en
Feedback
Плохой менеджер Артём Арюткин

Плохой менеджер Артём Арюткин

Open in Telegram

Канал про IT менеджмент Авито - СРО платформы разработки, Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки, ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ Автор:Арюткин Артём РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e552d6

Show more

📈 Analytical overview of Telegram channel Плохой менеджер Артём Арюткин

Channel Плохой менеджер Артём Арюткин (@badtechproject) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 13 680 subscribers, ranking 9 291 in the Technologies & Applications category and 48 194 in the Russia region.

📊 Audience metrics and dynamics

Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 13 680 subscribers.

According to the latest data from 10 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -143 over the last 30 days and by 0 over the last 24 hours, overall reach remains high.

  • Verification status: Not verified
  • Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 19.98%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 9.28% reactions from the total number of subscribers.
  • Post reach: On average, each post receives 2 733 views. Within the first day, a publication typically gains 1 269 views.
  • Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 82.
  • Thematic interests: Content is focused on key topics such as архитектура, llm, finops, факс, контекст.

📝 Description and content policy

The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
Канал про IT менеджмент Авито - СРО платформы разработки, Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки, ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ Автор:Арюткин Артём РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e55...

Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 11 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Technologies & Applications category.

13 680
Subscribers
No data24 hours
+167 days
-14330 days
Posts Archive
Слаженность работы команды Есть такое распространенное заболевание – расстройство личности, или диссоциативное расстройство идентичности. Есть культовый фильм "Бойцовский клуб", где ДРИ является ключевым элементом сюжета. В психотерапии раньше его лечили так: выбирали главную доминирующую личность, а остальные должны были исчезнуть. Сильная доминировала, слабые растворялись, и казалось, что это и есть лечение. Сейчас же подход изменился: эффективная терапия не в том, чтобы одна часть задавила все остальные, а в том, чтобы они научились жить вместе. Не подавление, а интеграция. И это удивительно хорошо ложится на работу и эффективность команды. Мы часто хотим, чтобы все мыслили одинаково, чтобы "главный" тащил и остальные подстраивались. Но в реальности в любой группе есть разные "личности" – кто-то сильнее, кто-то тише, кто-то спорщик, кто-то генератор идей и т.д. И если одна из этих ролей подавляет остальные, то команда вроде как работает, но теряет глубину и гибкость. Правильная работа – это как современная терапия: договориться и выстроить взаимодействие. Именно тогда команда становится единым организмом, а не набором конфликтующих личностей. И снова напоминаю про самый важный навык, который всем личностям нужно развивать – уметь разговаривать через рот. В этом и есть ключ к настоящей эффективности. В дополнение про эффективность команды и личностями увидел такое исследование: "Наш обзор предыдущих исследований выявил тесную связь между личностными качествами команды и ее динамикой. Личностные качества – ключевой фактор, влияющий на динамику команды. Все члены команды должны стремиться к совместной работе для обеспечения успешного результата проекта. Решение проблем, возникающих при совместной работе группы незнакомых людей, крайне важно для создания эффективной и функционирующей команды." PS: важная оговорка. Я сознательно не пишу о том, что с мудаками работать не надо – потому что это и так очевидно. Я исхожу из предпосылки, что команда формируется осознанно теми людьми, которые близки по духу и ценностям. И если в команду попадает человек, который разрушает, тогда конечно никакая интеграция не поможет. Нужно не уговаривать, а прощаться. Интеграция работает тогда, когда у всех "личностей" есть общая цель, уважение к другим и желание договариваться.

Вот это Кирилл связал «Бойцовский клуб», расстройства личности и работу в команде 🔥

Не кипешуй, всё ништяк 👆такой слоган можно дать каналу Миши Грекова Про удобство Я сам читаю канал Миша лет 8. Мы часто обща
Не кипешуй, всё ништяк 👆такой слоган можно дать каналу Миши Грекова Про удобство Я сам читаю канал Миша лет 8. Мы часто общаемся, хотя, в основе, больше шутим шутейки. Канал Миши очень клевый! Там нет того, что гуглится — там здравый смысл и классные посты: — Менеджмент в мире Гарри Поттера (мой любимый!) — Про гениального Женечку из НИИ (мой второй любимый!) — Про Санька джуна — Про Ожидания от руководителя — Почему начальник такой тупой ( замыкает ТОП-3) В общем, скорее к Мише в канал Про удобство. Там нет постов от AI. Там нет постов про базовую базу. Там вайб и настроение той самой Айтишки, которую мы любим!

