НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Первые шаги специалиста помогающей профессии связаны не только с выработкой профессиональных компетенций, превращением знаний в навыки и накапливанием ценного опыта. Это еще и формирование самого отношения к работе и людям, которые приходят за помощью. Формируется отношение, в свою очередь, во многом благодаря старшим наставникам, которые сопровождают подопечного на этом пути. Преподаватель МПБК Петр Бочкарев, ведущий курс «Теория привязанности в психодинамическом консультировании», рассказывает об основных принципах и механизмах развития профессиональной роли психоаналитического консультанта, ловушках, подстерегающих начинающих специалистов, и о важности в процессе становления супервизоров и поддерживающих групп. В начале любой практики возникает идеализация, романтизация своей роли. Полицейский хочет побороть весь преступный мир, врач искренне собирается всех вылечить. Со временем возникает более амбивалентная картина профессиональной роли, а порой – и даже часто – под воздействием стресса и идентификации с клиентами, романтичность трансформируется в цинизм. К примеру, человек, который хотел стать ученым, думал, что откроет себе и людям истину о мире. Прошло время – и он видит свою роль в лавировании между различными группами института в борьбе за получение гранта на исследование. На поиск истины уходит 5% его времени. Он начинает сомневаться в том, что он ученый. В исследовании социальных защит организации Изабель Мензис Лит показала, как под натиском рабочего стресса медсестры госпиталя стали использовать психологические защитные механизмы. Сталкиваясь с чувством стыда и страха в работе с пациентами, они приобретали циничную позицию как защиту от этих эмоций. Например, без всякого сочувствия говорили о страдании пациентов: даже на уровне речи не называли больных по имени, а говорили «почки в пятой палате», «сердце в десятой палате». Пациент стал восприниматься как «объект», поскольку эмоциональной заботы о медсестрах тоже не было. Благодаря дискуссии об этих проблемах, в медицинской сфере, а также в педагогической и психологической, еще до Второй мировой войны в Европе начали появляться рефлексивные и супервизионные группы для персонала, направленные на профилактику выгорания, поиск выхода из профессиональных тупиков, поддержку и консультационную помощь, чтобы избежать последствий, описанных Мензис Лит. Одними из первых были психоаналитики Анна Фрейд и Август Айнхорн, также частью этого направления стали Балинтовские группы. Существует процесс, в ходе которого специалист со временем приобретает более зрелый взгляд на роль, избегая заваливания в цинизм или идеализацию. Он взрослеет не сам, а с опорой на помощь коллег, и нужно рассматривать это «взросление» в контексте взаимоотношений. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #интервью_преподаватели #мпбкofficial НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В рубрике «Цитата недели» доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин напоминает о важности соблюдения нейтральности коуча в психоаналитическом процессе. #цитата НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

«Пава», Россия, 24 мин Национальная премьера Программа: «Док станция» 12 сентября 2026, 14:00, к/т «Октябрь» Фильм о Валентине, всю жизнь управляющей строительным краном. Но приходит момент, когда она внезапно ощущает синдром «пустого гнезда». Для сохранения равновесия в новых условиях требуются необычные решения, и Валентина … нет, не меняет карьерный трек, а увлекается новым необычным хобби. «Что помнит земля», Непал, 29 мин Программа: Короткий метр 10 сентября, 18:00, к/ц «Октябрь» Главный герой, 84-летний целитель Асма Рама, философски наблюдает за толпами туристов и натиском цивилизации, в результате которых жители непальского региона Читван оказались на грани выживания. Древняя культура исчезает, связь с природой ослабевает – но, возможно, это вовсе не угасание, а адаптация? «Рожденные в СССР: 35 лет», Россия Мировая премьера 4, 8, 9 сентября, 19:30, к/ц «Октябрь» До зрителя наконец добрались три финальные серии эпического проекта «Рожденные в СССР: 35 лет». Режиссер Сергей Мирошниченко – председатель жюри основного конкурса «Докера» – с 1989 года запечатлевает взросление двадцати мальчиков и девочек из разных городов бывшего Советского Союза. Съемки осуществляются каждые семь лет – финальные серии предполагаются на 70-летие героев. Отметивший в прошлом году 70-летие режиссер понимает, что продолжать съемки будет его дочь, и с трепетом относится к каждому следующему выпуску проекта. Кино – о взаимоотношении человека и эпохи, а проект – о наследовании и поколениях. «Отец и сын», Россия, 13 мин Национальная премьера Программа: «Док Станция» 6 сентября 13:30, к/ц «Октябрь» Трогательная история о взаимоотношениях взрослого сына и отца и переменах во внешней реальности, ведущих к изменению всего остального. То, что в детстве казалось странным, постепенно наполняется смыслом и дает опору в новых реалиях. «Наследие», Россия, 38 мин Программа: «Докер Арт» 6 сентября, 17:00, к/ц «Октябрь» Санкт-Петербургское художественное училище имени Рериха отмечает в этом году 185-летие. В его стенах обучались в свое время Иван Шишкин, Илья Репин, Марк Шагал и прочие столпы отечественного живописного цеха. «Наследие» запускает зрителя внутрь креативных процессов и задается вопросом можно ли научить искусству. Полемика преподавательского состава в ходе экзаменов – например, о