ФОРМУЛА УСТОЙЧИВЫХ ПРОЕКТОВ
Open in Telegram
Официальный аккаунт Национального конкурса профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов» (ранее — GPM Awards Russia) www.pmalliance.ru/about/gpmawards-russiacis Позвонить: +7 (495) 156-20-94 Написать: konkurs@pmalliance.ru
Show more336
Subscribers
+124 hours
-27 days
-530 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+2
in 1 channels
August '26
+6
in 1 channels
Get PRO
July '26
+2
in 1 channels
Get PRO
June '26
+6
in 1 channels
Get PRO
May '26
+2
in 2 channels
Get PRO
April '26
+3
in 3 channels
Get PRO
March '26
+5
in 1 channels
Get PRO
February '26
+7
in 2 channels
Get PRO
January '26
+4
in 1 channels
Get PRO
December '25
+139
in 6 channels
Get PRO
November '25
+131
in 7 channels
Get PRO
October '25
+12
in 1 channels
Get PRO
September '25
+5
in 1 channels
Get PRO
August '250
in 1 channels
Get PRO
July '25
+1
in 1 channels
Get PRO
June '25
+122
in 2 channels
Get PRO
May '25
+10
in 2 channels
Get PRO
April '25
+14
in 2 channels
Get PRO
March '25
+10
in 1 channels
Get PRO
February '25
+13
in 2 channels
Get PRO
January '25
+5
in 2 channels
Get PRO
December '24
+52
in 6 channels
Get PRO
November '24
+40
in 7 channels
Get PRO
October '24
+30
in 5 channels
Get PRO
September '240
in 1 channels
Get PRO
August '24
+19
in 1 channels
Get PRO
July '240
in 1 channels
Get PRO
June '24
+30
in 2 channels
Get PRO
May '240
in 5 channels
Get PRO
April '240
in 1 channels
Get PRO
March '24
+1
in 1 channels
Get PRO
February '240
in 1 channels
Get PRO
January '24
+130
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | +1 | |||
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
🤨 Проект закончился в срок. И что?
Срок соблюдён, бюджет не превышен, этапы закрыты, на бумаге — всё хорошо. Но сам по себе финиш ещё ничего не доказывает.
Проект может быть идеально исполнен — и почти ничего не изменить. Поэтому в Национальном конкурсе профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов» важны не только сроки и дисциплина, но и доказанный эффект.
Что осталось после проекта? Что стало лучше? Что можно подтвердить фактами? До 6 сентября принимаем заявки и отчёты в направлении «Проекты». Если вашему проекту есть чем ответить — подавайте.
🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e
🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects
📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru +7 (495) 156-20-94
Закрыть проект — не то же самое, что доказать его ценность.
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе
| 2 |  ⚡️ А вдруг ваш проект сильнее, чем вы думаете?
Не надо ждать, пока он станет «идеальным». Не надо сравнивать себя с гигантами рынка. Не надо заранее решать за национальных асессоров.
Подайте проект. Пусть его оценят профессионалы!
До 6 сентября принимаем конкурсные материалы в направлении «Проекты» Национального конкурса профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов» (ранее — GPM Awards Russia).
Чем больше сильных, разных, неожиданных проектов мы увидим в этом сезоне — тем интереснее будет конкурс.
🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e
Не оставляйте свой за бортом 🙂↕️
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе | 238 |
| 3 |  🥹 Большой бюджет не делает проект большим
Проект на миллиард может оказаться слабее проекта на миллион.
Масштаб бюджета впечатляет, масштаб компании — тоже. Но ни то ни другое ещё ничего не говорит о качестве проектного управления.
Сильный проект начинается там, где видно:
• почему команда приняла именно такие решения;
• как работала с ограничениями и рисками;
• что изменила по ходу проекта;
• чем доказала результат;
• какой эффект остался после завершения.
Можно потратить огромный бюджет и так и не показать управленческой зрелости. И можно в небольшом проекте выстроить решение, которое меняет процесс, команду, организацию или целую практику.
