Артур Лупашко | Ribas

Ми обожнюємо готелі. Тому створили телеграм-канал, в якому публікуємо найгарніші готелі зі всього світу. Завітайте надихатись 👇 https://t.me/hospitalityinspiration

Узагальнений приклад розподілу ресурсів між ролями, який мені дуже подобається. Тож ділюсь їм з вами. 1 долар - тому, кто вигадав, 10 доларів - кто зробив, 100 доларів - кто продав. 1000 доларів - тому, кто всіх обʼєднав в одну команду.

Дав інтервʼю юристам 😃 Це юридичний подкаст ASATrьопс, де спільно зі мною та партнерами ASAGROUP ми поговорили про: • внутрянку та бізнес-моделі Ribas Hotels Group і її юридичну складову; • інвестиції в нерухомість, кондо-готелі, глемпінги; • і трохи про життя, «прильоти» в готелі, бізнес на Балі, і перспективи ринку. Посилання на інтервʼю тут.

«Вже кілька днів кручу в голові фразу, почуту на демографічному форумі: Головне в демографічній стратегії — допомогти людям навчитися жити в невизначеності. За цим мені криється велика глибина. Світ вступив у смугу фундаментальної невизначеності. Це призводить до браку безпеки як базової цінності, і чимало людей оберуть не жити, а чекати більшої визначеності. Не народжувати дітей, поки не проясниться ситуація. Не повертатися з-за кордону, поки не проясниться ситуація. Не відкривати бізнес, поки не проясниться ситуація. Не шукати іншу роботу, поки не проясниться ситуація. І так далі. А вона не проясниться. Можливо, ніколи (never say never, тобто "ніколи" означає протягом найближчих 25 років). І з цим треба навчитися жити. Це стосується всіх, але найбільше це стосується України. У нас є одна засаднича хиба. Ми живемо на перехресті (подивіться на фізичну мапу), на фронтирі. А на перехресті, на фронтирі завжди велика невизначеність, тут її не позбутися. А в нашій культурі досить низький рівень прийняття невизначеності. Отака перманентна травма: жити в центрі невизначеності й не приймати її. З цим треба щось робити, пані та панове. Визначеності не буде. Вітаю в новому світі» (с) Валерій Пекар

Гарний кейс на ринку прибуткової готельної нерухомості, як приклад для всіх інших ☝️ Незважаючи на невелику затримку в будівництві, інвестори двох котеджних містечок в Карпатах, Morion та Agate, вже отримали свої дивіденди за перший квартал згідно з графіком. Забудовник та готельний оператор відповідально поставились до зобов'язань перед співвласниками котеджних містечок. Респект командам, для яких інтереси гостей та інвесторів вище за власну вигоду. Ми в Ribas прагнемо просувати та змінювати ринок готельного бізнесу та готельної нерухомості таким чином, щоб він став прикладом для всіх інших в світі 💪 Чи виходить у нас чи ні, згодом оцінять наші гості та інвестори зі всього світу.

ЩО БОЛИТЬ В АРХІТЕКТОРА ГОТЕЛЮ?  Ми продовжуємо рубрику подкасту «Що болить в готельєра?», на попередній випуск якого отримали круті відгуки від колег ринку 🙌🏻 Цього разу, спілкувались з Тетяною Морозовою, засновниця дизайн-студії ТЕМО та провідна архітекторка Ribas Hotels Group.  Підняли багато тригерних для ринку питань: - Чому забудовники завжди поспішають?  - Хто має приймати рішення на будівельному майданчику? - Навіщо платити дизайнеру за концепти? ЗАПРОШУЮ ДО ПЕРЕГЛЯДУ

🗣$900 трлн — приблизна вартість усіх світових активів. Із них: • Нерухомість – близько $330 трлн. • Облігації - $300 трлн. • Фіатні гроші – $120 трлн. • Акції - $115 трлн. • Золото - $12 трлн. • Біткоїн - $1 трлн. Особисто для мене важливо, що 1/3 грошей світу в нерухомості, а цікаво, що Біткоїн за 16 років став таким потужним інструментом.

Серія роздумів про сервіс. ☝️ Перша думка, що «клієнт не завжди правий, але зробіть так, щоб він відчував, що він правий» Гарний приклад — мережа ресторанів McDonald’s. Вам завжди перероблять будь-яку страву, якщо ви скажете, що з нею щось не так. Ніхто не буде розбиратись, чи дійсно зі стравою щось не так.

Чому концепція work-life balance вже не працює і як знайти баланс у всіх сферах життя?✨ На зміну типовим офісам, понаднормовій праці та прив'язці до жорсткого графіка — прийшли віддалений, гібридний формат та орієнтація на гнучкість та особисту ефективність кожного співробітника. Нам більше не потрібно зважувати на чаші терезів роботу та особисте життя, намагаючись врівноважити їх чіткими критеріями та межами. Ставлення до роботи останніми роками різко змінилося. Ми перестали сприймати її як вимушену необхідність, яка забирає у нас час та можливості для спілкування з близькими чи самореалізації. Тому більш актуальною та затребуваною стає концепція work-life blend — інтеграція роботи та особистого життя, в якому вони гармонійно переплітаються, взаємодіють та доповнюють один одного. Більше не потрібно розмежовувати ці сфери, навпаки акцент робиться саме на комфортному поєднанні важливих аспектів життя та вмінні розставляти пріоритети. Як реалізується work-life blend у компаніях? 🔹Гнучкість при виборі формату та графіка роботи 🔹Сучасні робочі простори із зонами відпочинку 🔹Створення дружньої та підтримуючої атмосфери в колективі 🔹Увага до емоційного комфорту та побажань співробітника 🔹Створення можливостей для професійного розвитку на робочому місці У чому переваги work-life blend? 🔹Можливість самим обирати час для роботи та підвищити свою продуктивність 🔹Можливість поєднувати особисті відносини з роботою, не відкладаючи їх на вихідні або відпустку 🔹Підвищення загальної задоволеності життям завдяки гармонійному поєднанню всіх сфер. 🔹Розвиток усвідомленості та відповідальності - ви самі керуєте своїм часом і результатами