Эй, это Руслан Баширов

В выходные взяли и решили доехать до удалённого места — города Каш🤩 Это как раз тот случай, когда нужно немного подзапариться, чтобы добраться до красивой локации. Но это того стоило🔥 Город находится прям напротив Греции. На фото её хорошо видно. Каш и его окрестности раньше были частью Ликии — государства, которое было завоевано Александром Македонским, римлянами и позже османами. Поэтому здесь такая атмосфера Греции... Очень крутое место, виды. Но мы отправляемся дальше🛫

Буду спикером на круглом столе в Школе Бизнеса Тинькофф🤓 Меня пригласили выступить на мероприятии, посвящённом франшизам. Тема: «Как франшизе выживать в кризис?» Помимо меня будут другие эксперты: Dodo Brands, Coffee Like, Капибара, Rest me, Франчайзинг-интеллект. Собираемся 18.08 в 12.00 по Москве. Обсудим: — в каком состоянии рынок франшиз? — с какими проблемами сталкиваются франчайзи? — как решать их и переживать кризис? Кстати, мероприятие будет онлайн. Каждый желающий может поприсутствовать бесплатно. По этой ссылке можно попасть: https://polls.tinkoff.ru/s/clkca39bk005i01kfaqfxab3x Приходите😉

✔️HR-принципы и ценности работы в Чемпионике В какой-то момент в 2019 мы поняли, что не все сотрудники обязательно должны находиться в офисе. ~ 20% талантливых ребят из регионов уже работали на удаленке. Кто-то занимался методикой, кто-то другими обязанностями. А 80% команды находилось в московском офисе. Когда начался COVID-19, мы в целом понимали, как может работать удаленка. Поэтому большинство сотрудников перевели в этот формат. Но как я уже писал, важно было донести ценности и цель компании для всех: — тех, кто работает в онлайне — тех, кто оффлайн — тех, кто только приходит в нашу компанию 👉Поэтому мы создали открытый документ, в котором я лично просуммировал принципы работы нашей компании. Это позволило — показать то, что при найме может сыграть в пользу компании и сделать верными ожидания сотрудников — организовать понятный рабочий процесс, где каждый знает: что можно делать, а что нет — показать ценности компании, которые при найме могут сыграть в пользу компании У нас до сих пор есть офис в Москве, так как некоторые активности требуют присутствия в оффлайне. Но часть работы, которая может быть сделана удалённо, функционирует онлайн. Но и тут нюанс! Появляются противовесы, которые сделали всю работу более прозрачной. При этом оффлайн встречи мы не исключаем даже для тех, кто работает онлайн. Когда работаешь с распределенной командой, все равно нужно докручивать моменты, которые в оффлайн работают без сложностей. Например: — готовность к асинхронной коммуникации (написал сразу, ответили не сразу) — рабочие звонки с камерой — общение в чате, где важно уметь сразу донести свои мысли, чтобы тебя поняли — навыки разговаривать на языке цифр — удалённые форматы взаимодействия сотрудников (таблицы, отчётность) Но для Чемпионики на тот момент подобный переход превратился в супер прозрачную систему. А это после добавило результатов🔥

1953 год. В деревне Лужники зреют помидоры❤️

Управляющая команда Чемпионики на этой неделе проводила встречу с управляющей командой ФК «Зенит». Провели 2 дня вместе. Первая часть прошла в неформальной обстановке: ходили на футбольный матч ФК «Зенит» — ФК «Динамо». А в понедельник уже была рабочая встреча по проекту «Зенит-Чемпионика». Посмотрели прогресс за прошлые 12 месяцев. Отметили, что проект подрос: выросло количество — детей в школах — действующих франчайзи — новых запускающихся школ А количество свободных локаций, наоборот, уменьшилось. Также отметили, что за последние 12 месяцев было сделано много активностей для детей в школах из разных городов: — автограф-сессии — дни открытых дверей — вывод игроков на поле — розыгрыш атрибутики — челленджи и т.д. Мы все больше приближаемся к тому, чтобы «Зенит — Чемпионика» осознавалась не только как крутые тренировки, но и как очень положительные эмоции у детей вокруг футбола. Поставили цели на следующий год. Думаем, что вырастем ещё больше, сможем делать ещё больше активностей, чем в прошлом году. Будем стараться бежать!

