HR Uzb | ЭКОПСИ
Open in Telegram
HR Uzb | ЭКОПСИ - канал для HR и руководителей Здесь всё самое полезное и новое для управления людьми и бизнесом. 📞 +998 90-043-30-73 💻 https://uz.ecopsy.com/
Show more996
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
February '25
February '25
+10
in 0 channels
January '25
+21
in 0 channels
Get PRO
December '24
+336
in 0 channels
Get PRO
November '24
+89
in 0 channels
Get PRO
October '24
+148
in 1 channels
Get PRO
September '24
+154
in 1 channels
Get PRO
August '24
+398
in 0 channels
Get PRO
July '24
+194
in 0 channels
Get PRO
June '24
+152
in 0 channels
Get PRO
May '24
+105
in 1 channels
Get PRO
April '24
+79
in 2 channels
Get PRO
March '24
+339
in 1 channels
Get PRO
February '24
+148
in 2 channels
Get PRO
January '24
+103
in 0 channels
Get PRO
December '23
+84
in 0 channels
Get PRO
November '23
+82
in 1 channels
Get PRO
October '23
+368
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 23 February | 0 | |||
| 22 February | +1 | |||
| 21 February | 0 | |||
| 20 February | 0 | |||
| 19 February | 0 | |||
| 18 February | 0 | |||
| 17 February | 0 | |||
| 16 February | 0 | |||
| 15 February | +1 | |||
| 14 February | 0 | |||
| 13 February | 0 | |||
| 12 February | +2 | |||
| 11 February | 0 | |||
| 10 February | 0 | |||
| 09 February | 0 | |||
| 08 February | +1 | |||
| 07 February | +1 | |||
| 06 February | 0 | |||
| 05 February | +1 | |||
| 04 February | +1 | |||
| 03 February | +1 | |||
| 02 February | 0 | |||
| 01 February | +1 |
Channel Posts
Repost from ЭКОПСИ Консалтинг
Меняемся, оставаясь собой. Представляем новый фирменный стиль ЭКОПСИ
В прошлом году мы отметили юбилей. 35 лет, работая на стыке ЭКОномики и ПСИхологии, мы верим, что бизнес делают люди, и не изменяем своим ценностям: выбираем свободу и ответственность, любим придумывать новое, развивать технологии, исследовать и анализировать, мыслить и действовать масштабно, делиться знаниями.
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста, повышать эффективность, но и сами постоянно растем и меняемся, развивая разные направления консалтинга.
Мы поняли, что пришло время измениться и внешне, чтобы наш облик отражал то, какими мы стали к сегодняшнему дню.
Поэтому встречайте — новый фирменный стиль ЭКОПСИ 🔥
Какие смыслы мы вложили в наш новый образ — смотрите в видео, а подробнее — читайте в новости на сайте. Надеемся, что наш новый визуальный облик понравится вам.
Спасибо, что вы с нами ✨
Команда ЭКОПСИ
#ЭКОПСИUniverse #про_ЭКОПСИ #ЭКОПСИ35
| 2 |  #пятничное | 335 |
| 3 | Власть обязательно портит людей?
Прочитал недавно очередную статью с этим тезисом
https://big-i.ru/liderstvo/vliyanie-vlasti-na-liderov-kak-ne-prevratitsya-iz-geroya-v-zlodeya/
И вот что думаю:
1. Нужно быть корректным с определениями: «портит, развращает, делает злодеем итп»
Любая новая социальная роль со временем нас меняет. Формирует новые привычки и уводит в тень старые.
Эти привычки могут быть эффективными для одних задач и контекстов и проблемными для других. К примеру, нужная с детьми роль «родитель» с друзьями или сотрудниками - может быть так себе
2. Научиться держать правильную дистанцию с другими.
Хороший совет.
А какая она, правильная?
Слишком близкая, и тебе садятся на голову. Ты теряешь перспективу и находишься в постоянном конфликте «любви и долга» (помните, в конце сериала «Игра престолов» диалог Тириона и Джона?)
Слишком далекая, и ты теряешь контакт с реальностью и эффективность. Оказываешься в пузыре
3. Контролировать свою самоуверенность и эгоцентризм.
Еще один хороший совет. А как найти оптимальный баланс?
Вера в себя и свои силы важна для использующего власть. Сильное эго (я) - необходимость.
И открытость к альтернативному мнению, критичность к себе и своим решениям столь же важны.
По моему опыту, следовать подобным хорошим советам помогают три вещи:
1) когда для тебя первична не власть, а созидательная цель - цель позитивного изменения во внешнем мире, сформулированная одновременно четко и экологично.
