مدیرراه

🟥 بدانید تیم چیست و چگونه کار می کند. 🔺️ تیم، مجموعه ای از افراد نیست. بلکه تیم، گروهی است که در آن تک تک اعضایش روی یک هدف جمعی تمرکز دارند نه روی هدف مخصوص خودشان. ⚠️اگر تک تک اعضا روی هدف خاص خودشان تمرکز کنند، اصلا به طور هماهنگ جلو نمی روند و تیم نیستند. این هدف های شخصی می تواند رسیدن به آخر روز و رفتن به منزل، پیشرفت شغلی و ... باشد. 🔴نکته مهم این است که پیدا کردن بازیکنان خوب آسان است اما واداشتن آنها برای بازی با یکدیگر، کاری دشوار است. ❓️اما چه وقتی مطمئن شوید که تیم هستید؟ 👈 وقتی "ما" و "به ما" را بیشتر از "من" و "به من" بشنوید و وقتی همه بگویند: "بسیار خوب، همگی ما در این کار یا در این تصمیم شریک هستیم". 📌ضمنا" فراموش نکنید که در یک تیم نقش های مختلفی وجود دارد. مثل ایده پرداز، هماهنگ کننده، اجرا کننده، تکمیل کننده، متخصص و ... . هر عضو تیم هم نمی تواند همه نقشها را انجام دهد. پس باید دقیقا اعضای تیم خودتان را بشناسید و بدانید هر یک برای کدام نقش یا نقشها مناسب ترند. ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ✍️مجتبی رفیعی سیاوشکلایی ➡️instagram 🆔️@modirrah 🌐WWW.MODIRRAH.IR

💟کارکنان خود را از نظر احساسی درگیر کنید 💰اگر افرادتان فقط برای "پول" کار کنند هیچ وقت نمیتوانید انتظار داشته باشید که "بهره وری" خیلی بالایی را داشته باشند. چون آنها مدام به ساعت خود نگاه میکنند و تا جایی که بتوانند بدون تنبیه شدن کار کمتری انجام دهند، حتما همین کار را میکنند. 📉حتی اگر آنها برای موفقیت هم کار کنند، اگر نتوانند ارتقاء پیدا کنند یا به موفقیت های شغلی که مدنظرشان است دست پیدا نکنند باز هم "بی انگیزه" می شوند و عملکرد آنها افت می کند. 🔎نکته اینجاست که تبدیل افراد بی انگیزه به یک تیم برتر، کاملا" بر عهده مدیر آنهاست. یعنی شما. ⁉️اما باید چکار کنید؟ ✅️ شما باید افرادتان را از نظر احساسی درگیر کنید. یعنی کاری کنید که آنها برای وظایفی که انجام می دهند اهمیت قائل شوند. برای این کار هم باید مطمئن شوید آنها تاثیر مثبتی که کارشان بر زندگی افراد و جامعه، بر رشد تولید، آسایش مردم و ... می گذارد را درک کنند و فکر نکنند که صرفا" برای پر شدن جیب مالکان یا سهامداران تلاش میکنند. ❎️ فراموش نکنید که هر کس در عمق وجود خود می خواهد ارزشمند و مفید باشد. 🫵ضمنا" قبل از آنها، خودتان باید به این نتیجه رسیده باشید! چون مدیر باید همیشه الگو باشد. ⛳ با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ✍ مجتبی رفیعی سیاوشکلائی ➡️instagram 🆔️@modirrah 🌐WWW.MODIRRAH.IR

مهندس مجتبی رفیعی از توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی برگزیده دومین گردهمایی هیومن تاک ____ 🔖 اعلان‌ها به کانال هیومن تاک، بزرگ‌ترین گردهمایی تخصصی منابع انسانی در ایران بپیوندید. @HUMANTALK_Community

