NEPROSTOIDEA. HARD ROCK CONSULTING

🌧✈️: Жесткое лидерство Как часто вы чувствуете, что вам не хватает силы, стержня, жёсткости в управлении? Не шутка, вполне реальный учащающийся запрос.

Я мягкий, я много позволяю, мне неудобно давать обратную связь.

Сидит червячок неуверенности внутри? Если вы думаете (тревожитесь), что вы слишком мягкий руководитель, пройдите тест. 9 вопросов, ответы на которые подскажут - нужно ли включать брутального босса) Поставьте себе баллов, где однозначное ДА, 0.5 балла, где НЕ ЗНАЮ, 0 - где НЕТ 1️⃣Мои проекты постоянно срываются - либо в сроках, либо в денежке, либо вообще нафиг замораживаются 2️⃣Заказчик и его представители имеют мне мозг, я устал от них и представляю, как пытаю их 3️⃣Во время реализации проекта я мало сплю, хреново питаюсь и всегда жду его завершения 4️⃣Моя команда делает что хочет и я никак не могу её контролировать 5️⃣Сотрудники не делают то, что я прошу, а если делают, то не так, нарушают стандарты и процессы 6️⃣Мне часто хамят на работе, я чувствую постоянно, что должен кому-то что-то почему-то 7️⃣На совещаниях меня словно не слышат, ни подчинённые, ни высшее руководство 8️⃣Из-за критики в мой адрес я часто сомневаюсь в своих компетенциях - а я вообще на своём месте? Или позиция уборщика была бы больше кстати? 9️⃣Я получаю меньше, чем стою, но поднимать свою стоимость или просить повышения боюсь - вдруг всего лишат Считаем баллы. Сколько?) 1-3 - вам нужно больше положительного опыта, больше риска и дерзости в проектах и текучке. 4-7 - поработайте с психологом, раставьте приоритеты, не хватает целей. 8-9 - вы на финальной стадии выгорания. Либо меняйте сферу, либо хорошенько отдохните, либо сделайте что-то стоящее в своей жизни наконец И вот для баллов 8-9 и релевантно жесткое лидерство. Так что же это: ✔️жесткий лидер знает, куда идет и будет туда идти, но всегда с вернет, если туда уже не надо ✔️жёсткий лидер доверяет своей команде, но легко от неё избавиться, если доверие будет разрушено ✔️жёсткий лидер держит все под контролем, но никогда не тратит на контроль своё время ✔️жёсткий лидер умеет договариваться, а если результаты переговоров его не устраивают - ищет других партнеров ✔️жёсткий лидер знает не себе цену, а результатам, которые он приносит ❌жёсткий лидер не повышает голос, но говорит громче всех ❌жёсткий лидер не оскорбляет других, но может унизить словом ❌жёсткий лидер не скандалит и не выясняет отношения, но никогда не оставит недосказанной мысль ❌жёсткий лидер не обеспечивает работу других, но никогда не переплачивает ❌жёсткий лидер не думает об ошибках, но любит их и делает выводы

Я за то, что лидерство уже само по себе включает в себя понятие жесткости, ибо ну как по-другому. Как стратегическое планирование или сегодняшний день)

Если вас действительно интересует - как вас видят сотрудники, организуйте 360. Это чаще ценное и полезное мероприятие. Если стремно - приходите) я могу это сделать за вас)

