HR Uzb | ЭКОПСИ

ЭКОПСИ снова первая в консалтинге в области управления персоналом (рейтинг RAEX, 2024)🔥 В Стратегическом консалтинге — сохранили 13 место, в общем рейтинге — плюс 4 пункта вверх к прошлому году. Спасибо, что доверяете нам! 🤝 #про_ЭКОПСИ

Делимся презентацией

Сегодня проходит бизнес - завтрак: «Цифровой HR: как усилить потенциал бизнеса» с экспертами ЭКОПСИ Консалтинг и HR-платформы «Пульс».

Сегодня проходит бизнес - завтрак: «Цифровой HR: как усилить потенциал бизнеса» с экспертами ЭКОПСИ Консалтинг и HR-платформы «Пульс».

Одиночество лидера. Размышление Был такой запрос выше - написать, подумать на тему «Одиночество лидера. Когда ты ведешь за собой, нужно быть в ресурсе, гипер ответственность, работа со страхами и выстраивание опор, и тп. И как восполнять свой ресурс» Мне кажется, в теме одиночества есть парадокс. Лидер - человек, который ведет за собой других. Как правило, он(а) весьма интенсивно с ними взаимодействует. То-есть речь не об интенсивности, а скорее о характере взаимодействия, прежде всего, о «дистанции власти». Есть лидеры, предпочитающие большую дистанцию власти. Есть и те, кто культивирует позицию «первый среди равных», или «лидер как фасилитатор», где дистанция невелика. В первом случае - чувство одиночества мне кажется более вероятным. В выборе дистанции власти, многое зависит не только от самого лидера, а от традиций организации. Если образ «начальства» культурно фиксирован, то сильно из него выпадать, и «просто быть собой» - не так уж просто. Есть организации (например моя), где степеней свободы больше, и стилей отношений много разных. Теперь пропущу тему через себя. Лично я одиночество люблю, от него не страдаю. Даже хожу в одиночные походы для перезагрузки ) Оптимальная рабочая психологическая дистанция (для меня) - когда правду говорить, и ошибки признавать безопасно. Когда обратиться за помощью - не стыдно. А нарушать правила, скрывать проблемы, просто не выполнять обещанное - стремно. Причем все это - в обе стороны. Симметрично. Еще (и в этом я довольно старорежимный субъект) - для меня важно понимать, кто в конкретном случае принимает итоговое решение. Я, или другой. Это помогает рабочим отношениям быть ясными - ситуация обмена мнениями, совета или поддержки, значит решает инициатор, владелец запроса - человек пришел ко мне за управленческим решением которое я по должности/роли принимаю, значит решаю я - я обратился к человеку за решением в рамках его должности/роли, значит решает он С кем-то из коллег у меня более неформальные отношения, а с кем - то более формальные. Тут речь и о взаимной химии, о предпочтениях и комфорте не только руководителя, а и другой стороны. Принимая решения, я стараюсь быть объективным, выносить за скобки этот вопрос. Это получается, хотя и не всегда. Реже, чем хочется. Я живой человек, часто - не вполне рациональный. Такой, как все Запросы на большую «уязвимость и несовершенство» - иногда получаю. Но не будучи публичным политиком, кому «дозированная демонстрация человечности перед избирателями» положена по должности, оставляю это целиком на свое усмотрение и комфорт А у вас как с «одиночеством лидера»? #управление #психология Павел Безручко

🔤🔤🔤Уже в пятницу, пройдёт бизнес - завтрак По данным Nucleas Research, HR-цифровизация экономит до 90% времени на административные задачи руководителей и специалистов. При этом 85% компаний заявляют, что цифровизация позволила им выйти на новый уровень эффективности. Приглашаем обсудить подходы к трансформации системы управления персоналом на бизнес-завтраке «Цифровой HR: как усилить потенциал бизнеса» с экспертами ЭКОПСИ Консалтинг и HR-платформы «Пульс». ⏳Когда: 31 мая | 9:30–13:30 📍Где: г. Ташкент, ресторан Prime ❓Для кого: лидеры бизнеса, IT и HR Мы рассмотрим как связаны успех бизнеса и зрелость HR-процессов компании, а также обсудим: Какие подходы к трансформации HR дают бизнесу наибольшую ценность? Каких «ловушек» можно избежать при автоматизации HR-функции? Как построить цифровую систему управления людьми на базе единой HR-платформы? Участие в мероприятии бесплатное. Зарегистрируйтесь по ссылке, чтобы получить подробную программу бизнес-завтрака. Зарегистрироваться на мероприятие. Остались вопросы? Напишите нам!

#пятничное

📍 Доверие — один из ключевых аспектов эффективной топ-команды. Но не всегда наши ожидания совпадают с действительностью. Что следует сделать лидеру для формирования профессионального доверия? Подробнее — читайте в карточках ⤴️ Хотите узнать больше о том, какие факторы включает в себя код результативной команды и что такое метод GAIN? Рассказываем здесь. #инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Уже через 1️⃣0️⃣ дней состоится наш деловой завтрак! Приглашаем обсудить подходы к трансформации системы управления персоналом на бизнес-завтраке «Цифровой HR: как усилить потенциал бизнеса» с экспертами ЭКОПСИ Консалтинг и HR-платформы «Пульс». ⏳Когда: 31 мая | 9:30–13:30 📍Где: г. Ташкент, ресторан Prime ❓Для кого: лидеры бизнеса, IT и HR Мы рассмотрим как связаны успех бизнеса и зрелость HR-процессов компании, а также обсудим: Какие подходы к трансформации HR дают бизнесу наибольшую ценность? Каких «ловушек» можно избежать при автоматизации HR-функции? Как построить цифровую систему управления людьми на базе единой HR-платформы? Участие в мероприятии бесплатное. Зарегистрируйтесь по ссылке, чтобы получить подробную программу бизнес-завтрака. Зарегистрироваться на мероприятие. Остались вопросы? Напишите нам!

🔥 Влияние профессионального выгорания на когнитивные функции В 2019 году Всемирная организация здравоохранения внесла выгорание в Международную классификацию болезней (ICD-11). А это значит, что выгорание, приобрело статус самостоятельного феномена и требует внимательного отношения со стороны медиков и работодателей. Традиционно выгорание рассматривается как значительное рассогласование между профессией и работником и описывается тремя эмоциональными симптомами: 💬 чувство истощения, усталости 💬 отстраненное отношение к своей работе и организации в целом 💬 ощущение собственной некомпетентности Но более современные модели выгорания включают еще и умственное истощение — когнитивные симптомы, связанные с трудностью обработки имеющейся или усвоения новой информации. Какие когнитивные функции страдают в первую очередь? Рассказывает София Резниченко, R&D-эксперт, технологический лидер тестов способностей Switch. 📌 Читайте статью на портале РБК Компании #выгорание