محمود كوكة | Mahmoud Kokeh
Open in Telegram
محمود كوكة،مهندس ذكاء صناعي و Mobile App Developer. أشارك تجاربي في تطوير التطبيقات وخبراتي في العمل، بالإضافة إلى رحلتي في تقنيات الذكاء الاصطناعي Linkedin: https://www.linkedin.com/in/mahmoud-kokeh https://mahmoudkokeh.online/?source=tech_with_kok
Show more969
Subscribers
No data24 hours
+37 days
+2430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+3
in 0 channels
August '26
+32
in 1 channels
Get PRO
July '26
+6
in 1 channels
Get PRO
June '26
+14
in 0 channels
Get PRO
May '26
+41
in 0 channels
Get PRO
April '26
+13
in 0 channels
Get PRO
March '26
+20
in 0 channels
Get PRO
February '26
+9
in 0 channels
Get PRO
January '26
+25
in 0 channels
Get PRO
December '25
+35
in 0 channels
Get PRO
November '25
+54
in 1 channels
Get PRO
October '25
+17
in 0 channels
Get PRO
September '25
+21
in 0 channels
Get PRO
August '25
+7
in 0 channels
Get PRO
July '25
+17
in 0 channels
Get PRO
June '25
+42
in 0 channels
Get PRO
May '25
+508
in 1 channels
Get PRO
April '250
in 0 channels
Get PRO
March '250
in 1 channels
Get PRO
February '250
in 1 channels
Get PRO
January '250
in 0 channels
Get PRO
December '240
in 0 channels
Get PRO
November '240
in 0 channels
Get PRO
October '240
in 0 channels
Get PRO
September '240
in 0 channels
Get PRO
August '240
in 0 channels
Get PRO
July '240
in 0 channels
Get PRO
June '240
in 0 channels
Get PRO
May '240
in 0 channels
Get PRO
April '240
in 0 channels
Get PRO
March '240
in 0 channels
Get PRO
February '240
in 0 channels
Get PRO
January '240
in 0 channels
Get PRO
December '230
in 0 channels
Get PRO
November '230
in 0 channels
Get PRO
October '230
in 0 channels
Get PRO
September '230
in 0 channels
Get PRO
August '230
in 0 channels
Get PRO
July '230
in 0 channels
Get PRO
June '230
in 0 channels
Get PRO
May '230
in 0 channels
Get PRO
April '230
in 0 channels
Get PRO
March '230
in 0 channels
Get PRO
February '230
in 0 channels
Get PRO
January '230
in 0 channels
Get PRO
December '22
+1
in 0 channels
Get PRO
November '22
+1
in 0 channels
Get PRO
October '22
+2
in 0 channels
Get PRO
September '22
+290
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | +1 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
+7
كوني بحب اشتغل مع ناس خبرتهم أكبر مني، كتير مرات كنت أطلع من النقاش أو المشكلة بشغلة جديدة غير الحل نفسه
جمعت 6 منهم بهالبوست 👇
شو أكتر شغلة تعلمتها من شخص أقدم منك بالمجال؟
شاركنا لنستفيد🔥🔥
#SoftwareEngineering #EngineeringLeadership #SoftwareDevelopment #TechCareer
| 2 |  Test post | 1 |
| 3 |  السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مع نهاية رحلتي اليوم مع Learning-Go، بحب أشكر كل شخص اشتغلت معه خلال هالفترة، وكل شخص أضافلي شي بهالتجربة الشيقة🙏
خلال آخر مرحلة إلي بالشركة كنت عم أشتغل كـ Technical Team Lead، وهاد الدور أعطاني مساحة أكبر بالقيادة, متابعة الـdelivery، التنسيق بين الفريق، وتحويل المتطلبات لحلول, بالإضافة لخلفيتي الأساسية بتطوير البرمجيات.
واليوم عم أبدأ مرحلة جديدة وأبحث عن فرصة أقدر أستفيد فيها من هالتجربة وأكمل تطوري المهني.
مهتم بشكل أساسي بفرص ضمن:
Technical Lead / Engineering Lead
Flutter Developer / Software Engineer
System Analyst / Technical Product
وبشكر كل شخص تواصل معي بالفترة الماضية بخصوص فرص عمل. حبيت أنشر هون كمان حتى أوسع دائرة البحث وأشوف الفرص اللي ممكن ما وصلتني بشكل مباشر.
متفائل جداً بالمرحلة الجاية بإذن الله، وبكون ممتن لأي شخص بيعرف فرصة مناسبة أو بيقدر يوصلني لحدا ممكن تكون خبرتي مناسبة لفريقه.