Цель, ради которой ты имеешь и используешь власть.
Нет такой цели, значит сохранение и приумножение власти - и есть твоя единственная реальная цель. Издержки неизбежно прилагаются
2) когда ты научился «вешать свои управленческие роли на гвоздь». Пришел домой или общаешься вне работы - снял. И когда помимо властной роли на работе у тебя есть экспертные роли и другие не-властные. Когда ролей больше одной, есть выбор - из какой роли действовать
3) реальная подотчетность. Гд перед советом директоров или акционерами. Топ менеджера по разным вопросам - перед ген директором / правлением и сотрудниками. Итп. Когда есть спрос, механизмы подотчетности - тогда есть и стимулы вести себя адекватно и своих чертей держать в узде
#управление
Павел Безручко | 312 |
| 4 |  Рекомендуем ⬇️
Материалы от экспертов ЭКОПСИ, которые помогут распланировать и «запустить» процессы нового рабочего года.
О стратегии и управлении бизнесом
▪️для управленцев
1️⃣ Почему у большинства компаний не получается реализовать собственные стратегии и как не попасть в их число
2️⃣ Зачем CEO заниматься безопасностью
3️⃣ Как построить систему управления в компании: статья и вебинар
4️⃣ Как приводить компанию к высоким результатам, сохраняя здоровье и оптимизм
5️⃣ Как внедрять изменения в компании, чтобы был результат
6️⃣ Почему кадровый коллапс неизбежен и как к нему подготовиться, повышая эффективность процессов
7️⃣ Какие личные и бизнес-стратегии будут работать сегодня
▪️для HR-специалистов
1️⃣ Как перестроить работу HR-отдела, чтобы конкурировать на дефицитном рынке
2️⃣ Стратегии обеспечения персоналом в 2025 году
3️⃣ Как менялись зарплаты рабочих в 2024 году
4️⃣ Что происходит на рынке автоматизации HR-процессов
5️⃣ Всероссийский рейтинг IT-брендов работодателей 2024
О работе с персоналом
1️⃣ Как поддерживать и развивать сотрудников
2️⃣ Как выстраивать систему внутренних коммуникаций
3️⃣ 2 навыка из коучинга, которые будут развивать вас и ваших подчиненных
4️⃣ Как оценивать топ-менеджеров компании
5️⃣ Как оценивать персонал в производственных компаниях: инструменты, тенденции, возможности
Для развития — себя и подчиненных
1️⃣ 5 вопросов, чтобы лучше понять себя
2️⃣ 10 качеств высокопотенциальных руководителей: как оценивать и развивать
3️⃣ Как пройти успешную адаптацию на новом месте работы
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ | 238 |
| 5 | Что такое критическое мышление и как его оценить
Коллеги, поздравляем с началом рабочего 2025 года. 💡Предлагаем начать его с разговора о критическом мышлении. ⤵️
Критическое мышление называют одной из важнейших метакомпетенций XXI века. Оно позволяет трезво оценивать информацию, отделять важное от второстепенного и принимать взвешенные решения. Сегодня даже существуют специальные курсы и образовательные программы для развития критического мышления.
Навыки, присущие человеку с высоким уровнем критического мышления, исследовала группа ученых в начале 90-х годов. Вот какие особенности поведения людей с высоким уровнем критического мышления выделили в результате этого исследования:
1️⃣ Регулирование процесса мышления — сомнения и критический анализ, проверка и переоценка собственных суждений.
2️⃣ Стремление к беспристрастности, достоверной и объективной оценке фактов.
3️⃣ Умение мыслить: выявлять наиболее релевантные факты, сравнивать и сопоставлять идеи и утверждения, выстраивать связи между ними, выявлять ключевые утверждения, обосновывать ход формирования своего рассуждения, формулировать точные и конкретные суждения.
Можно ли объективно оценить уровень критического мышления человека? Можно, например, с помощью теста оценки потенциала (Potential in Focus, PiF), разработанного экспертами ЭКОПСИ. PiF показывает не только актуальный уровень критического мышления, но и предлагает рекомендации по его развитию.
