Лайфхаки удалёнщика | @whynotremote

Всем привет! Пишу для вас урок про особенности выполнения тестового задания и его отличие от испытательного срока. Хочу учесть ваше мнение, поэтому подготовила для вас небольшой опрос. Буду рада ваши комментариям, огонёчкам и ответом. Всё анонимно :) Ваши 🔥 придают уверенности!

🎥 Снимала сегодня несколько уроков для курса, скоро будет анонс предзаписи на наставничеством со мной:) Следите за новостями! А пока — оказалась в уютной локации. Думаю, может финальные (выпускные) уроки курса отснять тут. Как вам?

А вот и пятница и ссоры Дурова с Apple про революционный релиз новой версии Telegram доступен 🪄 Если коротко — теперь премиум пользователь могут ограничить отправку себе аудио и видео контента. Это тот момент, когда Павел и команда вдумчиво прочитали запросы пользователей и сделали для них 🤌🏻 Интересно почитать подробнее? Могу сделать разбор 💙 Голосуем реакциями! https://t.me/vcnews/36251

Создание side projects — один из лучших способов перейти на должность менеджера по продукту. Вот 6 шагов, которым вы можете следовать, чтобы начать👇 1. Документируйте все 2. Найдите проблемы, которые нужно решить 3. Подтвердите свою гипотезу 4. Создать прототип/дизайн 5. Создайте свой продукт! С кодом или No Code 6. Получите обратную связь от пользователей, повторите и запустите! Не забудьте строить публично и рассказывать про свой результат. Теперь разберём пункты поподробнее: 1. Документируйте все Документируйте каждый шаг вашего процесса, когда вы создаете свой проект или продукт. Всю информацию можно разместить на сайте, GitHub или даже на слайдах, которые вы можете позже распространить в социальных сетях. ⭐️ Сосредоточьтесь на том, чтобы читать было легко, лаконично и весело! 2. Найдите проблемы, которые нужно решить Каждый успешный продукт начинается с ответа: - Какую проблему мы решаем? - Почему мы решаем эту проблему? - Почему мы решаем эту проблему сейчас? Поговорите со своими друзьями, семьей, одноклассниками, коллегами или кем-либо в Интернете, чтобы найти проблемы, которые нужно решить. Успешные продукты ориентированы на нишу. ⭐️ Эффективный способ обнаружить болевые точки — 5 раз спросить «Почему?». 3. Подтвердите свою гипотезу Думаете, вы нашли проблему? пора получать данные! Проводите опросы и другие интервью, чтобы убедиться, что вы нашли проблему, которую стоит решить. Все, что вам нужно, это опрос LinkedIn или простые Google-формы. ⭐️ Сосредоточьте свои опросы на рейтингах, числах и закрытых вопросах. А интервью — на открытых вопросах. 4. Создать прототип/дизайн Нарисуйте несколько набросков того, как вы будете решать найденные проблемы. Figma очень проста в использовании, и её можно изучить бесплатно на YouTube! ⭐️ Создайте прототип, покажите его пользователям, получите отзывы и повторите! 5. Создайте свой продукт: с кодом или No Code То, как вы решаете проблему, важно, но неважно, используете вы код или нет! Не пытайтесь создать все Карты Google, если вы хотите показать список ближайших ресторанов. ⭐️ Для создания стороннего проекта вам нужно инвестировать около $0: - Webflow для веб-сайтов: $0-$20 - Календарь встреч (я использую Calendly): $0-$15 - Canva для дизайна: $0 - Gumroad для загрузки и оплаты: $ 0 - Идея для организации: $0 - Zapier для автоматизации: $0+ 6. Получите обратную связь от пользователей, повторите и запустите с учётом комментариев Не ждите запуска, чтобы получить обратную связь! Вовлекайте пользователей в процесс на ранних стадиях, чтобы получить обратную связь и продолжить работу. Когда ваш проект «достаточно хорош» — запускайтесь! Он никогда не будет идеальным, но он может быть достаточно хорош для многих пользователей! ⭐️ Не забудьте запускаться публично и вовлеките свою аудиторию в user journey! К моменту запуска люди будут в восторге от вашего проекта! 💎 Лучшее время для старта side projects было вчера. Второе лучшее время для начала — сегодня. А вы уже знаете, что собираетесь строить?