Наткнулся на интересную статистику по долларовым миллионерам в США Непонятно, что с ней делать, но информация интересная. Только факты и ничего больше: — 8,8% взрослого населения — миллионеры — 33% миллионеров — женщины — 88% миллионеров окончили колледж — 100 богатейших людей мира заработали свой первый миллион $ ~ в 37 — 15% занимают руководящие должности: генеральные и финансовые директора, вице-президенты — 79% не получали наследства Для себя отметил, что среднестатистическому миллионеру 57 лет. Пишут, что чтобы стать им, нужно принимать правильные финансовые решения, долго трудиться и уметь инвестировать. И только к 50-60 годам в среднем человек достигает этого результата. Получается, чтобы стать долларовым миллионером можно быть кем-угодно: мужчиной, женщиной, учителем, финансовым директором. Что точно — вроде время ещё есть, но нужно начинать трудиться прямо сейчас😄

Вы знаете, что есть разные стили управления и виды атмосферы в команде? Наверняка, кто-то из вас слышал, что сотрудников надо муштровать, должно быть куча регламентов, штрафов и т.д. Цель — выжать максимум из текущих ресурсов. Так называется красный стиль управления — он был популярен до 2000-х. Есть предприниматели, которые строят работу в команде именно на этих принципах. И даже такая система может приносить хороший доход. Но есть и другие крайности типа бирюзовой компании: много самостоятельности, ответственности за результат. Это зелёный стиль управления, где кадры решают все. Каждая система способна приносить прибыль. Но в какой-то из них вам и вашим сотрудникам комфортно работать, а в какой-то нет. Я это понимал, поэтому решил зафиксировать наш стиль и принципы работы. Хотелось улучшить прозрачность и эффективность работы Чемпионики, чтобы люди сразу понимали, в какую систему они приходят. Стиль управления Чемпионики — между синим и зелёным, когда кадры, аналитика и процессы решают все. В следующем посте расскажу подробнее и поделюсь нашим документом, где это зафиксировано

На прошлой неделе дети из разных городов проекта «Зенит-Чемпионика» выводили участниц женской футбольной команды 🤩 на матче между «Зенит» и «Чертаново» Всегда радуюсь таким событиям, так как «Зенит-Чемпионика» — это не только тренировки, но и эмоции от мероприятий вокруг них. Это часть продукта, часть клиентского опыта. Родители часто пишут, что подобные события детям сильнее запоминаются и прививают любовь к спорту. Вся команда бесконечно рада слышать это) Классно таким образом давать детям возможность приобщиться к спортивной жизни и вдохновлять их.

Почему Fred Again и его творчество стали популярны у большого количества людей? Хочу отдельно рассказать о Fred Again, который выступал на музыкальном фестивале. Он сильно отличается от других артистов. И вот у меня уже профессиональная деформация, когда не только кайфуешь от музыки, но и размышляешь — а почему именно этот исполнитель и его творчество так зашли? Fred Again нашёл свою фишку: записывать разговоры с близкими на видео, а потом передавать суть разговора, вырезать фразы людей и миксовать их. Исполнитель по сути создал свой неповторимый стиль буквально из обрывков жизни. Среди ностальгических мелодий, ритмов экспериментальных ударных и разнообразных композиционных структур звучат семплы голосов. Это очень необычно и многим откликается... Мне тоже зашло)

Люблю смотреть, как меняется дизайн продуктов Банки Coca-Cola 1936г. Ребята из команды прислали, что и сейчас есть такие же 😮

⚽️ Тренерское комьюнити в Чемпионике, и почему мы решили его развивать? Мне часто говорят, что Чемпионика — очень социальный бизнес. У нас дети, спорт, образование, предпринимательство. Но особую гордость в этом проекте вызывает то, что появилась по-настоящему массовая профессия футбольного тренера. Мы обучили 800+ специалистов. Раньше столько предложений для ребят не было: приходилось работать консультантами в спортивных магазинах, фитнес-тренерами и т.д. Хотя всю жизнь хотелось быть именно футбольными тренерами. В начале масштабирования мы приняли решение, что всех тренеров будем отбирать и обучать очно. Это отличает нас от других федеральных проектов. Каждый тренер, который присоединяется к франчайзи или к сети Чемпионики, проходит отбор и сдаёт внутренний экзамен. Что мы делаем для развития тренерского коммьюнити? — Запустили оффлайн+онлайн тренинг на базе Газпром Академии вместе с футбольным клубом Зенит — Организуем специальные группы тренеров для получения лицензии С (в России их не так много) — Проводили тренинги и стажировки в российских академиях для наших действующих тренеров совместно с Nike — Организуем вебинары и мероприятия для действующих тренеров с тренером сборной России U16, методистами из клубов РПЛ, нутрициологами и др. — Высылаем ежемесячные конспекты для тренеров на каждую тренировку для каждой возрастной группы Нам кажется, это очень благоприятная среда для развития тренеров и футбольного образования. И мы не остановимся на этом! Будем внедрять новые инструменты и двигаться дальше)

