PM Excellence
Open in Telegram
PM Excellence - PMC | EPC подрядчик, один из лидеров рынка проектного управления, специализируется на управлении крупными и мегапроектами. Команда экспертов-практиков PM Excellence более 20 лет управляет проектами национального масштаба
Show more1 433
Subscribers
No data24 hours
-17 days
-630 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+2
in 1 channels
August '26
+11
in 0 channels
Get PRO
July '26
+25
in 0 channels
Get PRO
June '26
+57
in 3 channels
Get PRO
May '26
+31
in 1 channels
Get PRO
April '26
+45
in 2 channels
Get PRO
March '26
+95
in 1 channels
Get PRO
February '26
+46
in 2 channels
Get PRO
January '26
+40
in 1 channels
Get PRO
December '25
+75
in 6 channels
Get PRO
November '25
+30
in 1 channels
Get PRO
October '25
+38
in 1 channels
Get PRO
September '25
+27
in 0 channels
Get PRO
August '25
+26
in 0 channels
Get PRO
July '25
+52
in 2 channels
Get PRO
June '25
+23
in 3 channels
Get PRO
May '25
+37
in 1 channels
Get PRO
April '25
+56
in 2 channels
Get PRO
March '25
+50
in 2 channels
Get PRO
February '25
+37
in 3 channels
Get PRO
January '25
+51
in 1 channels
Get PRO
December '24
+36
in 2 channels
Get PRO
November '24
+36
in 2 channels
Get PRO
October '24
+39
in 2 channels
Get PRO
September '24
+61
in 1 channels
Get PRO
August '24
+29
in 0 channels
Get PRO
July '24
+27
in 1 channels
Get PRO
June '24
+32
in 1 channels
Get PRO
May '24
+22
in 1 channels
Get PRO
April '24
+83
in 4 channels
Get PRO
March '24
+50
in 3 channels
Get PRO
February '24
+66
in 2 channels
Get PRO
January '24
+39
in 1 channels
Get PRO
December '23
+30
in 1 channels
Get PRO
November '23
+83
in 2 channels
Get PRO
October '23
+39
in 1 channels
Get PRO
September '23
+494
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Вебинар Александра Кутузова «Скорость и качество решений в проектах»
Старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME, с 20-летним опытом управления мегапроектами, разберет частую проблему проектного управления: как принимать правильные решения, когда ресурсов на всё не хватает.
В проектах всегда ограничены время, эксперты и управленческое внимание. Бюрократия, долгие согласования и откладывание решений только усугубляют ситуацию — нерешенные вопросы сползают к дедлайну, и команда оказывается в цейтноте. Но к финишу ресурсов больше не становится. Значит, задача не в том, чтобы ускорять всё подряд, а в том, чтобы грамотно расставить приоритеты.
На вебинаре Александр Кутузов расскажет:
— что на самом деле мешает принимать решения вовремя;
— где критична скорость, а где нужна глубокая проработка;
— на какие вопросы не стоит тратить дефицитное внимание руководителей и экспертов;
— как не доводить команду до хронического аврала у дедлайна.
Вебинар ориентирован на руководителей проектов и программ, специалистов проектных офисов и участников проектных команд.
Участие бесплатное, зарегистрироваться на вебинар https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kutuzovym-1/
| 2 |  Сроки срываются не из-за подрядчиков
Чаще всего — из-за медленных решений, несогласованных процессов и управления в режиме вечного тушения пожаров.
Собрали все материалы PM Excellence по теме сокращения сроков проектов:
• Бич мегапроектов — скорость принятия решений
• Проект застрял и теряет миллионы на срыве сроков: как ускорить реализацию
• Как сократить сроки реализации проекта
• Срывы сроков крупных проектов — кто виноват и что делать?
• Чрезмерная свобода подрядчика — риски срыва сроков проекта
• Какие инструменты помогут определить статус проекта и сократить его сроки?