⚡️ Харизма — это запах, который остаётся после лидера в кабинете

🥹🌳🌧💨🦕🌴: как сохранить здравый рассудок в конце года?) Проверяем своё состояние - поставьте себе балл, если утверждение в вас попало на 100%, 0.5 балла - если частично, 0 баллов - если совсем не про вас: 1️⃣ я чувствую себя, как голодная раздраженная собака - если ко мне ещё раз кто-то подойдет, я просто разорву 2️⃣ я хочу, чтобы этот год уже скорей закончился 3️⃣ я не хочу ничего делать, можно я просто полежу? 4️⃣ почему именно я должен это делать? Почему я вообще должен это делать? 5️⃣ все, хватит, все вопросы после нового года 6️⃣ не замечал раньше, какие тупые у меня сотрудники/клиенты/руководители 7️⃣ мне кажется, мы делаем какое-то говно...все надо переделать 8️⃣ ладно, бл@#ь, пусть все останется как есть. Главное сдать до нового года 9️⃣ январь отдохну и буду увольняться 0️⃣ надо просить повышение/повышать гонорар ❓ Сколько баллов?) Ну тут нет допустимого минимума. Даже половинка балла уже говорит о том, что пора отдохнуть)) Но чтобы сохранить не только рассудок, но и мотивацию, и любовь к своему делу, старайтесь следовать простым правилам homo burneus - человека выгоревшего: ✅ будь спокоен. Нет повода переживать или нервничать, если ты делаешь все возможное ✅ будь честен. Ложь провоцирует ложь, что мешает делать дело хорошо ✅ будь счастлив. Старайся жить счастливую жизнь в работе и за её пределами ✅ будь легок. Не усложняй. Думай проще, думай о простом ✅ будь гибок. Не получилось? Попробуй по-другому. Изменилось? Поменяй планы ❌ не будь мудаком. Никто не любит таких людей. Таким людям хочется мешать и делать назло ❌ не будь душнилой. Таких не хочется слушать, а значит твои задачи никто не словит ❌ не умничать. Таким хочется доказать обратное ❌ не загоняйся. Твоя тревога передастся команде ❌ не переусердствуй. Делай достаточно и не наступит фрустрации Конец года - критический инцидент в сквозной процессе жизни. Его можно пережить, если у вас во всем порядок (вы внедрили у себя 5С), процессы описаны, а цели декомпозиоованы. Так что если вы измотаны - бросьте напрягаться, лучше наведите порядок)

✈️💨❄️💫🐱 ➡️🐶🦩🌳🐶✈️ 🔰 Лидер не ищет смысла своей деятельности, лидер и есть смысл 🔰

🐟👣💨🐶🌙 💡🐸💫✈️💨 Upd: Сила отложенных и не проверенных сообщений)) Целеполаганию посвящены тренинги, программа обучения и даже в курсе MBA есть отдельные тематические блоки, которые включают в себя принципы целеполагания, раскрывают важность поиска смысла, определения своей миссии для руководителя. ⚡️ Однако, отмечу интересный факт: если вы не знаете свою цель, то вы её никогда не найдёте, потому что если цели нет, то любую придуманную цель, вы не сможете использовать в качестве мотиватора, ведь, скорее всего, она не ваша.

🙌 Цель искать не нужно, она и так есть.

Или её нет.

🧠 Мысль. Отсутствующий лидер – дурной лидер Одним из важных критериев хорошего руководителя является его способность присутствовать в моменте. ✔️Присутствовать во время разговора с сотрудником. ✔️Присутствовать на совещаниях, на любых других командных встречах. ✔️Присутствовать в процессе индивидуального планирования и анализа. Присутствие определяет уровень развития человека. Быть мыслями в прошлом или будущем не является чертой лидера, потому что для того, чтобы увидеть и схватить возможность – необходимо быть здесь и сейчас.

Жиза блин)

Что я нашла у коллег) прошлый год!) Любимейший доклад))

Так) и после поста про зло итогов - так вышло, что я случайно их подвела 🤦‍♀️ жизни в игре закончились, а ждать, пока ребенок засыпает как-то надо) Листала календарь свой задротский, где все учтено))) Вот такой год. Но вот в чем зло)) этого, конечно, недостаточно) Кайф вот где) У меня шикарная команда. Не знаю, кто лучший руководитель, но точно тот, у которого лучшие сотрудники ❤️‍🩹

🦆🥹💫🐱💫🐘🐘👣🐶🦕🌴 Уверенность и руководитель Стоит отметить, что понятие уверенности плечом к плечу идет с лидерством, и соответственно, вызывают такие же споры, приобретенное это или врожденное. Что такое уверенность? По моим скромным наблюдениям за последние 17 лет работы с руководителями могу отметить, что уверенность — результат воспитания, причем как плохого, так и хорошего. Мы изначально не воспитываемся в условиях культуры уверенности, поскольку с первых лет, а то и первых дней, нас заставляют чувствовать себя неуверенно практически во всем, что бы мы не делали и не пробовали. «Не лезь, там горячо опасно». «Давай я тебя вытру». «Давай я помогу, а то разольешь». «Как посуду моешь, давай перемою». «Снова двойки». Непрерывная череда оценок, осуждений и бесконечное стремление доказать что-либо - никак не способствуют уверенности в будущем. Лишь малый процент руководителей на сегодняшний день действительно могут проявить уверенность во внешний мир. Но проявление во внешнем мире является безусловно отражением уверенности во внутреннем мире. Попробуем разобраться, из чего состоит уверенность руководителя. Всего 4 элемента: 🦶Голова 🦶Руки/ноги 🦶Сердце 🦶Жопа

Голова: Мысли, Знания.

