NEPROSTOIDEA. HARD ROCK CONSULTING

💡Читаю) Интересно. После хюгге и Фрилуфтслив захотелось про Икигай. Raison d'etre как учила нас одержимая всем французским учительница по-французскому) На днях ощутила гигантское выгорания - тяжёлое тёмное нечто, что так давно меня не посещало. Подумала, что пора уходить на пенсию. Но нет) В обеденный перерыв прочитала книгу с новым из жизни Деминга и Шухарта и как-то вдохновилась. Вечером с пеной в заплев рассказывала, как глубок цикл и все 14 заповедей рациональной корпоративной культуры. Raison d'etre, мой Икигай, мой смысл жизни. И он, как красиво выдроченная брошь из бисера, состоит из миллиона деталей, которые взбалтываешь, но не смешиваешь, и получаешь новую картинку. 💆‍♀️ Читать 💆‍♀️ Узнавать новое 💆‍♀️ Гулять вечером и разговаривать 💆‍♀️ Пить шампанское 💆‍♀️ Вкусно кушать 💆‍♀️ Пить вечерний латте с картошкой 💆‍♀️ Медленно мыть голову под горячим душем 💆‍♀️ Покупать игрушки и игры 💆‍♀️ Душиться 💆‍♀️ Возбуждаться от затейливых фраз и словосочетаний 💆‍♀️ Публично выступать 💆‍♀️ Обучать Пожалуй, для этого я и есть. А вы для чего есть? В чем ваш Икигай?)

💡Читаю. Интересно) Давно ловила эту книгу - ANTONIO MENEGHETTI Психология лидера. Несколько цитат на подумать в воскресенье) ➡️ Каждый из нас есть вечный проект, который, однако, успешно реализуется только в том случае, если актуален для сегодняшней мирской ситуации ➡️ Смысл искусства жизни определяется умением давать, чтобы быть. Отдача не является чем-то исключительным, героическим, это просто нечто, вытекающей из факта существования: чем крупнее человек, тем больше он умеет отдавать, чем он мельче - тем меньше. ➡️ Лидеры - это та животворящая сила, благодаря которой распускаются почки на деревьях: они практически создают и укрепляют ценности, первостепенные для любого разумного сообщества, - храбрость, способность действовать, жертвовать, щедрость, свободолюбие, ответственность, героизм. 💬 Три вопроса к себе на этот день: 1️⃣ Я актуален? 2️⃣ Я большой или мелкий? 3️⃣ Я сильный?

🥹 🌙☀️☔️🦆 Не по книге, но вдохновлена ею. Часто думаю о том, что в этом во всем нет никакого смысла, если не кайфовать. И я, как уже было выяснено, профессиональный ОВИСЛ, совершенно не понимаю, как избавиться от зависимости херачить без остановки. У меня есть к себе вызов: 🚫 не работать два дня в неделю. Пяти дней достаточно 🚫 не работать больше 8 часов в день. Восьми вполне достаточно 🚫 не работать с мудаками. Достаточно и так вокруг, и еще себя тоже достаточно 🚫 не работать с теми, кто сам знает как лучше. Достаточно таких было уже 🚫 не делать лучшее качество продукта, чем того ожидает заказчик. Достаточно достаточного уровня качества Ведите дневник. Я буду. В нём стоит фиксировать лишь важное - ставить галочки или крестики напротив этих пяти пунктов. Каждый день. А в конце недели спрашивать себя, почему, бл@#ь, были крестики. 🦶 Горькая правда #1. Успех не определяется количеством седых волос и выпитого глицина. Успех приходит в случайном, лёгком и кайфовом случае. 🔰 Все, что я делала потом и кровью - в топку ушло в итоге. Все, что придумано ради прикола поздно ночью - то и кормит. 🦶 Горькая правда #2. Работать непрерывно и работать бесперебойно - две большие разницы. 🔰 Быть всегда на связи не так греховно, как отработать 8 часов и гордо не отвечать на сообщение в 18:02. Работа, особенно на себя, это нечто среднее между здравым смыслом и любовью к своему телу. 🦶 Горькая правда #3. Успех - не то, что сверху, а то, что удовлетворяет сердечко. 🔰 В мире публичных страниц, мы решили показывать не интеллект, а полную неспособность мыслить самостоятельно. Если бы люди были собой, они априори были бы успешными. Какие пункты нарушили на прошлой неделе?)

