Артур Лупашко | Ribas

Останні роки я все більше дивлюся на сфери, які визначатимуть розвиток України на десятиліття вперед. Готельна нерухомість була і залишається моїм основним бізнесом. Але паралельно мені цікаво знаходити нові галузі, де є великий потенціал для приватного капіталу. І одна з таких галузей — енергетика. Україні потрібні нові потужності, генерація та системи накопичення енергії. І значну частину цього, на мою думку, будуватиме саме приватний бізнес. Тому ми з партнером Олександром Ганчевим створили компанію Codex Energy. Наш перший проєкт — Енергопарк Болград: сонячна генерація + системи накопичення енергії. Будівництво вже активне йде, обладнання закуплене, запуск плануємо у IV кварталі цього року. Ми залучили вже 250 млн грн в цей проєкт. Це 90% він необхідної суми. А далі хочемо масштабувати цю модель і будувати енергопарки в різних регіонах України. Forbes детально розібрав, як працює наша модель, на чому заробляє енергопарк і яку роль у цьому може відігравати приватний капітал. Залишу почитати тут 👌

Останні роки я все більше дивлюся на сфери, які визначатимуть розвиток України на десятиліття вперед. Готельна нерухомість була і залишається моїм основним бізнесом. Але паралельно мені цікаво знаходити нові галузі, де є великий потенціал для приватного капіталу. І одна з таких галузей — енергетика. Україні потрібні нові потужності, генерація та системи накопичення енергії. І значну частину цього, на мою думку, будуватиме саме приватний бізнес. Тому ми з партнером Олександром Ганчевим створили Codex Energy. Наш перший проєкт — Енергопарк Болград: сонячна генерація + системи накопичення енергії. Будівництво вже активне йде, обладнання закуплене, запуск плануємо у IV кварталі цього року. Ми залучили вже 250 млн грн в цей проєкт. Це 90% він необхідної суми. А далі хочемо масштабувати цю модель і будувати енергопарки в різних регіонах України. Forbes детально розібрав, як працює наша модель, на чому заробляє енергопарк і яку роль у цьому може відігравати приватний капітал. Залишу почитати Останні роки я все більше дивлюся на сфери, які визначатимуть розвиток України на десятиліття вперед. Готельна нерухомість була і залишається моїм основним бізнесом. Але паралельно мені цікаво знаходити нові галузі, де є великий потенціал для приватного капіталу. І одна з таких галузей — енергетика. Україні потрібні нові потужності, генерація та системи накопичення енергії. І значну частину цього, на мою думку, будуватиме саме приватний бізнес. Тому ми з партнером Олександром Ганчевим створили Codex Energy. Наш перший проєкт — Енергопарк Болград: сонячна генерація + системи накопичення енергії. Будівництво вже йде, обладнання закуплене, запуск плануємо у IV кварталі цього року. А далі хочемо масштабувати цю модель і будувати енергопарки в різних регіонах України. Forbes детально розібрав, як працює наша модель, на чому заробляє енергопарк і яку роль у цьому може відігравати приватний капітал. Залишу почитати тут 👌

Останні роки я все більше дивлюся на сфери, які визначатимуть розвиток України на десятиліття вперед. Готельна нерухомість була і залишається моїм основним бізнесом. Але паралельно мені цікаво знаходити нові галузі, де є великий потенціал для приватного капіталу. І одна з таких галузей — енергетика. Україні потрібні нові потужності, генерація та системи накопичення енергії. І значну частину цього, на мою думку, будуватиме саме приватний бізнес. Тому ми з партнером Олександром Ганчевим створили Codex Energy. Наш перший проєкт — Енергопарк Болград: сонячна генерація + системи накопичення енергії. Будівництво вже активне йде, обладнання закуплене, запуск плануємо у IV кварталі цього року. Ми залучили вже 250 млн грн в цей проєкт. Це 90% він необхідної суми. А далі хочемо масштабувати цю модель і будувати енергопарки в різних регіонах України. Forbes детально розібрав, як працює наша модель, на чому заробляє енергопарк і яку роль у цьому може відігравати приватний капітал. Залишу почитати Останні роки я все більше дивлюся на сфери, які визначатимуть розвиток України на десятиліття вперед. Готельна нерухомість була і залишається моїм основним бізнесом. Але паралельно мені цікаво знаходити нові галузі, де є великий потенціал для приватного капіталу. І одна з таких галузей — енергетика. Україні потрібні нові потужності, генерація та системи накопичення енергії. І значну частину цього, на мою думку, будуватиме саме приватний бізнес. Тому ми з партнером Олександром Ганчевим створили Codex Energy. Наш перший проєкт — Енергопарк Болград: сонячна генерація + системи накопичення енергії. Будівництво вже йде, обладнання закуплене, запуск плануємо у IV кварталі цього року. А далі хочемо масштабувати цю модель і будувати енергопарки в різних регіонах України. Forbes детально розібрав, як працює наша модель, на чому заробляє енергопарк і яку роль у цьому може відігравати приватний капітал. Залишу почитати тут 👌