🤩 Мечтали о работе в Netflix? Тогда это ваш шанс! Netflix открывает набор на 12-недельную программу обучения с возможностью перехода в штат. Звучит круто, не правда ли? Процесс состоит из пяти этапов: 1) Подача заявки 2) Оценка скилл сэта 3) Внутреннее интервью 4) Финальное интревью с руководителем направления 5) Принятие решения Netflix, как и я, рекомендуют готовиться к интервью заранеее и прочитать про их культуру работы. 👉 Податься на стажировку в Netflix — https://jobs.netflix.com/intern-program Очень радуюсь за тех, кто давно хотел поработать с ними! Это отличный шаг к трудоустройству, ведь компания берёт более 15% интернов, успешно прошедших программу.!

MVP мертвы и вот почему 👇 Две основные причины: 👆«Мышление MVP» слишком медленное ✌️Технологии больше не преграда Старый способ: «Мне нужно проверить эту идею, прежде чем я потрачу время, необходимое для создания продукта». 👉 провести исследование рынка 👉 проводить исследования клиентов 👉 создать дорожную карту продукта 👉 провести пользовательское тестирование 👉 создайте базовый, рабочий код (наймите кого-нибудь или научитесь программировать) 👉 надейтесь, что это решит проблему Новый способ: «Я потрачу немного времени заранее, попытаюсь решить проблему и проверяю свой путь по мере продвижения». 👉 построить минимальный продукт с функциями (без кода) 👉 ожидайте, что сначала это не решит проблему 👉 используйте ваш драфт для проведения исследований рынка / клиентов и пользовательского тестирования, чтобы сообщить дорожную карту Вы всё равно собирались потратить неделю на предварительную работу, чтобы построить что-то не то... Почему бы не потратить 24 часа на то, чтобы создать что-то не то и упростить проверку? Будущее: › без кода › быстрое создание и развёртывание › обратная связь в режиме реального времени › непрерывная итерация › восхитительный UX › экспериментаторское мышление Замените MVP на MVE (Minimum Viable Experiments) Просто убедитесь, что эксперимент решает основную проблему пользователя 🔥