💡 Читаю. Интересно) я - ОВИСЛ. Ориентированная на выживание истощенная стрессом личность. Или SOSOH - stressed-out, survivaloriented human. А вы?)

🔰 Расслабься, бл#@ь или про управление временем в современном мире У меня родилась модель управления проектами RelaxBch. Но сначала лирики) Горькие правды о сроках: 1️⃣Правда 1. Сроки - всегда с потолка. Непродуманные дедлайны для факта существования 2️⃣ Правда 2. В целом, мы даже смирились, что никогда не укладывается в сроки. Считается ложь ложью, если все знают, что это ложь (с) Хаус🍑 3️⃣ Правда 3. Всегда находится аргумент для переноса сроков и всегда все с этим соглашаются. 4️⃣ Правда 4. Природой не задуманы сроки. Зима начинается, когда хочет, ребенок рождается, когда готов. 5️⃣ Правда 5. Стремление уложиться в сроки превышает желание выдать качественный продукт. И вот мой маленький манифест: 🔰 Качественный продукт важнее сроков 🔰 Установить сроки обязательно, следовать - по обстоятельствам 🔰 Сроки должны меняться в процессе работы, иначе мы всегда будем делать по-старому 🙌Вернемся к модели управления проектами) RelaxBch - это: ⚙️ R - realise - осознай смысл, суть, объем работ ⚙️ e - eliminate - исключи задачи, которые делать не обязательно или нецелесообразно 🚫 l - lead - возьми все в свои руки, определи систему управления ⚙️ a - ask - задай вопросы, все. Абсолютно ⚙️ x - назначь день Икс самостоятельно 🚫 B - begin - начни делать ⚙️ c - contact/control - коммуницируй и контролируй ⚙️ h - help - помогай себе и своей команде, не напрягает никого и не напрягайся сам Как вы догадались, есть еще i и t) 🚫 I - ignore - игнорируй скрытую агрессию заказчика и изменения/правки, в которых нет смысла ⚙️ t - temporize - если не получается игнорировать бессмысленные задачи, тяни время - они рассосуться или потеряют свою актуальность Трогает мое сердечко 🔰

Комментарий по сотрудникам-звездам ➡️ читать тут

🍃🌙🐶🐟💫🐱🦕💨🐝☀️ ❓ Жива ли экспертиза или в ней нет никакой необходимости в современных реалиях? Несмотря на то, что я в официальном отпуске от социальных сетей и новостей, какая-то информация в меня всё равно попадает - через взаимодействие с клиентами, через периодические издания, книги, конференции и просто общение с людьми. Несколько наблюдений: 1️⃣ 8 из 10 руководителей не имеют системных управленческих знаний (хотя гордо светят дипломом MBA), 2 из них говорят, что в этом нет смысла, потому что на их предприятии "все совсем по-другому, не так, как в книжках" ❓ Считаете ли вы, что системные знания нужны рукам, или все получается опытом и 🍑? Как бы вы не ответили - подумайте, почему. 2️⃣ 7 из 10 статей - просто пересказ другим языком старых забытых материалов с добавлением авторской мысли в виде слов в начале фразы "по моему мнению", "мы с коллегами считаем". Так рождаются новые циклы, методы, матрицы и т.д., которые затем корпоративный мир берёт себе в работу, отрицая базовые модели. Из свежего: З (заказчик) : вы неправильно расшифровали цикл PDCA. Вот статья авторитетного автора, в ней по-другому, сделайте как надо. Откуда вы вообще взяли эту расшифровку, сами что ли придумали. У меня обычно очень болит сердечко. К сожалению, таких случаев все больше. 3️⃣ 9 из 10 докладчиков на конференциях не занимаются исследовательской деятельностью и строят свои доклады исключительно на собственном опыте. Возможно я до#@ываюсь, и исследований вообще не нужно. 4️⃣ 5 из 10 книг основываются на одной идее, не охватывая систему в целом, 8 из 10 книг не несут в себе в целом новых идей, и я могу найти даже идентичные абзацы. Когда я переезжала, поняла, что тысячу книг не перевести. Поэтому оставляла лишь старые книги, идеи в которых на момент издания не имели преавторов. Всего 250 книг) и это с полной коллекцией Сапковского и Поттера, детских книг и двух Умберто Эко) 5️⃣ с 2003 года по 2023, то есть, всего за 20 лет, извратили почти все существующие управленческие модели (от простых методов типа SMART до целых систем, например, бережливое производство). Из свеженьких цитат: - смарт это же для делегированикнигия, зачем вы его в планирование вставили - декомпозиция - это только про планирование, что значит декомпозировать можно ресурсы? Бред - бережливое производство - это для конвеерного производства, а нам нужен Лин. Почему вы об этом не говорите? - SWOT анализ - это система вопросов для планирования, что это за матрицу вы изобразили, руководители не поймут, как ей пользоваться Я буду всегда настаивать на образовании. Высшем, доп профессиональном, системном. Я буду настаивать на книгах, потому что способность читать порождает другое интересное в способностях. Плохо, что экспертиза сегодня - недоказуемая сущность. Интернет сделал доступным не только информацию, но и возможность создавать её. Жаль, что у нас нет времени проверять получаемую информацию. Жаль, что у руководителей нет времени читать книги.