В июне был в Мадриде на музыкальном фестивале Primavera Sound 🎧 Атмосфера огонь🔥 Заранее покупали билеты, чтобы побывать на фесте. Очень хотел попасть, так как там выступал Calvin Harris. Но кайфанули и от других артистов. Особенно запали в душу Kendrick Lamar, Depeche Mode, FredAgain, Rosalia ❤️ Музыкальные фесты — мероприятия, на которых точно нужно побывать и которым нужно довериться, чтобы понять, о чем это, и прочувствовать всю энергетику. Атмосфера невероятная🤩 Как побывать на футбольном дерби. Фестиваль обычно рассчитан на несколько дней. Это от 8 до 15 разных сцен, много активностей, кругом позитивная атмосфера. Думаю, если бы больше людей попадали в такую творческую атмосферу — в жизни было бы больше открытости и доброты✨

Какой продукт мы дольше всего разрабатывали?🤔 Часть 2 (ссылка на первую часть) Какой там выбор IT-систем в 2015? Даже близкие по смыслу фитнес-системы не подходили: у нас в школах все было завязано на одну услугу и множество помещений, а в фитнесе — на одно помещение и множество услуг 😵‍💫 ⠀ А нам нужен был инструмент надолго, и который полностью отвечал бы нашим запросам. Тогда мы и решили делать собственную IT-систему. ⠀ Наняли команду програмистов и в том же 2015-м начали работу. Первое время это была CRM-версия нашего файла Excel, но проще в использовании. Её было нереально случайно сломать, сбив формулу (видео 1) ⠀ ⚙️Постепенно функции росли: — статусы оплат занятий — статусы по персоналу и помещениям — автоматический учет онлайн-оплаты занятий Со временем настроили даже возможность корректировать сайт франчайзи прямо из системы. ⠀ До 2020 система удовлетворяла все потребности сети. А затем мы решили улучшать дальше: — разобрали её на составляющие — структурировали компоненты и пересобрали на новой платформе с ещё более высокой заточкой для работы с воронкой продаж и максимально понятным красивым интерфейсом (видео 2) — снова наметили план развития CRM: добавить больше функционала работы с отзывами, финансовый учёт, телефония, CRM внутри IT-системы и др. ⠀ На тот момент это было одно из лучших рыночных решений, но мы серьёзно вложились в его доработку. Это позволило сделать микс того, что нужно под наши запросы. Так развивалась наша IT-система. И, думаю, это не последние её улучшения)

Какой продукт мы дольше всего разрабатывали?🧐 Часть 1 Вы замечали, что когда строишь что-то новое, готовые рыночные решения часто не подходят? Так получилось и с нашей IT-системой в сети #Чемпионика. В четверг уже упомянул, кто делал ее первую версию, сейчас расскажу поподробнее👇 Вообще, наша IT-инфраструктура до 2015 года включала только учёт расписания и оплаты в табличке Excel. Надо же с чего-то было начинать... ⠀ Постепенно табличка росла — но управлять ей было неудобно: легко сбить формулу, никаких инструментов продаж и т.д. 💡Однажды мы поняли: так больше нельзя вести данные. Это очень сложно. Тогда начали искать более удобное рыночное решение. Но в 2015 году найти его не вышло... ⠀ Но на этом мы не остановились. Что сделали — читайте в следующем посте🔥

Как провести фотосессию за 10 минут и сэкономить до 30 000 рублей на одежде и лофте 😅😂🔥 Пока все развлекались с барби, мы залипли на @ClothonaBot Из всех этих фото — оригинал только один. Все остальные: дело рук искусственного интеллекта🤖 Можно, но сложно отличить — у AI проблемы с пальцами😄 Я помню, что в Москве целый день тратили на съёмки, выбор вещей, локации, а в будущем, возможно, достаточно будет одной фото и все)