🙆 «Управление продуктом не умерло, но отдельная роль менеджера по продукту уже не так нужна» Давайте обсудим сегодня эту, пока непопулярную, точку зрения. Где вы видите роль PM по сравнению с ролями дизайнера, аналитика, исследователя, разработчика? Что будет в тренде во многих продуктовых организациях, если мы уменьшим масштаб, чтобы посмотреть на последние 10 лет в управлении проектами? 💡Предположим, мы говорим об организациях, производящих качественный продукт. Первоначально роль менеджера по продукту заключалась в следующем: 1. Следуйте подходу, ориентированному на пользователя, а не подходу наклепать ещё больше функций в продукт. 2. Говорите с клиентами. 3. Пишите задачи однозначно. 4. Когда дизайнеры разбирались только в пользовательском интерфейсе, разрабатывайте UX-потоки. 5. Анализируйте данные. 6. Общение. Работайте над тем, чтобы все были согласованы в других продуктовых командах, в маркетинге/операционном отделе и т. д. 7. Если необходимо, будьте менеджером по персоналу. Напомню, вы строите команду, с которой планируете работать в долгосрок. 🧩 Давайте посмотрим, что произошло за последние годы, в том же порядке. Предположим, есть компания, которая нанимает талантливых людей на каждую должность и создает автономные, наделенные полномочиями команды: 1. Ориентированный на пользователя подход знаком всем. 2. Навык общения с клиентами можно приобрести за несколько месяцев. Это не самый сложный скилл. Это могут сделать, условно, дизайнеры. Кроме того, есть специальные люди, занимающиеся исследованиями. (R&D Department) 3. Написание задач. Поручить это одному человеку, по сути, означает ослабить ответственность. И навык относительно прост в освоении. 4. Индустрия дизайна созрела до такой степени, что большинство дизайнеров отлично справляются с разработкой сложного UX. Уж точно не хуже, чем аналогичный PM. 5. Анализ данных делают аналитики данных намного лучше, чем продакт-менеджеры. 6. Коммуникация нужна всегда, но если представить себе компанию, где ОКР прозрачны и согласованы, где дизайнеры и разработчики общаются в своих подразделениях... Ненужные разговоры исчезают (ура!), и вам не нужно тратить более 20 часов в неделю на успокоение команды или мотивацию. 7. Управление людьми: как только команда сформировалась, а руководство компании хорошо справляется со своей работой, вам не нужен PM, чтобы быть менеджером по персоналу. Какие же из этого следуют выводы? Все функции PM, к которым мы привыкли примерно с 2012-2017 годов, по-прежнему необходимы, но они одинаково или лучше (!) выполняются командой дизайнеров, разработчиков, аналитиков, исследователей пользователей и QA. Вот три сценария, где точно необходимы отдельные менеджеры продуктов: 1. В более крупных организациях, где административаная и коммуникативная работа требует более 20-30 часов в неделю. 2. Когда руководство хочет иметь одного человека, с которым они будут говорить об определенной зоне ответственности. A single wringable neck, как говорится. Но это — плохой сценарий. 3. Когда PM неоднократно создавал революционные, восхитительные, востребованные продукты. Отличный сценарий, но это редкость и всегда будет таковой. Если только мы все не научимся выращивать таких продакт-менеджеров. Между прочим, они могли вырасти из аналитиков, дизайнеров и разработчиков. ❓А что вы думаете по этому поводу? ❓Что мы будем считать отраслевым стандартом с точки зрения распределения ролей в сильных компаниях? Стартапы и scaleups предлагаю рассмотреть отдельно.

Вот это personalized approach level 100🔥 Это то, что компании должны делать со всеми этими данными о клиентах, которые вы только можете собрать. Кастомизируйте вашу коммуникацию) Снимаем шляпы, McDonald's 🙌

💡 Написала 10 полезных гайдов для вас Для меня всегда было важно своими знаниями и опытом делиться. Так, шаг за шагом, пост за постом поняла, что нужно свои рекомендации и советы записывать. Так и получились гайды, треккеры и дневники. Нужен ваш голос, чтобы определить, какой из них представлю первым) 1️⃣ Гайд по Hard and Soft skills Product Manager/Product Owner 2️⃣ Чек-лист вопросов к рекрутёру/ нанимающему менеджеру, которые можно спросить по итогам интервью и тестового 3️⃣ Гайд по первым дням компании, треккер 90 days 4️⃣ Гайд про подводные камни управленческих позиций 5️⃣ Гайд по кастдеву: как выбрать свою методологию С вас в комментариях номер или название, с меня — гайд ✍️