وبكل سرور بقدر شارك الـCV مع أي شخص أو جهة مهتمة، وبكون سعيد بأي تواصل أو فرصة مناسبة🙏
وأكيد أي Share أو Repost للبوست بيساعدني كتير بوصوله لناس وفرص جديدة 🤍
الله يجزيكم الخير سلفاً💚
Portfolio:
mahmoudkokeh.online/?source=linkedin_job_post
#OpenToWork #TechnicalLead #SoftwareEngineering #SystemAnalyst #Flutter | 862 |
| 4 |  شفت النكتة الي بتقلك " اذا كان عندك مشكلة بالشغل, ساوي ميتينغ ضيف الكل و خليها مشكلة الكل"
اي هالشي عنجد بصير احياناً بدون ما نحس حتى 😂
كثرة الـMeetings غالبًا محاولة لتعويض غياب الـOwnership
بيجتمع الفريق كله بدون ما تعرف شو دورك بالاجتماع حتى
الـProduct موجود
الـTech Lead موجود
الـManager موجود
حدا من الـBusiness موجود
حدا من الـSales موجود
وكم شخص زيادة احتياط 😂
ليش؟
لأنو لما ما يكون واضح مين عنده الـOwnership ومين صاحب القرار النهائي، أسهل حل بصير:
“خلونا نجمع الكل ونقرر سوا.”
إذا نجح القرار، ممتاز كلنا شاركنا فيه.
إذا فشل؟
“نحن كلنا اتفقنا عليه” 🥲
برأيي الفريق الصحي مو الفريق اللي كل قراراته بياخدها باجتماعات و لمات مع ناس مالها علاقة بالقصة, انما بانو نثبت No Blame Policy و نتقبل انو الكل عم يعمل جهده ليحقق نجاح بالمنظمة
بهاد الشكل رح يصير في عنا الكل عنده قدرة ياخد قرارات و يكون الـOwnership واضح
مجرد رأي🤷🏻♂️
#TeamCulture #ProductManagement #EngineeringLeadership #TechLeadership | 411 |
| 5 |  الإدارة VS المنتج ⚔️
تخيل تقعد وقت طويل عم تخطط و تحسب efforts , Scoring, impacts...etc لحد ما اخر شي تعرف انو Feature A لازم تطلع قبل Feature B
و اخر شي بتطلع الـ Feature B قبل Feature A لانو:
“المدير بده هي أول”
“هاد العميل مهم”
“خلونا نعمل هي وبعدين منرجع للخطة”
🥲🥲🥲
تقرير State of Product Management 2026 قال:
حوالي 60% من المشاركين قالوا إن Leadership escalations أو توجيهات جديدة من الإدارة هي السبب الأول لتغيّر الأولويات
والصراحة هاد الشي منشوفه كتير
مو لأنو تدخل الإدارة غلط دائماً, طبيعي أحياناً يكون عندهم Context الفريق ما عنده ياه، أو تغير بالسوق، أو عميل مهم، أو Risk لازم ينحل بسرعة.
فهي مو هون المشكلة انما المشكلة لما يصير الاستثناء هو القاعدة🤷🏻♂️
هاد الشي اسمو Override Culture
فقبل ما نقرر شو نستخدم Prioritization Strategy لازم يكون السؤال
السؤال الحقيقي هو:
مين بيقدر يغير الأولويات؟
وليش؟
وإمتى منعتبر هاد الاستثناء منطقي و ايمتا لا ؟
عطونا رأيكم من خبراتكم
"وين الحد بين إنو الإدارة لازم تتدخل بالأولويات…وبين إنو تدخلها يصير فعلياً هو نظام الـPrioritization بالشركة؟"
رابط الدراسة:
The State of Product Management Report 2026
#ProductManagement #ProductStrategy #ProductLeadership | 350 |
| 6 | شو عم تستعمل هالأيام بشكل اساسي و ليش ؟ اذكرلنا شو طبيعة شغلك لنستفاد | 339 |
| 7 |  وحدة من الامور الي عملتي تروما بالمجال 🫠
احفظ البوست لبعدين لانو مهم تقرأه الصراحة
بتاريخ 20 تموز 2026 نشر فريق Island Security تحقيق عن حملة سموها FakeGit.
لقوا تقريباً 7,600 GitHub repository خبيث مربوطين بحوالي 6,600 profile، ومنهم أكثر من 800 repo متنكرين تحديداً كـAgent Skills أو MCP servers. كمان لقوا أكثر من 600 ظهور لهدول ضمن public Skill/MCP registries مثل Glama وMCP.so وMCP Market وLobeHub
الفكرة إنهم جربوا يطلبوا من Agents يدوروا عـSkills وMCP servers بشكل طبيعي
وببعض التجارب Claude وGemini وChatGPT وصلوا بأنفسهم لـrepos خبيثة، واعتبروها خيارات ممكنة، وحتى نقلوا تعليمات التثبيت الموجودة بالـREADME.
يعني المهاجم ما عاد ضروري يقنع المطور يضغط على رابط مشبوه.
انما بهاجم الـ Agent الي باعته المطور
هون عنا فكرة جديدة لازم تتاخد بعين الاعتبار و هي انو مو بس شو ال Dependencies الي موجودة بالمشروع
انما مين بالاصل مسموح اله يضيف اي شي عالمشروع!