Всем KPI😂 #пятничное

🚀 Как Google научился смотреть в мозг разработчика без внедрения ему чипов Окей, друзья, вот это прям кайф. Google сделал си
+1
🚀 Как Google научился смотреть в мозг разработчика без внедрения ему чипов Окей, друзья, вот это прям кайф. Google сделал систему InSession, которая соединяет логи из десятков инструментов разработчиков (IDE, код-ревью, Jira, Calendar, всё подряд) и пытается понять - что на самом деле делают инженеры весь день. То есть не “кажется, что Вася сегодня был продуктивен”, а буквально: сколько времени Вася писал код, сколько читал доки, сколько ревьюил чужой код и сколько залипал в Gmail. ⸻ 🧠 Зачем вообще это всё Потому что в Google 30 000+ инженеров, и если даже немного увеличить продуктивность каждого - эффект колоссальный. А сделать это можно только если ты понимаешь, куда реально уходит время. Но тут же куча проблем: • нельзя следить за людьми напрямую (этика, приватность, HR-кошмары), • разные инструменты логируют по-разному, • и вообще, как понять — Вася просто задумался или реально работает? ⸻ ⚙️ Что такое InSession Это такая огромная труба, куда сыпятся логи со всех инструментов. Система превращает их в события (events), потом в сессии (sessions) — куски времени, когда разработчик работал над конкретной задачей. Дальше уже можно считать метрики: • coding time 🧑🏻‍💻 - сколько реально писали код, • reviewing time 👀 - ревью чужого кода, • shepherding time 🧹 - правки по ревью, • investigation time 🔍 - чтение доков, • meeting time 🗓️, email time 📧, и т.д. Короче, цифровая тень рабочего дня разработчика. ⸻ 🧩 Но без паранойи! Google сразу зашил 7 принципов приватности: • никаких данных вне рабочих инструментов, • никакого контента из писем и чатов, • всё шифруется, логируется и хранится 3 года, • никаких персональных отчётов - только агрегаты. То есть HR не может прийти и сказать: “Ага, Иванов кодил всего 2 часа!” Именно поэтому разработчики вообще согласились на участие. ⸻ 📊 Что удалось выяснить Один пример — проверили эффект программы Readability Certification (внутренний экзамен на знание стандартов кода). Результат: • после сертификации ревью шли быстрее на 4,5% (C++), • исправления по ревью - на 10% быстрее, • инженеры сами говорят: “Да, это реально помогает”. То есть не просто бюрократическая галочка - метрики подтверждают эффект. ⸻ 🧪 Проверка реальности Чтобы убедиться, что логи не врут, исследователи сравнили данные InSession с “дневниками” 25 инженеров. Оказалось, совпадение почти идеальное по email и встречам (0.8+ по коэффициенту согласия), и довольно хорошее по коду и ревью (~0.7). Разночтения были из-за: • отсутствующих логов (часть инструментов не трекается), • мультизадачности, • человеческой памяти (“забыл записать”). ⸻ 🧭 Что из этого вынесли 1. Не всё надо логировать - только ключевые источники. 2. Обогащайте данные. Даже добавление “gain focus” в логах IDE дало +2 часа видимой активности в неделю на инженера. 3. Верифицируйте метрики. Без человеческой проверки легко наловить абсурда. ⸻ 💡 Главный инсайт InSession - это не “big brother”, а инструмент для улучшения DevEx на уровне всей компании. Он помогает понять закономерности поведения инженеров, проверить эффективность процессов и (в идеале) сделать работу чуть-чуть человечнее и эффективнее. 🔥 - “Я за! Метрики рулят” ❤️ - “Главное — не превратить всё в KPI-ад” 🦄 - “Хочу такую систему, но open source!”

Вайб-кодинг дно? Кто-то из вас слышал про вайб-кодинг, а кто-то уже его делал. И уж точно вам прожужжали все уши, насколько легко сейчас делать работающее приложение или сайт. И тут начинаются приколы. Вы пробуете что-то сделать с помощью разрекламированных подходов. В начале что-то даже получается. Но чем дальше, тем сложнее. И в какой-то момент вы понимаете, что ничего не понимаете 🙂 — ИИ вас не слушается и делает фигню раз за разом — Токены сгорают с огромной скоростью — Огромное количество инструментов, что выбрать? — Миллиард незнакомых терминов из разработки Настоящая кроличья нора. И вот тут можно просто забить. Можно долбиться головой в стену. А можно потратить время и деньги эффективно, впитав в себя концентрированный опыт людей, которые это прошли. Вы узнаете: — Почему нельзя долго писать сетке в одном и том же чате? — Что выбрать, курсор или докер? — Зачем нужен git, базы данных, фронт и бэк? — И самое главное — как действительно добиться результата от вайб-кодинга. Практический курс, где дадут ответы на эти вопросы. Вдобавок, всего за 8 недель каждый участник соберет своего собственного телеграм-бота и научится его развивать самостоятельно. Автор — Глеб Кудрявцев. ex CPO Skyeng, а ныне разработчик и автор одного из популярнейших приложений для ИИ кодинга. Узнавайте подробности и записывайтесь. Онлайн. Есть тарифы как в группах, так и для самостоятельного изучения. От 10 тысяч рублей. Реклама. ИП Федоров Е.П. ИНН 532008901966

