Бизнес тренер

Илон Маск ставит рекорды, Sony продолжает падение: главные бизнес-сделки 12-15 мая 1. Илон Маск заключит партнёрство с Oracle на $10 млрд. Стартап xAI ведет переговоры про аренду облака от Oracle на несколько лет. 2. Прибыль Sony рухнула на 7%. Из-за плохих продаж PS5 прибыль IT-гиганта рухнула до $7.7 млрд, при этом выручка выросла на 19% до $88.2 млрд. 3. Роботакси от Baidu может стать прибыльным. Подразделение Apollo Go может стать безубыточным по итогу этого года и впервые (!) выйти на прибыль в 2025 году.

Что такое PRINCE2. Объясняем простыми словами. PRINCE2 – это структурированный метод управления проектами, основанный на постоянном контроле всего проекта от начала до его завершения. Такой подход подразумевает тщательное планирование всех этапов работы над определенным продуктом еще перед стартом, четкую организацию каждого процесса, а также оперативное устранение неполадок и погрешностей. Название методологии PRINCE2 расшифровывают как Проекты в контролируемых средах, предполагая именно полный контроль всех стадий процесса реализации того или иного проекта. Цифра 2 означает второй вариант, или вторую версию данной методологии. Первая была разработана в Великобритании еще в 1980-х годах. Тогда ее использовали преимущественно для управления IT-проектами и инновационными разработками. Однако спустя всего десять лет – в 1996 году – эксперты по управлению проектами пересмотрели методологию и усовершенствовали ее для того, чтобы использовать в различных областях, а не только в сфере информационных технологий.

Клиент не всегда прав Легко испытать когнитивный диссонанс, но это правда: не все люди, которые приходят и предлагают вам деньги, называются клиентами. Потенциальные клиенты делятся на «своих» и «чужих» – те, на которых не стоит ориентироваться в вашей стратегии. Так же считает Влад Аюкаев, CEO венчурной студии Pintar Ventura Group.

«Тот, кто любой ценой старается угодить каждому потенциальному покупателю, в конце концов, проигрывает. Всем угодить невозможно»

Бенчмарк: чем хвастаться перед инвесторами Так назвали статистику, по которой идеально виден результат работы вашей компании и доходность инвестиционного портфеля. Например, портфель акций компаний из России за год принёс владельцу 11% в рублях – это много или мало? Для сравнения возьмём индекс Мосбиржи, который вырос лишь на 5% – значит, результат портфеля отличный.

В качестве ориентира предприниматели выбирают некую метрику, а потом сравнивают свой результат с ней.

Преврати свою любовь к соц. сетям в источник дохода! 🚀 Ты просто так скроллишь ленту пабликов часами напролет? А мог бы уже легко зарабатывать на своих любимых социальных сетях! 💰 Хочешь узнать, как получать ПАССИВНЫЙ доход, делая то, что тебе нравится? ⬇️ 👨🏻‍💻 Специалист по онлайн-заработку на пабликах - Фёдор Плуталов знает как использовать твои интересы для пассивного заработка в онлайн-мире! За 5 лет ведения пабликов ВК и ТГ он заработал более 5 🍋 . В своем тг-канале он делится:

• секретами успешного выбора тематики паблика для инвестиции; • дополнительными способами монетизации пабликов ВК и ТГ; • лайфхаками по настройке рекламы; • рассказывает как привлечь 5 000 подписчиков за 2 недели абсолютно бесплатно; • и многим другим.

Подписывайся! И уже завтра ты сможешь создавать уникальный контент, рекламировать аккаунты в своем паблике, продвигать товары и услуги и, самое главное, получать за это деньги! 💸 Не упусти возможность превратить повседневный скроллинг ленты в источник стабильного дохода! 💡 https://t.me/+RzUZ8ZHQon42OTEy

Growth hacking: жиза стартаперов Под «взломом роста» имеют ввиду подход стартапов к раскрутке компании, сфокусированный на поиске революционных идей. Так стартапы пытаются выжать максимум маркетинга и обеспечить быстрый рост за короткое время. CEO и его команда находится в постоянном поиске гипотез. «Growth hacking – это игра, где на первый план выходят IT-решения, которые выполняют маркетинговые задачи: где взять 1 млн посетителей, как удержать их или вернуть тех, кто ушёл» – CEO LPgenerator.

«И так сойдёт»: ошибки на старте бизнеса Хочется предостеречь предпринимателей, которые начинают компании с нуля, от 3-х «традиционных» ошибок: 1. Мало внимания деталям. Мышление новичков сводится к базовым представлениям о бизнес-проектах. Совет – мыслите шире и не сводите планирование к минимальным подсчетам. 2. Игнорируют этап составления бизнес-плана. Ещё с XX века работает правило «финансы любят счёт»: если не просчитывать прибыльность вложений, можно быстро прогореть. 3. Никаких исследований рынка. Пускать продукт на самотёк трендам рынка – ошибка и спуск бюджета. Нужно 24/7 анализировать рынок, быть в курсе изменений и менять под спрос.

БИЗНЕСЬ ЕСТЬ. ДЕНЬГИ. Но нет СИЛ, ВРЕМЕНИ и внутри ПУСТОТА? 👉Как получать удовольствие от жизни и не стать рабом собственного дела? 👉Что влияет на рост дохода ? 👉Как масштабироваться и не выгореть? 👉Как найти баланс между семьей и бизнесом? Ты найдешь ответы на эти и другие вопросы на моем канале. Я Ирина Копалова - бизнес-психолог, предприниматель, многодетная мама. 500+ консультаций с предпринимателями. Психолог со стажем, успешно управляла бизнесом и отлично понимаю проблемы предпринимателей. На моем канале Перезагрузка ты найдешь рабочие техники трансформации бизнес-мышления, сможешь выявить проблемы и найти пути их решения. Заходи на канал, проходи БЕСПЛАТНУЮ диагностику и начинай расти и менять свою жизнь уже сейчас! 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

Как бороться с кризисом: 3 шага для компании Начинающему предпринимателю особо сложно бороться с кризисом. Но если выполнить эту тройку действий, вы снизите риски до минимума: 1. Оцените ресурсы. Задайтесь вопросами «можно ли рассчитывать на поддержку поставщиков?» и «способна ли моя команда быстро переориентироваться в кризисных условиях?». Если нет, то, возможно, проще сейчас закрыться, чем влезать в долги. 2. Боритесь. Поставьте цели на ближайшую неделю, две недели и месяц т.к. месяца планировать сложно из-за изменчивости макроэкономических параметров, новых ограничений и вводных. Найдите ориентиры в виде продаж, планируемого бюджета и дополнительных средств. 3. ABC-категоризация расходов. Метод основан на переносе расходов. Разделите их на три категории и оптимизируйте в соответствии с важностью: обязательные, можно перенести с дальнейшим ростом цены, невозможно перенести без последствий для бизнеса.

Протестируйте спрос Прежде чем открывать любое дело, узнайте насколько оно будет пользоваться спросом. Каким образом? Например, вы хотите открыть кофейню. Поищите относительно новую кофейню в вашем городе в ближайшей точке, где планируете открыться вы. Последите, сколько там клиентов в определённое время. Это поможет составить максимально близкие ожидания от количества клиентов и рассчитать экономику. Или вы хотите сдавать квартиру. Для начала можно выложить объявление на «Авито» и посмотреть на отклик. Самое главное – почти всегда протестировать спрос можно бесплатно. Пользуйтесь этой возможностью!