1️⃣.1️⃣. Мысли! У любого уверенного в себе человека должны быть сомнения. Потому что, если сомнений нет, значит не происходит никакой мыслительной деятельности, соответственно, для уверенности нет никаких причин. 1️⃣.2️⃣. Знания! У любого уверенного в себе человека должно быть отсутствие каких-либо знаний, потому что, если нет признания отсутствия знаний, значит те знания, которые есть, ничего не стоят.

Руки/ноги: Желание, действие.

2️⃣.1️⃣. Желание! В уверенном в себе руководители всегда есть желание, внутренняя мотивация что-либо делать, создавать, двигаться вперед, ставить цели. 2️⃣.2️⃣. Действие! Любой уверенный человека действует и двигается вне зависимости от того, уверен он в чем-то или нет.

Сердце: Чувство, эмоции.

3️⃣.1️⃣. Чувства! Уверенный в себе человек не осознает чувство уверенности, поскольку подвергает себя ситуациям, в которых эта уверенность проверяется. Соответственно, чаще всего испытывает неуверенность. 3️⃣.2️⃣. Эмоции! Палитра, уверенного в себе человека очень широкая. Уверенный в себе человек позволяет себе испытывать как негативные эмоции, как и позитивные, при этом выдерживая баланс и не впадая в крайности.

Жопа: то, что есть; то, что было.

4️⃣.1️⃣. То, что есть! У уверенного в себе человека есть то, что ему нужно, а если чего-то да нет, то он обязательно это получит, и не для того, чтобы просто получить, а чтобы иметь и пользоваться. 4️⃣.2️⃣. То, что было! У уверенного в себе человека есть большой опыт как негативный, так и весьма впечатляющий. И к этому опыту уверенный в себе человек относится философски ведь то, что прошло – не поддается материальному облачению. Почему действительно уверенных в себе людей мало? ‼️ Уверенный в себе человек не заметен. ‼️ Уверенный человек больше молчит, чем говорит. ‼️ Уверенный человек не нуждается в том, чтобы его называли уверенными.

Самое продуктивное время всегда где-то во вневременной зоне. В полёте, в дороге, в ожидании. ❓ Где и когда ваша продуктивность зашкаливает?) Есть особые периоды и/или места?)

Ввожу понятие межличностного корпоративного скепсиса. Раньше только в ИТ-сфере наблюдала, потому что много молодых. Сейчас вижу и в производственной сфере. В общем, мне написала координаторка проекта внутреннего развития. Лояльность к проекту и так откровенно на соплях, а тут еще и выясняется, что для многих она неграмотная девушка с неправильной подписью. Я однозначно против феминитивов. Но стало интересно - у вас в компаниях уже используются такие формы для наименования должностей? Опрос ниже

💨🦕👣⛅️💨 - как правильно этим заниматься, чтобы не навредить себе) Придумали же - подводить итоги года публично) Не занимайтесь этим. Вы всегда будете недостаточно хороши. Однако в итогах года есть токсичность не только для личности, но и для компании. По порядку) ❓ Чем опасны подведения (именно множественно) итогов на итоговой конференции: ❤️ сотрудники все равно не вникают ❤️ если вникают - не верят ❤️ если верят - им все равно ❤️ если не все равно - этих итогов или таких итогов им недостаточно ❤️ если достаточно - они увольняются

💡 Итоги - интимный момент. Они важны лишь тем, кто ведёт учёт. Сколько вы потеряли кг или сколько раз испытали оргазм - интересно лишь вам. Вы же не рассказываете об этом в конце года всей семье?) Боюсь, бабушка не выдержит такой информации. Так зачем грузить цифрами сотрудников?)