Именно поэтому в Национальном конкурсе профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов» (ранее — GPM Awards Russia) мы не ранжируем участников по стоимости проекта и не считаем масштаб организации автоматическим преимуществом.
До 6 сентября участники направления «Проекты» могут направить заявку и отчёт. Если у вас есть проект, которым вы действительно можете доказать качество управления, — не оставляйте его внутри компании. Покажите его профессиональному сообществу.
🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e
🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects
📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru +7 (495) 156-20-94
Не ждите, пока ваш проект станет «достаточно большим».
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе | 47 |
| 4 |  🗓 3 декабря — собираем тех, кто управляет изменениями
Всероссийская конференция «Устойчивое управление: проекты, люди, исследования» традиционно завершит сезон «Формулы устойчивых проектов», но 3 декабря — это гораздо больше, чем финал конкурса и награждение победителей. Мы хотим собрать в одном пространстве руководителей бизнеса, проектных офисов, крупных программ и портфелей, представителей государственных структур и институтов развития — тех, от чьих решений зависят компании, отрасли и территории.
Здесь будут говорить о реальных управленческих решениях: что выдерживает масштаб и неопределённость, как управлять трансформационными и инвестиционными программами, где сегодня возникает долгосрочная ценность и какие практики уже доказали свою состоятельность. Лучшие кейсы конкурса станут частью этого разговора — не выставкой достижений, а материалом для обсуждения того, что можно переносить в другие организации и системы управления.
И ещё одна важная задача 3 декабря — собрать само сообщество «Проектного Альянса» вокруг общей повестки. Партнёры, члены Ассоциации, руководители компаний, представители органов власти, институтов развития, проектных офисов и наши коллеги из разных регионов смогут встретиться уже не в отдельных проектах и чатах, а за одним столом. Именно такие встречи часто становятся началом новых партнёрств, совместных проектов и решений на следующий год.
📍 3 декабря 2026 года, Государственный университет управления, очно + онлайн. Программа формируется, страница конференции уже опубликована, регистрация идёт.
🔗 Страница конференции: https://clck.ru/3VPp2x
🔗 Зарегистрироваться на конференцию: https://clck.ru/3VPp3Q
3 декабря мы соберём людей, которые определяют, как будут управляться большие проекты завтра 😎
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 57 |
| 5 |  ⚡️ Национальный конкурс «Формула устойчивых проектов»: теперь — со своим именем и со своим знаком
Национальный конкурс профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов» «Формула устойчивых проектов» (ранее — GPM Awards Russia) входит в новый этап развития — с собственной визуальной идентичностью.
За семь сезонов конкурс вырос в самостоятельную национальную профессиональную площадку. Расширилась повестка, изменился масштаб, рядом с проектами появились люди, исследования, отраслевые и корпоративные практики.
Сегодня «Формула устойчивых проектов» — это пространство профессионального признания управленческих решений, способных выдерживать сложность, создавать долгосрочные эффекты и менять компании, отрасли и территории.
Теперь этому масштабу соответствует и собственный знак. Новая идентичность сохраняет преемственность: в основе логотипа — знакомая круговая архитектура GPM Awards Russia. Но теперь она становится самостоятельным знаком «Формулы устойчивых проектов» — с собственным названием, характером и системой использования.
Синий, голубой и зелёный продолжают визуальную историю конкурса. Оранжевый становится новой точкой концентрации — ярким центром конструкции, вокруг которого соединяются разные элементы и траектории.
Для нас в этом есть точная метафора самого конкурса: сильный результат никогда не существует отдельно от системы решений, действий и людей, которые к нему привели.
С этого момента новый логотип становится основным знаком конкурса. Он будет появляться на сайте, в социальных сетях, документах, презентациях, материалах участников и партнёров, на мероприятиях и итоговой конференции.
Но новый знак — только начало. Следом будет меняться весь визуальный язык «Формулы устойчивых проектов»: он станет свободнее, современнее и смелее — при сохранении профессиональной точности и узнаваемости.
GPM Awards Russia — наша история. «Формула устойчивых проектов» — имя, под которым мы идём дальше!
