Sharovatov

https://fortune.com/europe/2024/04/23/spotify-earnings-q1-ceo-daniel-eklaying-off-1500-spotify-employees-negatively-affected-streaming-giants-operations/ Как же это смешно:

Another significant challenge was the impact of December workforce reduction. Although there’s no question that it was the right strategic decision, it did disrupt our day-to-day operations more than we anticipated.

спасибо ув. тов. Вите Ф:

товарищи, прошу вашей помощи: если вы работаете в немецкой компании или знаете немецких коллег, расскажите им пожалуйста про мой митап в Берлине 23 Мая: https://www.linkedin.com/posts/vsharovatov_2in-activity-7193944898876637184-W-QY

СПОСОБЫ КООРДИНАЦИЯ И ИХ ВЫБОР Очевидной целью координации работ является интеграция результатов, то есть объединение результатов, причём такое, что Y достигается оптимальным путём. Получается, в рамках планирования нам нужно найти такой способ координации, чтобы и действия отдельных людей выполнялись оптимально, и способ взаимодействия этих людей был оптимальным. Координация может осуществляться многообразием способов, варьирующимися по спектру: 1. полностью mob-работа — когда все участники сразу выполняют работу вместе и интеграция происходит постоянно 2. варианты "между" — когда участники действуют порой отдельно, а порой совместно 3. полное разделение труда — когда участники действуют отдельно, и интеграция осуществляется по факту окончания действия или действий Как же выбрать способ координации? Кажется, основным фактором, влияющим на выбор способа координации, является уровень неопределённости. Сколько раз мы строили забор конкретного типа на этой конкретной территории? Те же участники ли команды? Та же ли культура команды, не разругались ли члены команды, не голодны и больны ли? Та же ли погода стоит и будет стоять? Те же ли материалы? Не прохудились ли инструменты? Не родит ли жена у одного из участников в процессе? Не будет ли у другого десяток зум-созвонов посреди процесса строительства? Тот же ли уровень терпимости клиента к задержкам в процессе? Уровень неопределённости опосредуется мильёном технических и социальных факторов, и уровень неопределённости напрямую сопряжён с риском. Чем больше неопределённость, тем выше риск, что координация вида “полное разделение труда” не будет оптимальной. Отсюда следует: 1️⃣ Если мы не знаем доподлинно, каков уровень неопределённости, мы меньше рискуем, считая его высоким. 2️⃣ Если мы очень торопимся, и не готовы платить высокую цену планирования на поиск неопределённостей до работы, мы можем принять уровень неопределённости за высокий. 3️⃣ Чем выше уровень неопределённости, тем более оптимальной будет "полностью mob-работа". 4️⃣ Чем ниже уровень неопределённости, тем более оптимальной будет "полное разделение труда". #планирование

Координация До сих пор я рассматривал планирование “вообще”, без привязки к количеству людей. Когда цель Y недостижима или трудно достижима одним человеком (например, не хватает знаний или ресурсов). Получается, нужны усилия нескольких человек. Напомню, планирование — это попытка спроектировать оптимальный переход F между текущим X и желаемым состоянием Y. 1️⃣ При планировании работы одного человека мы проектируем оптимальную последовательность его действий. 2️⃣ При планирования работ нескольких людей мы проектируем оптимальное взаимодействие этих людей. 💡 Как бы хорошо не трудились люди, если их взаимодействия (процесс труда) спланированы неоптимально, план будет неоптимальным. Способ взаимодействия — координацией. Можно представить себе простую ситуацию: у вас в штате два специалиста: плотник и бетонщик, для строительства забора нужны усилия обоих. Кажется очевидным, что при проработке плана их работ необходимо учесть их порядок их взаимодействий: например, установка деревянных элементов начинается после застывания фундамента, однако плотнику неплохо бы провести целую серию подготовительных работ, покуда бетонщик занят — например, обработать древесину. #планирование