• Ключевые показатели оценки хода реализации проекта и эффективности системы управления
• Зарубежная и российская оценка причин срыва сроков в реализации крупных и мегапроектов в ТЭК
• ГОК в срок: как управлять проектами в горной отрасли
🔗 https://pmexcellence.com/news/article/sokrashchenie-srokov-proekta-pochemu-zaderzhivayutsya-megaproekty-i-kak-eto-ispravit/ | 428 |
| 3 |  В новой статье заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME, разбирает одно из ключевых действий при создании команды — формирование благоприятной рабочей среды.
Казалось бы, тема изучена вдоль и поперёк. Однако на практике многие из обязательных моментов регулярно игнорируются — команда PM Excellence неоднократно видит это в ходе аудитов проектов.
Важнейший тезис, который не должен упускаться: инструменты и методы управления проектами применяют люди для людей.
Любой проект реализуется коллективом из сотрудников с разным опытом, знаниями, мотивацией и личными целями.
Задача руководителя — сделать из них слаженную команду, эффективность которой многократно превышает простое сложение усилий.
Какие факторы формирования благоприятной рабочей среды важны именно в проектном менеджменте и почему, как их правильно внедрить, чтобы среда действительно стала комфортной и рабочей, —
👇подробнее читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/blagopriyatnaya-rabochaya-sreda-ne-banalnye-faktory-sposobnye-pomoch-proektu/ | 638 |
| 4 |  Только 48% проектов признаются успешными
Причины почти всегда одни: размытые цели, отчётность которая приучает ко лжи, решения принятые слишком поздно.
PM Excellence собрала 24 материала по общим вопросам управления проектами — диагностика системных сбоев и инструменты, которые работают:
• Александр Кутузов: «Крупный проект похож на большой корабль. Он так же инертен и неповоротлив»
• Нечеткая цель проекта — гарантия провала
• Интеграция — основная задача управления проектами
• Оценка статуса «по валу» при управлении крупными проектами — как начальники приучают себя ко лжи
• Без иллюзий: зачем мегапроектам нужна зрелая аналитика
• Эффект «Цунами» при реализации мегапроектов: почему гибнет даже идеальный план
• «А ты купи слона». Или как снабжение первым замечает потерю управления
• Руководство: как гарантированно похоронить любой проект, соблюдая все регламенты
• Руководство: как не дать проекту воскреснуть (часть 2)
• Тоталитарное управление проектами: феномен «монстра Франкенштейна»
• Тёмная сторона проектного треугольника: Глупость, Алчность и Безответственность
• Управление изменениями — важнейшее требование к управлению проектом
• Протокол в управлении проектами — ненужный бюрократизм или необходимость?
• Откуда берутся многочасовые совещания на 50 человек
• Тот, кто не готов меняться, не достигнет успеха
• Управление программой проектов: можно без приоритетов?
• Как снизить инвестиционные риски в условиях неопределённости
• «Как обманывают в крупных проектах»
• PM GATE — новый стандарт управления программами PM Excellence
• Эмерджентность проекта? Не слышали!
• Уход Oracle и Microsoft из России — что изменилось в применении ИСУП?
• К вопросу о правовых нюансах использования ИИ при управлении мегапроектами
• Мегапроекты нефтегазовой отрасли России
• Мегапроекты: Великий и могучий
🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com | 628 |
| 5 |  Как строить команды, которые «пробивают стены»: опыт капитанов мегапроектов
Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence, PME, и Дмитрий Годунов, экс-старший вице-президент Оргкомитета «Сочи 2014», операционный директор ЧМ-2018 по футболу, обсудили принципы построения команд для мегапроектов.
Спикеры сошлись на том, что команда, способная решать нестандартные задачи, формируется не набором навыков, а особым складом мышления и общей системой ценностей: ее участники объединены большой общей целью и готовы брать на себя высокую степень ответственности в условиях постоянного стресса.
При этом ответственность за создание такой команды на начальном этапе полностью лежит на руководителе — от его воли, терпения и видения зависит, станет ли группа людей настоящей командой.