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе | 272 |
| 6 |  😏 На всякий случай — подпишитесь на нас везде
Национальный конкурс «Формула устойчивых проектов» становится больше, а вместе с ним растёт и наш информационный контур.
Мы остаёмся в Telegram, развиваем MAX и VK, отдельно собираем пространство итоговой конференции и продолжаем прямую рассылку.
Где-то быстрее появляются новости, где-то удобнее обсуждать, где-то будут материалы конкурса и конференции, которые мы не станем механически дублировать повсюду.
Лучше один раз сохранить все официальные каналы конкурса, чем потом искать нас по всему интернету. Мало ли что ещё 🙂
Итак, полный комплект:
📲 Telegram — «Формула устойчивых проектов»: https://t.me/gpmawards
💬 MAX — «Формула устойчивых проектов»: https://max.ru/join/BZsKv2i42PupuHtMUfQ4ELmuzmqO-MM_6lMynPKaNpE
💙 ВКонтакте — «Формула устойчивых проектов»: https://vk.ru/gpmawards
🎙 ВКонтакте — «Устойчивое управление: проекты, люди, исследования»: https://vk.ru/gpmawards_conference
📩 Рассылка: https://forms.yandex.ru/u/646241a7e010db9fbd028e98
Подпишитесь сами, передайте коллегам, сохраните этот пост. Впереди — проекты и исследования сезона 2026, участники и эксперты, подготовка к финалу, новости направлений, материалы конкурса и большая итоговая конференция 3 декабря в Москве.
Наша рекомендация проста: будьте с конкурсом везде. Тогда точно ничего важного не пропустите.
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе | 57 |
| 7 |  😬 Идеальных проектов не бывает. И асессоры это знают
Если в конкурсном отчёте всё выглядит слишком гладко — это не всегда плюс. Ни одного серьёзного проекта не проходит без развилок: меняются вводные, появляются новые риски, не срабатывают отдельные решения, возникают конфликты интересов, приходится пересобирать план, команду или сам подход.
Проблема — не в том, что проект столкнулся со сложностью. Проблема — если из материалов невозможно понять, что команда с этой сложностью сделала.
Асессорам важно увидеть:
• где первоначальный план перестал работать;
• какое решение пришлось изменить и почему;
• какие риски реализовались и как на них отреагировали;
• что не получилось с первого раза;
• какие выводы команда сделала по ходу проекта;
• чем подтверждается, что новое решение действительно сработало.
Неудачная гипотеза не делает проект слабым. Слабым его делает отсутствие управленческой реакции 😕
Поэтому не превращайте конкурсный отчёт в корпоративный пресс-релиз, где всё было предусмотрено заранее, каждый KPI выполнен, а команда ни разу не сомневалась. Так бывает редко. И профессиональная экспертиза это прекрасно понимает.
До 6 сентября участники направления «Проекты» готовят и направляют конкурсные материалы. Сейчас самое время посмотреть на свой отчёт ещё раз и задать неудобный вопрос: в нём действительно виден проект — или только его отредактированная история успеха?
🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e
🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects
📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru +7 (495) 156-20-94
Не прячьте сложность. Покажите качество управления!
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе | 257 |
| 8 | ❗️ В этом канале наверняка есть участники, эксперты и асессоры конкурса, которые одновременно являются членами Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Если это про вас — обратите внимание на пост ниже 👇 Сейчас мы актуализируем реестр и собираем обновлённое закрытое сообщество членов Ассоциации. Анкету важно прислать до 21 августа: admin@pmalliance.ru Даже если ваше членство связано со статусом в конкурсе, актуализацию всё равно нужно пройти — администратор отдельно проверит основание и внесёт данные в новый реестр. @gpmawards | 52 |
| 9 |  😳 Сильный проект может проиграть. Слабый — отлично выглядеть на сцене
В конкурсах проектного управления есть опасная иллюзия: если проект большой, компания известная, презентация безупречная, а спикер умеет держать зал — перед нами автоматически сильный проект 👇
Нет. Перед нами пока только хорошо представленная история 😄
В Национальном конкурсе «Формуле устойчивых проектов» этого недостаточно. Здесь не оценивают, кто увереннее держит микрофон, у кого эффектнее слайды или внушительнее масштаб организации. Асессорам важно другое: как проектом управляли.
