Книжный куб
Рекомендации интересных книг, статей и выступлений от Александра Поломодова (@apolomodov), технического директора и эксперта в архитектуре (no ads in channel)
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Книжный куб
Channel Книжный куб (@book_cube) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 14 483 subscribers, ranking 2 558 in the Books category and 45 632 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 14 483 subscribers.
According to the latest data from 11 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 242 over the last 30 days and by -4 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 17.58%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 9.68% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 2 546 views. Within the first day, a publication typically gains 1 402 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 18.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as engineering, native, devex, devops, leadership.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Рекомендации интересных книг, статей и выступлений от Александра Поломодова (@apolomodov), технического директора и эксперта в архитектуре (no ads in channel)”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 12 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Books category.
We found that a 100% increase of satisfaction rating with project code quality (i.e. going from a rating of ‘Very dissatisfied’ to ‘Very sat- isfied’) at time T-1 was associated with a 10% decrease of median active coding time per CL, a 12% decrease of median wall-clock time from creating to mailing a CL, and a 22% decrease of median wall-clock time from submitting to deploying a CL at time T.А вот обратная гипотеза отвергается, так как она не подтверждена экспериментальными данными. Собственно, эти результаты и привели к названию статьи, а также к целой серии дальнейших исследований, что я упоминал в части 3 этого обзора. Отдельно надо рассказать про опасности для валидности этого эксперимента, которые описали авторы. Их всего 4 1) Content. Авторы измеряли продуктивность по ответу на один вопрос в проводимом EngSat опросе, что конечно не дает полной картины. Например, авторы отмечают, что этот вопрос был про индивидуальную продуктивность инженера, а не про эффективность команды. Примерно также не все факторы, что могут влиять на продуктивность были рассмотрены 2) Construct. Восприятие вопроса про продуктивность могло отличаться у респондентов. Например, кто-то мог думать о продуктивности в формате нафигачить быстро фичу, а кто-то учитывал разницу в качестве при создании фичи. Ну и там был еще ряд мест, где респонденты по разному могли воспринять сами вопросы 3) Internal. В этом исследовании авторы используют панельный анализ с запаздыванием, что эффективно предполагает, что эффекты на индивидуальных инженеров не зависят от времени. Например, у одного инженера сменился проект и команда, другому достался крутой ментов, у третьего что-то случилось в семье. Одновременно, могли бы быть проблемы, если какие-то категории инженеров систематически не участвовали в опросе, например, ветераны разработки или наоборот новички. Но авторы такие отклонения контролировали. 4) External. Весь эксперимент основывает только на опыте инженеров внутри Google, а значит может не иметь обобщающей силы на другие компании в индустрии. Несмотря на все потенциальные проблемы, мне понравилось это исследование не только итоговым ответом на вопрос про то, что улучшает developer productivity в Google, но и самой методологией проведения эксперимента. #Management #Leadership #Software #SoftwareDevelopment #Architecture #SoftwareArchitecture #Metrics #Devops #Processes