🔑مجموعه ۱۰ اصل تعالی در محل کار ؛ راه هایی برای تعامل با کارکنان و ایجاد ارتشی از مشتریان وفادار 🔸️برای مطالعه توضیحات بیشتر در مورد هر یک از این اصول دهگانه به همراه استراتژی های مرتبط با آن روی هر اصل کلیک کنید. 🔑اصل شماره ۱: چشم انداز متقاعد کننده و مثبت همراه با اهداف روشن تدوین کنید 🔑اصل شماره ۲: ارتباطات مناسب در زمان مناسب برقرار کنید. 🔑اصل شماره ۳: افراد مناسب را برای شغل مناسب انتخاب کنید. 🔑اصل شماره ۴: به یاد داشته باشید که شما و کارکنانتان در یک تیم هستید. 🔑اصل شماره ۵: به چیزهای جالب (بهبود و نوآوری مستمر) توجه کنید. 🔑اصل شماره ۶: عملکرد عالی را مورد تشویق و قدردانی قرار دهید. 🔑اصل شماره ۷: پاسخگویی در قبال عملکرد را به فرهنگ شرکت خود تبدیل کنید. 🔑اصل شماره ۸: هر کارمندی یاد میگیرد و رشد می کند. 🔑اصل شماره ۹: نگویید مشکلی وجود ندارد! 🔑اصل شماره ۱۰: همه چیز در مورد مشتری است ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah 🌐WWW.MODIRRAH.IR

🔑مجموعه ۱۰ اصل تعالی در محل کار ؛ راه هایی برای تعامل با کارکنان و ایجاد ارتشی از مشتریان وفادار 🔸️قسمت دهم: اصل شماره ۱۰ و ۴ استراتژی پیاده سازی آن 🔑اصل شماره ۱۰: همه چیز در مورد مشتری است 🔸️استراتژی اول: خط مشی ها و رویه هایی ایجاد کنید که هم به نیازهای مشتریان و هم به کارکنان شما بهتر پاسخ دهد. 🔸️استراتژی دوم: ضرب و شتم یک اسب مرده را فراموش کنید. طرح مکرر موضوعی خاص بدون هیچ گونه شانسی برای تأثیرگذاری بر نتیجه، ضرب و شتم یک اسب مرده است. این یک عمل بی فایده است، زیرا هر چقدر هم به یک اسب مرده ضربه بزنید، قرار نیست بلند شود و بدود. 🔸️استراتژی سوم: بپذیرید که همیشه حق با مشتری نیست!! 🔸️استراتژی چهارم: به مشتری خود احساس خاص بودن بدهید. ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah 🌐WWW.MODIRRAH.IR

۶ طرح برتر در حوزه منابع انسانی در دومین گردهمایی تخصصی هیومن تاک @modirrah

🔑مجموعه ۱۰ اصل تعالی در محل کار ؛ راه هایی برای تعامل با کارکنان و ایجاد ارتشی از مشتریان وفادار 🔸️قسمت نهم : اصل شماره ۹ و ۲ استراتژی پیاده سازی آنها 🔑اصل شماره ۹: نگویید مشکلی وجود ندارد! 🔸️استراتژی اول: کارکنان خود را توانمند کنید تا بدون نیاز به مراجعه به مدیر خود بتوانند تصمیم بگیرند. 🔸️استراتژی دوم: مشکلات و مسائل را سریع شناسایی و حل کنید. ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah 🌐WWW.MODIRRAH.IR

🔑مجموعه ۱۰ اصل تعالی در محل کار ؛ راه هایی برای تعامل با کارکنان و ایجاد ارتشی از مشتریان وفادار 🔸️قسمت نهم : اصل شماره ۹ و ۲ استراتژی پیاده سازی آنها 🔑اصل شماره ۹: نگویید مشکلی وجود ندارد! 🔸️استراتژی اول: کارکنان خود را توانمند کنید تا بدون نیاز به مراجعه به مدیر خود بتوانند تصمیم بگیرند. 🔸️استراتژی دوم: مشکلات و مسائل را سریع شناسایی و حل کنید. ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah 🌐WWW.MODIRRAH.IR

