Алексей Дерюшкин

Нам, как обществу, очень не хватает тепла в межличностных отношениях. Но еще больше нам не хватает предельной жесткости в оценках результатов проделанной работы. В том числе тех, кого мы считаем друзьями и коллегами. Люби ближнего своего. Но результат его труда оценивай так придирчиво, как будто это конкурент на твое собственное жизненное пространство. Так мы победим манилова и обломова, самых неприглядных персонажей великой русской литературы.

Первый раз делаю репост

17 ноября рассказываю о моем методе трансформации компаний, онлайн, регистрируйтесь: https://enterprise-agile.ru/betterlifecompany?utm_campaign=betterlifecompany

https://youtu.be/CE-0Wv4mlnc?si=UrWhM5zu749qjOMK Подписывайтесь и там тоже, если еще нет. Это видеовизитка, дальше будет контент!

Интересные ощущения, когда к тебе за консультациями приходят компании, чьи акции ты покупаешь на Московской Бирже

Твоё лицо, когда урвал кинокамеру в студию за треть стоимости при пробеге 1200 часов. Что, пора возвращаться на Ютуб? А заодно на Дзен, ВК, Рутьюб и прочие Телеграмы. Контент сам себя не запишет, руководители сами себя не обучат. 🤩

Зайти в книжный и купить одну-две книги или не купить ни одной? Не слышали! 😂 Внимательно смотрел на трёхтомник Маркса, но решил оставить на потом.

Если вы сегодня в Потоке, подходите к нам на стенд за ништяками! Через час выступление.

Конференция по фасилитации сегодня, с 10:00 до 19:00 без перерыва online — регистрируйтесь, чтобы слушать фоном, внимательно или в записи о том, как можно с помощью этой методики "прокачать" команду, какие результаты в бизнесе получить и забирайте инструменты и примеры применения: https://hrkitchen.ru/fasilitatsii

Начало выше 😐 Ну и самое главное — это работа с собой. Согласитесь, очень некомфортно давать людям ошибаться за собственный счёт, особенно, когда видишь проблему заранее. Но опыт собственника или руководителя, скажем, отдела — это только его личный опыт. А у сотрудников такого опыта может и не быть — а значит, нет понимания, как в подобной ситуации поступать. А значит, пока они не ошибутся — опыта не появится. Увы, знания и опыт — очень разные вещи. Надо бы какую-то маркетинговую подводочку сделать, но вы и так знаете, что я всё это (и многое другое) внедряю в работу компаний и обучаю руководителей, а сейчас сезон, так что проговорю только, что если вам нужна креативная/стратегическая или учебная сессия, консультации или внедрение каких-либо практик — пишите сейчас, потому что сегодня уже начали активно продаваться декабрь и январь. В личку ТГ, на сайте betterlife.company или на почту alexey@betterlife.team Особенно с учётом того, что наш самый ходовой в 2023 году формат "всё включено" (по сути, подписка с ежемесячной оплатой) позволяет сэкономить до 50% на услугах обучения и консультаций. Настолько ходовой, что за последний месяц я утроил (!) штат тренеров. В общем, казалось бы, всего один поход в парикмахерскую, а сколько аналогий из общего управления и гибких методологий. А усы действительно отрастут. Не зубы же.

Пошёл я сегодня в незнакомую парикмахерскую. Поставил, так сказать, управленческий эксперимент. Результат, как в той присказке — "волосы не зубы, отрастут", "порадовал". Хорошо, что дома с бритвой и ножницами смог хоть как-то исправить ужас, который на меня навели прекрасные эксперты машинки и триммера. Да ещё от халявного рома отказался, вдвойне обидно. Но это была бы очень скучная история, если бы я её только в контексте причёски усов рассказал, не правда ли? Что нам, руководителям, может дать такой опыт? Первое, и самое главное — идя на управленческие эксперименты, вы должны быть готовы к провальным результатам. Эксперимент на то и существует, чтобы (по большей части) не удаваться. И руководитель, который к этому не готов, либо моментально сдаётся, и вместе со снижением рисков останавливает развитие (себя, бизнеса, продукта, команды), либо начинает наказывать команду за провалы — и тем самым создаёт невроз у сотрудников. Вроде бы экспериментировать надо, но ошибаться нельзя. А невроз даже собаке вреден, не то, что бизнесу. Вторая законная мысль — раз уж мы идём на эксперимент, надо как следует поработать с рисками. "Отпустили" команду в свободное плавание? Давайте проверять результаты не раз в месяц, а каждую неделю. Давайте не ставить экспериментов в чувствительных областях. Давайте не экспериментировать со всей компанией сразу, а организовывать, например, "песочницу" — отдельную команду / проект, где обкатываются все новые технологии и только после этого масштабируются. И так далее. Риски — это вообще первое, чем стоит научиться управлять. Третья мысль — вам неизбежно придётся интегрировать работу с качеством во все бизнес-процессы. Просто спросить на выходе у клиента "вам всё понравилось?" — не работает. Потому что, во-первых, уже поздно спрашивать — работа с качеством должна быть на всех этапах. Во-вторых, далеко не каждый клиент готов давать обратную связь, даже если недоволен. В-третьих, команда (да и чего уж, мы сами) тоже далеко не всегда готовы эту обратную связь получать! Продолжение ниже 😐

Компания, которая проводит стратегическую сессию раз в два года, проиграет компании, которая делает это каждый год. Которая, в свою очередь, не догонит компанию, которая занимается развитием ежеквартально. А та уступит компании, которая вовлекает сотрудников в мозговой штурм по развитию и контроль результатов ежемесячно. А я внедряю практику развития компании каждые две недели или еженедельно (в зависимости от размера и скорости на старте). Как вы думаете, какие результаты покажет команда, которая не жалеет сил и времени на развитие и еженедельно ставит (и достигает!) цели. Как будет такая компания выглядеть и работать через год? Через пять? Да, это сложно. Да, такой ритм не все выдерживают. Да, первое время будет просадка, потому что развитие требует хотя бы 15-20% рабочего времени части сотрудников. Но, как известно, нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее! Чтобы стать первым на рынке, достаточно быть на 5% лучше (быстрее, интереснее, полезнее). Начните задавать своей команде вопрос, "как нам стать круче" еженедельно — вы удивитесь результату! Это — культура постоянного роста — ключевая для успеха компании практика из 70, которые я использую. Остальные этот успех просто немного ускоряют.

Делаю тут презенташку очередную...

Самое странное лакомство из всех, что я в жизни пробовал. Дерево в шоколаде

Интересное наблюдение про трудоспособность. Если один день отработать 10 или 11 чистых часов (без учёта перерывов), то следующий день будет 5-6 максимум. А то и 4. А если отработать за неделю чистых 40-45 часов, то следующая неделя будет 20-22 максимум. О чём это говорит? Как ни крути, а в нормальной рабочей неделе, если мы говорим про долгосрочную работу без выгорания — 30-33 часа, то есть по 6..6,5 часов в день. Или, парам-пам-пам, 8 академических часов, то есть можно "методом тыка" прийти к ТК! У меня есть опыт долгосрочной работы в более высоком темпе, и я ответственно заявляю — это обязательно приведёт к выгоранию на горизонте пары месяцев. Что, в итоге, снизит производительность команды в часах и, главное, уронит качество решений. А ещё люди в таком состоянии теряют способность договариваться, анализировать и планировать "вдолгую". Оно вам надо? Поэтому, если я вижу в timesheets моей команды 3,5 или 4 часа в день — я не увольняю ребят, не ругаю и не "накидываю" больше. Потому что "8 рабочих часов" — это фикция, причём крайне вредная для творческой работы. Особенно для холодных звонков, совещаний и прочей работы с людьми. На скрине — мой август, для примера.

Никак не могу придумать хорошее маркетинговое название для того, что я делаю в консалтинге. Продукт обширный, несколько десятков методологий, разные форматы работы. Комплексная работа нам управлением. С комплексным результатом в финале. И тебе выручка, и управляемость, и мотивация сотрудников. Как ни кручу — ничего не нравится. "Сделаем вам хорошо" слишком обще, "внедрим Скрам" слишком узко, проблемы и цели у заказчиков очень разные. А сама структура продукта, как ни странно, одинаковая под все задачи. Начинаю понимать важность брендинга, все вот это agile, scrum, holacracy. Нужно какое-то одно слово, максимум два. "Взлетатор бизнеса" или там "метод збс"... Только серьезно и образно. Есть идеи?

Я всё-таки трудоголик. Неделя была (особенно сегодня) — в туалет сбегать некогда, про поесть я вообще молчу — а я доволен, как слон. :) Всем хороших выходных! Кто хорошо работает, тот хорошо спит, ест, и всё остальное делает. ;) А я пошёл пить вино, есть хумус и вообще, шаббат шалом! ))) PS. Кстати, я веду timesheets, и вот такой график убойный — это всего-то 42 чистых рабочих часа. :) Правда, тут надо помнить, что в 40-часовой рабочей неделе чистых рабочих часов максимум 25-30. :)