Спекуляція чи прийняття? Попри те, що Одесу утюжать тільки більше з кожним роком – ми наважились придбати недобудований готель на 66 номерів в першій лінії курорту Кароліно-Бугаз на Одещині. Та плануємо добудувати його до наступного літа. Для себе, не на продаж. Напевно, тому що віримо в Одещину, відчуваємо, що зараз найкращий час для таких інвестицій, попри те, що я живу і працюю в парадигмі того, що війна може продовжуватись ще десятки років. Чи це спекуляція на тому, що зараз цей регіон дисконтований? Може і так. А може це прийняття такої долі мого рідного регіону, Одещини, і наша адаптація під нові реалії, в яких треба рухатись далі, будувати власне майбутнє. P.S. я знайшов ще декілька цікавих пропозицій та шукаю партнерів, з якими ми можемо їх викупити 🤫

Що визначає успіх готелю? Багато хто скаже: локація, концепція, дизайн, інвестиції. І все це справді важливо. Але якщо подивитися глибше, між успішними та посередніми об’єктами майже завжди є одна ключова різниця — управління. Саме управління визначає, чи стане хороший проєкт сильним бізнесом. Чи повернеться гість вдруге. Чи зможе команда працювати як єдина система. Чи будуть інвестори отримувати очікуваний результат. За 12 років роботи ми накопичили багато практичних рішень: від відкриття нових готелів і побудови операційних процесів до фінансового управління та масштабування мережі. І в якийсь момент зрозуміли, що цей досвід не повинен залишатися лише всередині компанії. Коли знання працюють тільки для одного бізнесу, вони мають обмежену цінність. Коли вони допомагають зростати іншим управлінцям, вони поступово змінюють стандарти всієї галузі. Саме тому ми створили програму «Генеральний менеджер готелю». У ній те, через що ми пройшли самі: регламенти, фінансові моделі, управлінські інструменти, практичні кейси та досвід команди RIBAS HOTELS GROUP. До програми також долучилися експерти з різних напрямків HoReCa, щоб показати управління готелем як цілісною бізнес-системою. Перший потік буде невеликим. Для нас важливо не просто провести навчання, а пройти цей шлях разом із кожним учасником, отримати зворотний зв’язок і закласти сильний фундамент для наступних наборів. Якщо ви вже працюєте в HoReCa або плануєте розвиватися в цьому напрямку, запрошую ознайомитися з програмою: https://rha-hotel-management.com.ua/?utm_source=telegram&utm_content=artur_channel

Інвестувати значно легше, коли ти розумієш, у що саме вкладаєш свої гроші. Не дивишся презентацію чи красиві рендери, а бачиш усе на власні очі, ставиш запитання команді та розбираєшся, як працює проєкт зсередини. Саме тому ми створили RIBAS INVEST WEEKEND. Це кілька днів, протягом яких ми покажемо наші проєкти: від діючого готелю до будівельних майданчиків, розповімо про цифри, концепції, інвестиційну модель та відповімо на всі запитання. І, звісно, буде достатньо часу для живого спілкування, адже найкращі рішення часто народжуються саме в неформальній атмосфері. Якщо ви давно придивляєтеся до інвестицій у готельну нерухомість і хочете зрозуміти, як усе працює на практиці, — буду радий зустрітися особисто. 📍 Буковель 📅 14–17 серпня Якщо хочете приєднатися до RIBAS INVEST WEEKEND, переходьте в бот та залишайте заявку на участь.

Якою буде Україна через 10–20 років? На мою думку, майбутнє країни створюється не лише рішеннями держави. Воно створюється людьми, які вже сьогодні будують підприємства, інвестують у стратегічні галузі та беруть відповідальність за довгострокові проєкти. Саме тому для мене розвиток Codex Energy — це внесок у створення сучасної енергетичної інфраструктури України. Завтра разом із моїм партнером Олександром Ганчевим проведемо закриту зустріч в Одесі, на якій поговоримо про те, чому ми обрали саме цей напрямок, як працює модель інвестування в енергетичні активи, розкажемо про розвиток енергопарку «Болград» та поділимося планами, над якими зараз працює команда. Якщо вам цікава тема енергетики та інвестицій і ви хотіли б долучитися до зустрічі — напишіть мені в особисті.

В продовження теми про вивчення своїх таланті та талантів у своєї команди задля досягення найкращих результатів з максимальною енергією та мотивацією.