том, насколько четко художник уловил суть рассказов Чехова – отдельное эстетское удовольствие. Фильм – повод задуматься о сути творчества и овладении профессиями, связанными с креативным подходом к поставленной задаче, включая и психоаналитический коучинг. Фестиваль продлится до 13 сентября 2026. Полное расписание фильмов – dokerfest.ru/ #кино НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Первая пятница сентября – отличный предлог для дебюта новой рубрики с рекомендациями по актуальным культурным событиям из жизни двух столиц. Сюда войдут концерты, выставки, кинопоказы, театральные премьеры и прочие события – безусловно, выбранные через психоаналитическую оптику. Начинаем с «Докера» – фестиваля документального кино, стартовавшего в четверг 3 сентября в кинотеатре «Октябрь». «Докер» предлагает шесть кинематографических маршрутов: основной конкурс, конкурс короткого метра, «Док Терапия», «Докер Арт», «Док Станция», и новинку сезона – программу «Докер Панк», в рамках которой демонстрирует работы пятерых молодых авторов, смело снимающих кино без опоры на правила кинематографа. «Докер» – единственный в России международный конкурсный фестиваль авторского документального кинематографа, в этом году представляющий 80 новых фильмов из 30 стран, в числе которых – четыре мировые премьеры и 35 – национальных. Не все фильмы внутри «Докера» легки для восприятия, а некоторые так и вовсе требуют профессионального образования и окажутся интересными для подкованных зрителей. В списке «работ повышенной сложности» – безусловно шесть работ из модуля «Док Терапия», просмотр которых завершается беседой с экспертом от мира психологии. Однозначно интересными для психоаналитически ориентированных бизнес-консультантов окажутся: «Пава», Россия, 24 мин Национальная премьера Программа: «Док станция» 12 сентября 2026, 14:00, к/т «Октябрь» Фильм о Валентине, всю жизнь управляющей строительным краном. Но приходит момент, когда она внезапно ощущает синдром «пустого гнезда». Для сохранения равновесия в новых условиях требуются необычные решения, и Валентина … нет, не меняет карьерный трек, а увлекается новым необычным хобби. «Что помнит земля», Непал, 29 мин Программа: Короткий метр 10 сентября, 18:00, к/ц «Октябрь» Главный герой, 84-летний целитель Асма Рама, философски наблюдает за толпами туристов и натиском цивилизации, в результате которых жители непальского региона Читван оказались на грани выживания. Древняя культура исчезает, связь с природой ослабевает – но, возможно, это вовсе не угасание, а адаптация? «Рожденные в СССР: 35 лет», Россия Мировая премьера 4, 8, 9 сентября, 19:30, к/ц «Октябрь» До зрителя наконец добрались три финальные серии эпического проекта «Рожденные в СССР: 35 лет». Режиссер Сергей Мирошниченко – председатель жюри основного конкурса «Докера» – с 1989 года запечатлевает взросление двадцати мальчиков и девочек из разных городов бывшего Советского Союза. Съемки осуществляются каждые семь лет – финальные серии предполагаются на 70-летие героев. Отметивший в прошлом году 70-летие режиссер понимает, что продолжать съемки будет его дочь, и с трепетом относится к каждому следующему выпуску проекта. Кино – о взаимоотношении человека и эпохи, а проект – о наследовании и поколениях. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #кино НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В связи с началом сентября, возвращаемся к одной из самых любимых и сложных рубрик и доступным для широкой аудитории языком рассказываем о самых ярких ВКР – выпускных квалификационных работах, или магистерских диссертациях. Этих самых ВКР, как алмазов в каменных пещерах, у нас не счесть! Выпорхнувший минувшим летом выпуск 2026 года сиял на защитах россыпью блестящих работ и оставил за собой 200 глубоких научных исследований на актуальные для бизнеса, искусства и общества темы. В них терпеливо разобрался наш новый ведущий «ВКР рубрики» Александр Смирнов, выпускник МПБК2023, кандидат экономических наук и – разумеется! – психоаналитический бизнес-коуч. «Трансгенерационная и межпоколенческая передача и влияние ее на бизнес-процессы компании» – первая ВКР в нашей рубрике. Вышла из-под пера Светланы Эрик, выпускницы МПБК2024, психоаналитически-ориентированного бизнес-консультанта, члена АПКБК, известного автора и преподавателя дистанционных программ в юнгианском подходе в МИПе. О том, как и зачем аналитики других «конфессий» оказываются на МПБК, рассказ еще предстоит, а пока все внимание – на рассказ Светланы о находках, открытиях и планах: Тема исследования была выбрана не случайно: современные управленческие модели не объясняют иррациональность многих решений, таких как саботаж стратегий, внезапные разрывы партнерств или страх успеха. Подходы, применяемые в традиционном коучинге руководителей и собственников бизнеса, работают лишь с частностями запросов, но не рассматривают их как системные явления. Вокруг меня множество предпринимателей – как в семье, так и в аналитической практике, но и я не осознавала масштаб того явления, с которым давно работаю – трансгенерационной межпоколенческой передачей. Не осознавала по крайней мере до тех пор, пока не пришла учиться психоанализу в бизнесе на Магистерской Программе Андрея Владимировича Россохина. Клинические случаи из собственной практики, где клиенты демонстрировали привязку к определенным датам, событиям или повторяли сценарии предков, привели к пониманию, что навязчивые симптоматические повторения обнаруживались не только индивидуально