Все, что интересует вашу семью - как вы выглядите, сколько зарабатываете, нормально ли о вас говорят другие люди, что вы им подарите на новый год. Переводим метафору - все, что интересует сотрудников: 🦶 МТО компании и технологический уровень 🦶 прибыльность компании, но не сама прибыль 🦶 репутация, чтобы гордиться 🦶 премии, которые вы дадите наконец уже, хватит болтать Вот тогда и лояльность, и выносливость повысятся. ❓ Так что же должно быть на итоговой корпоративной конференции: ✔️ внимание: сделайте красиво, весело и непринужденно ✔️ зрелище: выступление спикера, тренинг, мастер-класс ✔️ тамада с интересными конкурсами: страт сессия, симуляция, игры ✔️ вкусный стол: фуршет ✔️ возможность себя показать: дать слово каждому - в онлайн или личной форме выступления/предложения, дайте для этого поработать в малых группах ✔️ секрет: все, что происходит на конференции должно остаться на конференции - дайте гарантии, что ни за результаты игр, ни за предложения наказаний не будет

Помните о здравом смысле. Лучше получить пользу, чем как обычно не послушать выступления не самых забавных директоров)

🔰 Если хотите подводить личные итоги, делайте это в одиночку. Так ваши итоги будут честнее, а значит полезней

🐟🐱👣🌙🐱☀️🐶🦕💨🐘☀️🐸💨🌱 Прокрастинация – знак, что вы делаете что-то не то? Принято считать, что прокрастинация — это откладывание важных значимых дел на потом, гордое безделье, отдавание предпочтения просмотрам котиков на YouTube и так далее. Однако, если задуматься, то наш организм не так глуп, и когда появляется прокрастинация, в этот момент стоит задуматься, а какие же дела мы считаем действительно важными? Вопрос не в том, что котики важнее тех дел, которые над нами висят и тех задач, которые перед нами стоят. Но вполне вероятно, что они просто глупые, ненужные, избыточные и совершенно не актуальные. Именно поэтому организм выбирает равноценные по значимости и ценности, но при этом приносящие больше удовольствие действия. Я предлагаю посмотреть на прокрастинацию с другой стороны и допустить мысль, что, если вы прокрастинируете, значит, те дела, которые вы откладываете и вовсе делать не нужно. 1️⃣ Как проверить, что дело, которое вы откладываете, вам не нужно делать? Задайте себе важные вопросы: ❓ Для чего мне это нужно? ❓ Что изменится в моей жизни после того, как я это сделаю? ❓ Что изменится, если я этого не сделаю? Чаще всего ответы на эти вопросы приблизительно в следующих формулировках: Для чего мне это нужно? Для того, чтобы… ‼️ … кого-то впечатлить ‼️ … что-то получить - финансовое или материальное ‼️ … я должен это сделать, чтобы не потерять, не лишиться и так далее. В очень редких случаях можно услышать ответ на этот вопрос: «Потому что я хочу» или «Чтобы обрести счастье, почувствовать себя классно, удовлетворенным». Чаще всего дело, которое перед нами стоит, а мы не хотим его делать, не связано с нашей личностью. Оно связано с какими-то внешними обстоятельствами, социальным давлением, ответственностью, которую на нас навесили против нашей воли и желания. 2️⃣ Как изменится моя жизнь, если я это сделаю? Чаще всего никак. Объективно жизнь вообще никак не изменится после реализации какого-либо дела, даже если речь идет о том, что вы снимете супергениальный фильм. В момент, когда вы завершите, ничего ровным счетом ни для вас, ни для всего мира не изменится. Поэтому глобально, на экзистенциальном уровне человека, доказать мозгу, что это суперважное дело, какое бы это дело не было, невозможно. 3️⃣ Как изменится моя жизнь, если я этого не сделаю? ☝ Смотри ответ на предыдущий вопрос. Глобально никак, ничего не произойдет. Ничего не изменится, даже если вы получите выговор, даже если ваша репутация каким-то образом изменится, глобально на вашу жизнь это никак не повлияет. 💡И вот интересный момент: мы сталкиваемся сейчас с судебным процессом, где мы выступаем в роли истца, а наш мозг в роли ответчика. Нам необходимо доказать нашему мозгу, что важно сделать то дело, которое мы так настойчиво и успешно откладываем. Подобрать правильные аргументы, скорее всего, не получится, потому что, проанализировав три простых вопроса и ответы на них, вы поймете, что в этом нет никакого смысла. Однако, если вы хотите чего-то достичь, если вы хотите зарабатывать большие деньги, если вы хотите иметь устойчивое и сформированное уважение к себе, то достаточно просто делать. Это значит, что у вас есть дисциплина, планирование и какая-то цель. Если цели нет, то прокрастинация будет появляться все чаще, пока не станет частью вашей личности. Если интереса у вас нет или дело не способствует профессиональному/ личностному росту, вы тоже, скорее всего, будете откладывать эту задачу, потому что нет никакой выгоды, даже нематериальной. 🤦‍♀️ Поэтому, чтобы победить прокрастинацию, необходимо сделать одно из двух: ✔️Либо заставить себя делать дело каждый день по чуть-чуть. ❌Либо не париться и бросить нафиг то дело, которое вы откладываете, потому что если вы его откладываете и ничего не происходит, значит, ничего и не произойдет, если вы его не сделаете вовсе.