Ранні підйоми ведуть не до успіху, а до вигорання, заявив мільярдер і засновник Virgin Group Річард Бренсон. На його думку, кар'єрних висот досягають не ті, хто сліпо наслідує чужі звички, а ті, хто знаходить комфортний саме для себе режим дня. Копіювання чужого розпорядку, за словами бізнесмена, часто призводить лише до втрати енергії та мотивації. @wallstreetukr

Перед публікацією наступних постів хочу трошки поспілкуватись з вами. Нижче декілька опитувань по минулому посту про капітали 👇

У мудрих руках він допомагає примножувати культурний, соціальний та символічний капітали. А вони, своєю чергою, знову створюють нові економічні можливості. Можливо, по-справжньому багата людина — це не та, яка має найбільше грошей. А та, яка навчилася накопичувати всі форми капіталу й майстерно конвертувати одну в іншу. У наступних двох постах поділюся ще двома ідеями Бурдьє, які мене зачепили найбільше: про поля та правила гри в них, а також про габітус і те, чому саме він значною мірою визначає майбутнє наших дітей.

Це вже дуже сильна основа. Я б лише трохи прибрав категоричність у місцях, де це вже більше ваша інтерпретація, ніж власне теорія Бурдьє, і зробив текст більш динамічним та легшим для читання. Як визначити багату і впливову людину, або як я зрозумів П’єра Бурдьє 🙌 Я прослухав три лекції Mobi Meraki про роботу П’єра Бурдьє. У найближчих трьох постах поділюся тезами, які мене найбільше зачепили, і власними висновками. Мені здається, люди часто переоцінюють роль фінансового капіталу. Насправді гроші — лише одна з форм капіталу, і далеко не завжди найвпливовіша. Ми звикли думати, що капітал — це гроші. Але Бурдьє виділяє кілька його форм. • Економічний — гроші, активи, майно. Саме його більшість людей вимірює найчастіше. Але, як на мене, це лише одна зі складових успіху. Без інших форм капіталу він легко втрачається і значно повільніше примножується. • Культурний — знання, освіта, смак, мова, манери, професійна компетентність. Це капітал, який накопичується найдовше. Купити курс чи диплом можна за день, але справжні знання, досвід і спосіб мислення формуються роками. • Соціальний — зв’язки, довіра, репутація, якість вашого оточення. Заповнити телефонну книгу тисячами контактів можна досить швидко. Але скільки людей дійсно допоможуть вам, якщо ви звернетеся до них із непростим проханням? Саме це, на мою думку, і є справжнім виміром соціального капіталу. • Символічний — престиж, авторитет, статус, бренд, суспільне визнання. Особисто для мене це найцінніший вид капіталу. Не існує чіткої інструкції, як його накопичити, зате саме він часто дає найбільші дивіденди. Люди довіряють не лише тому, хто багато знає, а й тому, кого вони вважають авторитетом. Але найцікавіше починається далі. Справжня гра — це не накопичення капіталу, а його конвертація. Найпоширеніший приклад — знання, які перетворюються на гроші. Проте, як мені здається, саме ця конвертація має найнижчий «курс». Як його підвищити? Додайте символічний капітал. Тоді ті самі знання, навички та досвід можуть коштувати в десятки, а інколи й у сотні разів дорожче. Соціальний капітал відкриває нові можливості. Можливості створюють економічний капітал. Економічний капітал дозволяє отримати доступ до сильніших спільнот, які збільшують соціальний і символічний капітал. І цей цикл може повторюватися з дедалі більшою швидкістю. Кілька прикладів із власного життя. 1. Початок Ribas Hotels Group. Коли ми починали, у мене не було великих грошей і не було такого досвіду, як у значно більших конкурентів. Наприклад, у Reikartz уже була десятирічна історія та зовсім інші ресурси. Тому я зробив ставку на соціальний капітал. Я знайомився з керуючими та власниками готелів, людьми з індустрії, багато слухав, ставив запитання, намагався бути корисним і залишати після себе хороше враження. Через кілька років я став «своєю» людиною в готельному середовищі. Мене почали рекомендувати навіть ті, з ким ми бачилися лише один-два рази. За перші три роки ми отримали близько 25 пропозицій щодо управління різними готелями, і більшість із них взяли в роботу. Якщо подивитися через призму Бурдьє, це була конвертація культурного капіталу в соціальний, соціального — в економічний, а потім економічного — знову в культурний, адже кожен новий проєкт давав нам нові знання, досвід і компетенції. 2. Персональний бренд. У певний момент я зрозумів просту річ: масштабування потребує інвестицій. А великі інвестиції отримує той, кого знають і кому довіряють. Тому ми почали системно інвестувати в бренд компанії та мій особистий бренд ще до того, як це стало масовим трендом. Через кілька років Ribas стала однією з найвпізнаваніших готельних компаній України. Саме це значно спростило масштабування бізнесу. У термінах Бурдьє це виглядало як конвертація економічного та соціального капіталу в символічний, а потім символічного — назад у соціальний та економічний, але вже з набагато вищою швидкістю й ефективністю. Мій головний висновок. Коли ми говоримо, що гроші — лише інструмент, то маємо на увазі саме це. Економічний капітал — лише одна з форм капіталу.

⚡️ Усі країни ЄС погодилися відкрити перший кластер переговорів про вступ з України та Молдови до ЄС.