Несколько фактов о критическом мышлении на основе свежих исследований:
⏺️ ученые выдвигали гипотезу о том, что критическое мышление и интеллект позволяют принимать верные решения и избегать тех решений, о которых в дальнейшем человек пожалеет. Выборка из 224 человек показала, что люди с высоким уровнем критического мышления действительно меньше сталкивались с негативными последствиями необдуманных действий. Отсюда можно сделать вывод о том, что люди с высоким уровнем критического мышления лучше прогнозируют результаты и последствия разных жизненных выборов;
⏺️ в серии исследований было выдвинуто предположение о том, что люди с высоким уровнем критического мышления обладают и высоким уровнем эмоционального интеллекта, то есть умеют дифференцировать и понимать не только собственные эмоции, но и состояние других людей. Связи между критическим мышлением и эмоциональным интеллектом не обнаружилось. Зато очевидна связь между критическим мышлением и способностью понимать и интерпретировать различные социальные сигналы и ситуации.
➡️ Cтатью целиком читайте на сайте практики Digital Assessment ЭКОПСИ.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ | 256 |
| 6 |  +8❄️ Игра для дружеских встреч
Мы придумали игру «Бизнес-крокодил». Это микс из Крокодила, Alias и Activity, чтобы добавить в зимние вечера энергии, креатива и веселья. Делимся с вами!
🎄Правила игры:
У вас есть восемь карточек, на каждой из них пять слов разной ценности: 2 слова по 5 монет, 2 слова по 10 монет и 1 слово по 15 монет. Для игры нужно минимум четыре человека, которые разделятся на команды (лучше всего, чтобы в команде было от двух до пяти участников).
Игрок, который будет объяснять слова для своей команды, выбирает одну из карточек. Его задача — объяснить как можно больше слов из карточки своей команде, чтобы те угадали, о чем речь. Он может использовать жесты (без слов, только движения); слова (нельзя использовать сами называемые понятия или однокоренные слова); картинки (без слов, только рисунки). Также можно миксовать эти три способа.
Каждой команде отводится три минуты на объяснение слов с карточки. Если команда угадала слово, она зарабатывает указанное на карточке количество монет, если не угадала — монеты не начисляются.
Игра продолжается, пока не будут использованы все карточки. Команда, которая наберет больше всего монет, объявляется победителем «Бизнес-крокодила»! ⭐️
Приятного времяпрепровождения! 🎆
#ЭКОПСИ_Universe | 406 |
| 7 |  +8✨8 вопросов, чтобы настроиться на предстоящий год
Планировать новый год можно по-разному: выделять конкретные цели или определять лишь направления своего развития в разных сферах жизни.
🎄 В эти уютные и спокойные зимние дни хотим предложить вам несколько вопросов от руководителя практики «VIP-консультирование» ЭКОПСИ, сертифицированного коуча и психолога Марии Макарушкиной, которые помогут настроиться на предстоящий год, подумать, что для вас важно сегодня, чего вы хотите достичь и что поможет вам в этом.
С Новым годом! 💡
#ЭКОПСИ_Universe | 337 |
| 8 |  #пятничное | 340 |
| 9 | 🎄🎉🚀 КАК РАЗВИВАТЬ КЛЮЧЕВЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ?
Делимся чек-листом по развитию ключевых качеств руководителей. В таблице вы найдете ответы на самые важные вопросы:
✨Как эти качества можно оценивать?
✨Как их стоит поддерживать, чтобы повысить свою эффективность?
✨Как развивать и компенсировать те качества, которые проявлены не ярко?
✨Какую литературу можно прочитать по теме каждого качества?
Этот чек-лист пригодится вам при оценке, развитии или найме менеджеров и руководителей, а также для формирования пула талантов.
🎁 Больше полезных материалов вы найдете в записи вебинара "10 качеств высокопотенциальных руководителей".
Автор: Николай Тиходеев, директор по продукту, продакт-менеджер теста оценки потенциала Potential in Focus (PIF), ЭКОПСИ | 312 |
| 10 |  Как поддерживать и развивать сотрудников
Приходя на работу, люди заключают трудовой контракт. Но каждый из сотрудников заключает с работодателем ещё и негласный психологический контракт: так можно охарактеризовать внутреннюю систему убеждений и ожиданий сотрудника о том, что он сам должен делать и как должны действовать коллеги, руководитель, компания. Чем лучше сбалансирован психологический контракт, тем он более устойчив: у человека есть ощущение, что он отдаёт и получает равноправно.
Условия психологического контракта меняются со временем, и это нормально. Но если под воздействием внешних или внутренних для организации факторов условия работы меняются быстро и радикально, у сотрудников может появляться эмоциональное напряжение, которое разрушает взаимопонимание и чувство справедливости, что в свою очередь провоцирует выгорание.