🦆🐶🐟💫🪙: от чего зависит? Смотря, что подразумевать под успехом. Для меня: 💡

Успех - это состояние эйфории, которое сопровождается гордостью и удовлетворением своими результатами в текущем моменте при текущих условиях

При изменении условий и с течением времени эйфория проходит) Не рассматриваю успех как социально-обусловленное явление, потому что в таком случае стремиться к нему - сомнительное мероприятие. Так вот) я тут думала - успех зависит от двух факторов: чашка и случайность. 1️⃣ Чашка. Наполненность моей статьи, или объем книги, который я сегодня напишу, или как быстро я завершил проект, или как быстро я сделаю какую-то скучную административную работу, или уровень моего креатива в разработке - все это зависит от чашки, из которой я пью. Да, комбинация факторов намного сложнее, но чашка первична)

Серьезно пишу я с 13-ти лет. И это особое комбо из кофе+любимой чашки+окна+музыки+пледа. Раньше - печатной машинки, сейчас - удобной клавиатуры. Если клавиши клацают не так, как я люблю, скорее всего я ничего не напишу.

О чашке. Она должна определённым образом лежать в руке и вызывать определённые ассоциации. ХЗ какие, но определённые. Потому что если сердечко не екает, когда я пью кофе - не быть текстам. 2️⃣ Случайность. Лишь цепочка событий обеспечивает ту самую эврику. Например, то, в каком виде сейчас программа по бережливому производству - спасибо случайным видео на YouTube, где: ➡️ Среди потока видосов появился Ситников, который напомнил о третьей книге, которая должна скоро выйти ➡️ Смотрю на озоне - вдруг она уже есть. Есть! Покупаю и в предвкушении жду ➡️ Получаю книгу, читаю, разочаровываюсь, но в начале вижу предисловия от людей, которых знаю лично. Думаю - с чего вдруг тут эти фамилии?) Гуглю, что их связывает. Нахожу. Регистрируюсь. На главной странице вижу интересное ➡️ Случайно куда-то нажимаю и перехожу по рекламе хз куда. Хочу вернуться. Не получается. Гуглю, но попадаю на сайт тренера, о котором никогда не слышала. Купила у него игры. Радуюсь. ❓ От чего зависит ваш успех?)

🦕🌳 и бизнес этикет В моем представлении на "ты" можно обратиться с порога к человеку, только если заходишь к себе в кабинет, а кто-то у тебя за ноутом с ногами на столе. В таком случае вежливо, но уверенно, следует сказать - "ты, бл@#ь, кто? " В остальных же случаях есть замечательное ВЫ и Имя и Отчество. Когда я прихожу в новый проект или новую команду, уровень её зрелости легко оценить по обращению в первый раз. Вот недавно я получила занятное "привет, Ира". Но, простите) Разве я не Ирина Сергеевна?) Почему же тогда не приветик?) Обращение на "ты" между заказчиком и исполнителем делает токсичность легальной. Согласитесь, сложно истерить на "вы") Почему деловые отношения на "вы" принесут больше плодов: 1️⃣ ДИСТАНЦИЯ Бизнес - не место для дружеских отношений. Это про оплату счетов вовремя, сдачу проекта вовремя, ответ на письмо вовремя. Потому что если что-то не вовремя, нельзя просто взять и написать "блиииин, простипростипрости, не успела! ". 2️⃣ ГРАНИЦЫ Рабочая среда должна иметь границы. "Пожалуйста, сделаешь в воскресенье в 7 утра??? Очень тебя прошу, завтра в печать!". Нет, когда мы на вы. В понедельник с 10:00. 3️⃣ ОТЛИЧИЯ Когда мы на "вы", мы разные. На "ты" мы словно из одного племени. Но в бизнесе нет. Мы всегда по разные стороны пресловутых баррикад. Мы отличаемся. Как минимум опытом и уровнем компетенций. Обращение на "вы" делает нас более ответственными и дисциплинированными. Что и требуется в эффективной бизнес-среде.