Свой бизнес

Уважайте работников Никто не рождается руководителем успешной компании. Многие из великих бизнесменов начинали свой путь с наёмной работы. Старайтесь увидеть в каждом своём сотруднике большого человека, профессионала, и не относитесь к нему как к подневольному. ❗️Относитесь с уважением к тем, кто помогает вам зарабатывать.

Кофаундеры – не то же, что исполнители Допустим, вы придумали мобильное приложение, но при этом вы совершенный гуманитарий. У вас есть друг, который хочет работать над проектом с вами, он заинтересован и готов вложить деньги – но он технически такой же нуб, как и вы. Нужно ли искать другого партнёра? Конечно же, нет. Для всего остального существуют наемные разработчики, аутсорс и так далее. Хорошо, когда основатели понимают, над чем они работают, но быть суперпрофессионалом тут совсем необязательно, особенно если есть, чем заплатить специалистам. ❗️При выборе партнёра ориентируйтесь на его интерес к проекту, готовность вкладываться и предпринимательскую жилку.

Разработайте программу лояльности для клиентов Постоянные клиенты, которые участвуют в программе лояльности и получают бонусы или скидки, чаще всего возвращаются за повторными покупками. Это увеличивает вероятность того, что клиент будет покупать у компании снова и снова, что в свою очередь увеличивает доходы и прибыль. Также постоянники могут порекомендовать своим друзьям и знакомым участвовать в этой программе, что позволит расширить клиентскую базу. ❗️С помощью рекомендаций компания может увеличивать свою популярность.

Дайте команде повод для гордости Не стоит воспринимать победы как должное. Людям, ценой чьих сил они достигнуты, важно быть замеченными. Оценивайте их сполна, отмечайте каждого, внесшего свой вклад – и тогда каждая победа будет стимулом к новым. ❗️Гордость за совместные успехи сплочает команду и мотивирует.

Пользуйтесь информацией правильно Если вы заметили что-то, чего другие ещё не видят – например, неудовлетворённую потребность рынка в каком-то товаре, который вы можете дать – не откладывайте решение этого вопроса. Пока будете думать, увидят другие, и вы упустите возможность быть где-то первым. А когда вы первый – вы здесь устанавливаете свои правила. ❗️В бизнесе первооткрыватели получают множество привилегий.

Создайте запоминающийся логотип Помимо привлекательного внешнего вида, логотип должен быть легко узнаваемым и читаемым. Это поможет клиентам быстро запомнить компанию и ассоциировать ее с определенными качествами и ценностями. Также важно, чтобы логотип был универсальным и масштабируемым, чтобы его можно было использовать на различных носителях и в контекстах. ❗️Цепляющее лого поможет выделиться среди конкурентов.

Прибыль не приходит на пустом месте Чтобы что-то получить, всегда нужно что-то отдать. Покупатели отдают свои деньги, чтобы получить нужные товары, а чтобы получить деньги – расплачиваются временем, трудом и своими навыками. Если вы хотите их денег, дайте им то, в чем они действительно нуждаются. ❗️Продавать нужно то, за что клиенты будут готовы заплатить.

Вводите бонусы для сотрудников Предлагая своим сотрудникам ДМС, мерч и подарки на праздники, компания мотивирует сотрудников к активной деятельности и достижению поставленных целей, а также способствует повышению производительности и эффективности работы коллектива. При предоставлении бонусов сотрудникам компания показывает, что ценит своих специалистов и готова отблагодарить их за их усилия. ❗️Это укрепляет доверие между сотрудниками и руководством.

Учитывайте доступность ресурсов Согласитесь, было бы странно публично заявить о своей крутой идее, привлечь внимание людей к себе, а потом закрыть проект, потому что для вашего суперпродукта нет сырья? Вы можете придумать хоть летающие кроссовки, но в разработке идеи не будет никакого смысла, если вы не учтёте тот факт, что, например, топливо для них запрещено к импорту в вашу страну. Обязательно продумайте на этапе планирования, откуда и за какие деньги вы будете получать всё необходимое. В идеале на этом же этапе найти уже конкретных поставщиков и заключить предварительные соглашения. Это касается не только товаров, но и услуг – должна быть уверенность, что вы найдёте исполнителей, когда это будет нужно. ❗️Каждый этап производства, даже малозначительный, должен быть заранее проанализирован.

Посмотрите на свои продукты со стороны потребителя Использование собственной продукции в повседневной жизни помогает руководителям лучше понимать потребности и ожидания своих клиентов. Так вы сможете точнее оценить качество продукта и определить, что нуждается в улучшении. Понимая, как взаимодействует свой бизнес с другими аналогичными товарами или услугами, вы можете разрабатывать эффективные стратегии конкурентного преимущества. ❗️Это позволяет быть на одной волне с клиентами.