الي كبر المعضلة انو الـGitHub نفسها بلشت تتعامل مع Agent Skills بهالعقلية
يعني صارت الريبو عبارة عن مهارة بيستخدمها الـ Agent حسب ما هي طالبة منه
فهي قادرة تخدع الAgent بانو هي ريبو حقيقة بتحقق غرض معين منها, بينما المهاجم حاططها كفخ ليوصل للريبو او يستغل ثغرات معينة الكود
بالايام الجاي بدنا نفكر بانو كل صلاحية جديدة منعطيها للـAgent
عم تخلق Trust Boundary جديدة لازم نفكر فيها🤷🏻♂️
لا تنسى تشارك هالشي مع الي بتعرفهم خلينا ننشر نوع من الوعي بهالنقطة رجاءً🙏
المصادر:
Fake AI Skills and MCP Servers Delivered Malware
FakeGit and AgentBaiting: Malicious Repos Target AI Agents
#AI #AISecurity #CyberSecurity #SoftwareEngineering #AIAgents #MCP #GitHub | 392 |
| 8 |  بتتذكروا وقت Flutter هددتنا تفصل الـMaterial UI؟
إي… مبارح وفت بتهديدها 😂
تحديث Flutter 3.47 نزل رسميا، والتحديث هالمرة فيه شغلات أكبر من كم Widget جديد أو تحسين الاداء و هالقصص
هي أهم 4 شغلات لازم تعرفهم قبل ما تحدث:
1- الـMaterial وCupertino انفصلوا فعليا
material_ui و cupertino_ui وصلوا للـ1.0 وصاروا Packages مستقلة عن Flutter SDK.
يعني مستقبلا ممكن ياخدوا Updates أسبوعية بدون ما نضطر ننتظر Flutter Release كامل, هالشي منيح ترى كونه انظمة التشغيل اليوم عم تفرق عن بعضها عنجد و مو مجرد اختلاف بسيط
فأنو Flutter عم يمهد لـCore يكون Style-neutral أكتر(حسب قولهم)، ويصير بناء Design Systems خاصة أسهل
2- لا تركض تعمل Migration هلأ
وجود الـPackages الجديدة ما بيعني إنك لازم تنقل مشروعك اليوم قبل بكرا
الـMaterial وCupertino القدام لسا موجودين ضمن الـSDK، والـdeprecation الرسمي مخطط له بإصدار تشرين الثاني مو هلأ لسا
و مشان النقلة, الجماعة حكو عن Tool رسمي بساعدك بالقصة:
dart fix --apply --code=migrate_design_widgets
لا تحدث هلأ بس أعد العدة للقصة🔥
3- جماعة الـiOS لازم تنتبه كمان
Flutter رفع الـMinimum Supported Version:
iOS من 13 لـ 15
macOS من 10.15 لـ 12
وفوقها، التطبيقات المبنية بـXcode 27 لازم تعتمد UIScene lifecycle وإلا ممكن التطبيق ما يقلع أساسا
Flutter بيعمل Migration تلقائي بالحالات العادية، بس إذا عندك Custom AppDelegate أو Plugins قديمة، لازم تنتبه للموضوع منيح
4- محرك Impeller توسع
Impeller صار الـDefault Renderer على:
macOS
Windows
Linux
بعد ما صار محرك الرسوميات Flutter على الموبايل، هلأ التوسع عم يكمل عالـDesktop كمان
ولسا فيك ترجع لـSkia مؤقتا إذا صار معك مشاكل، بس Flutter واضحة إنو خيارات الـFallback رح تنشال بالمستقبل
تحديث بعنوان:" الزلمة يحدث"😂😂😂
و بصراحة حابب كتير يصير نقاش على اسباب اتخاذ هالقرار بسلبياته و ايجابياته, بعيداً عن الـ AI😇
اتجاه Flutter نفسه نحو فصل الـFramework عن الـDesign Systems
هاد تغيير معماري كبير و اكيد اله اثاره سواء السلبية و الايجابية
المراجع:
What’s new in Flutter 3.47
Flutter 3.47.0 release notes
material_ui Package
#Flutter #Dart #MobileDevelopment #SoftwareEngineering #FlutterDev | 466 |
| 9 |  ما بنقدر ننكر انو الشغل الممل هو الي بنانا😩
كيف رح استخدم الـ AI مع المحافظة على مهارات البرمجة اليدوية؟
كيف استخدم Cursor أو Codex بدون ما أعتمد عليهم زيادة؟
هل لازم أعمل مشروع كامل بدون AI كل فترة؟
هل ممكن بعد كم سنة ما عاد أعرف أكتب كود بإيدي؟
بس برأيي في مشكلة صغيرة بالسؤال نفسه…
هل المهارة يلي لازم نحافظ عليها فعلًا هي كتابة الكود يدوياً؟
يعني إذا الـAI كتبلي Boilerplate أو Mapping أو Test بسيط بدل ما أضيع وقتي فيه…
اي ممتاز والله خليه يكتب 😂
المشكلة مو هون.