AI AI, а как насчет обмена софтом по радио? Изначально хотел рассказать про OpenAI DevDay и как изменится культура разработки
AI AI, а как насчет обмена софтом по радио? Изначально хотел рассказать про OpenAI DevDay и как изменится культура разработки, но потом понял, что мое поколение последнее, кто одновременно жил в эпоху аналоговых носителей и цифровых. Я помню дискеты, диски и помню магнитные кассеты (у меня как раз был музыкальный плеер такой), помню, что у дедушки был старый проигрыватель пластинок и огромное радио размером с тумбу. И я решил узнать, а какие необычные способы передачи софта существовали и вот чатГПТ мне выдал пачку. Короче в 80-е игры и софт записывали на пластинки и магнитные кассеты. В 1970–80-х персональные компьютеры (ZX Spectrum, Commodore 64, Радио-86РК, БК-0010 и др.) использовали кассетные магнитофоны для загрузки программ. И вот мысль развилась дальше и софт стали передавать по радио. Были организованы целые радио-шоу. С 1983 по 1986 год ведущие югославского шоу «Вентилятор 202» передали таким образом 150 программ: от калькуляторов до лётных симуляторов. А? Ну как вам? Знали о таком? 💯 - если знал и не удивлен и сам так записывал 😱 - если ты в шоке ❤️ - чисто поддержать старичков

Уже второй день везде публикации о важности бэкапов по причине потери огромного количества данных из-за загоревшейся батареи в Южной Корее. Только вот все забывают, что мало иметь бэкапы, нужно еще уметь и восстановить их и, в целом, стартануть свой сервис с «0» после полной деградации

Зацените, как openAI встроила приложения в чат. Черт, неужели чат все-таки станет основным нашим каналом!

Скажи мне, что тебе больше 30 не говоря Наконец-то мне сегодня привезли мне новый ящик с инструментами 🤣 P.S. Там еще 2 секции ниже со всякими ништяками и можно докупать другие 😬

📢Два бесплатных вебинара о работе с данными и аналитикой Если на сведение данных из систем уходят часы, а управленческие реш
📢Два бесплатных вебинара о работе с данными и аналитикой Если на сведение данных из систем уходят часы, а управленческие решения принимаются на основе интуиции — эти 2 вебинара для вас. 🔴От хаоса данных и интуиции к решениям на основе цифр и показателей: практическое внедрение 1С:Аналитики в IT-компании 8 октября, 16:00 Мск ▪️Объединение данных из ERP, CRM, ЗУП в единое хранилище. ▪️Построение дашбордов по трудозатратам и продажам. ▪️Сокращение времени подготовки БДР с 5 часов до автообновления. 🎯 Кейс: IT-компания из 250+ человек получила полную видимость загрузки команды по проектам. 👉 Бесплатная регистрация 🔴Реализация корпоративного хранилища данных на базе Datareon Platform 9 октября, 16:00 Мск ▪️Проектирование корпоративных хранилищ данных. ▪️Структура таблиц и механизмы типизации данных. ▪️Интеграция с 1С ЗУП и веб-системами через REST API. 🎯 Фокус: техническая реализация и архитектурные решения для разработчиков и технических руководителей от вендора и партнёра. 👉 Бесплатная регистрация Реклама. ErID c-BRst-J1WAtmUDykcfWa5TL8FcKo ООО «Просто» ИНН 1841039706

Бюрократия казнить нельзя помиловать Короче, часто люди не понимают основные причины возникновения бюрократии, зачем и почему
Бюрократия казнить нельзя помиловать Короче, часто люди не понимают основные причины возникновения бюрократии, зачем и почему она нужна. ➕Плюсы? Бюрократия - это механизм защиты системы, чтобы дурацкие решения не случились. ➖Минусы? Некоторые хорошие решения тоже не случаются. Как понять, какой уровень бюрократии нужен на данном конкретном участке? Уровень бюрократии- это функция обратная от уровня синьорности сотрудников, который там работает. Если на данный участок вы нанимаете лучших из лучших, то и бюрократию вы можете там сделать поменьше. Если же нанимаете вы средних или ниже среднего (такая у вас бизнес модель или такой рынок), то и уровень бюрократии вам придется поднимать. Еще можно оценивать через стоимость ошибки: условно, для стоимости ошибки 1 млн. бюрократии нет, для 10 млн. средний, для 100 млн. - высокий. Бюрократия - это страховка. Просто, иногда мы покупаем КАСКО за 100 тыс. для самоката за 15 тыс. А че, как у вас с бюрократией? ❤️ - идеальный баланс, завидуйте 🔥 - никакой бюрократии от слова совсем 💊 - полгода только ноутбук получал 😆