Эксперты также подчеркнули, что залог успеха мегапроекта — баланс системного подхода (планирование, регламенты, контрольные точки) и сильных лидерских качеств руководителя, а также честность на всех уровнях команды.
Мы продолжаем искать спикеров для следующих выпусков — если вам есть что рассказать о работе над крупными проектами, оставляйте свои намерения в комментариях под постом.
Полная запись эфира уже доступна для просмотра. | 447 |
| 6 |  Уже завтра, 30 июня в 10:00 (Мск) — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, который который принимал участие в реализации проектов: Олимпиада в Сочи-2014, ЧМ по футболу-2018 (11 городов, 12 стадионов).
📢 Обсудим как создать команду, пробивающую стены и не утонуть в микроменеджменте, не потерять контроль и сохранить команду в проекте, где каждый день — нештатная ситуация. Ведь в мегапроектах команда всегда важнее плана. Но как собрать людей, которые не сломаются, когда план рухнет?
Для руководителей проектов, топ-менеджеров, директоров по строительству, инвестициям и операционному управлению.
🔖 Зарегистрироваться сейчас: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/ | 464 |
| 7 |  Управление проектами — не изобретение XX века
Великую китайскую стену строили две тысячи лет. Байконур возвели в срок в пустыне при 50-градусной жаре. Эвакуацию 2743 заводов провели за полтора года в условиях войны.
PM Excellence собрала 20 историй мегапроектов — с управленческими уроками, которые работают сегодня:
• Мегапроекты России: Великий Сибирский путь или Транссибирская магистраль
• Мегапроект КБЖД: Золотая пряжка стального пояса России
• Мегапроекты: Осударева дорога и Беломоро-Балтийский канал
• Мегапроекты СССР: Семь с половиной «сестёр»
• Мегапроекты СССР: Кольская сверхглубокая СГ-3
• Мегапроекты. Крымский мост в будущее
• Мегапроекты. Байконур — стройка века
• Мегапроект: Эвакуация и проект выпуска Ил-2
• Игорь Курчатов: Лидер атомного мегапроекта
• Владимир Шухов. Жизнь как мегапроект
• Из серии: Мегапроекты вокруг нас. Останкинская телебашня
• Воспоминания о будущем. Реализация мегапроектов в СССР. Часть 1
• Воспоминания о будущем. Реализация мегапроектов в СССР. Часть 2
• Мегапроекты СССР: Бригадный подряд на стройке
• Климатический мегапроект или история Камской ГЭС
• Мегапроекты: Великая китайская стена
• Мегапроекты. Искусство наводить мосты
• Карачаево-Черкессия: Мегапроект астрономический
• Выставка мегапроектов: От стабильности к аристократизму
• Подземные мегапроекты
🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com | 451 |
| 8 |  ❗️Уже через неделю, 30 июня в 10:00 (Мск) — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, который который принимал участие в реализации проектов: Олимпиада в Сочи-2014, ЧМ по футболу-2018 (11 городов, 12 стадионов).
Дискуссия: «Как создать команду, пробивающую стены»
В мегапроектах команда всегда важнее плана. Но как собрать людей, которые не сломаются, когда план рухнет?
📢 Обсудим как не утонуть в микроменеджменте, не потерять контроль и сохранить команду в проекте, где каждый день — нештатная ситуация.
Для кого: руководители проектов, топ-менеджеры, директора по строительству, инвестициям и операционному управлению.
Формат: 60 минут. Только опыт и ответы на ваши вопросы в прямом эфире.
🔖 Зарегистрироваться сейчас: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/ | 1 564 |
| 9 |  🩸 Инь и Ян проектного управления в Китае: мягкая сила и жесткие правила
Друзья, приглашаем вас на вебинар, который поможет разобраться, как на самом деле устроено управление проектами в Китае и почему привычные подходы там дают сбой.
Китайская проектная система живёт по двум логикам одновременно.