у клиентов, но имели распространение как внутри самой семейной системы, так и глобально в социуме. Работа над ВКР стала попыткой теоретически и практически осмыслить этот опыт. Основная сложность заключалась в эмпирической проверке гипотез и шести сформулированных мною «культурных комплексов» российского бизнеса. Ключевой инсайт обнаружила в дискуссии с другом – юристом и адвокатом, который посоветовал обратиться к «Истории государства Российского» Н. М. Карамзина. Исторический экскурс позволил соединить факты истории России с живой психологией. Наша страна уникальна в повторяющихся исторических паттернах: развал купечества опричниной в 1570 году; революция 1917 года и национализация; эпоха «застоя», в том числе, в кооперативном движении позднего СССР; коррумпированная приватизация и развитие «дикого предпринимательства» в период 1990-х. Каждое из этих событий создавало тотальные разрывы в передаче поколенческого опыта. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #статья НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Первую неделю сентября принято считать одной из самых заряженных стрессом – мало того, что беззаботное лето формально завершилось, так к этому печальному факту прилагается начало школьных занятий, поиски парковки вокруг учебных заведений одновременно с сотней других родителей, и сезон новых проектов в бизнесе. Как вернуться к былой заряженности на результат и не выгореть со скоростью спички – размышляет в авторской рубрике «Полезный пар» Михаил Стависский, преподаватель и супервизор нашей Магистерской Программы. Типичная ошибка на первых неделях возвращения в учебный строй – попытка сразу начать показывать максимальный результат. Между тем, главная задача гораздо уже – всего лишь задать устойчивый учебный ритм, сохранив при этом позитивный настрой. Лучший способ для этого – «стратегия маленьких шагов». Начинаем с небольших задач, которые можно относительно легко завершить: например, изучаем учебную программу на предстоящий учебный год, составляем краткий план действий на ее основе. Или читаем главу из любимой книги. Возникающее чувство компетентности и вовлеченности – одно из наиболее значимых факторов внутренней мотивации. Полезное упражнение – связать учебу с реальной задачей, ведь обучение всегда идет легче, когда оно связано с личными ценностями и опирается на собственный выбор. Здесь хорошо бы задать себе один или несколько из вопросов, приведенных ниже: • Зачем мне это обучение и что я хочу от него получить? • Какую задачу с помощью этой учебы я решаю? • Что должно измениться в моей работе / жизни в ходе или результате учебного процесса? Безусловно важно осознавать фактор времени и не пытаться осуществить / наверстать все за один день. Упомянутая выше «стратегия маленьких шагов» постулирует, что деление материала на несколько учебных блоков гораздо полезнее попытки заглотить слона целиком. Соответственно, три «подхода к снаряду» по 40 минут дадут гораздо больший результат, чем один двухчасовой марафон. При восстановлении былого ритма важно забыть про мультизадачность – в образовании так не работает. Маленькие шаги осуществляются по одному в одну единицу времени, и поэтому придется убрать телефон, закрыть мессенджеры и запретить себе отвлекаться на звонки. Финальный и важный комментарий касается попыток влиться в рабоче-учебный процесс за счет сокращения времени сна. Да, на первых порах подобное решение безусловно создаст иллюзию большей продуктивности, при этом будет сопровождаться средним относительного обычного усвоением материала. Но учеба – это марафон. Плохо функционирующий спортсмен далеко и быстро не убежит. Рецепт тут один: поделить учебные задачи на те, что нужно сделать срочно, те, что лучше бы сделать и те, что можно отложить (читай: не делать, хотя привычка отличника подсказывает что-то другое). В сухом остатке: новая активность – будь то возвращение детей в школу или погружение непосредственно родителя в учебный процесс – происходит плавно и комфортно лишь при постепенном увеличении нагрузки и поэтапном добавлении новых задач в текущий распорядок дня. #статья НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В рубрике «Цитата недели» доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин касается темы денег и кадра, что подразумевает ответственность обеих сторон. #цитата НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Сегодняшнее чтение на выходные – чуть менее легкомысленное, чем пристало беззаботным летним денькам, но на носу сентябрь, пора готовиться к сезону и настраиваться на задачи бизнеса. Тем более что в роли главного настройщика выступает академический руководитель программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», профессор Андрей Владимирович Россохин, который рассуждает о плане многих офисных работников о том, как уволиться из найма, перестать играть по чужим правилам, открыть собственное дело, реализовать все мечты и точно сделать лучше, чем все предыдущие работодатели вместе взятые. Надо сказать, что план действительно замечательный, иначе бы он не приходил в десятки и сотни тысяч голов ежегодно. Главное, при его воплощении не наделать столь же популярных и типичных ошибок. Даже если вы решили в одиночку открыть собственный бизнес, нужно помнить, что его всегда делают как минимум два человека. Первый — это ваше «бизнес-Я», которое думает о том, чем компания занимается, как растет, за счет чего зарабатывает. Зрелое «бизнес-Я» никак не зависит от возраста – предпринимателю