Блин, за что обожаю ИТшку, так это за отзывчивость. Берешь такой и пишешь какому-либо СТО супер крупного сервиса, СРО другого не меньшего по размеру
парни, нужен совет
и вот, вы уже сидите вечером в баре и делитесь опытом, помогая друг другу. И до этой встречи вы может быть и не знакомы толком. Возможно ли такое в других отраслях? Я хз, но тут возможно)

17 октрября Avito.tech.conf - очень крутая конфа для менеджеров Прямо топ из топов. 1. Бесплатно. Просто берешь и регаешься п
17 октрября Avito.tech.conf - очень крутая конфа для менеджеров Прямо топ из топов. 1. Бесплатно. Просто берешь и регаешься по ссылке и вперед. 2. Там прямо звездный состав СТО. Каждого знаю лично. Они невероятно крутые. 3. Можно узнать про будущее Теха не в формате «звездные корабли», а в конкретных примерах. 4. Я, возможно, на часа 2 заскочу отмодерировать рабочую группу. 5. Расскажут, какого это проходить собес на руководителя. Ссылка тут

#пятничное Я хочу такой альбом😁

Цитата дня - Кажется у вас есть план? - Лучше! У меня есть уверенность!
Цитата дня
- Кажется у вас есть план? - Лучше! У меня есть уверенность!

Пока я тут работаю, все разбежались спать. Пряня держится из последних сил, но намекает, что пора 🤣
Пока я тут работаю, все разбежались спать. Пряня держится из последних сил, но намекает, что пора 🤣

Считаю, что это угарно!!! ChatGPT дропнули подборку промптом для разных ролей: руководители, менеджеры продуктов, инженеры и
Считаю, что это угарно!!! ChatGPT дропнули подборку промптом для разных ролей: руководители, менеджеры продуктов, инженеры и т.д. Зацените промпт 🤣
Draft an email to [recipient] about [topic]. Keep it clear, polite, and concise.

Ну и сам отчет, если решитесь читать 80 страниц

📝 Обзор свежего отчета “State of AI-assisted Software Development 2025” (от DORA и Google Cloud) Короче, ребятки, новость та
📝 Обзор свежего отчета State of AI-assisted Software Development 2025 (от DORA и Google Cloud) Короче, ребятки, новость такая: AI в разработке уже не «вау, будущее наступило», а скучная рутина. 90% разработчиков юзают AI каждый день, 80% уверены, что стали продуктивнее, но (!) целых 30% не доверяют коду, который им выдает ИИ. Главные выводы: 1️⃣AI = усилитель Он не делает магию. Хорошая команда станет ещё быстрее, плохая - ещё больше увязнет в хаосе. 2️⃣Траст упирается в психологию Прикольно: даже если AI объективно замедляет девелопера на 19%, тот может быть уверен, что работает на 20% быстрее. Сила самовнушения, ага. 3️⃣Новые профили команд В отчете описали 7 типов команд: от «Harmonious high-achievers» (счастливые уникумы, у которых всё летит) до «Legacy bottleneck» (команды, где каждое изменение — как операция на сердце). 4️⃣VSM (Value Stream Management) Это не скучный процесс, а реальный бустер: позволяет превратить локальную продуктивность от AI в измеримые бизнес-результаты. 5️⃣AI Capabilities Model Если хотите реального эффекта от AI - забудьте про «купим Copilot и заживем». Нужны: внятная AI-политика, качественные данные, внутренняя платформа, фокус на пользователе. Темная сторона AI ускоряет throughput, но ломает стабильность — багов и откатов становится больше. Уровень выгорания может расти, если команды не меняют процессы под новые темпы. 🔩 Вывод: AI-разработка - это не про тулзы, а про систему. Если у вас хаос в процессах и нет платформенной базы - AI только умножит этот хаос. 👉🏼 А у меня вопрос к вам: Как там у вас с AI? 🔥- пушка. Мы уже стали быстрее, выше, сильнее 👍 - по чуть-чуть, где-то как-то, но не я ❤️ - требуется поддержка, мы все еще с естественным разбираемся.