❤️ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВОГО СМЫСЛА, Мартин Линдстром. Мне бы искренне хотелось, чтобы эту книгу прочитали руководители подразделений и выше крупных компаний, особенно представители hr функции. Глупость, которую мы намеренно творим в наших процессах, поражает своей очевидностью. Доводилось ли вам на встрече с директором, клиентом, подрядчиком думать - "Господи, зачем он все это говорит??" или при заполнении антиковидной анкеты в регистратуре стоматологии - "Зачем я это делаю??" Конечно, вы думали так не один раз. Ведь здравый смысл всегда выползает наружу или, по крайней мере, активно стучится из подвала, где мы его заперли) Важно помнить - все всё понимают) Почитайте ещё книгу "100 способов казаться умнее". Книга цинична, и тем прекрасна. За последние годы такого удовольствия от букв мало удалось получить. Приведу несколько цитат, и вам все станет ясно) ➡️ На телевизионном пульте в моем гостиничном номере были крохотные цифры, множество кнопок и три отдельных цифровых блока. Почему на нём две красные кнопки? Что означает "a-b-c-d"? Почему я, 49-летний мужчина, не могу понять, как включить телевизор? ➡️ Корпоративная политика - это глубокая озабоченность руководства и рядовых сотрудников своими подразделениями, иерархтческими системами и показателями, вплоть до потери из виду всего, что не касается их самих, включая клиентов. ➡️ Пожалуй, лучшие совещания, на которых я когда-либо присутствовал, объединяло одно - отсутствие презентаций в Power point. ➡️ Кто-нибудь на самом деле читает анкеты? Иногда при заполнении анкеты перед посещением массажа, ради смеха я ставлю галочку в поле "да" рядом с вопросом "Беременны ли вы?". Увы, никто этого даже не замечает. Каждый узнает в этой книге себя и свою компанию. Чтобы узнать себя, конечно, нужна смелость))) Но компанию и свои процессы - 100%. В школе ради прикола в реферате писались слова популярных песен - конечно, никто не заметил. У одной компании в регламенте прописан объем инструкции. Достаточная инструкция оказалась в два раза меньше. Они просто продублировали текст. Некоторые руководители тратят на собеседование положенные 40 минут, хотя решение принимают после первого ответа кандидата. Многие совещания можно закончить через 10 минут, но серьёзные совещания должны длиться не менее часа, не так ли?) Мораль сей басни такова - пока мы не включим мозг, наши компании будут терять деньги, клиенты будут злиться и раздражаться, а самое страшное - мы будем тратить нашу жизнь впустую, потому что так принято) Ведь что может быть ужасней нарушения правил и норм, принятых такими умными и уважаемыми людьми, как руководители?) Расскажите свои истории, в которых вы заметили отсутствие здравого смысла) ⬇️⬇️⬇️

В продолжение темы интровертов 🔰

🔰Мои жемчужинки недели) на какую книгу сделать обзор?) Ниже опрос ⬇️⬇️⬇️

Говорить о Лидере-интроверте вдвойне сложней, если ты интроверт 🔰 Мне очень понравилось) По энергетике одно из самых крутых моих выступлений) Посмотреть можно по ссылке Потанцуйте и вы в конце 🔰🧐🔰