Для описания и оценки выгорания мы в ЭКОПСИ используем модель FADE. Этот инструмент позволяет вовремя выявлять выгорание и предотвращать увольнение ценных сотрудников. Но и руководитель своими действиями может минимизировать факторы, влияющие на выгорание.
Вот пять ключевых факторов поддержки сотрудников со стороны руководителя:
✅ Поощрение командной работы
То, какой будет атмосфера в рабочем коллективе во многом зависит от руководителя. Чувство партнёрского плеча помогает преодолевать сложности даже в напряжённые периоды работы, защищает от эмоционального и профессионального выгорания, не даёт развиться чувству несправедливости в распределении работы.
✅ Качественная обратная связь
Ошибочно мнение руководителей о том, что сотрудник выполняет свои должностные обязанности и отдельно похвалы за это получать не должен. Ощущение благодарности за выполненную работу способно эффективно поддерживать вовлечённость. Кроме похвалы не менее важна и конструктивная критика, которая помогает развиваться, но при этом не внушает разочарование.
✅ Целесообразность работы
Во многих случаях сотрудники не обладают достаточным видением целостности системы. Если руководитель помогает увидеть общую картину и вклад сотрудника в конечный результат, работа приобретает больший смысл, целесообразность, что является существенным в профилактике выгорания.
✅ Внимание к проблемам сотрудника
Руководитель должен осознавать зоны ближайшего развития подчинённых: не оставлять сотрудника наедине со сложностями, быть рядом, в случае необходимости оказать помощь, не провоцировать тревогу, но при этом держать сотрудника в тонусе, давать возможность развиваться, а не делать всё за него. Важен баланс и внимание.
✅ Учёт мнений
Иногда сотрудники предлагают инновационные или рационализаторские идеи. Выслушать, объективно оценить, объяснить, что хорошо и может быть использовано, а что ошибочно и почему не подходит, давать возможность людям влиять на свою работу — важно и полезно как для развития вовлечённости, так и для профилактики выгорания.
➡️ Читайте материал целиком на vc.ru.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #вовлеченность #выгорание | 298 |
| 11 |  #пятничное | 349 |
| 12 | 🤖 «Нанимать или не нанимать?» — вот в чем вопрос, когда отсутствует четкий профиль должности…
Подбор команды — это не просто поиск кандидатов, а целый процесс, требующий продуманной стратегии.
⚡️Мы подготовили новый чек-лист, который поможет вам в эффективном подборе и найме сотрудников.
Читайте, оставляйте комментарии и делитесь чек-листом с коллегами!
В нашем тг-канале вы найдете все самое полезное для управления людьми и бизнесом. Welcome😉 | 378 |
| 13 | TEDx ДЛЯ HR: Драйв. Что на самом деле нас мотивирует.
Спикер: Дэниел Пинк — журналист и писатель, автор мировых бестселлеров «Драйв», «Человеку свойственно продавать», «Нация свободных агентов», «Будущее за правым полушарием» и «Новый мозг», автор статей The New York Times, Harvard Business Review, Slate и Wired.
🥕В своем выступлении Дэниел ставит под сомнение парадигму "Кнута и Пряника" в мотивации людей. Он утверждает, что добиться результатов такими грубыми, материальными инструментами можно только при работе над простыми механическими задачами.
🧲 Для достижения по-настоящему прорывных результатов в решении творческих задач необходима активация внутренней мотивации работника. Только когда человек сам искренне заинтересован найти решение сложной задачи (а еще лучше, если ее решение сам себе ставит как цель), он достигает успеха.
⚡Дэниел Пинк привлекает внимание к серьезному разрыву между тем, что уже знает наука, и тем, как устроена система мотивации в большинстве современных компаний...
🎬 Cмотреть выступление (англ. с русскими субтитрами):
Ссылка 1 - https://clck.ru/3FDdpv
Ссылка 2 - https://youtu.be/rrkrvAUbU9Y | 358 |
| 14 |  #пятничное | 425 |
| 15 |  Сегодня в 11:00 вместе с Андреем Онучиным и Артемом Гриневым в прямом эфире-интервью разберём, какие факторы влияют на вовлечённость IT-специалистов, как они помогают удерживать сотрудников в компании, способствуют привлечению новых талантов и в чем вообще специфика рынка IT-специалистов и ключевые отличия от других отраслей.
Почему это важно
Спрос на IT-специалистов в России продолжает стремительно расти. По оценкам Минцифры, в отрасли не хватает от 500 до 700 тысяч специалистов, что создаёт условия жёсткой конкуренции за кадры. В этой ситуации компаниям необходимо сосредоточиться не только на привлечении новых кадров, но и на удержании текущих, делая упор на ключевые факторы, которые влияют на вовлечённость сотрудников и лояльность бренду работодателя.