Почему были приняты именно эти решения? Что происходило, когда первоначальный план перестал работать? Как управляли рисками, ресурсами и заинтересованными сторонами? Что именно сделала команда — и чем доказано, что результат появился благодаря этим решениям?
Сильный проект становится виден там, где можно восстановить цепочку:
решение → действие → результат → эффект.
Чем тщательнее из проекта убраны сложности, спорные решения, корректировки и управленческие развилки, тем меньше в материалах остаётся самого управления. Не делайте проект идеальным. Делайте его доказуемым.
Сейчас участники направления «Проекты» готовят конкурсные материалы. До 6 сентября принимаются заявка и отчёт по проекту. Используйте это время не на полировку истории успеха, а на сбор фактов, решений, результатов и доказательств.
🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e
🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects
📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru +7 (495) 156-20-94
Награда не должна доставаться лучшей презентации. Она должна доставаться лучшему управлению.
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе | 277 |
| 10 |  ⚡️ Как создать зелёный офис — и не потерять хорошую идею на этапе реализации
21 августа в Москве пройдёт бесплатная образовательная конференция «Зелёная недвижимость: пространства будущего». Она объединит девелоперов, управляющие компании, корпоративных заказчиков, ESG-специалистов и экспертов по устойчивому управлению. Участвовать можно очно на ВДНХ или онлайн.
В программе — экономика зелёной недвижимости, национальные стандарты, энергоэффективность, ESG-отчётность, цифровые решения, здоровье сотрудников и качество рабочей среды.
Отдельный практический блок посвящён корпоративным офисам. Эксперты обсудят, как пространство влияет на продуктивность и выгорание сотрудников, какие показатели здания можно использовать в ESG-отчётности и как соединить требования собственника, девелопера и компании-арендатора.
Особое место в программе займёт деловая игра «БЦ × Корпорация: создаём зелёное пространство вместе». Её участники разделятся на две команды: одна будет проектировать бизнес-центр и его инфраструктуру, вторая — внутреннюю среду, офис и управленческие процессы компании.
В работе объединят два инструмента.
🗣 ESGB — российская система ESG-оценки зданий. Она содержит измеримые критерии, по которым можно определить, насколько объект экологичен, ресурсоэффективен, комфортен для людей и качественно управляется. Проще говоря, ESGB отвечает на вопрос: что именно должно быть заложено в зелёный офис и по каким показателям это можно проверить.
🗣 ISEE-PM — первый российский стандарт устойчивого проектного управления. Он помогает превратить требования к будущему объекту в управляемый проект: связать его со стратегией компании, учесть интересы участников, определить риски, эффекты и показатели, составить план реализации и контролировать результат на всех этапах. То есть ISEE-PM отвечает на вопрос: как реализовать задуманное, а не оставить его красивой концепцией.
Получается простая связка: ESGB — каким должен быть устойчивый объект. ISEE-PM — как организовать его создание и довести проект до результата.
По итогам деловой игры участники соберут общую модель объекта, дорожную карту внедрения зелёных решений и практический шаблон, который можно использовать в собственных проектах. Игру проведут директор АНО «Национальный институт развития энергоэффективного и экологичного строительства Екатерина Кузнецова и президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» Оксана Клименко.
📆 21 августа, начало в 10:00. Москва, ВДНХ, павильон «Умный город». Очно и онлайн. Участие бесплатное!
🔗 Программа и регистрация: https://ecogreenstandard.ru/conference_vebinar
При регистрации отдельно отметьте участие в деловой игре.
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 1 |
| 11 | 👀 Сильный проект — это не только правильная идея и хороший план
В конкурсных заявках мы часто видим проекты с понятной логикой, серьёзной командой, продуманными решениями и сильной управленческой рамкой. Но в реальной практике проект проверяется не только тем, какое решение принято.
Не менее важно — как это решение проходит через участников, интересы, ответственность, ограничения, партнёров и стейкхолдеров.