🔰Запись с конфы - о коммуникациях на разных уровнях зрелости проектной команды и проблемах в них (как в коммуникациях, так и в командах 🍑)

🦕🐱☀️🐶🐶☀️ 6️⃣0️⃣ и аналоги сюжета и персонажей в бизнес-консалтинге ➡️ Кто помнит замечательный фильм?) С огромным удовольствием сегодня посмотрела фоном. Помимо дедушки Гарри в фильме несколько прекрасных моментов на подумать: 1️⃣ Всё происходит к лучшему ➡️ в фильме чувака сбивает машина после того, как разбитый телефон он посчитал самым страшным событием и пожелал, чтобы "этого никогда не происходило" 💬будем откровенны - никто не любит геморройные проекты и заказчиков-душнил. Однако когда такие появляются на жизненном пути, происходит магия: допиливаются продукты до прикольного функционала, разрабатываются контракты, чтобы будущие душнилы не до@&ались, на таких проектах учатся молодые сотрудники, потому что их не жалко. Проекты, конечно же 🔰 🔰 Смотрите на заказчика 💩 и говорите "ты мне нравишься, человек") 2️⃣ Шар с ответами не даёт ответов, а его ответы не зависят от вопросов) ➡️ в фильме чёрная восьмёрка давала ожидаемые ответы, чему Нил и радовался. Как мы, когда задаём кому-то вопросы, на которые сами должны ответить. 💬 Как мне поступить? Тебе нравится? Что ты думаешь по этому поводу? Вопросы крайне неуместны в отношении профессиональных аспектов. Руководитель на сессии спрашивает увольнять или нет. Сейчас, шар возьму. Заказчик спрашивает - я решил не включать этот блок в регламент, что ты думаешь? Лично я 🤦‍♀️?) Очевидно же)) ГД привёз новую идею, говорит, хочу, чтоб все так делали. Смотри, как круто. Тебе нравится? Мне?) Очевидно же) 🔰 Я до сих пор не могу перестать мысленно говорить клиенту "нееееет, ну что ты делаешь, ну не надо, пожалуйста 🤦‍♀️ ааааааа". А вот смотрю на Дашку и думаю "Так, ладно, бл@&ь, это же всё обретение опыта, она же так учится, она же не знает, как надо". Вот. Буду так думать в проектах) 3️⃣ Правда - это так очевидно, а людям этого не надо ➡️ в фильме чувак топит за правду и жёстко наказывает за ложь) 💬прикиньте так в реальной жизни)) там есть клёвый момент в суде - "то есть, дело - подстава и все знают об этом? ". Представьте, на совещании часовом. Встать и спросить - " То есть, мы слушаем ненужную нам информацию и все присутствующие знают об этом? ". На днях заказчик говорит мне в присутствии своих подчинённых - статья, которую вы дали - говно. Вот " Автор один" говорит об этом круто, его надо читать! Мне следовало бы сказать, что это статья именно этого автора, а книгу он, скорее всего, не осилил и на 10%) 🔰 с детства мечтала, чтобы можно было безнаказанно говорить правду. Почему у нас так не получается? Как много прекрасных несказанных в бизнесе фраз: "ты несёшь хрень, прекрати", " Не обещай этого - всё равно не сделаешь", "ты не прав и ты знаешь об этом", " Нет, ты не выглядишь круто, когда говоришь о модном, но не понимаешь суть". Хотела бы сделать крутой вывод, но мы всё равно не поменяем ничего в коммуникациях. ❤️ немножко говноопыта) постепенно пытаюсь увеличить% правды в общении с клиентами. Недавно заказчик показывает свою матрицу компетенций, а там ну не она. Говорю - это не матрица. И тем более не компетенций. Больше я заказчика не видела. И пока так системно) Хороший лёгкий фильм) запланируйте пересмотр)

✈️💨❄️💫🐱🐶🦕🥹👣 🔰 Статья о динамическом лидерстве - читать

Коллеги, из всех промежуточных результатов предлагаю наши emoji - 🔰🍑❤️ https://t.me/addemoji/NPIemoji

Ушла заканчивать книги) в писательском отпуске от социальных сетей до 10.12.2023 На связи в тг/ва/почта/телефон 📍 проекты и выступления обсуждаю на следующий год 📍 в этом году есть несколько тренинг-дней (ноябрь) и чуть меньше коуч часов ❤️