может быть 30, 50, 70 лет, но важен сам непрерывный процесс обретения этой зрелости. Это совершенно не значит, что быстрое достижение результатов невозможно, особенно сегодня: вокруг множество стартапов с молодыми руководителями, которые очень серьезно выстреливают. Но дальше даже самые гениальные и талантливые люди могут сгорать и падать, не отдавая себе отчет в том, ради чего на самом деле вкладываются в бизнес. Часто бизнесмены неосознанно проживают полное слияние со своим бизнесом – отсюда, например, проблемы с приходящими лидерами. Как собственник, человек всячески приветствует развитие компании, в которой поначалу сам выполнял огромное количество разных функций. Но начать что-то кому-то делегировать? Вот уж нет! Процесс этот крайне сложен, ведь даже мужчины бессознательно находятся в позиции матери и ребенка, когда речь идет о взращенном ими бизнесе. «Это мое детище. Я его выносил, родил, вложил все силы». Отсюда – и проблемы, возникающие при взаимодействии компании с прессой или органами власти – предприниматель может воспринимать это как атаки на самого себя. Или, когда в бизнесе становится меньше денег – он ощущает, будто теряются его могущество и реальная сила. Второй основатель бизнеса – бессознательное предпринимательское «Я». Это второе «Я» – гораздо более мощное, чем первое, будет все чаще выходить на сцену реальности, захватывать власть и приводить к совершенно непредсказуемым последствиям, в том числе разрушительным – особенно когда его существование вообще не осознается. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #статья НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Рубрика «Цитата недели» сегодня про бизнес и его маленький, но убедительный миф о возможности разделения на «личное» и «корпоративное», что и подмечает доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин. #цитата НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В пятничной читательской рубрике — обещанное чтение и одновременно пища для размышлений от Михаила Стависского, нашего колумниста, преподавателя и супервизора МПБК. Тема — животрепещущая для финальных десяти дней лета: виды усталости и способы отдыха, которые, несмотря на популярность — кто же откажется провести недельку у моря! — все же не всегда настолько эффективны, насколько о них принято думать. Современный человек живет в культуре, где отдых понимается почти исключительно как отсутствие работы. Мы ждем выходных, мечтаем об отпуске, покупаем билеты к морю, отключаем телефон, ноутбук и надеемся, что через несколько дней, неделю, две вернемся обновленными. Однако парадокс состоит в том, что очень многие люди возвращаются после отпуска почти с тем же уровнем усталости, а иногда — еще более истощенными, измученными и опустошенными. Главная ошибка современного представления об отдыхе состоит в том, что человек воспринимается как организм, который достаточно выключить на несколько дней, чтобы он снова начал эффективно работать. Но человек есть не только и не столько тело — он одновременно биологическая, когнитивная, эмоциональная и символическая система, поэтому невозможно компенсировать эмоциональное истощение только сном и отдыхом, так же как невозможно восстановить мышцы, решая интеллектуальные задачи. Так действительно ли мы отдыхаем от того, что нас утомляет? С психодинамической точки зрения ответ далеко не очевиден. Человек устает не только потому, что много и интенсивно работает. Он устает потому, что слишком долго остается в определенном некомфортном для себя внутреннем состоянии, слишком долго инвестирует свою энергию в ту или иную работу, не удовлетворяя своих настоящих потребностей. Психика непрерывно выполняет огромную работу, которую мы не всегда замечаем. Наша психика удерживает тревогу, контролирует импульсы, подавляет агрессию, сдерживает тревогу и страх. Поддерживает необходимый образ себя, предугадывает ожидания окружающих. Все это требует огромного количества психической энергии. Именно поэтому иногда целый день в офисе проходит легче, чем один семейный ужин, а одна сложная встреча или короткие переговоры оказываются утомительнее недели физического труда. Психика устает не столько от количества событий, сколько от количества внутренней работы, необходимой для их переживания и рефлексии. Почему отпуск не помогает? Все просто: если источник истощения находится внутри психики, смена внешней обстановки вряд ли справится с задачей по восстановлению. Человек может лежать на пляже, но продолжать мысленно вести переговоры. Может гулять по горам, оставаясь в тяжелом внутреннем конфликте. Может отключить телефон, но не отключить внутреннего критика. Психоанализ описывает это как невозможность выйти из собственного внутреннего мира. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #статья НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Все хорошее когда-нибудь заканчивается. Существует два привычных продолжения этой фразы. Первое — с прискорбием завершить какую-нибудь тягомотину. Второе — триумфально объявить, что «наша передача продолжается». Но на то она и особенная, наша Магистерская Программа, чтобы иметь выбор — в мыслях и действиях! Посему, ударно выпустив поток 2024 года, переведя слушателей 2025 года во второй класс и завершив набор 2026 года, МПБК выбирает третий вариант и предлагает себе и дорогим читателям завершить хорошее, чтобы начать... ОТЛИЧНОЕ! Под «отличным» подразумеваем любую активность, отличную от привычной, в нашем случае — отпуск! И нет, мы не оставим дорогих читателей без пищи для размышлений, но заметно снизим активность на ближайшие две недели. В течение этого времени планируем заняться полной пассивизацией. То есть погрузимся в ничегонеделанье и доведем себя до состояния тотальной скуки. Тем, кто все же хочет поиграть в эффективность, напоминаем, что Манфред Кетс де Врис, научный руководитель нашей Программы, весьма плодовит на писательском поприще — так что, сидя у моря, вполне можно изучить его новые произведения. Так что: надолго не прощаемся и помним, что все только начинается! #анонс НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В рубрике «Цитата недели» доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин формулирует суть и задачи психоанализа. #цитата НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Как однажды сказал Ленин Луначарскому, из всех искусств для нас важнейшим является кино. Цитата нынче оспаривается, да и само собой, вождь русской революции радел не столько за кино, сколько за продвижение коммунистических идей в массы. Но сотню лет спустя с ним охотно соглашаются и слушатели Магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», которые неизменно находят в киноиндустрии бездонный источник вдохновения для написания выпускных квалификационных работ. Это более чем логично, ведь в фильмах есть все необходимое для хорошего, вдумчивого психоанализа: фактурно прописанные персонажи, необычные обстоятельства, сквозь которые их проводит сюжет, вербальная и невербальная актерская игра — которой, к примеру, нет в литературе. И еще, раз уж это выразительное искусство, то через картинку, музыку и сценарий можно проанализировать хоть всю съемочную группу — от режиссера с оператором до младшего ассистента старшего помощника осветителя. Если, конечно, задаться целью. С определенной регулярностью такие работы превращаются в полноценные научные статьи, которые публикуются в «Журнале клинического и прикладного психоанализа». За прошедшие годы их накопилось столько, что созрел целый том-сборник, охватывающий десяток работ от трех десятков авторов — как сольно, так и в составе коллективов. С ним, собственно, и предлагаем ознакомиться. Зачем? Так затем, чтобы через призму учений Фрейда, Кляйн, Винникотта и прочих светил психоанализа по-новому увидеть, скажем, финчеровский «Бойцовский клуб» или несколько культовых лент Гая Ричи. Любите комедии? Выпускники МПБК в подробностях разобрали «День сурка» и «Дьявол носит Prada». Для ценителей артхауса, к примеру, есть Йоргос Лантимос и Михаэль Ханеке. Словом, кликайте по этой ссылке и выбирайте, что читать в эту пятницу — отдельные статьи или же весь журнал целиком. Только имейте в виду, что обязательно нужно заложить время и на фильмы тоже! #анонс НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Елена Сальви, супервизор МПБК, психоаналитический бизнес-консультант и психотерапевт Страус, когда видит потенциального врага, пушит хвост и раздувается как может. Все потому, что в животном мире, чтобы выжить, надо казаться больше. Видишь кого-то значительно здоровее тебя – все, разговор окончен, нападать точно не стоит, лучше скрыться или убежать. Человечество выбрало другой путь – для выживания надо быть как можно стройнее и меньше. И даже если родился розовощеким пухляшом – будь добр «всхуднуть» до социально приемлемых габаритов. Утопична сама идея о том, что легкое похудение доступно всем желающим. Грэм Фадж, лондонец и недоумевающий зритель, случайно посмотревший непривычное кино “Saccharine” – кино, которое задает важный вопрос: сколько метафор можно втиснуть в один фильм ужасов, прежде чем зрители начнут поглядывать на часы? Боди-хоррор, психологический триллер, социальный комментарий – все смешалось в доме Облонских*, и иногда кажется, что зрители вполне могли забыть, на какой из жанров купили билет. * прим. переводчика Мария Магуайр, кинокритик, пиарщик, выпускник МПБК Синопсис к работе австралийского-американского режиссера Натали Эрики Джеймс «Ешь. Молись. Худей» сформулирован зловеще: «Студентка-медик Хана в погоне за идеальной фигурой увлекается новыми методами похудения с использованием человеческих останков. То, что начинается как эксперимент, быстро превращается в кошмар. Зловещая сила, скрытая в мертвых, пробуждается, вторгаясь в жизнь девушки. И чем стройнее и совершенней становится Хана, тем ненасытней преследующее ее существо».  Все вышесказанное звучит как попытка проехаться на хвосте успеха «Субстанции», захватить по касательной общую тревогу об облике голливудских звезд, поголовно подсевших на «Оземпик» и порадовать любителей ужастиков. И, если рассуждать поверхностно, так и есть – «Субстанция» действительно проложила путь многим будущим авторским размышлениям о взаимоотношениях человека с собственным телом; современные технологии и правда предлагают быстрые и надежные способы похудения; фильмы ужасов, как мы продолжаем убеждаться, все больше расширяют присутствие на экранах. Алексей Соколов, журналист, дважды отец, знаток быстрых автомобилей и зарядных устройств Самое противное! Как раз то, что не люблю и чего остерегаюсь в кино, сошлось в едином порыве в этом киношедевре: расчлененка, ужасы и несовпадающее название английской и русской версий. Начну с последнего: скажите, зачем сюда понадобилось приплетать шикарный ромком с Джулией Робертс? ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #кино НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Кинопрокатная компания «Уорлд Пикчерз» 13 августа выпускает на экраны провокационный австралийский боди-хоррор “Saccharine”, получивший в российском прокате название «Ешь. Молись. Худей». Картину впервые представили миру в программе «Полуночные показы» фестиваля Sundance в январе 2026 года, европейская премьера состоялась в рамках специальной секции 76-го Берлинского международного кинофестиваля в феврале 2026. Работа режиссера Натали Эрики Джеймс недаром появилась на знаковых для кинематографистов площадках – приняв пас от отгремевшей в прошлом году «Субстанции», она продолжает размышления на тему взаимоотношений человека со своим телом – одной из центральных в «эпоху Оземпик».  Главная роль студентки-медика, идущей к идеальной фигуре любыми способами, досталась американской актрисе Мидори Френсис, известной по проекту «Анатомия страсти» и сериалу «Дэш и Лили». Френсис рассказывает, что, прочитав сценарий, сразу согласилась участвовать в проекте. И что съемочная команда стремилась к максимально правдивому изображению поглощения еды, без «всех этих голливудских традиций, когда лист салата двигают из одного угла тарелки в другой, но в итоге никто ничего не ест». И добавляет, что «дискомфорт зрителя – осознанная цель» в этом мрачно-сатирическом высказывании о «культе здоровья» и индустрии внешнего совершенства. Мнения наших экспертов традиционно разделились и представляют собой полный спектр зрительских реакций: от профессионального восхищения глубиной затронутой темы психоаналитического коуча и супервизора МПБК Елены Сальви и сдержанного любопытства кинокритика Марии Магуайр до возмущенного раздражения журналиста Алексея Соколова и вежливой отстраненности нового киноэксперта нашей рубрики –лондонского пилота малой авиации Грэма Фаджа. Елена Сальви, супервизор МПБК, психоаналитический бизнес-консультант и психотерапевт Страус, когда видит потенциального врага, пушит хвост и раздувается как может. Все потому, что в животном мире, чтобы выжить, надо казаться больше. Видишь кого-то значительно здоровее тебя – все, разговор окончен, нападать точно не стоит, лучше скрыться или убежать. Человечество выбрало другой путь – для выживания надо быть как можно стройнее и меньше. И даже если родился розовощеким пухляшом – будь добр «всхуднуть» до социально приемлемых габаритов. Грэм Фадж, лондонец и недоумевающий зритель, случайно посмотревший непривычное кино “Saccharine” – кино, которое задает важный вопрос: сколько метафор можно втиснуть в один фильм ужасов, прежде чем зрители начнут поглядывать на часы? Мария Магуайр, кинокритик, пиарщик, выпускник МПБК Синопсис к работе австралийского-американского режиссера Натали Эрики Джеймс «Ешь. Молись. Худей» сформулирован зловеще: «Студентка-медик Хана в погоне за идеальной фигурой увлекается новыми методами похудения с использованием человеческих останков. То, что начинается как эксперимент, быстро превращается в кошмар. Зловещая сила, скрытая в мертвых, пробуждается, вторгаясь в жизнь девушки. И чем стройнее и совершенней становится Хана, тем ненасытней преследующее ее существо».  Алексей Соколов, журналист, дважды отец, знаток быстрых автомобилей и зарядных устройств Самое противное! Как раз то, что не люблю и чего остерегаюсь в кино, сошлось в едином порыве в этом киношедевре: расчлененка, ужасы и несовпадающее название английской и русской версий. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #кино НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Елена Малая – вчерашний абитуриент Магистерской Программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», сегодня уже успешно конвертировавшийся в слушателя набора 2026 года. Перед началом обучения Елена, выпускница бакалавриата НИУ ВШЭ и спортсменка с историей, рассказывает о том, как дважды поступала на МПБК, но, подобно героям классических сказок, успешно исполнила задуманное лишь на третий. Я – фанат Высшей школы экономики, искренне люблю ее и потому, прямо перед окончанием вышкинского бакалавриата, начала искать интересные и нестандартные магистерские программы именно в alma mater. Нашла МПБК, навела справки и в том числе задала вопрос моему психологу, Евгении Леонидовне Гинзбург. Работаю с ней с восьми лет, ее мнению безгранично доверяю – и она похвалила программу и за уровень, и за педагогический состав, и за практику. Дело было в марте. Близился к завершение горнолыжный сезон, я каталась в Красной Поляне. Экстремальные горные лыжи – мое хобби, катание вне трасс – привычное дело. Но что-то пошло не так – во время очередного спуска я сорвалась с обрыва и поломалась. В тот момент планы строились вокруг совершенно другого события: в августе готовилась переплыть Босфор, находилась на пике формы, ежедневно тренировалась в 50-тиметровом бассейне в «Гранд Отель Поляна». Впереди – два месяца для донабора формы, сушка – и… вдруг жизнь происходит как в дурацком сне: спасатели, переломы, коляска. В итоге диплом защищала осенью и в магистратуру в тот год не попала. Но Босфор в августе все же переплыла – вместе с папой. Мы и готовились у одного тренера – Антона Лосева, правда, шли по разным программам. Изначально у меня имелись претензии на медаль, но после перелома лопатки и голени задача поменялась: просто проплыть, что и сделала. Вернусь туда обязательно – уже в другой форме, и покажу лучший результат. В Красную Поляну тоже вернулась, решила пожить там годик. Организм охнул, вновь почувствовав на ногах горнолыжные ботинки: «Мы что, опять сюда?» Катаюсь с раннего детства и не вижу, как можно отказаться от ощущения скольжения, совмещенного