После 5 лет работы в области управления продуктом, вот ценные вещей, которые я усвоила на своём пути. Мой топ-5 👇 1️⃣ Управление продуктом — это совместная работа Как продакт-менеджеру вам придется работать с самым непредсказуемым фактором: людьми. Когда вы присоединяетесь к команде (или формируете ее), вы обычно не знаете, с кем вы работаете, поэтому для успеха важны хорошая коммуникация и соответствие корпоративной культуре. 2️⃣ Влюбиться в проблему, а не в решение У всех нас есть предположения и предубеждения, и мы склонны сразу же делать поспешные выводы. Невероятно сложно избежать предположений, поэтому задавайте вопросы всем, всему и даже себе. Если вы сомневаетесь, поговорите со своими клиентами. 3️⃣ Будьте лучше в общении и сторителлинге Поймите свою аудиторию, чтобы эффективно общаться. Найдите время, чтобы узнать, кто они. Помните, что не все понимают и учатся одинаково. Адаптируйтесь к обстоятельствам и аудитории. Записывайте, ваше будущее «я» поблагодарит вас за это. 4️⃣ Достаточно хорошо >>> Идеально Все, над чем вы работаете, всегда можно улучшить. Меньше беспокойтесь о том, чего вам не хватает в документе, и больше о том, что вам нужно сделать, чтобы отправить продукт. Вы всегда можете вернуться к тому, что есть, и улучшить его, но не позволяйте этому поиску совершенства мешать вам делать больше. 5️⃣ Большинство людей не поймут, чем занимается менеджер по продукту Семья, друзья и коллеги — большинство из них не понимают ценности продакт-менеджеров в команде. Рассказ о том, чем вы занимаетесь не поможет, но защита себя и своей команды и демонстрация своей ценности каждый день будут говорить за вас. Для тех, кто TL; DR, списочек: → Управление продуктом — это совместная работа → Влюбиться в проблему, а не в решение → Будьте лучше в общении и сторителлинге → Достаточно хорошо >>> Идеально → Большинство людей не поймут, чем занимается менеджер по продукту 🤔 Чему вы научились?

Работать в Батуми — пасмурно На море не хочется совсем, а презентации для курса и гайды для вас с таким видом делать самое то 🔥 Написала 10 полезных гайдов для вас. Готовы поучаствовать в опросе какой первым выпустить в свет? 👩‍💻

Доброго утра среды 👋🏼 На прошлой неделе нас стало больше, и я подумала, что сейчас самое время для (повторного) знакомства. Меня зовут Настя Веселова. Я занялась менторингом (как и многие люди) по ошибке, и это было лучшее решение, которое я когда-либо принимала:) Три года я консультирую и менторю начинающих product и project менеджеров, управленцев команд и ребят, которые хотят попасть в инновационные компании. Работаю по стандартам UCSF — готовлюсь заранее, собираю материалы и советую не просто так, а по вашей ситуации и опыту. Со мной вы построите стратегию поиска работы в IT, получите офферы от топ-компаний и вырастете в должности, зарплате и навыках. Знание, что я могу быть небольшой частью помощи кому-то получить лучшую позицию, отличный оффер и найти ту сферу, которая драйвит! — даёт возможность просыпаться по утрам вдохновлённой :) Что касается менторинга, я работала в сферах Leadership and Management, Startups, No-code, Product Management, Product Strategy, Product и помогала менти в более чем 30 различных направлениях. На этом пути я столкнулась с синдромом самозванца, встретила несколько хороших рекрутеров, и несколько — не очень. Мой канал здесь, надеюсь, послужит местом новых знаний, историей fuckup-ов и демистифицирует процесс перехода в IT-сферу, сделает процесс поиска работы немного проще. Рада продолжить это путешествие со всеми вами! 🥳 #обо_мне

Расскажу вам про мифы и страхи, связанные с поиском работы, в которые я верила будучи иностранным студентом, (когда перезжала в США): ❌ Я в невыгодном положении, потому что компании не знают названия моего университета или предыдущих компаний ❌ Мне сразу откажут, потому что мне нужен спонсор для рабочей визы ❌ Я не смогу начать нетворкинг, потому что я никого не знаю в этой стране ❌ А если меня не поймут из-за моего акцента? ❌ Что делать, если мои навыки не будут подходить под запросы страны? Знакомо? Ставьте 🔥, если да. Обсудим) Если вы иностранный студент → вы прошли это так же, вне зависимости от выбранной страны 💪 Я верю в тебя! У вас, на самом деле, гораздо больше контроля над своей карьерой, чем вы думаете. Вы умеете добиваться своих целей. Так что все карты у вас в руках:) Если вы не иностранный студент → Позаботьтесь о своих иностранных друзьях, они не только занимаются тем же процессом, что и вы, а также, адаптируются к новой стране, уехав от семьи и друзей, чтобы поделиться этим опытом с вами.