المشكلة لما يصير كل Bug:
Fix this
وكل Refactoring:
Improve this
وكل مشكلة:
Find the issue and solve it
وبعد ما يشتغل الكود نكمل عالتاسك يلي بعده و خلص الوضع لوز
هون الـAI مو بس عم يوفر علينا كتابة الكود انما ممكن يكون عم يوفر علينا التجارب يلي كانت تبني خبرتنا أصلاً
لأن جزء كبير من خبرة أي Developer ما إجا من الكورسات
إجا من Bug غبي ضيع عليه ساعتين
من مشروع تقسيمته سيئة اضطر يفهمها
من حل لمشكلة اشتغل… وبعد أسبوع اكتشف ليش كان غلط ومن قرار أخده وبعدين طلع هبد😂
حتى الدراسات الجديدة حول استخدام Coding Agents بلشت تشير لنفس المشكلة:
المطور الخبير عادة بيعرف يستخدم الـAgent بشكل أفضل مو لأنه أشطر بالـPrompting فقط, بل لأنه عنده Judgment بناه من سنين من هاي التجارب
طيب هون بيطلع سؤال أخطر:
إذا خلينا الـAI يعمل كل الشغل يلي كان يمر فيه الـJunior ليتعلم…
من وين بدنا نجيب الـSenior بعد 5 سنين؟
وطبعاً الحل مو نرجع نخلي المطور يكتب كلشي بإيده لأن "نحنا تعبنا من زمان ولازم هو يتعب" 😂
بس يمكن لازم نغير الطريقة يلي منستخدم فيها الـAI 🤷🏻♂️
خليه يكتب الكود…بس حاول أنت تحدد سبب الـBug قبل ما تسأله
خليه يعمل Refactoring…بس افهم ليش اختار هالطريقة وشو الـTrade-offs
خليه يقترح Architecture… بس القرار بالنهاية لازم تكون قادر تدافع عنه أنت، مو تقلي "هيك الـAgent قلي" و يلا😆
يعني يمكن المهارة يلي لازم نحافظ عليها مو Manual Coding بحد ذاته
إنما الـThinking والJudgment يلي كان الـManual Coding يجبرنا نبنيهم
والموضوع برأيي مو مسؤولية المطور لحاله كمان
Engineering Leaders رح يحتاجوا يفكروا كيف يحافظوا على Learning Loops للـJuniors حتى لو الـAI قادر يختصرها
لأنو إذا اختصرنا كل الطريق… ممكن نكتشف بعد فترة إننا اختصرنا معه الطريق يلي كان يصنع الـSenior أصلاً
شو رأيكم؟
كيف عم تستخدموا Coding Agents اليوم بدون ما تخلوهم ياخدوا منكم فرصة التعلم؟
#ArtificialIntelligence #SoftwareEngineering #CodingAgents #EngineeringLeadership #DeveloperExperience | 706 |
| 10 |  إذا مفكر إنو أكبر مشكلة بالـAI إنو يكتبلك كود غلط، فحابب خبرك إنو اليوم بدنا نحكي عن مشكلة مزعجة كمان
لما الـAI يكتبلك كود صح🥲
يب حتى الكود الصح ممكن يكون مشكلة 😂
مشكلة ما عاد كتير انتبهنا الها و حبيت احكي فيها
اكيد سمعانين عن الـ Technical Debt, بتاخد الشي الي بدك ياه اليوم و بتدفع ثمنه لاحقاً بالكود والصيانة.
طيب شو رأيك بـ Knowledge Debt 🤔
الـAI يساعدك تعمل Refactoring أفضل، يحل Bug معقد، ويمكن حتى يحسن الـArchitecture…
بس بنفس الوقت يقل فهمك أنت والفريق للـCodebase.
يعني المشروع تقنياً صار أحسن، بس المعرفة الموجودة براس الفريق صارت أضعف.
لأنو إذا كل مرة قلنا للـAgent:
“Fix this”
و يفوت يعمل فتلة بالمشروع😂
وبعد ما يشتغل الحل انتقلنا مباشرة للتاسك يلي بعده، فنحن مو بس عم نوفر وقت
نحن أحياناً عم نتنازل عن جزء من فهمنا للمشروع
و المشكلة رح تكبر كتير مع انتشار الـCoding Agents, طيب شو الحل ؟
عادة بسيطة صرت شوفها مهمة جدًا بعد أي تغيير معماري أو Bug معقد ينفذه Agent
What changed → Why → Trade-offs → Failure cases
شو تغير؟
ليش اختار هالحل؟
شو التنازلات الموجودة فيه؟
وبأي حالات ممكن يفشل؟
خلّي الـAI يوفر عليك كتابة الكود، بس لا تخليه يوفر عليك فهمه
شاركونا رأيكم بهالقضية 🙏
#AI #Agent #SoftwareEngineering #KnowledgeDebt #CodingAgents | 531 |
| 11 |  حل يبحث عن مشكلة
بالبوست الماضي حكيت عن إنو الـAI عم يسرّع التطوير أسرع من قدرة بعض الشركات على اتخاذ القرار.
اليوم رح نحكي عن خطر تاني للموضوع و هو:
لما يصير البناء سهل ورخيص…بيصير سهل كمان نقنع حالنا إنو كل فكرة تستاهل تنبنى.