с полетом. Представьте эти парение, простор, свободу – когда мчишь по «пухляку» или съезжаешь на off-piste. В такие моменты испытываешь ни с чем не сравнимое чувство единения со стихией – похоже на плаванье в открытой воде. Есть и риск, и вызов, и красота окружающей природы – ветра, гор, воды – и пространство для диалога с миром. Важны – для меня, по крайней мере – свежесть и уникальность опыта. Мчать вне трассы в горах или плыть в открытой воде – не то же самое, что тренироваться в бассейне или съезжать по трассе, пусть даже черной. Этот опыт более живой, и пробуждает в человеке потрясающей глубины ощущения, возможные только в этих обстоятельствах. При этом не назову себя экстремалом – у меня есть порог, и я точно знаю, где пролегают его границы. В итоге, следующий набор – второй по счету – вновь застал меня на Красной Поляне. Подала документы оттуда – и получаю ответ, что мест нет. Опоздала! ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #интервью_слушатели НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В теоретически идеальном мире — или, к примеру, в нашумевшем сериале «Разделение» — работа и личная жизнь находятся на параллельных траекториях и никогда не пересекаются. В реальности они неминуемо друг на друга влияют, и на обывательском уровне такие ситуации знакомы каждому. Крайне сложно не спроецировать — как минимум бессознательно — разлад с партнером на коллег и подчиненных, равно как и не принести на работу испорченное домочадцами настроение. Иногда это просто отдельные эпизоды, но бывает и так, что проблема носит системный характер. Например, у людей с нарциссическим поведением. В роли руководителей они жесткие, требовательные, сложные — хотя и способные добиваться результата, не обращая внимания на комфорт собственной команды. В отношениях они могут быть холодными и отстраненными, с кажущимся спокойствием воспринимая угасающую близость. Как показывают исследования, это две стороны одной медали: люди с нарциссической проблематикой, обладающие «сильным стилем управления», значительно чаще сталкиваются с нарушениями в интимной жизни. Потому что источник тут один — неспособность к подлинной близости. Подробно погрузиться в тему нарциссизма можно будет уже 21 августа, когда стартует программа повышения квалификации «Нарциссизм и нарциссическое расстройство: признаки, ловушки, правила самозащиты», созданная на базе нашей кафедры. Вы научитесь распознавать манипуляции, выстраивать границы и выходить из токсичных отношений без потери лица и капитала. Преподаватели — врачи-психиатры и психотерапевты с большим практическим опытом. Впрочем, даже без нарциссизма проблемы в сексуальной сфере могут влиять на самые разные жизненные аспекты, и практикующим консультантам не помешает иметь в арсенале соответствующие инструменты — чтобы корректно и эффективно применять их в работе с клиентами, если придется затрагивать такие чувствительные темы. И здесь на помощь приходит вторая программа дополнительного образования, которая стартует неделей позже, 29 августа — «Основы сексологии: ключевые аспекты, понятия, проблематика». Она позволит изучить язык и алгоритмы для устойчивой работы с самыми уязвимыми запросами клиентов, а вдобавок получить личную опору, чтобы не защищаться и не закрываться в паре. Самая хорошая новость заключается в том, что выбирать между двумя курсами не обязательно: проходить можно параллельно оба, чтобы изучить проблему сексуальности с двух сторон и, как итог, вернуть себе целостность — способность быть устойчивым в переговорах и живым в близких отношениях. Кстати, преподаватель на обеих программах один: Александр Васильевич Палин — врач-психиатр, психотерапевт, сексолог, зав. отделением медико-психологической помощи ПКБ № 4 им. П. Б. Ганнушкина. Обучение ведется в формате онлайн, подключаться можно из любой точки планеты, поэтому все, что остается сделать — изучить подробности и подать заявку на обучение. Или даже две заявки. #анонс НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В рубрике «Цитата недели» доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин напоминает о переносе — части нашей повседневной жизни и основном механизме формирования любых взаимоотношений. #цитата НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Август — месяц для пляжележания, ничегонеделания и праздности. На этом фоне книга Татьяны Башкировой «Развивающий коучинг. Работа с Я» выглядит как настоящий вызов, ведь написана она в стиле научной монографии: системно, вдумчиво, тщательно. То есть изучение данного научного труда, основанного на многолетних научных исследованиях и практике, точно потребует по крайней мере концентрации и вдумчивости, и уж точно — переключения с привычного современным читателям стиля скроллинга соцсетей. «Развивающий коучинг» подойдет как книга, которой можно гордиться, перебирая в голове достижения лета: в отпуск съездил, марафон пробежал, книгу прочитал. Татьяна Башкирова — профессор и со-директор Международного центра исследований коучинга и наставничества (International Centre for Coaching and Mentoring Studies) в Оксфорд Брукс Университете (Великобритания), приглашенный лектор МПБК и опытный практик — четко проводит границу между обычными изменениями, которые касаются лишь внешней оболочки, и коучингом, затрагивающим самые глубокие слои личности. Автор не сдерживает здорового скепсиса в разговоре о трансформации, столь любимой современным обществом, и напоминает, что резкие изменения никогда не происходят глубоко