Больше чем Lean

Друзья, этот месяц было мало постов,зато много работы. Исправимся.

Команда EFESO.SPB продолжает проект поддержки группы производителей упаковки. На одном из заводов на основе методики Gallup Q12 проведен опрос вовлеченности сотрудников основных цехов. Для производственной компании уровень вовлеченности очень высок – 80%, когда удовлетворительным показателем можно считать больше 50%. Тем не менее есть потенциал роста, несколько смен показали уровень ниже 70%. Направления для роста лежат в развитии лидерского поведения, умения давать положительную обратную связь и определять совместные цели. Проекты развития необходимо дополнить изменением организационной культуры, внедрением ценностей оптимизма, благодарности и развитием позитивной обратной связи. Многие «ощущения на кончиках пальцев» топ менеджеров по текущей ситуации на предприятии получили подтверждение и более детальное видение. На основе уточненных данных будет разработана программа развития лидерских качеств линейных руководителей. В проекте используется методический инструментарий EFESO.SPB - - «Human Dynamics – Человеческий фактор роста»: «Мониторинг и измерение вовлеченности» и «Развитие лидерства».

Вспомнилось. Особенно в западных, да зачастую и в наших крупных компаниях, топ менеджеры, по приходу, начинают бездумно сносить не знакомый им лично консалтинг. И часто оказывается, что то, в чем усердно убеждали и во что вовлекали людей годами, оказывается вдруг не нужным, неким недоразумением, какой то если и не ошибкой, то чем, то, что нужно поскорее забыть, этаким тяжелым наследием царского режима. Я пару раз наблюдал полное, безысходное опустошение людей после таких вывертов. И топ менеджеры (иногда) бывают идиотами.

EFESO.SPB приняло участие в VII Санкт-Петербургском международном форуме труда 2023 в рамках сессии «Возможности роста промышленных предприятий в новых экономических условиях – поиск лучших решений» с выступлением по теме «Реализация капитальных проектов с использованием подхода «раннее управление оборудованием»

Вспомнилось. Середина двухтысячных. Китай. Гуанчжоу. В роли топ менеджера предприятия вместе с консультантами, приглашен рассказать, как мы у себя добиваемся таких результатов. Китайцы очень внимательно и несколько недоверчиво слушают. Сегодня понятно - у них тоже получилось.

EFESO.SPB поддержало внедрение Системы Обучения на Рабочем Месте (TWI) в деятельность учебно-курсового комбината одной из крупных региональных газораспределяющих компаний. Разработанные стандартные операционные процедуры (SOP) и уроки на одном листе (OPL) стали сквозными элементами, пронизывающими все стадии обучения от теоретической части до проверки навыков и до самостоятельного выполнения производственного задания. Проект основан на методологическом инструментариях EFESO.SPB – TWI – Обучение на Рабочем Месте.

Нет сединения Антон

Бумажные стратегии...Вспомнилось, я молодой консультант, наша команда получила первый значимый контракт на разработку стратегии одной из создаваемых объединённых корпораций. Желание перевернуть горы и свершить работу по целеполаганию, каскадированию, обеспечению ресурсами... Жизнь и встреча с представителем Заказчика, человеком мудрым, в летах и званиях, привела в чувство реальности. Стратегия должна получиться как шар, чтобы её можно было качнуть в любую сторону. Кто его знает, что захочет завтра высокое начальство...

Вспомнилось. Нет, пожалуй, ни одного предприятия из тех, где я был, на котором проход гостя на предприятие был бы организован вменяемым образом. Всегда поиск каких-то бумажек или писем, их не находят, звонят куда-то или говорят – «Звоните». Ждешь. Или находят бумажки. Что-то пишут в журнальчик. Или одним пальцем бьют в клавиатуру. Что-то еще спрашивают. Расписываешься за что то, не понимая за что. Топчешься. Потом тебя наконец пускают. Говоришь потом на предприятии – что за…? Разводят руками -«Охрана» - говорят. Вот где lean нужен. Впрочем, есть одно предприятие с вменяемой процедурой. Даже два. Мне там сделали постоянный пропуск.