Именно поэтому тема ближайшего вебинара Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» будет полезна и участникам, и экспертам, и всем, кто работает с крупными проектами: «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения: социокультурные факторы принятия решений».
Участие бесплатное. Подробности в посте ниже 👇🏻
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе | 75 |
| 12 |  ⚡️ Проект ещё можно заявить. Главное — не откладывать до сентября
Предварительный этап направления «Проекты» завершён, но конкурсный сезон продолжается.
Согласно Положению Национального конкурса «Формула устойчивых проектов», до 6 сентября 2026 года принимаются конкурсные материалы — заявка и отчёт по проекту.
Именно отчёт становится основой профессиональной оценки. В нём команда показывает не только достигнутый результат, но и всю управленческую конструкцию проекта: цели, решения, процессы, ресурсы, работу с заинтересованными сторонами, доказанные эффекты и долгосрочное влияние.
Если у вашей организации есть сильный реализованный проект, сейчас важно не просто заявить о нём, а собрать его управленческую историю и представить профессиональному сообществу.
Не ждите конца августа. Изучите форму и методические рекомендации, определите категорию проекта и начинайте готовить материалы. Оргкомитет поможет разобраться в требованиях и ответит на вопросы по участию.
В сезоне 2026 также представлены другие направления:
🗣 «Исследования» — для научных и прикладных работ;
🗣 «Люди» — для признания лидеров и профессионалов, развивающих проектное управление;
🗣 «Зелёный офис» — для системных корпоративных практик устойчивого развития;
🗣 «Устойчивость отрасли» — для решений, меняющих не отдельную организацию, а отраслевую среду.
У сильного проекта, исследования, лидера или практики есть своё место в конкурсе. Выберите направление и включайтесь в сезон 2026.
🔗 Положение о конкурсе: https://disk.yandex.ru/i/Eb_mpmhnlBaGMA
🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects
🔗 Презентация о направлении: disk.yandex.ru/i/vXn7hzqiabSwqA
🔗 Методические рекомендации для участников направления «Проекты»: disk.yandex.ru/i/7tLoCT4Rwrcr_w
🔗 Форма заявки и отчёта: disk.yandex.ru/i/teVSu2rJCm6ShA
🔗 Методические рекомендации по подготовке заявки и отчёта: disk.yandex.ru/i/U_DxAD3A5HWklg
📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru, +7 (495) 156-20-94
Не оставляйте сильную работу внутри организации. Дайте ей профессиональную оценку и национальную площадку 🙂
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе | 235 |
| 13 |  💥 В направлении «Проекты» Национального конкурса «Формула устойчивых проектов» продолжается набор в пул асессоров
Это роль для профессионалов, которые умеют видеть за презентацией главное: управленческую логику, зрелость решений, качество команды, доказанность эффектов и масштаб результата.
Асессоры работают с проектами до финала: изучают отчёты участников, проводят экспертную оценку, участвуют в интервью с командами и помогают определить, какие практики действительно заслуживают профессионального признания.
Мы ждём специалистов в проектном управлении, устойчивом развитии, ESG, проектных офисах, управлении изменениями, корпоративных, инфраструктурных, социальных, образовательных, цифровых и территориальных проектах.
Участие в пуле асессоров — это доступ к сильным проектным кейсам, работа в профессиональной экспертной среде и возможность влиять на качество конкурсной оценки.
Анкета — первый шаг. Включение в пул не происходит автоматически: каждую кандидатуру рассматривает Организационный комитет.
📥 Заполнить анкету кандидата в асессоры: https://clck.ru/3Twy2t
🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects
📩 По всем вопросам: assessor@pmalliance.ru, +7 (495) 156-20-94.
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе | 267 |
| 14 | No text... | 0 |
| 15 |  ⚡️ «Проектный Альянс» представляет ISEE-PM — первый российский стандарт устойчивого проектного управления
Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» объявляет о выходе Руководства по устойчивому проектному управлению ISEE-PM v.1.0. Новый стандарт предлагает российским организациям практическую рамку для оценки проектов с точки зрения управленческих, социальных, экологических и экономических последствий. Открыть новость.
Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 42 |
| 16 |  +6⚡️ Станьте одними из первых сертифицированных специалистов ISEE-PM
У Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» появилась новая страница курса «Устойчивое проектное управление ISEE-PM».
Это обучение и сертификация по первому российскому стандарту устойчивого проектного управления — для тех, кто управляет проектами не только ради результата «здесь и сейчас», но и ради долгосрочной ценности: для организации, людей, территории, экономики и окружающей среды.
ISEE-PM помогает смотреть на проект шире: через четыре категории воздействия — Институты, Общество, Экология, Экономика. Это уже не общие слова об ESG, а управленческая рамка: как оценивать решения, видеть риски и возможности, учитывать стейкхолдеров, усиливать полезные эффекты и встраивать устойчивость в реальную проектную практику.
Курс проходит онлайн и рассчитан на 16 академических часов. По итогам участник получает знания, инструменты, возможность пройти сертификационное испытание, получить российский сертификат сроком на 5 лет и быть включённым в Национальный реестр сертифицированных профессионалов ISEE-PM.
💥 Это редкая ситуация, когда профессиональное направление только формируется — и можно войти в него в числе первых.
Курс будет полезен руководителям проектов, проектным офисам, топ-менеджерам, директорам по развитию, ESG-специалистам, руководителям подразделений, консультантам и всем, кто хочет работать с устойчивостью не как с отчётной формальностью, а как с частью управления проектом.
На странице курса собрали главное:
• что такое ISEE-PM;
• кому подходит программа;
• что даёт обучение;
• как устроена сертификация;
• какие уровни ISEE-1, ISEE-2 и ISEE-3 доступны специалистам;
• что получает участник;
• как работает Национальный реестр.
🔗 Посмотреть страницу курса👉 https://pmalliance.ru/training/isee-pm
🔗 Даты ближайших программ ISEE-PM смотрите в общем графике курсов Ассоциации на 2026 год👉 https://pmalliance.ru/training/grafik-kursov-2026
Устойчивое развитие — в каждый проект. А профессиональный статус — в Национальный реестр ISEE-PM!
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 53 |
| 17 |  ⚡️ Заявка подана. Что дальше? Начинается самый содержательный этап направления «Проекты»
Предварительная заявка — это вход в конкурс. Но настоящая работа с проектом начинается дальше: участникам направления «Проекты» Национального конкурса «Формула устойчивых проектов» предстоит подготовить основную заявку и отчёт по проекту.
На этом этапе важно показать проект как управленческую практику: какую задачу он решал, как была выстроена работа команды, какие решения принимались, какие ресурсы использовались, какие результаты достигнуты и какие эффекты проект создаёт для организации, людей, территории или отрасли.
В отчёте важно раскрыть не только итог, но и логику управления: цели и задачи, устойчивое развитие, процессы, заинтересованные стороны, результаты, эффекты, доказательства и приложения. Именно эти материалы затем проходят заочную оценку асессорами.
Дальше — второй тур. Проекты, успешно прошедшие первый этап, будут приглашены на онлайн-интервью с командой асессоров. Это возможность уточнить сильные стороны проекта, ответить на вопросы экспертов, дополнить оценку и показать то, что не всегда помещается в письменный отчёт.
Задача конкурса — не усложнить участие, а помочь сильным проектам быть увиденными профессиональным сообществом. Поэтому не бойтесь показывать проект честно: с решениями, сложностями, выводами и зонами роста. Именно так становится видна настоящая управленческая зрелость.
Ключевые ориентиры для участников направления «Проекты»:
💬 подготовка и подача отчёта по проекту — до 6 сентября;
💬 заочная оценка асессорами и уведомление о прохождении во второй тур — до 30 сентября;
💬 онлайн-интервью с асессорами — с 30 сентября по 11 октября;
💬 подготовка материалов к итоговой конференции (видеоролик и презентация о проекте) — до 20 ноября;
💬 финал сезона и церемония награждения — 3 декабря в Москве.
Если вы уже подали предварительную заявку — самое время переходить к главному: собирать материалы, формулировать управленческую логику проекта и готовить отчёт.