قبل، إذا بدك Feature جديدة، كان في عدة معوقات رح تلاقيها من تكاليف و تنظيم فريق و تحليل و و و ...
هاد الشي كان أحياناً يجبرك تسأل:
هل فعلًا لازم نبنيها؟
اليوم ممكن تعمل Prototype خلال ساعات، وتشوف Feature كاملة تقريباً قدامك قبل ما تخلص اجتماعك عنها.
وهون ممكن يصير شي غريب:
بدل ما يكون عندنا مشكلة ونبحث عن حل،
بيصير عندنا حل جاهز… ونبلش ندوّرله على مشكلة ليحلها 😆
مثال, اضافة AI Assistant Chatbot
هل المستخدم فعلاً محتاج يحكي مع Chatbot؟
يمكن المعلومات قليلة بالمنصة و كل شي سهل الوصول و واضح للمستخدم, فشو الي خلانا نفكر نضيف Chatbot ؟
يمكن نلاقي ولا شي
سهولة تنفيذ الـAI Assistant ما بتخليه تلقائياً أفضل حل او تخليه شي لازم ينضاف و ما خسرانين شي😄
وهون برأيي لازم يتغير استخدامنا للسرعة
مو الهدف إنو AI يساعدنا نشحن Features أكتر
أن الـFeature حتى لو صار تطويرها رخيص…
بعد ما تدخل المنتج بتصير إلها تكلفة:
Maintenance
Testing
Support
Analytics
Training
وComplexity إضافية فوق المنتج نفسه.
لهيك في سؤال بحسه صار أهم مع الـAI:
"هل رح نبني هي الميزة لانو تنفيذها سهل و الـ AI قادر ينفذها بسهولة... ولا لانو عنجد في مشكلة بتنحل بوجود هالميزة؟"
الـAI خفّض تكلفة التجربة بشكل ضخم عنجد و اختصر هي المسافات بالزمن لحتى شوف نتيجة
والتحدي هلأ مو إننا نستغل هالشي حتى نبني ميزات أكتر
بل حتى نتعلم أسرع، ونرمي الأفكار الغلط أبكر.
عاد اعترفوا 😆 شو آخر Feature بنيتوها لأن تنفيذها كان سهل… مو لأن حدا كان محتاجها؟
#ArtificialIntelligence #ProductManagement #ProductStrategy #AIProducts #ProductDevelopment | 505 |
| 12 |  هذا ليس التحول الرقمي❗️
ما رح احكي عن تطبيق النتائج وشو صار مبارح،
لأنو الخلل صار واضح للكل، والحلول التقنية انحكت عشرات المرات.
مشكلتي الحقيقية بشي تاني
كيف منتج بهالحساسية انسمحله يطلع للناس وهو مو جاهز؟
بغض النظر عن الجهة اللي نفّذت المشروع، صار خطأ واضح بالتنفيذ، وخطأ أكبر لما تم اعتماد المنتج وإطلاقه بهالحالة.
في معايير أساسية لازم يحققها أي تطبيق متل هاد قبل ما ينزل عالسوق:
اختبارات ضغط حقيقية،
مراقبة واضحة للأنظمة،
خطة للتعامل مع الأعطال،
وتجربة كاملة تحاكي لحظة الاستخدام الفعلية.
خصوصاً لما نكون عارفين مسبقاً إنو مئات آلاف الأشخاص رح يحاولوا يدخلوا بنفس الوقت و هاد الشي مالو مفاجأة و كل سنة بصير
والمحزن إننا مو عم نحكي عن مشكلة هندسية نادرة أو معقدة جداً.
عم نحكي عن أساسيات متوقعة بأي نظام عليه ضغط كبير،
وأمور فرقنا التقنية بتواجهها وبتحل أعقد منها يومياً.
الضرر هون ما وقف عند طالب ما قدر يشوف نتيجته (غير انو توتر لشهر لقدام)
من مبارح وأنا عم شوف منشورات من داخل سوريا ومن دول مجاورة عم تحكي عن اللي صار كدليل على فشل التحول الرقمي بالبلد.
وهون الخسارة الحقيقية.
لأنو مشروع واحد سيئ التنفيذ ممكن يعطي صورة ظالمة عن قدرات قطاع تقني كامل، وهدم جزءاً من الأمل اللي انبنى خلال الأشهر الماضية حول التطور والتحول الرقمي.
التحول الرقمي مسؤولية، هندسة، اختبارات و و و ..الخ.
و مو كودرجية القصة🤷🏻♂️
مين المسؤولية الأكبر هون على الفريق التقني المنفّذ ولا على الجهة اللي استلمت ووافقت تطلق المنتج؟ | 634 |
| 13 |  هل صار الـMVP الاسم المحترم للمنتج السيئ؟
اليوم عم نشوف مشاريع بتقدّم تجربة سيئة أو منتج شبه غير قابل للاستخدام…
ولما تسأل عن السبب، بيكون الجواب:
لأنو لسا MVP
لا يا اخي شو دخل ؟😂
ومع تكرار هالحجة، بلشت تتكوّن فكرة خاطئة انو الـMVP هو منتج ناقص، سريع، وجودته منخفضة…
وإنو المستخدم لازم يتحمّل مشاكله لأنو "أول إصدار".