👨‍🏫Результаты проектов в Акселераторе Нажимайте на имя, чтобы открыть видео-отзыв 🌐 👤Рамазан Газиев — владелец крупнейшей любительской футбольной лиги в России. А: Запрос на грамотное масштабирование бизнеса. Б: Заработали более 9 млн ₽ и открыли точки в 23 городах. 👤Алексей Васильев — совладелец Центра фигурного катания олимпийской чемпионки Т.Волосожар. А: Запрос на увеличение прибыли и подготовка к масштабированию. Б: Акселератор помог его бизнесу стать управляемым и прогнозируемым. Ежемесячная прибыль компании увеличилась до 4.5 млн ₽. А с франшизы заработано +1 млн ₽. 👤Жанна Хегай — владелец и директор международных центров по ментальной арифметике в России Aloha. А: Запрос — запустить продажу франшизы. Б: Получилось продавать франшизу, +500 000 ₽ всего за 2 месяца. 👤Шамиль Дамиров — основатель школы единоборств Raviga. А: Запрос на запуск франшизы Б: Упаковали франшизу. Получили первые заявки на франшизу. Идёт подключение первых партнёров. 👤Никита Гончаров — основатель и руководитель школы танцев «Топ Хоп». А: Запрос понять как построить школы танцев по всей России через франчайзинг. Б: Подготовил проект к масштабированию. Подключение первых франчайзи. Я очень рад, что участвующие проекты добиваются твердых результатов. Смотрите программу акселератора в этом подкасте🔥 Оставить заявку на участие вашего проекта можно на сайте, и мы свяжемся с вами 👌 Скоро будет ещё больше кейсов, иногда буду с вами делиться. #кейс

🌊Встретились с Женей Троицким в кафе у Средиземного моря А знакомы мы с ним ~ 7-8 лет назад. На момент знакомства Женя ещё работал в ПРОФИ.РУ и был одним из первых людей в компании. Занимал должность Product'а. 👉Чтобы вы понимали масштабы, выручка ПРОФИ.РУ за 2022 год ~ 2 000 000 000 ₽. Когда я познакомился с Женей, Чемпионика тогда только подступалась к IT и CRM. На тот момент мы даже не могли себе позволить взять в команду Product Manager'a. Но мы поняли, как можно договориться с ним сотрудничать, чтобы было интересно и ему, и нам. На картинках инсайд — выступление Жени на закрытом слёте партнёров 2017 года. 📎Так что Женя стал первым, кто взялся за эту сферу в нашей компании. А сейчас он работает директором по части продуктов Авито. В его команде порядка 200 разработчиков и Product'ов. Приятно осознавать, что на Чемпионику работали действительно талантливые люди. А главное — что мы умеем их находить и предложить то, что заставит их остаться. Если хотите, чтобы я подробнее рассказал о том, как развивался наш IT-продукт, ставьте реакции😀

✔️Программа Акселератора В прошлом подкасте говорил об Акселераторе и, почему это один из моих любимых проектов. Сейчас коротко расскажу, что входит в программу Акселератора. 📎Всего 9 этапов: 1. Аудит и определение исходной точки для масштабирования. 2. Разработка «минимального рабочего продукта» (MVP) для поддержки первых франчайзи. 3. Разработка «минимального рабочего продукта» (MVP) для продажи франшизы. 4. Проработка схемы и воронки продаж для обработки заявок на франшизу. 5. Определение источников заявок и контента, исходя из бюджета.   6. Определяем, каких сотрудников нужно найти, на какую компенсацию и оптимальную орг. структуру. 7. Определяем, как будем работать с новыми франчайзи. 8. Определяем, как будем работать с франчайзи, которые будут больше года в проекте. 9. Определяем, как и какие показатели контролировать по работе своей Управляющей компании. Каждый из этапов включает от 3 до 8 подэтапов, которые направлены на комплексную проработку каждого этапа. ➡️О том, что каждый участник получает после Акселератора, рассказал в предыдущем посте. Акселератор — большая работа на 3-4 месяца с конкретными результами на каждом этапе. Это не магия, а упорный труд, где вы перенимаете опыт, избегаете ошибок и слушаете, что необходимо сделать, чтобы достичь цели Оставить заявку на участие вашего проекта можно на сайте, и мы свяжемся с вами 👌