и надолго, а чаще представляют из себя фокус, происходящий здесь и сейчас. Вдобавок, важно понимать, что быстрые изменения часто относятся к категории «социально ожидаемых», а вовсе не органичных для конкретного человека. Как коучу не превратиться в «оператора», который мастерски управляет клиентом в нужном направлении, лишая его субъектности и не превратить партнерство в манипуляцию? Как добиться устойчивости результата? С кем в принципе работает коуч — что это за загадочное «Я», с которым происходит диалог? Поисками ответов на эти вопросы задается автор, и, параллельно размышляя о природе человеческого «Я» предлагает три взгляда на этот феномен: Первый, привычный: Представить «Я» как некоего внутреннего руководителя, оператора, который управляет всеми процессами. Если найти способ «достучаться» до этого контролера, можно инициировать изменения. Второй, радикальный: Предположить, что никакого «Я» в привычном понимании не существует. Воля — иллюзия, поведение — результат работы нейронных связей, которые мы не осознаем. В такой парадигме любые попытки «взять себя в руки» кажутся бессмысленными, и остается только одна стратегия — планомерно расширять границы собственной осознанности. Третий, эволюционный: Признать, что «Я» — это система, которая не просто меняется сама по себе, но может расти в заданном направлении через качественное взаимодействие. Здесь ключевую роль играет зрелость эго и способность к интеграции. В конечном итоге, вся эта глубокая теоретическая работа нужна для одной цели: чтобы переход к практике коучинга перестал быть интуитивным гаданием и стал осознанным процессом.

Трансформация, как существенный сдвиг в том, как человек видит мир, также может иногда случиться, однако я беспокоюсь, когда главной особенностью и целью коучинга становится идея изменить человека в принципе. Намерение изменить клиентов подразумевает, что эти клиенты так или иначе в чём-то неполноценны, и есть что-то „неправильное“ в их способе видения мира. Такая позиция принципиально отличается от подхода развивающего коуча.

#книга НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Проблемы в организации, как и в организме, рано или поздно находят выход. Иногда – в виде симптомов, на первый взгляд никак не связанных с первоисточником. Если заметить их на ранней стадии, можно избежать дорогостоящего во всех смыслах «лечения» – жаль, что эти «странности» зачастую игнорируются или просто не осознаются. Как правильно настроить локаторы организационного коуча, чтобы не пропустить важные сигналы, отвечает Оксана Титова – выпускница МПБК, Тавистока и Портман/ Университета Эссекса, основатель проекта «Организационная динамика», кандидат в доктора философии в области организационного поведения Vrije University Amsterdam. Организация всегда говорит больше, чем она осознает. Задача организационного консультанта – не исправить то, что видно на поверхности, а помочь системе заметить и выдержать то, что она уже знает, но пока не может осмыслить. При этом сам консультант может неосознанно вступать с системой в сговор, и в результате потратить время на решение совсем не той проблемы. Начну с истории. Несколько лет назад я пришла в компанию на позицию вице-президента по персоналу. Почти сразу мое внимание привлек один из руководителей, который был внутренним трикстером — со всеми конфликтовал, постоянно задавал неудобные вопросы, нарушал привычный ход обсуждений, вызывал раздражение у коллег и каким-то образом всегда оказывался в центре напряжения. Формально ничего особенного не происходило. Описать его действия проще всего было известной фразой: «Накидывает на вентилятор». Тогда я была еще в самом начале пути знакомства с системно-психодинамическим подходом, и первым делом решила, что проблема в этом человеке. Бывает же в каждой организации персонаж с «осложнениями»? Но, если проблема действительно только в нем, почему его присутствие неизменно обостряет одни и те же темы? Почему, даже когда разговор идет совсем о другом, напряжение каким-то образом снова собирается вокруг него? Внутри каждой организации есть такие люди. Они словно становятся носителями того, о чем сама система пока не может сказать прямо. И руководители, и рынок охотно поддерживают идею, что проблема в человеке: если мы его исправим через лидерские программы, коучинг, тренинги, новые модели управления, то проблема решится. Или просто уволим – с тем же результатом. Но через таких сотрудников часто проявляются конфликты, тревога, противоречия, вопросы, которые никто не решается произнести вслух. И, чем активнее организация пытается «исправить» такого человека, тем выше вероятность, что через некоторое время его место займет кто-то другой. Система всегда находит того, кто будет чувствовать ее напряжение. Именно это Уилфред Бион назвал бы одним из проявлений бессознательной динамики. В любой группе есть не только официальные правила, роли и процессы, но и эмоциональная реальность — то, что люди чувствуют, но не всегда могут осознать и выразить. Тревога, напряжение, страх изменений, недоверие к руководству или внутренние противоречия не исчезают только потому, что о них не говорят. Иногда организация словно «выбирает» одного человека, который начинает выражать то, что переживает вся система. Он может казаться сложным, неудобным, слишком критичным или недостаточно лояльным. *Чарльз Шилер «Skyline», 1950 ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #статья НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование