Александр Афоничев | Заметки о бизнесе и смыслах бытия

Я в прошлом году собирал личную стратегию до 85 летнего своего возраста. В процессе анализа прошлого опыта и успеха, выявил основные факторы и закономерности. Итак, основные факторы: Фокус на результат. Причем даже если у меня что-то не получалось, я все равно шел к этому результату. Дисциплинированность. Для меня это регулярные повторяющиеся действия по шагам к целям. Здесь я фокусируюсь на том, что нужно предпринимать или делать или учиться или нарабатывать и отрабатывать навык или отвыкать от привычек прошлого. как правило для того чтобы что-то изменить, нужно дисциплинированно повторить и освоить. Последовательность. Последовательно двигаюсь к цели, даже если отбрасывает на несколько шагов назад, встаю и двигаюсь. При этом меняю методику и иду. Осознанность. Я всегда стараюсь сначала осознать — ЗАЧЕМ это нужно. Это сильно помогает выше описанным пунктам. Потому что именно через осознанность я могу меняться и менять других. осознанность — это направленное внимание на то что ты делаешь, о чем и как мыслишь, что чувствуешь. Такие направленное внимание на окружающие ситуации и обстоятельства помогает вовремя предвидеть неожиданные ситуации и изменить вектор движения. У меня на моем пути это было не раз. Это сильно помогает мне в моем пути. Итак, это все написал вам для того, чтобы вы проанализировали свои ключевые факторы успеха. на мой взгляд это важно, так как когда ты осознаешь зачем тебе что-то нужно то, можешь себя мобилизовать в достижение цели. Другими словами подкрепленное сильными факторами ваше намерение будет точно реализовано. Так как отказаться или сдаться будет неприемлемо. Хотя можно всегда оставить все как есть и ничего не менять и не меняться. Знаете часто говорят: "Какой уродился такой и буду до гроба". Типа того, что характер не меняется))). Я думаю иначе — при желание можно все изменить или создать))). Напоминаю, мы запускаем внедрение регулярного менеджмента в наших копаниях. Начнем с базового инструмента Хронометраж рабочего времени и анализа текущей загрузки. Здесь мы проанализируем "пожирателей времени" и постараемся найти и освободить ресурс времени для внедрения регулярного управления. Не важно руководитель ты или владелец или все вместе или линейный сотрудник отвечающий за одну или несколько областей в свой компании, подключаемся все к данному процессу. Так как всем это нужно как бы вы не сопротивлялись. Я знаю что каждый из вас мечтает о какой -то хотелке. Но на это нет средств. По-этому давай выходи из комфорта и потрудись чтобы эффективней использовать время и больше при этом зарабатывать. Кстати каждый владелец бизнеса желает от сотрудника вовлеченности и результативности, и готов за это платить. Если сомневаешься подойди к своему руководителю или босу и спроси: "Что мне нужно сделать чтобы я стал зарабатывать больше? Например, на 10-20-30% к своей зарплате? Такие вопросы нравятся руководителям и боссам. Особенно если это серьезное намерение и ты забираешь при этом боль со своего руководителя. Ну это конечно мечта. Такой сценарий на столько редкий, что становиться волшебной сказкой. Мы же свами определили парадигму: Люди работают так, как вы ими управляете. Будем опираться на "Системный материалистический подход регулярного менеджмента". Следующим постом скину технологию и метод хронометража для наведения порядка в своих и у подчиненных в ежедневных планах и рутины. Кстати, я эту технологию применяю на регулярной основе, отслеживаю свои дела. Но не внедрил в компанию. Как-то упустил. И вчера издал ИД распоряжение на Проект внедрения хронометража на ежедневной основе.

Зафиксируем ключевой концепт: Зачем нам действовать?

Производительность труда сотрудников зависит в первую очередь от качества управления, а вовсе не от их совокупного желания приносить пользу компании.

Вывод – конкурентоспособность компании все больше зависит от уровня управленческой квалификации руководителей, а гораздо меньшей степени от их старательности и энтузиазма. Конечно, наличие таких качеств весьма полезно, но, увы, недостаточно, ибо не может на регулярной основе компенсировать отсутствие должного уровня профессионализма. Единственным выход это внедрение в компанию регулярного менеджмента. Это позволит не только снизить зависимость от персонала, правда не сразу. Но точно и быстро - увеличить производительность труда. Кстати именно это обеспечит переход руководителей из категории волшебников-энтузиастов в профессионалы. Я сторонник работать с профессионалами, и уверен что большинство сотрудников будут со мной согласны. Бегать и трясти бубнами мало кому хочется по чей то указки, и тем более когда еще от этого нет не для кого ценности. Я думаю каждый из вас попадал в такую ситуацию, когда работа сделана и вроде есть результат, но никому она не востребована. Просто не нужна! Это вряд ли мотивирует и вдохновляет.

Люди работают так, как вы ими управляете. Кто с этим согласен или нет? Давайте по рассуждаем. Я вижу, что для большинства руководителей - система управления компанией или людьми из-за недостатка управленческих компетенций является черным ящиком. Сам факт их работы сводиться больше к ручному управлению от задачи до задачи, или от "пинка к пинку". А принципы и методы профессионального применения компетенций управления, увы, не очень понятны. Точнее сказать их не применяют так как нужно, чтобы добиваться результата. А результат сотрудников это результат компании, другими словами таким образом формируется добавленная стоимость к зарплате сотрудника. В результате процесс управления подчиненными превращается в ежедневный набор больших и малых чудес, а сама работа руководителя, по его собственным ощущениям, более всего напоминает подвиг. Как правило по моим наблюдениям - руководителями становятся инициативные сотрудники и они мало что знают о профессиональном управление. Данные чудеса и подвиги на топливе инициативы сравнимы с Американскими горками. В итоге компания дрейфует в мире бизнеса в основном за счет энтузиазма нескольких человек. У которых запал энергии уменьшается, и в какой -то момент наступает истощение. За ним возникает отсутствие желания продолжать это дело. Многие ищут "волшебные пилюли". например, такие как самоорганизующаяся организация по концепции холократия. Или другая какая-нибудь кратия. Но, я точно знаю, что данная "волшебная пилюля" не поможет. Да и никакие заклятия тоже))). Увы! Хотя вы можете попробовать, если не согласны. Единственное, что нужно делать - это внедрять операционное управление или другими словами регулярный менеджмент с систему управления компанией. И чем вы раньше этим займетесь, тем легче будет для всех. И для владельца, и для сотрудников. По мне этим надо заняться не дожидаясь когда у вас выстроенная двухуровневая система управления. Другими словами до того, как появится линейные руководители в вашем подчинение. Итак, если вы согласны, то давайте действовать. А для этого прежде всего нам нужно найти время в нашем расписание. Так как внедрение нового требует ресурса времени. Без него у нас вряд ли что-то получится. Ну, что начнем?

🖇  гайд по подкастам 🖇 Я всегда открыт к интересным беседам и людям. На данный момент у меня есть 3 подкаста, они раскрывают суть моего бизнеса и дают возможность чуть лучше узнать меня. Беседуем на разные темы: бизнес, семья, духовновное развитие, спорт. Все эти сферы плотно переплетаются в моей жизни. ✔️ Миллиард на верандах. Секреты системного бизнеса. Говорим о недвижимости, инвестициях, строительном бизнесе, затрагиваем темы о жизни, философии. ✔️ Как нанимать нужных людей. О создании команды и развитии компании. ✔️ Производство веранд: 400 млн выручки и при чем здесь духовность. История Corpsun. Интересный подкаст, где я открыто рассказываю о своей личности, делюсь своими мыслями о развитии бизнеса и предпринимательском росте. Приятного просмотра! Делитесь обратной связью, мне всегда это приятно и интересно.

Накидал историй, как шли на высоту Не пропустите)) Сегодня лимит исчерпан на истории, завтра добавлю продолжение)) Хорошего выходного дня) ❤️

Итоговый ужин с командой и фото с гидом Александром Дорожуковым.

Это не просто прогнулся, а серьезное испытание. При этом неповторимые ощущения и виды. Нам выдалась действительно хорошие погодные условия. Был умеренный ветер, местами даже совсем без ветра. Светило солнце в ясном голубом небе. Местами было облачно, и ветер гонял их очень быстро. Все было так, как я мечтал и ожидал. Когда мы вышли на плато, я увидел вершину. Нужно было ещё пройти совсем немного, и в этот момент я ощутил высокие эмоции радости, счастья, любви и благодарности. Я благодарил свою любимую жену Дашу, дочь Стефания и сына Сашу, Гидов, жизнь и всех всех кто в моей жизни присутствуют. Так как все они поспособствовали мне сделать это восхождение. Они меня вдохновляли и поддерживали, помогали управлять и создавать бизнес, пользовались продуктом бизнеса и давали ему поддержку. Я был счастлив, что живу. У меня текли слезы радости. Моя мечта сбылась. Я чувствовал себя хорошо и совсем не ощущалась гипоксия. Это удивительно)) После этого научился спуск. Все альпинисты знают, что одно дело подняться, а потом надо спустился. И это серьезное дела и требует определенной концентрации и сил. Слава богу мы все спустились и при этом благополучно. А вот когда начал спускаться, меня накрыла горняшка. Так называют горную болезнь. Не буду углубляться в подробности... Хорошо, что в приюте меня ждал  энтеросгель. Он мне сильно помог прийти в себя быстро. Вообще для меня лично — это было серьезное и сложное испытание. В эту ночь мне не удалось выспаться, даже часочек не поспал. Волнение не оставляло меня впокое, да и высота сказывалась на организме. Хорошо, что на кануне вечером я спускался вниз и набрался сил. Но как сейчас понимаю — этого не достаточно. Перед штурмом нужно обязательно поспать. Лучше остаться без ужина и постараться уснуть. А для этого надо успокоить свой организм и расслабиться. Но, это не просто сделать на высоте без адаптации к ней. Теперь мне нужно время чтобы переосмыслить все, что я пережил в этом восхождение. Осмыслить, проанализировать, понять и проверить "ЗАЧЕМ" мне это восхождение. Пришлите вопросы в комментариях, может быть вам интересно узнать подробности или мой опыт. Как бы лучше сделать или что не делать для более лучшего состояния в процессе акклиматизации и восхождения. Хороших выходных)) ❤️

Вчера ночью, 26.07.2024 в 2:00 мы погрузились на ратрак и поехали на отметку 5100 м. Там начался штурм Эльбруса. В этом месте начинается тропа по косой полке Восточной Вершины. Начинался рассвет и была хорошая погода. Было удивительно красиво и в тоже время тяжело. По крайней мере мне. Так как мой организм к такой высоте не привыкший. Но тем не менее я двигался в своем темпе к вершине. Здесь важно сохранять ритм и ровное дыхание. Так как чем выше поднимаешься тем ниже атмосферное давление, примерно на 1 мм р.с. на каждые 10,5 м. Так на высоте 5000 метров атмосферное давление составляет 406 мм р.с. В связи с чем неподготовленный организм испытывает дефицит кислорода, другими словами гипоксию.

Сегодня день отдыха. Я вчера после четырех часовой прогулки до скал Пастухова, это отметка высоты 4700 м, решил спуститься вниз отдохнуть и надышаться воздухом))). Мне, да и не только мне, многим из ребят последняя ночка далась нелегко. Практически не спали. Знаете, так бывает, лежишь вроде спишь — и не спишь. И так до рассвета, а там уже и вставать пора. Дело наверное больше не в высоте, а в обогревателе, который сжигает кислород. Хотя здесь все факторы присутствуют, включая акклиматизацию организма. Вчерашний поход мне понравился. Отработали хождение в ботинках. Организм адаптировался к нагрузке и высоте. На отметке 4700 м, я почувствовал боль в голове на какой-то момент. Потом отпустило и боль вернулась когда спустился в приют. Видимо долго был в наклоне в момент снятия ботинок и так шарахнулись, что прям не отпускало до тех пор, пока не спустился вниз. Хорошо, что успел спустился, прям в последние минуты запрыгнул а подъемник. Он на спуск работает до 16:00. Вообще такие спуски вниз очень хорошо дополняют акклиматизацию. Организм легче переносит нагрузку, восстанавливается быстрее и лучше адаптируется в перепаду более высокой высоты. В этот раз у нас большая группа 20 человек. В итоге группу разбили на две — по десять человек, чтобы мобильный двигаться. Удивительно, как здорово подобралась группа. Мы встретились здесь вместе как будто бы договориться об этом заранее. Все ребята позитивные и интересные. Кто-то из них впервые на таком экспроме, а кто-то уже побывал в разных высоких местах мира, такие как Демавенд (5610 м), Базовый лагерь Джомолунгмы (5344), Эверест (там был наш гид Александр). Кто-то также, как и я интересуется и увлечен духовным развитием. Мы даже вместе провели несколько медитаций вместе на высоте и осознали силу энергии, которая там присутствует. Завтра у нас штурм на отметку 5643 метра западной вершины Эльбруса. Сегодня и завтра хорошая погода, поэтому будут потрясающие эмоции и неповторимые ощущения. А ещё классные фото и видео))). Ждите новых историй от меня)) Регулярным менеджментом займёмся по моему возвращению)) ❤️

Друзья всем привет! Вы знаете, что я собирал группу на Эльбрус. К сожалению группа в полном размере не собралась, и я влился в другую группу. Со мной вместе влился участник моей группы Андрей. Он из Атлантов. На следующий год начну собирать группу намного раньше, чтобы собрать всех своих ребят))). Хотя в этой группе тоже классные душевные ребята, и многие из них интересуются духовным развитием. Но это уже следующая история. Сейчас мы в горах и наслаждаемся этими прекрасными видами и воздухом. Сейчас мы на отметке 2100 метров, вчера погуляли по горам и поднялись на отметку 2700 м. Сегодня поднимаемся в приют на высоту 4000 метров и там базируется на три дня. Будем автоматизироваться и тренировать навыки альпинистов в так называемой снежно-ледовой подготовкой. Постараюсь написать побольше видео контекста чтобы поделиться с вами)))

Чтобы не создалась опасная иллюзия, что можно стать успешным владельцем и профессиональным эффективным руководителем, прочитав некоторое количество книг, прослушать семинары и тренинги, или пройти топовый инфо-прорыв, купив инфо-продукт в популярной инфо-компании. Конечно в какой-то момент количество переходит в качество. Но, я вас разочарую -- не получится. Ровно так же, как нельзя стать строителем, читая справочник строительных материалов. Ровно так же, как нельзя стать финансистом, регулярно читая журнал «Финансовый директ». Ровно так же, как нельзя стать экономистом, прочитав книгу по экономику. Не важно книга это или практикум в бизнес школе. Весь материал предмета надо изучать, осмысливать и практиковать навыки! Применять новые знания и формировать новый личный опыт, менять привычки и устоявшие шаблоны! Но для начала все их надо осмыслить и решить, что изменить, а что усилить,