🔑مجموعه ۱۰ اصل تعالی در محل کار ؛ راه هایی برای تعامل با کارکنان و ایجاد ارتشی از مشتریان وفادار 🔸️قسمت هشتم: اصل شماره ۸ و ۴ استراتژی پیاده سازی آن 🔑اصل شماره ۸: هر کارمندی یاد میگیرد و رشد می کند 🔸️استراتژی اول: اطمینان حاصل کنید که همه کارکنان یک برنامه رشد و توسعه دارند. 🔸️استراتژی دوم: برای پرورش استعدادها ، یک منتور واقعی برای کارکنان خود باشید. 🔸️استراتژی سوم: به طور مستمر و افزایشی تفویض اختیار کنید. 🔸️استراتژی چهارم: به کارکنان خود اعتماد داشته باشید تا عملکرد عالی از آنها ببینید. ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah 🌐WWW.MODIRRAH.IR

🔑مجموعه ۱۰ اصل تعالی در محل کار ؛ راه هایی برای تعامل با کارکنان و ایجاد ارتشی از مشتریان وفادار 🔸️قسمت هفتم: اصل شماره ۷ و ۱۲ استراتژی پیاده سازی آن 🔑اصل شماره ۷: پاسخگویی در قبال عملکرد را به فرهنگ شرکت خود تبدیل کنید. 🔸️استراتژی اول: از همه کارکنان بخواهید در رفتار و گفتار خود تعهد عمیق به تصمیمات گرفته شده را نشان دهند. 🔸️استراتژی دوم: برای اندازه گیری میزان تحقق اهداف و تشویق عادلانه افرادی که در تحقق اهداف سهم دارند، روش و مدلی داشته باشید. 🔸️استراتژی سوم: منصف باشید و بدون پارتی بازی و جانب داری از فرد یا گروه خاصی، همه را در قبال تحقق اهداف پاسخگو و مسوول بدانید. 🔸️استراتژی چهارم: از همه مدیران بخواهید بدون بهانه گیری و دلیل تراشی، مسوولیت مشکلات بخش یا واحد خود را بپذیرند. 🔸️استراتژی پنجم: تعارضات و تضادها را به سرعت حل و فصل کنید. 🔸️استراتژی ششم: به شایعه پراکنان و غرغروها کار بیشتری واگذار کنید. 🔸️استراتژی هفتم: با افراد قلدر و متجاوز و کسانی که دیگران را اذیت می کنند برخورد کنید. 🔸️استراتژی هشتم: در مقابل "تهدید مداوم به ترک سازمان" توسط افرادی که عملکرد خوب دارند ، به "گروگان" آنها تبدیل نشوید و به آنها یادآوری کنید که اگر رفتارشان را تغییر ندهند شما هم از این کار (ترک سازمان) استقبال می کنید. 🔸️استراتژی نهم: کارکنان با عملکرد ضعیف را تشویق کنید از شما جدا شده و به رقبای شما ملحق شوند! 🔸️استراتژی دهم: به جای تمرکز بر روی میزان ساعتی که هر فرد کار می کند بر روی نتایجی که بدست می آورد تمرکز کنید. 🔸️استراتژی یازدهم: صرف نظر از اینکه شما یا سازمانتان در چه موقعیتی قرار دارید کار درست و اخلاقی را انجام دهید. 🔸️استراتژی دوازدهم: تا می توانید "دلفین" جذب کنید.(دلفین ها کسانی هستند که میتوانید با خیال راحت به آنها مسوولیت واگذار کنید و نتایج با کیفیتی ارائه می کنند). ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah 🌐WWW.MODIRRAH.IR

📛۵ عادت نابودکننده کسب و کار در مدیران ممکن است متوجه شده باشید که برخی از رهبران نردبان شغلی را سریع تر طی می‌کنند، در حالی که برخی دیگر اغلب در طول مسیر در پله‌های پایین‌تر گیر می‌کنند. از هر سه کسب‌وکار، یک کسب‌وکار به دلیل رهبری ضعیف شکست می‌خورد!!! 👈متن کامل این مقاله را میتوانید در وب سایت مدیرراه با لینک زیر مطالعه کنید. 📌اینجا کلیک کنید ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah 🌐WWW.MODIRRAH.IR