Обсуждаем с коллегами-менторами из Women in Tech топик — How to get promoted. У нас получились такие пункты: 1. talk to stakeholders 2. understand users' needs 3. get ideas from engineers and designers 4. create a roadmap, prioritise it 5. scrap the list and do what your CPO asks you to Что бы вы добавили или заменили?

Всем привет! Пока готовлю курс поняла, что животрепещущей темой для многих может стать понимание того, что мешает конкретно вашему карьерному росту. Предлагаю вкратце разобраться, о чём это. 1️⃣ Выученная беспомощность В таком состоянии вы не видите никакой связи между своим вкладом и итоговым результатом, это приводит к чувству опустошенности. Вам не хочется брать в работу те задачи, которые не дались в прошлом. Характерные признаки: - страх перед новыми возможностями и задачами; - боязнь ответственности; - безынициативность; - отказ от свободного выбора; - перенесение личной вины на внешние факторы. Согласитесь, неприятно находяться в постоянном ожидании неудач, основываясь на предыдущем отрицательном опыте? Не забывайте: достигнутые цели – ваша заслуга, а факапы (они случаются с каждым) – бесценный опыт. 2️⃣ Синдром самозванца Мой любимый) Преуменьшение собственных заслуг и вера в то, что все ваши достижения обязаны своему появлению внешним факторам или счастливому случаю — как раз про это. Признаки: - Мои заслуги — случайность, каждому могло так повезти! - Страх перед сложными задачами по причине недооценки своих компетенций. - Отсутствие объективной оценки личных заслуг; - Неприятные ощущений после похвалы. Как итог: боязнь сменить профессию, чаще всего самозванцы застревают на стадии подготовки. Им тяжело даются новые открывшиеся возможности из-за низкой оценки собственных компетенций. Перестаньте делать трагедию всего мира из рабочих неудач. Именно это позволят стать более открытым к новым перспективам. И да, поинтересуйтесь у коллег-экспертов, как они оценивают вашу деятельность, экспертность и contribution. 3️⃣ Решительность Всё чаще слышу, что работодатель ругает сотрудников при малейшем промахе или ошибке. Это непривильно, неконструктивно и помимо демотивации сотрудника, несёт в себе разрушение инициативности и решительности в последующем. В моей команде уже давно действует правило «$100 Mistake». Сотрудник перестаёт бояться увольнения, например, когда вы даёте ему свободу для собственной мысли и пути решения. Проверено ;) Уверенность в себе предполагает объективную оценку своих недостатков и преимуществ. Боязнь неудач ограничивает многих, но, как уже написала выше, факапы (провалы, ошибки) — неотъемлемая часть роста и опыта + позволяют сделать полезные выводы. Не позволяйте неграмотным руководителям, не умеющим давать конструктивный профессиональный фидбек и, в целом, коммуницировать, влиять на вашу самооценку и решительность в делах 😉 4️⃣ Увлечение процессом выполнения задачи Многие оказываются не способы довольствоваться результатами своей деятельности. Хвалите себя за проделанную работу. ✍️ Резюмируем: - для карьерного роста в компании нужно не только мечтать о высокой должности, но и грамотно анализировать свою деятельность и результаты - ставить цели, которые, с одной стороны, позволят добиться удовлетворения, а с другой, будут достижимы. Колонизировать на Марс завтра даже для Илона Маска задача не из простых :) - карьера выстраивается на протяжении всего профессионального пути, step by step. 🤔 Что бы вы добавили в этот список?