Чтобы двинуться далее в контексте последних постов, решил определить ключевой фактор внедрения системы в бизнесе. Итак, в фундамент системного бизнеса может быть прочным если в нем заложена надежная и прочная "арматура". Мы же все знаем, что бетон разрушается под воздействием внешних и внутренних факторов и неважно какой он прочности. "Арматурой" – я определяю систему управления в основе, которой базируются методы и принципы регулярного менеджмента. А чтобы эти методы и принципы заработали – необходимо развивать прежде всего компетенции у владельца и всей команды руководителей. Это и будет основа нашей прочной "арматуры" в фундаменте системного бизнеса. Точно вам скажу, что без развития данных компетенций и навыков ты остаёшься в состоянии неосознанности. Другими словами в таком состоянии человеком управляет его картина мира (привычки, принципы и ценности). И как правило в этом случае всегда над головой будет стеклянный потолок. А вот уже на базе освоенного навыка ты сможете осознанно действовать, нанимать и управлять компанией. Так как твой навык основан на полученных знаний. Отмечу, что в состоянии осознанности человек способен выбирать, как реагировать, и изменять свои взгляды и поведение. Другими словами появляются воля и способность «перепрошивать программное обеспечение», встроенное в безосознанное привычками прошлого в нашу личность. Здесь вот, как раз то и нужны знания! Под осознанностью, я понимаю способность видеть, понимать и отслеживать (позиция со стороны) роли, которые в нас и окружающих играют. Ну и в итоге зафиксирую смысл:

Мышление меняется через трансформационный путь. А трансформация начинает с изучения чего-то нового и через обретение и применения новых знаний.

Не один психолог в этом тебе не поможет)). И теперь я надеюсь ты понимаешь, что психология тут не причем?! Иногда происходит фазово-квантовый переход трансформации картины мира человека мгновенно – «шоры спадают» через инсайт, это похоже на квантовый скачок. Со мной такое было и не раз. Ты получаешь новые знания, инсайт, включаешь разумом анализ, как применить (только не анализ через невозможно) и сразу их внедряешь. Далее нарабатываешь навык через встраивание в привычный образ жизни или бизнеса. То есть запускаешь новые правила игры в привычном бытие. Немного о трансформации и личных компетенциях писал ранее, смотрите здесь, надеюсь будет интересно. Итак, мой канал читают разные люди. Здесь есть и владельцы и руководители, думаю и линейные сотрудники. И по этому хочу с вами начать прокачку навыков регулярного менеджмента. Чтобы осознать на сколько прекрасно работать или строить бизнес в системной компании. Что вы об этом думаете? Готов потренироваться? P.S, И я потренируюсь вместе с вами и своей командой КОРПСАН и СОЛИДЕП. Уж очень хочется застабилизировать систему управления в КОРПСАН, и на старте проекта СОЛИДЕП, выстроить ее в самом начале пути.

Многие предприниматели стремятся выйти из операционной деятельности. Однако не всегда это нужно делать на ранних этапах развития бизнеса. Я очень часто такой запрос слышу от предпринимателей с небольшим штатом сотрудников сотрудников (от 2 до 40 человек). Наверное это происходит из-за того, что в инфополе достаточно много предпринимателей рассказывают красивых истории живущие на Бали. На самом деле управление компанией с таким небольшим штатом сотрудников намного легче, а систематизация это не только красивая история о выходе их операционного процесса владельца. А довольно таки затратная история, которая требует финансовых и временных ресурсов. Вместо того, чтобы сразу стремиться передать оперативное управление, на мой взгляд нужно воспользоваться этой ситуацией, чтобы сосредоточиться на развитии управленческих навыков и систематизации бизнес-процессов. Это позволит подготовить бизнес к росту и создать основу для передачи полномочий в будущем. Так как именно здесь можно и нужно заложить фундамент с прочной "арматурой регулярного менеджмента" и создать правила данной "бизнес-игры" для всех.. Научиться самому играть по этим правилам, так как именно собственник их сам и нарушает, а потом не понимает почему система не работает. Когда штат сотрудников превысит 100 человек, появится возможность назначать руководителей департаментов и их заместителей. Это позволит предпринимателю постепенно отходить от оперативного управления и сосредоточиться на стратегических задачах. Только после этого можно рассматривать возможность полной передачи оперативного управления команде. Не стоит поддаваться иллюзиям и думать, что управление бизнесом с небольшим штатом сотрудников не требует усилий. Даже в таких случаях необходимо активно участвовать в руководстве и развитии своего предприятия. но точно не бросать бизнес с не налаженной системой управления, ему надо созреть для этого. Опять же если у вас бизнес с простой моделью продаж и завязан на бизнес-аутсорсинге всех процессов (писал об этом выше). То конечно здесь довольно таки просто освободиться от рутины. Лично я в таких проектах вижу много рисков, например уход ключевого сотрудника "Многорукого Шивы", все процесс были на нем завязаны и он тянул все процессы, научился и поплыл самостоятельно. Сильная зависимость от торговых площадок маркетплейсов и других поставщиков-аутсорсеров. Для меня такие бизнес-проекты не интересны. Меня вовлекают более реальные бизнесы со сложными и интересными бизнес-процессами. Мне нравиться создавать уникальные бизнес-модели и воплощать их с командой. Здесь интересно развивать проект, воплощать идеи и наблюдать за ростом команды - это круто. Ведь компания становиться большой численностью персонала, развивается в несколько уровней управления. И ты влияешь на все это! Делишься всем багажом знаний и опытом с командой. приятно всегда наблюдать, как твоя энергия и действия влияют на результат через рост команды. Здесь создается много пользы для мира и людей, которые участвуют в реализации всей деятельности компании. Создается океан позитивных эмоций и взаимная благодарность ко всем кто создает и работает в этот бизнес-проекте и всем кто пользуется его продуктом. Именно от этого я получаю много энергии, а особенно тогда когда есть результат. Но надо понимать что не всегда все гладко, на этом пути есть и сложные моменты))). А у тебя какой бизнес? Какие проекты тебя вдохновляют? Или зачем тебе бизнес? На каким уровне систематизация в твой бизнесе? Какую роль играешь в нем? Предлагаю пообщаться и задать более полезных вектор для следующих постов))).

Строим системный бизнес вместе))) Я тут начал анализировать, как рынок бизнес-услуг стремительно развивается, предлагая широкий спектр решений для поддержки и роста бизнеса. Начав свое развитие когда-то с бухгалтерских услуг, он расширился до предоставления финансового аутсорсинга, услуг финансового директора, аутсорсинга отделов продаж, отделов контроля качества, производства и маркетингового аутсорсинга. В итоге на сегодняшний день практически все бизнес-функции могут быть переданы на аутсорсинг, включая производство, логистику, управление качеством, PR и т.д. Это позволяет оптимизировать структуру бизнес-проектов. Бизнес-аутсорсинг стал движущей силой для развития специализированных ниш. Этим сейчас активно пользуются в нише маркетплейсов. Можно сказать — благодаря этому они активно масштабируются. Появляются серийные предприниматели, которые генерят серийные проекты. Рынок консалтинга сильно широк и на рынке есть достойные игроки. Это радует))). Итак, в целом, рынок бизнес-услуг предоставляет комплексные решения, позволяющие улучшать деятельность, оптимизировать процессы и достигать более высоких уровней развития. но опять же, если попал в профессиональные руки. Мне кажется, что сейчас делать бизнес сильно проще чем в начале двухтысячных. Ведь можно воспользоваться разнообразием бизнес-услуг и построить системный бизнес с помощью армии экспертов. Но это дорого! Не каждый можем позволить необходимое финансирование. Так как на стартовом этапе, как правило ограниченные ресурсы финансов. Но и здесь можно найти оптимальное решение. Например, найти ментора, который проведет за руку и с ним будет менее затратно пройти этап выживания нового проекта. По крайней мере это поможет избежать ошибки и привлечь нужные ресурсы через связи ментора. Так, а к чему это все я пишу? В силу развития такой поддержки для бизнеса через бизнес-услуги нужно развивать предпринимателям компетенции по выявлению и отбору профессионалов на этом рынке. Обращу ваше внимание, что очень часто мы встречаем таких, которые очень красиво говорят. Это прямо завораживает и ты думаешь вот он "ангел спаситель". Именно его я искал и он решит мои все проблемы. Но потом ты расстраиваешься, так как от болтовни до дела не доходит. Я не раз на таких попадал. Последний оставил кучу негативных отзывов на разных сайтах. Но только забыл написать про себя, как он исчез и не выходил на связь, да и вообще не довел не одну задачу до результата. Ну ладно, это отдельная история, двинемся дальше. Какие именно компетенции надо развивать и как? Конечно же нужно повышать свою компетенцию во всех областях бизнеса. Другими словами нужно понимать принципы и методы ведения системного бизнеса во всех областях бизнеса без исключения. Иметь полное представление о принципах и взаимосвязей. К примеру, массажист может вам навредить в процессе массажа в том случае, если он не владеет знаниями о биомеханики, анатомии, физиологии. А если он углубился в знания кинезиологии, то вы точно в надежных руках. Я наблюдаю, что практически каждый предприниматель готов купить "решебник", а не изучить методы и принципы, позволяющие верно принимать решения в различных ситуациях. А "решебник" это шаблон на одну ситуацию. И когда этот шаблон распаковывают на другую ситуацию, результат получается совсем не тот и, который бы хотелось получить. Обратите внимание, как мы все любим получать шаблоны и готовы менять на них что-то ценное. Рынок "таблетки от всего и сразу" и сегодня актуален. А на вопрос как — обсудим .... P.S. Запускаю серию постов со смыслам — как стоить системное управление в компании. У меня в КОРПСАН уже несколько лет "Американский горки" в системе бизнеса. То вроде все полетело, а то упало. Сейчас анализирую и планирую внедрять инструменты, которые должны полностью исключить падения и добиться системности в управление на длительный период. Я хочу сделать для вас полезный контент и возможно вам получиться вместе со мной продвинуться в своих бизнес проектах. #система #СистемныйБизнес #ВнедренияБизнесПроцессов #ВыходимИзОперационки #СтроимСистемныйБизнес #СистемаУправления

Друзья всем привет! Сегодня вышло на мой взгляд самый интересный подкаст, где я рассказываю открыто о свой личности и делюсь своим мыслями об этом развития бизнеса и своего роста как предпринимателя Не пропустите, жми сюда. Жду от вас комментарии))

Помните друзья, я вам рассказывал о своем новом проекте СОЛИДЕП? Этот проект я запустил в январе текущего года. Замысел проекта: Создавать уверенную опору активным людям для всех видов спорта. Мне удалось привлечь в команду вдохновленный и объединенных смыслом этого проекта талантливых людей. Запуск продаж планировали в апреле и сделали все необходимые шаги для этого. Но в связи с последними санкциями этого года начиная с февраля, создались сильные ограничения, которые только на прошлой неделе удалось пройти. Операционная суета начнется уже десять дней. Я очень благодарен всем нашим клиентам ожидающие от нас продукт за то, что они терпеливо ожидают ведь мы рекламу начали три месяца назад и на старте продаж у нас уже есть небольшой пул заказов.🙏 В какой-то момент я потерял источник энергии в этом проекте. Но благодаря тому, что неделю назад отпустил эту ситуацию в квантовое поле и перестал запрашиваться. Оно отреагировало и реализовалось. Причем неожиданным способом. Именно так все и происходит в нашей реальности. Многие вопросы решаются быстро и легко, когда мы не запаривания в ситуации. Ясное сознание способствует пребыванию в творчестве, что даёт нам всем создаваться ту реальность которую мы хотим получить в соответствии с внутренним своим состоянием. Вот именно по этому мы все с вами творцы. P S. Скоро появятся новые темы про то, как выстраиваем с командой системный бизнес проект активно захватывающий нишу стелек в РФ и СНГ.

На днях у меня был необычный личный опыт. В этот день мой браслет WHOOP зафиксировал состояния гармонии и спокойствия под активностью "NAP" (это переводится как дремать). Что самое интересного из этого то, что в этот момент я работал за компьютером и ощущал себя в пребывание творческого состояния. Обычно мой гаджет фиксирует это состояние когда я прибываю в практике медитации. Оказывается если работа приносит творчество то, в процессе ее выполнения можно отдыхать и восстанавливать тело после нагрузок.