Первая - жёсткая: стандарты, документация, сертификации.
Вторая - скрытая: личные связи, особая культура общения, где «да» не всегда означает согласие, молчание уже является ответом, а отказ вы почувствуете раньше, чем услышите.
Российские руководители проектов раз за разом наступают на одни и те же грабли при работе с китайскими партнёрами. На вебинаре разберём три главные ошибки и поймём, как их избежать.
📋 Программа:
🔷 Китайские стандарты управления проектами: Guobiao (GB), Tuijian (T) и система сертификации CSPM
🔷 Неформальная сторона проектной работы: «гуанси» и «менцзи» — что это и почему это важнее регламентов
🔷 Планирование и контроль сроков по-китайски
🔷 Как подстелить соломку при работе с китайскими партнёрами
🔷 Ответы на вопросы
🎙 Спикер — Светлана Самолетова, коуч и бизнес-тренер PM Expert:
✔️ Более 7 лет работы в Китае
✔️ Административный директор пекинского офиса китайской логистической компании
✔️ Руководила проектным офисом международной авиакомпании и корпоративным университетом
✔️ Действующий тренер PM Expert по мягким навыкам
Светлана говорит о Китае так, как говорят только те, кто жил и работал там изнутри.
📅 30 июня 2026
🕚 11:00 (Москва)
💻 Онлайн
👉 Регистрация и подробности: pm.expert
▪️Канал PM Expert в MAX
#вебинар #китай | 476 |
| 10 |  Стройка останавливается не потому, что материалов нет.
Она останавливается потому, что нужный материал приехал не туда, не тогда и не в том количестве.
И первой это видит не прораб на площадке, а скромная таблица под названием «комплектовочная ведомость».
Большинство считает ее обычным списком: что купить, сколько и почем.
На практике это один из немногих инструментов, который держит на себе всю стройку — проектирование, закупки, логистику и производство работ — в единой системе.
🔹Спецификация отвечает «что нужно».
🔹Смета отвечает «сколько это стоит».
🔹КВ отвечает на четыре вопроса, без которых поставки превращаются в хаос: откуда, когда, куда, какими партиями.
Именно здесь проектные объемы впервые становятся реальностью.
Но ошибка здесь не взрывается сразу.Материалы заказаны — и команде кажется, что все под контролем.
Пока не выясняется, что контроля никогда не было.
Почему хорошие комплектовочные ведомости встречаются редко — и как отличить рабочий инструмент управления от очередной таблицы для отчетности — в новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME:
🔗 https://pmexcellence.com/news/article/komplektovochnaya-vedomost-pochemu-stroyka-sryvaetsya-ne-na-ploshchadke-a-v-excel/ | 502 |
| 11 |  📢 Дискуссия «Как создать команду, пробивающую стены»
🗓 30 июня в 10:00 по мск — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, экспертом по управлению мегапроектами: операционным директором Оргкомитета ЧМ-2018, старшим вице-президентом Оргкомитета Олимпиады в Сочи-2014, советником турнира «Игры будущего».
В крупном проекте команда важнее плана. Но что делает ее по-настоящему работоспособной?
Что обсудим
— Что ломает крупный проект: план или команда?
— Где граница между доверием и потерей контроля?
— Почему микроменеджмент убивает инициативу быстрее любого кризиса.
— Как делегировать ответственность, не перекладывая ее.
— Что удерживает сильных людей в сложных проектах — кроме денег.
— Как команда работает в нештатной ситуации.
Для кого: руководители проектов, топ-менеджеры, директора по строительству, инвестициям и операционному управлению.
Формат 60 минут онлайн: разговор по существу, вопросы аудитории в прямом эфире.
🔗 Регистрация: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/ | 742 |
| 12 |  Коллеги, заказчики и партнёры — команда PM Excellence поздравляет вас с Днём России!
Совместными усилиями, добросовестным трудом мы реализуем инфраструктурные программы и проекты, которые способствуют всестороннему и качественному развитию нашей страны.