مع إنو مفهوم الـMVP من أبسط مفاهيم بناء المنتجات، لكنه كمان من أهمها.
الـMVP متل ما بنعرف هو اختصار لـ Minimum Viable Product.
والكلمة يلي كثير ناس بتتجاهلها مو Minimum…لا
انما Viable.
يعني المنتج لازم يكون، بالحد الأدنى، قابل للاستخدام وقادر يقدّم قيمة حقيقية.
مو ضروري يحتوي عشرات الـFeatures.
ومو ضروري تكون كل العمليات فيه مؤتمتة.
ومو ضروري يكون بالشكل النهائي يلي متخيلينه.
بس ضروري يعمل الشي الأساسي يلي وعد المستخدم فيه… بشكل جيد اقلها😄
لأن الهدف من الـMVP مو إننا نطلق بسرعة وبس.
الهدف إننا نختبر فرضية محددة، بأقل وقت وكلفة ممكنة، ونتعلّم من مستخدمين حقيقيين قبل ما نوسّع رهاننا على السوق انو رح يتفاعل مع المنتج متل ما بدنا
ممكن يكون الـMVP عبارة عن Feature واحدة
ممكن يكون Landing Page
وممكن جزء من الخدمة ينعمل يدوياً خلف الكواليس
لكن ما لازم يكون منتجاً معبى مشاكل، ولا تجربة تطلب من المستخدم يتخيّل القيمة يلي ممكن يحصل عليها بالمستقبل
الـMVP ما بيختصر الجودة…
هو بيختصر حجم الفكرة يلي عم نختبرها🙏
فالمرة الجاية يلي نسمع فيها:
"عادي، لسا MVP"
اشرح الفكرة لهالشخص لتعم الفائدة🫡
احكولنا عاد 😂
شو أسوأ مشكلة شفتها بمنتج وتم تبريرها بعبارة: "لسا MVP"؟
#ProductManagement #MVP #ProductDevelopment #Startups #SoftwareDevelopment | 682 |
| 14 |  من اللحظات الأولى من انتقالي لدور قيادي, كان عندي هاجس داخلي يخوفني بالدور القيادي… مو اتخاذ القرار، بل إخبار الفريق فيه.
كيف بوصل خبر سيئ بوضوح، وبنفس الوقت بضل عند حسن ظن الناس اللي معي؟
لهيك حضرت كورس صغير ولطيف على Linkedin Learning بعنوان:
Answering Tough Questions as a Leader
الكورس بيحكي عن استراتيجيات بسيطة للتعامل مع الأسئلة الصعبة، الأخبار المزعجة، والمعلومات اللي ما فيك تشاركها بالكامل.
حبيت الفكرة وقررت أتأكد إنو أسلوبي ماشي بالاتجاه الصح
والحمد لله، اكتشفت إني أصلًا بمكان جيد ببناء علاقتي مع فريقي…
بس صار عندي فهم أوضح لليش بعض الأساليب بتبني الثقة، وبعضها بيهدمها.
كيف برأيكم بتنبى الثقافة الصح بالفريق ؟
بهمني تشاركوني تجاربكم لنشوف و نتعلم و نستفيد 🙏
رابط الكورس:
Answering Tough Questions As A Leader
#Leadership #TeamCulture #Management #LinkedInLearning #WorkplaceCommunication | 514 |
| 15 |  ليش ما بنسوق السيارة دوماً على سرعة 1000 km/h ؟
هل لانو السرعة مالها حقيقية ؟ طيب لو جبنا هيك سيارة هل رح تسوقها بهيك سرعة ؟
اكيد لا
مو لأنك بتحب توصل متأخر.
بس لأنك بحاجة لوقت حتى تفكر و تتخذ قرار, و هاد القرار بدو هدوء و قيادة منطقية مشان ما تخبط بأول حيط 🌚
نفس الفكرة عم تصير اليوم داخل الشركات🤔
الـAI عطى فرق التطوير دفعة كبيرة جداً
الكود الي كان يحتاج أسبوع صار ممكن يخلص خلال يومين.
الـ Prototype كان يحتاج أيام صار ممكن يصير جاهز خلال ساعات.
والـFeatures صارت تنتقل من فكرة إلى Production بسرعة ما كانت ممكنة من قبل.
طيب هالشي ممتاز... بس هل قدرة الشركة على اتخاذ القرار تطورت بنفس السرعة؟
انك تسرع التطوير بالـAI اله تبعيات انو صار لازم تلحق تتخذ القرارات القادمة بشكل أسرع لحتى تقدر تواكب هي السرعة, و الا بكل بساطة رح تبني الغلط اسرع فقط مو عم تنفذ خدمات افضل.
وهون برأيي صار الـBottleneck الحقيقي بلش ينتقل تدريجياً من التطوير إلى الإدارة وعملية اتخاذ القرار.