Важность планирования В рамках планирования мы определяемся, как из X прийти в Y оптимальным способом (ту самую F в Y=F(X)), и довольно логично предположить, что именно этим определённым способом мы и будем трудиться — иначе зачем же мы вложились в планирование? Отсюда довольно любопытное следствие: если мы перепланировали (то есть, цена планирования > ценности планирования), то мы не только растратили денег на излишнее планирование зря, но и работу скорее всего выполним неоптимальным образом! В одной компании вилки потратили изрядно сил на планирование найма под будущие проекты, запланировали на несколько лет вперёд: потребности, даты, вилки, вообще всё. Буквально через год всё стало совсем плохо: рекрутеры страдали, но не могли привести кандидатов. Получается, горизонт планирования (дельта между X и Y) был выбран слишком большим, соответственно, цена планирования оказалась слишком высокой по сравнению с ценностью планирования, работа перестала выполняться оптимальным образом довольно быстро. Подобных историй исследовано множество: https://t.me/vsharovatov/98

AI is a technology that can revolutionize solutions developed by SAFe organizations and has the potential to dramatically influence the operational and business models of enterprises as well as increase individual and team productivity.

AI opens limitless possibilities. It can extend existing solutions and make them more valuable and scalable. More importantly, it opens a frontier for entirely new solutions and capabilities that benefit the customer and the business in new ways.

https://scaledagileframework.com/ai господи, какой мрак

о прикол, каналу год исполнился 15 апреля фигасе!

1️⃣ При планировании F мы тратим ресурсы (цена планирования) на попытку уменьшить неопределённость (получить ценность планирования) в достижении цели. 2️⃣ Ценность планирования должна быть выше, чем цена. Нам нет смысла покупать суперкомпьютер для более хорошего прогнозирования погоды на завтра чтоб решить, брать зонт или нет. Оптимальнее использовать прогноз погоды или даже ориентироваться по ощущениям. Нам нет смысла выстраивать модель среды, физическую модель организмов каждого сотрудника, и их взаимодействия со средой для более хорошего прогнозирования их болезней чтоб решать, когда кому какую задачу дать. Оптимальнее устраивать работу так, чтобы сотрудники могли спокойно отсутствовать на больничном. см. неопределённость и устойчивость 3️⃣ Чем сильнее дельта между X и Y (временная или сущностная), тем менее эффективно планирование: цена планирования выше, ценность планирования ниже. Нам очень трудно точно спланировать переход от самоката к автомобилю, от джуна к сеньору, от статического сайта-визитки к CRM. ---- Как же понять, сколько на планирование тратить времени? На помощь спешит адаптивное/интерактивное планирование: мы буквально определяем лимит траты на планирование каждый раз, и делаем итерации планирование-работа минимальными. Скажем, с фермы постоянно уходят коровы, и их трудно потом возвращать. Как запланировать F для Y=F(X), где Y = коровы не уходят, Х = коровы уходят? Предположим, рассматриваем вариант F = "построить ограду". До этого ограду мы никогда не строили, не умеем. Как запланировать эту работу? Можно конечно потратить неизвестное время (год? два?) на изучение литературы и практику оградостроения, чтобы уж потом мочь составить оптимальную последовательность действий для того, чтобы "идеальная" ограда была выстроена. Но, кажется, чем больше читаешь/изучаешь, тем глубже кроличья нора, и так можно и не приступить к работе вовсе, и проблема не решена, и ресурсов потрачено очень много. Почему бы не попробовать поставить себе ограничение на планирование, скажем, день или два? За это время можно сделать исследование, поизучать варианты оград, попытаться построить метров 5, посмотреть, как корова реагирует на ограду. Если кажется, что этого времени хватило на снижение неопределённости "как строить и что нужно", то планирование будет довольно несложным: мы буквально экстраполируем опыт пары дней. Для проверки ценности планирования можно попробовать ограничить следующий период работы сроком в несколько дней, по результату которых составить план дальше.