🔗 Положение о конкурсе: https://disk.yandex.ru/i/Eb_mpmhnlBaGMA
🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects
🔗 Презентация о направлении: disk.yandex.ru/i/vXn7hzqiabSwqA
🔗 Методические рекомендации для участников направления «Проекты»: disk.yandex.ru/i/7tLoCT4Rwrcr_w
🔗 Форма заявки и отчёта: disk.yandex.ru/i/teVSu2rJCm6ShA
🔗 Методические рекомендации по подготовке заявки и отчёта: disk.yandex.ru/i/U_DxAD3A5HWklg
🔗 Регистрация на Итоговую конференцию 2026: pmalliance.ru/itogovaya-konferenciya-2026
🔗 Аналитический доклад 2025: disk.yandex.ru/i/Ui0jQsEV2WR34w
📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru, +7 (495) 156-20-94
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе | 249 |
| 18 |  ⚡️ Сильный проект нельзя оставить за дедлайном
До 1 июля открыт приём заявок в направлении «Проекты» Национального конкурса «Формула устойчивых проектов» 2026. Если вы думаете об участии, сейчас главное — не ждать идеального момента и не пытаться сразу собрать безупречный пакет материалов. Главное — подать предварительную заявку и зафиксировать проект в конкурсном контуре.
Дальше разберёмся вместе: подскажем по структуре описания, поможем с логикой представления проекта, ответим на вопросы по отчёту, критериям, интервью и дальнейшим этапам участия.
Наш конкурс — про сильные проекты, управленческие решения, команды, эффекты и практики, которые меняют организации, территории, отрасли и профессиональную среду.
🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e
🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects
📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru +7 (495) 156-20-94
Если у вас есть проект, которым можно гордиться, — заявите его сейчас. Сначала заявка. Потом спокойно доведём материалы до результата.
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе | 283 |
| 19 |  💥 Идёт набор асессоров: как подать кандидатуру?
Мы продолжаем набор кандидатов в пул асессоров направления «Проекты» конкурса «Формула устойчивых проектов». Первый шаг — заполнить анкету.
Заполнение анкеты не означает автоматическое включение в пул: кандидатуры рассматривает Организационный комитет с учётом профессионального опыта, экспертного профиля, мотивации и готовности участвовать в оценке проектов.
📥 Заполнить анкету кандидата в асессоры: https://clck.ru/3Twy2t
🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects
📩 По всем вопросам: assessor@pmalliance.ru, +7 (495) 156-20-94.
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе | 288 |
| 20 |  ✨ Асессоры конкурса — это те, кто видит проекты раньше всех
У Национального конкурса «Формула устойчивых проектов» есть публичная часть: заявки, финалисты, конференция, награждение, имена победителей. Но есть и другая сторона — экспертная. Именно там во многом определяется профессиональный уровень конкурса 👇
Мы продолжаем набор кандидатов в пул асессоров направления «Проекты» — для тех, кто готов не просто наблюдать за развитием проектного управления в России, а участвовать в его профессиональной оценке.
Асессор видит проект глубже обычного описания: как команда ставила цели, принимала решения, управляла ресурсами, рисками, заинтересованными сторонами, результатами и устойчивыми эффектами. Не только что было сделано, а как этим управляли.
Это статусная роль для профессионалов, которым интересно работать на уровне смысла, методики и качества проектного управления. Участие в пуле даёт доступ к сильным кейсам из разных отраслей и регионов, работу рядом с опытными экспертами и возможность влиять на то, какие практики получают национальную видимость.
Важно: анкета — это первый шаг, а не автоматическое включение в пул. Кандидатуры рассматриваются Организационным комитетом с учётом опыта, экспертного профиля, мотивации и готовности участвовать в оценочных процедурах.
📥 Заполнить анкету кандидата в асессоры: https://clck.ru/3Twy2t
🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects
📩 По вопросам участия в пуле асессоров: assessor@pmalliance.ru, +7 (495) 156-20-94.
«Формула устойчивых проектов» — это профессиональная среда, где формируется новая планка качества проектного управления.
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе | 276 |