Желаем вам дальнейших профессиональных и творческих успехов, новых идей и достижений на благо Отечества! | 480 |
| 13 |  В России сегодня более 250 мегапроектов
Это не просто «большой проект» — это другой уровень сложности, где один день задержки стоит десятки миллионов рублей.
Собрали все материалы PM Excellence о мегапроектах:
• Мегапроект в России — больше, чем большой проект?
• Метод «Золотой гвоздь»: фиксированная веха как инструмент управления приоритетами в мегапроекте
• PMC-подрядчик в российских крупных и мегапроектах. Обоснование привлечения
• Управление крупными и мегапроектами. Пути автоматизации
• Об интеллект-картах и мегапроектах
🔖 Все статьи читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/article/ | 517 |
| 14 |  Проекты проваливаются не из-за технологий
Чаще всего — из-за неправильных людей на ключевых ролях, несобранных команд и неуправляемых ожиданий заказчика.
Собрали все материалы PM Excellence о кадрах и ролях в управлении проектами:
• Гуру не справится: кого точно не стоит назначать руководителем проекта
• Руководитель проекта: нанять извне или назначить «своего»?
• Руководитель мегапроекта — дирижёр, пожарный или пейсмейкер?
• Тимбилдинг мегапроекта
• Роли решают всё
• Администратор проекта. Что важно для руководителя?
• Управление ожиданиями заказчика — необходимое условие успешности проекта
• Заказчик выдаёт неадекватные требования — что делать руководителю проекта?
🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com | 548 |
| 15 |  +2Состоялся первый эфир из цикла интервью «Штаб Кутузова: Капитаны крупных проектов», посвященный управлению мегапроектами, инвестиционной эффективности и сохранению стоимости капитала на всем жизненном цикле проекта.
В рамках дискуссии Михаил Даич — заместитель генерального директора по управлению портфелем проектов CAPEX/EPC/Industrial & Infrastructure/Development — и Александр Кутузов, PME (PM Excellence), обсудили фундаментальную проблему современных инвестиционно-строительных проектов: почему даже экономически сильные проекты начинают терять миллиарды вследствие управленческих решений, принятых задолго до начала строительства.
Ключевой тезис эфира заключается в том, что большинство критических отклонений по срокам, CAPEX и операционной эффективности формируется не на стадии СМР, а значительно раньше — на этапах концепции, ТЭО, базового инжиниринга, выбора контрактной модели и архитектуры управления.
Отдельно было подчеркнуто, что современный мегапроект — это не просто строительная площадка, а сложная система управления капиталом, в которой критическое значение имеют синхронизация процессов, прозрачность данных и качество управленческих решений.
Практический опыт Михаила Даича в управлении портфелями проектов стоимостью свыше $4 млрд позволил перевести обсуждение из теории в плоскость стратегических решений на уровне собственников, инвесторов и советов директоров.
Главный вывод эфира: успешный мегапроект сегодня определяется не масштабом CAPEX, а способностью выстроить систему, обеспечивающую управляемость, прозрачность решений и сохранение инвестиционной эффективности на всем жизненном цикле проекта.
Читать подробнее на сайте: https://pmexcellence.com/news/Sostoyalsya-pervyy-efir-iz-tsikla-intervyu-SHtab-Kutuzova-Kapitany-krupnykh-proektov-posvyashchennyy/ | 627 |
| 16 |  📢 Уже завтра: прямой эфир «Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов». Выпуск #1
🗓 28 мая в 11:00 (Мск)
Спикеры эфира:
🟢Александр Кутузов — PME, старший вице-президент компании PM Excellence.
🟢Михаил Даич — эксперт с опытом более 20 лет в управлении крупными инвестиционными и EPC-проектами, управлявший CAPEX-портфелями свыше $4 млрд (Русская Платина, ЧГРК, РУСАЛ).