الـAI ممكن يضاعف الإنتاجية🤷🏻♂️
بس إذا الشركة ما عندها وضوح هالشي ممكن يضاعف معها الهدر كمان
السرعة لحالها مو تقدّم
التقدّم الحقيقي هو إنك تبني أسرع، + تتعلم تواكب هي السرعة كمان
بدون هدول الشرطين الـ Ai بس رح يسرع عملية الخبط بالحيط😄
لما يتأخر الشغل، مين بيكون فعلاً عم يفرمل السيارة؟
فريق التطوير… ولا القرار اللي لسه ما تم اتخاذه لسا؟
#ArtificialIntelligence #ProductManagement #SoftwareDevelopment #EngineeringLeadership #ProductDevelopment | 850 |
| 16 |  +1ميزة Crosscheck الجديدة من LinkedIn📱
الفكرة إنك بتكتب Prompt واحد، وبيعطيك جوابين من موديلين AI مختلفين بدون ما تعرف مين كتب كل جواب، وبعدها بتختار الأفضل وبيكشفلك أسماء الموديلات.
بتسلي القصة شوي الصراحة, قاعد عم اتحزر مين المودل الي برد هيك بالعادة و عم تظبط😂
حسّيتها تجربة حلوة للمقارنة
و في Leaderboard لتشوف المودلات الي متفوقة بكل مجال و بكل Role
رابط المنصة
Crosscheck
Leaderboard
#Linkedin #AI #Agent #Models | 473 |
| 17 |  الشخص الوحيد اللي ما وعدني إنو يحل المشكلة كاملة… هو اللي اخترته.
قصة شخصية بسيطة علمتني درس حلو🙏🏻
من فترة صار عندي عطل بالموتور الكهربائي تبعي.
وتصليح هالنوع من الموتورات بسوريا مو سهل،
لأنو عدد الناس المختصة فيهم قليل 🥲
فبلشت لف من شخص لشخص.
الأول شيّك عليه وقلي:
"ممكن نصلحه… بس ما منعرف إذا رح يزبط."
الثاني قلي إنو التصليح بده مبلغ كبير جدًا،
لدرجة صرت فكر إنو أغيّر الموتور كامل أحسن.
والثالث كان كل كلامه ماشي باتجاه حل هو مستفيد منه،
مو بالضرورة الحل المناسب إلي.
مع كل شخص كنت زوره،
بدل ما تتوضح الصورة براسي… كنت احتار أكتر و شك بأنو كلهم عم يبيعوني حكي.
لحد ما دريت بشخص بعيد كتير عن مدينتي و أنا و رايح لعنده عم قول مستحيل رد ارجع روح كتر مو بعيد😂
بعد ما شرحتله المشكلة،
ما قلي شي، عمل فحص بسيط و جرب و سأل عدة اسئلة
قلي بكل بساطة:
"الحل الكامل مكلف وما بنصحك فيه.
بس فينا نحل الجزء الأساسي من المشكلة،
بكلفة منطقية،
والموتور رح يتحسن… بس ما رح يرجع جديد."
وبس.
لا وعدني بنتيجة خيالية.
ولا خوّفني حتى أدفع أكتر.
ولا حاول يبيعني الحل الأغلى.
شرحلي شو ممكن ينعمل،
شو ما ممكن ينعمل،
وشو النتيجة المتوقعة مقابل التكلفة.
و أخى شي فعلاً سلمني الشي الي وعدني فيه
وقتها قررت روح لعنده على طول،
مع إنو كان أبعد شخص بين كل اللي سألتهم.
ليش؟
هل لانه أشطر شخص؟ لا
هل لأنه أقل تكلفة؟ لا
هل لأنه أقرب شخص علي ؟ لا
انما لأنو ما حاول ياخد القرار عني…
عطاني المعلومات اللي خلتني آخد القرار بنفسي.
وهون تذكرت شغلة بتتكرر كتير بتعاملنا مع الزبائن:
أحيانًا منركز كيف نقنع المستخدم يختارنا،
بينما المستخدم أصلًا مو ناقصه إقناع…
هو ناقصه وضوح.
بدو يعرف:
شو رح يحل المنتج؟
شو ما رح يحل؟
شو رح يدفع مقابله؟
وشو التنازلات الموجودة؟
كل ما كانت الصورة أوضح،
صار القرار أسهل والثقة أكبر.
المنتج الجيد مو المنتج اللي بوعدك بأفضل نتيجة.
المنتج الجيد هو اللي بيساعدك تعرف إذا نتيجته مناسبة إلك أصلًا.
بناء الثقة ما بيتطلب خبرة و شطارة بالمجال بقدر ما بيتطلب صدق و تفكير منطقي الكل قادر يساويه
شو رأيكم؟🤔
#ProductThinking #CustomerExperience #ProductMindset #BuildingTrust #UserExperience | 544 |
| 18 |  شو برأيك بيميز الشخص الـ Remarkable؟🤔
أنهيت مبارح كورس صغير وخفيف على LinkedIn Learning خلال استراحتي 😄
رغم انو ما اخدت فائدة جديدة كتير من الكورس, لكن الفائدة كانت إنه أعطاني تأكيد إني ماشي بالطريق الصح، وإن هالمبادئ فعلاً إلها أثر ومو مجرد قناعات شخصية.
