوب التغيير وتضارب الأهداف وظهور مبدأ الأنا يعتبروا من أساليب تدمير فريق العمل (✅)
بالنسبه ل ماده علاقات إنسانية ف هي في أول مزاكره ليها هتحس برخامه بس تاني مره هتستلطفها وهتفهم الدنيا
هيجي واحد روش يقولك مفيش وقت لمرتين ( هقولك أن انا مزاكرها في يومين ومراجع عليها مرتين وجبت فيها فوق ٩٠ ف الماده مش صعبه خالص
انتم بس حلو اسئله السنين الي فاتت كتدريب مع امتحانا وانت هتعرف هما بيركزو علي اي 🤍
بالتوفيق ياشباب 🤍🤍
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته 🤍
اذيكم يا شباب يارب تكونو بخير وفي أحسن حال أن شاء الله
اتمني الامتحانات كانت كويسه وعدت علي خير وحقيقي مدام التمريض عدي خير ف مبارك التخرج الباقي أن شاء الله هيكون مقدور عليه 🤍
اتمني حقيقي تكونو استفدتو من الشرح والأسئلة وأنها لو مكنتش فادتكم متكنش عطلتكم 🤍
To be mobile and promotes independence in elderly assess the elderly needs for cane, walker or a wheelchair
Instract the patient and his family to perform range of motion, (ROM) exercises to prevent muscles contractures and restore joint mobility
Prevent prolonged immobility in the bedridden patient. It affects
(normal functioning of the joints and muscle
Encourage the patient to perform ADLs, especially hair combing and dressing or walking to the bathroom to prevent muscles contractures and restore joint mobility
In previous question we order the patient in traction or immobilized by a cast to perform strength exercises to
Pt 65 year's old in traction by a cast while The nurse assese his condition she should advise him to make each one of this exercise or device to be used and practice?
بالنسبه لمحاضره falling في جذء مهمه تبع rehabilitation مهم بيجي منه mcq & true, false كتير. وبيكون شكل الجمله حلو بسمسم وغلط فركز
هبعتلكم كام سؤال عن الجزء ده 💙⤵️