В программе:
• Критические ошибки на самом старте и иллюзия контроля;
• Команда и деньги на уровне собственника;
• Где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды.
60 минут конкретных рецептов для тех, кто принимает решения о запуске крупных инвестиционных проектов и несёт за них ответственность.
🔗 Регистрация на сайте: по ссылке | 509 |
| 17 |  Календарно-сетевое планирование: всё, что важно знать руководителю проекта. Дайджест статей.
Собрали все материалы PM Excellence о календарно-сетевом планировании в одном месте. Практика от людей, которые работали с реальными мегапроектами — без теории ради теории.
• Календарно-сетевой график как кардиограмма мегапроекта, или эффект «Пилы»
• Как планировать проект при наличии директивных сроков
• Что создаёт экономический эффект от применения календарно-сетевого моделирования
• Можно ли прогнозировать затраты на основании календарно-сетевой модели?
• Типичные ошибки и проблемы в практике применения КСП
• Как оценить эффективность процесса КСП в компании
• Календарно-сетевое планирование: уроки из мореплавания для мегапроектов
• Календарно-сетевая модель и критические цепочки
• В чём отличие календарно-сетевой модели от календарно-сетевого графика?
• Минимизация поздних изменений в проектах химической отрасли
• Значимость планирования и составления графиков для успеха проектов
• Шаблоны в управлении проектами. Разведение и содержание в домашних условиях
• О вехах. График вехой не испортишь
• PM Check-Up проекта — необходимость или пустая трата времени и денег?
🔖Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com | 568 |
| 18 |  Есть разница между тем, кто рассказывает как надо — и тем, кто сам через это прошёл.
«Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов» — регулярный эфир, где Александр Кутузов, PME старший вице-президент PM Excellence, и приглашённый практик обсуждают проблемы и способы их решения, ошибки, риски реальных крупных и мегапроектов.
🗓28 мая в 11:00 — первый выпуск.
В гостях — Михаил Даич: более 20 лет в управлении крупными инвестиционными и EPC-проектами, CAPEX-портфели свыше $4 млрд, Русская Платина, ЧГРК, РУСАЛ. Человек, который запускал ГОК в условиях санкций и знает, где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды.
Говорим о том, что обычно остаётся за закрытыми дверями: ошибки на старте, иллюзия контроля, команда и деньги на уровне собственника.
⚡️Для тех, кто принимает решения о запуске и управлении крупными инвестиционными проектами и несёт за них ответственность.
60 минут. Рецепты того, что работает.
Регистрация на сайте: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-1/ | 725 |
| 19 |  Мегапроекты разваливаются не на стройплощадке. Они теряют управление ещё на заводах-изготовителях оборудования и материалов.
И первым это видит не руководитель проекта и не прораб на стройке, а специалист по снабжению.
Потому что планы, отчёты, графики, BIM — всё это виртуальность.
А первая точка контакта проекта с реальностью — именно снабжение.
По сути, снабжение — это система ранней диагностики проекта, которая первой показывает: будет проект успешен или нет.
Но любая ошибка на этом этапе даёт о себе знать не сразу. До этого момента у команды ещё сохраняется иллюзия, что «всё под контролем».
Об абсурдных и бесконечно повторяющихся ситуациях в управлении снабжением проекта — в новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME:
🔗https://pmexcellence.com/news/article/a-ty-kupi-slona-ili-kak-snabzhenie-pervym-zamechaet-poteryu-upravleniya/ | 413 |
| 20 |  С Днём Победы!
9 Мая — это день, который объединяет поколения. В каждой семье есть свои истории памяти, благодарности и гордости за тех, кто прошёл через войну и подарил нам мир.
Мы помним, какой ценой была достигнута Победа, и особенно ценим возможность жить, работать, строить планы и развивать общее дело. Сегодня это и наша ответственность — бережно относиться к тому, что было создано, поддерживать друг друга и двигаться вперёд.
Желаем вам, вашим близким мира, тепла, уверенности и сил для новых достижений. | 482 |