كم نقطة حبيتهم وحسيت إنهم يستحقوا المشاركة:
• لا تتهاون بأنك تظهر بشكل مميز و خلي هالشي يظهر بكل تفاصيل حياتك (كتابة الايميل, طريقة كتابة رسائلك, تقاريرك...الخ)
• ابدأ بخطوات صغيرة... مو لازم تكون البداية ضخمة.
• إذا بدك تكون شخص صعب الاستغناء عنه، اعمل الأشياء اللي أغلب الناس بتتهرب منها.
• الفشل مو عكس النجاح... الفشل جزء من التعلم.
• الفكرة لحالها ما إلها قيمة... التنفيذ هو كل القصة.
• الـ AI مو رح يستبدلك... بس الشخص اللي بيعرف يستخدمه بشكل أفضل ممكن يستبدلك
و الشي الي تعلمت منه و حبيته:
"Don't make the right decision, make your decision right."
هل حسيت نفسك Remarkable?
#leadershipdevelopment #resiliency #inspiringleadership #personaldevelopment #LinkedInLearning | 455 |
| 19 |  +5كيف تقوّي مهارات الـ Soft Skills عن طريق LinkedIn؟
ميزة للجماعة الزناكيل يلي معهم LinkedIn Premium 🫣😂
جربت ميزة AI Role Play الجديدة، واخترت سيناريو التفاوض مع المدير.
الفكرة بسيطة:
بتحدد نوع المحادثة يلي بدك تتدرّب عليها، وLinkedIn بيولّد شخصية للطرف الثاني مع أسلوب واضح بالتعامل.
مثلاً: مدير هادئ ومباشر، بيركز على الميزانية، الأداء، والأرقام.
بعدها بتبدأ محادثة صوتية فعلية مع الـ AI،
وهو بيرد عليك بناءً على كلامك، مو من خلال سيناريو ثابت ومحفوظ.
ولما تخلص، بيعطيك Feedback مفصل:
شو عملت بشكل جيد،
وين كان كلامك ضعيف،
كيف كان ممكن تصيغ موقفك بشكل أوضح،
وشو المحتوى يلي ممكن يساعدك تطوّر نقاط ضعفك.
بتقدر تتدرّب على مواقف مثل:
التفاوض، تقديم مشروع، رفض طلب غير منطقي، إعطاء Feedback، أو التعامل مع عميل صعب.
برأيي، هاي من أفضل استخدامات الـ AI بالتعلّم.
لأن الـ Soft Skills ما بتتقوّى بمجرد إنك تحضر كورس…
بتتقوّى لما تدخل بالمحادثة، تتوتر، تغلط، وتعيد المحاولة.
الـ AI هون مو عم يعطيك جواب جاهز…
عم يعطيك فرصة تغلط قبل ما يصير الغلط مكلف.
المشكلة الوحيدة إني ما لقيت طريقة أشارك التجربة نفسها مع شخص ما عنده Premium 🫠
لأني ما بحب أحكي عن ميزة بدون ما تكون قابلة للتجريب.
الي عنده LinkedIn Premium يجربها ويخبرني بأي موقف استخدمها وهل الـ Feedback كان فعلاً مفيد؟
#ArtificialIntelligence #LinkedInLearning #CareerDevelopment #SoftSkills #AITools | 614 |
| 20 |  +3بوست متأخر... لكن من المشاركات الجميلة 👍
تشرفت بالمشاركة كمحاضر في فعالية «صُنّاع» بجلسة بعنوان:
"أدوات الإنتاج الرقمية وبناء المنتجات"
حكينا فيها عن عدة محاور، أهمها:
• الفرق بين عقلية بناء المنتجات و عقلية بناء البرامج.
• أهم المفاهيم والمصطلحات في عالم الـ Product Management.
• كيف تتكامل أقسام الشركة، وكيف يؤثر التواصل بينها على نجاح أي منتج.
• الأدوات التي تساعد على بناء بيئة عمل أكثر تنظيماً وفعالية.
• وتصحيح عدد من المفاهيم الشائعة من خلال أمثلة وتجارب عملية.
بصراحة... الجلسة كانت أفضل من توقعاتي، والنقاش والتفاعل من الحضور كان من أكثر الأشياء التي أسعدتني.
الحمد لله الذي سخرنا لنشارك ما تعلمناه، وأسأل الله أن يكون فيه نفع حقيقي لكل من حضر.
كل الشكر لفريق سند على التنظيم، والتحضير، والجهد المبذول لبناء مجتمع من الشباب أكثر وعياً وكفاءة.
إذا حضرت الجلسة، شاركني أكثر فكرة بقيت معك بعد انتهائها. 👇
#ProductMindset #ProductTools #ProductManagement #Sanad | 626 |