Подключайтесь к эфиру в 11:00.
#вовлеченность
#ЭКОПСИ_приглашает | 426 |
| 16 | 📋 Регулярные пульс-опросы — это мощный инструмент для HR, позволяющий глубже понять состояние сотрудников, их мотивацию и уровень вовлечённости.
В новом чек-листе мы подготовили 47 вопросов, разделённых на 9 тематических блоков, которые помогут вам получить честную обратную связь.
Вот несколько рекомендаций для успешного проведения пульс-опросов:
→ Делайте опросы краткими: выбирайте 1-2 темы и 7-10 вопросов;
→ Гарантируйте анонимность для получения честных ответов;
→ Анализируйте результаты и предпринимайте конкретные шаги для улучшения;
→ Проводите опросы регулярно, чтобы отслеживать динамику настроений в коллективе.
Делитесь чек-листом с коллегами!
В нашем тг-канале вы найдете все самое полезное для управления людьми и бизнесом. Welcome😉 | 2 404 |
| 17 | КПЭ внедрения
Меня сегодня спросил журналист про показатели, которые можно использовать в ситуации (для) внедрения изменений
Выскажу общие соображения, которыми поделился. Возможно они будут кому-то полезны
Предположим, компания внедряет CRM. До этого продавцы работали кто где придется. Беру этот пример как понятный
1. КПЭ эффектов внедрения
- конверсия маркетинговых и рекламных мероприятий (сколько лидов с мероприятий, стоимость лида)
- конверсия по этапам воронки продаж
- cредний срок оформления коммерческого предложения от получения запроса до отправки
итп.
Можно оценить в терминах было до внедрения - стало после.
Объем продаж или средний чек не указываю, тк на него много чего еще влияет как правило
2. КПЭ процесса внедрения и внедренности (приживаемости) системы
- какой % продавцов прошли обучение использованию CRM
- данные треккера задач из плана внедрения
- на какой % клиентов заполнены карточки в CRM (список клиентов имеем по договорам, хотя-бы одно поле есть в CRM)
- какой % продавцов ведет клиентов в CRM
- глубина заполнения карточек по продавцам (только название компании-клиента или 12345 полей)
итп
3. КПЭ отношения к изменению (системе). Обратная связь
- NPS спонсоров, заказчиков
- NPS пользователей (продавцов)
- NPS клиентов, если их затрагивает изменение, они например имеют личный кабинет в системе
итп
4. КПЭ собственно проекта внедрения
- соблюдение срока разработки/доработки
- соблюдение срока внедренческой части
- выполнение бюджета проекта
итп
Может вы знаете другие хорошие показатели внедрения. Напишите
#управление
Павел Безручко | 327 |
| 18 |  Дорогие коллеги!🇺🇿🇺🇿🇺🇿
Поздравляем вас с праздником, который символизирует важнейший этап в истории страны – Днем Конституции!
Этот знаменательный день напоминает нам о ценности свободы, равенства и справедливости, заложенных в основу государства. Конституция – это документ, который обеспечивает нам права и свободы, защищает интересы каждого гражданина.
Пусть этот день будет наполнен гордостью за Узбекстан, уважением к законам и осознанием ответственности каждого перед обществом.
Aziz hamkasblar!
Sizlarni mamlakat tarixidagi eng muhim bosqich ramzi bo‘lgan – Konstitutsiya kuni bayrami bilan tabriklaymiz!
Ushbu muhim sana bizga davlatimiz asosiga singdirilgan erkinlik, tenglik va adolat qadriyatlarini eslatib turadi. Konstitutsiya — bizning huquq va erkinliklarimizni ta’minlovchi, har bir fuqaroning manfaatlarini himoya qiluvchi hujjat.
Bu kun, O‘zbekiston uchun g‘urur, qonunlarga hurmat va har bir insonning jamiyat oldidagi mas’uliyatini anglash tuyg‘usiga to‘lsin. | 289 |
| 19 | #пятничное | 345 |
| 20 |  +4🏆 Мотивация для руководителей: 4 стратегических подхода
Развитие лидеров — это ключ к долгосрочному успеху компании. Мотивированные и вовлечённые руководители становятся двигателями корпоративной культуры, направляя команды к новым высотам.
Мы представляем 4 проверенных метода, как повысить их мотивацию и приверженность успеху.
⬆️ Подробнее в карточках. | 456 |
