Книжный куб

Модели консистентности (Consistency Models) от Jepsen Продолжая серию постов про консистентность (CAP теорема, ее доказательство, PACEL) хочется порекомендовать ознакомиться с картинкой моделей консисетности от Jepsen, который проводит хардкорные тесты баз данных. На этой картинке видно две параллельные ветки serializable и linearizable, где первое вырастает из моделей изоляции транзакций RDBMS, а вторая из моделей чтения/записи атомарных значений. Прикольно, когда они встречаются на верхнем уровне strict serializable. Отдельно Jepsen дает ссылки на два whitepapers - 2013 - Highly Available Transactions: Virtues and Limitations (Bailis, Davidson, Fekete et al) - 2016 - Consistency in Non-Transactional Distributed Storage Systems (Viotti & Vukolic) В общем, рекомендую почитать сайт Jepsen, полистать результаты его тестов разных баз данных, а потом еще и почитать два вышеупомянутых whitepaper. Это очень помогает при погружении в мир распределенных систем:) #Software #Architecture #DistributedSystems #SystemDesign

Техно голос Tinkoff Вчера у нас была очередная ежегодная раздача слонов от devrel направления, где я получил приз в номинации "Техно голос" за общий вклад в популяризацию нашего IT. С учетом прошлогодних призов "Адвокат бренда" в общем за активность и "Айти спешл" за "Code of Architecture" у меня теперь целых 3 стекляшки на подоконнике дома стоят:) Была еще номинация на премию Highload++, но там были другие победители:) В общем, прошлый год прошел хорошо, а в этом надо написать книгу и это будет уже успехом:) P.S. Отдельно отмечу, что мне стоит еще поработать над голосом и пройти курсы по постановке голоса и речи, если вы знаете крутые курсы, то напишите в комментах:) #Devrel #Software

Paolo Gallo | The Seven Games of Leadership | Talks at Google Интересное видео из серии Talks at Google, в котором Paolo Gallo рассказывает про свою вышедшую месяц назад книгу "The Seven Games of Leadership: Navigating the Inner Journey of Leaders" и отвечает на вопросы аудитории. Сам Паоло когда-то был Chief Human Resources Officer в World Economic Forum in Geneva, was Chief Learning Officer at The World Bank in Washington, D.C., and Director of HR at the European Bank for Reconstruction and Development in London. В самом видео автор начинает с рассказа о том, что он написал эту книгу для своей дочери-подростка, которая однажды его спросила "А чему ты научился папа за много лет своей карьеры". Дальше Паоло задумался и через неделю расска вопросов, мне особенно понравился следующий 1. Сначала оцените свои достижения от 1 до 10 и запомните число 2. Дальше оцените насколько вы стали тем человеком, которым хотели бы стать - тут тоже надо выбрать число от 1 до 10 3. А дальше сравните два числа - автор утверждает, что большинство таких опросов показывают, что оценка достижений всегда перевешивает и это говорит о том, как люди расставляют приоритеты Дальше он рассказывает про свою модель 7 игр лидера 1. Inner game - внутренняя игра, в которой человек пытается понять кто он такой, что его мотивирует, за что он выступает и в чем он хорош. Эти вопросы кажутся очевидными, но это совсем не так. 2. Better game - после того, как человек понял в чем он хорош, он начинает пытается это делать максимально хорошо. Это повышает авторитетность и мастерство в той игре, которую выбрал для себя человек. Тут важно, чтобы у человека была решимость продолжать совершенствоваться на протяжении жизни 3. Caring & outer game - на этом этапе этапе человек перестает думать только о себе и других людях (это часть про заботу) и дальше человек развивает контекстуальный интеллект и учится соединять точки и понимать как мегатренды влияют на его область деятельности (изменение в геополитике, климате, технологиях, демографии и так далее). Здесь происходит трансформация и расширение кругозора и понимание глубоких взаимосвязей 4. Crisis game - здесь наступает кризис, причем +/- у всех людей (обычно в районе между 40 и 50 годами). Здесь обычно возникает вопрос "А что я буду делать дальше" и для ответа на этот вопрос может потребоваться несколько лет. В общем, это игра в поисках нового смысла 5. Reinvent game - если смысл удается найти, то начинается игра с переизобретением того, что мотивирует человека 6. Revolution game - это изменения, от которых получат преимущества люди вокруг. Это такой альтруистический взгялд на вклад человека в улучшения, что принес человек в community, город, страну, ... 7. Let go game - иногда люди считают себя незаменимыми, но на этом этапе надо уметь отпустить это ощущение (или как говорил Людовик 14 "Государство — это я"). Здесь автор объясняет, что часто люди фиксируют момент, до которого они готовы двигаться, а потом нужно вовремя уйти. Это вопрос получения мудрости. Автор выстраивает эти игры в виде расширяющейся спирали от игры номер 1 до игры номер 7 и это говорит о том, что в процессе люди приобретают опыт, мудрость и растут по уровням, причем на каждом новом уровне расширяется понимание происходящего. Мне эта модель понравилась своей краткостью и лаконичностью, а также тем, что она наводит на новые мысли в плане саморазвития. Мне даже захотелось купить книгу и прочесть ее целиком:) #SelfDevelopment #Leadership #Management

Вакансия тимлида в команде Statist (продуктовая аналитика) Мы в Tinkoff разрабатываем внутреннюю платформу продуктовой аналитики, которая называется Statist и предоставляет необходимый набор инструментов, который позволяет собирать клиентские события и телеметрию со всех web и мобильных приложений в Тинькофф. А еще — визуализировать данные в виде аналитических отчетов и метрик. Этот продукт является стратегическим для компании, так как он помогает собирать данные с помощью которых мы - Следим за изменениями в продукте и производительностью клиентских приложений - Реагируем на проблемы (тут правда, еще помогает наша observability платформа Sage для технической телеметрии) - Обнаруживаем пострадавших во время сбоев и находим инсайты для улучшения UX в приложениях Statist поддерживает практики data governance, которые позволяют повысить качество данных за счет разметки событий метаданными об атрибутах, версиях, приложениях и ответственных. Мы ищем руководителя команды, которая разрабатывает инструмент визуализации данных аналитики. Руководитель будет - Управлять командой разработки: улучшать процессы, мотивировать сотрудников, решать конфликты поддерживать конструктивную атмосферу - Участвовать в найме, онбординге и менторинге сотрудников - Планировать техническое развитие продукта: работать с техническим долгом, оптимизацией и рефакторингом - Участвовать в разработке архитектуры системы, проработке фич и спецификации задач - Отвечать за своевременную поставку фичей - Решать как backend, так и frontend задачи - Проводить код-ревью коллег по команде, следить за стандартами качества кода - Улучшать кодовую базу библиотек, основных и вспомогательных сервисов - Вести внешнюю коммуникацию с другими командами, стейкхолдерами и руководителями Для того, чтобы претендовать на позицию надо - Иметь опыт управления командой разработки - Уметь выстраивать процессы внутри команды - Иметь опыт с Node.js, React, написанием тестов - Уметь проектировать API и приложения (front, back) - Знать основные архитектурные подходы и паттерны Отдельно плюсом будут - Знания и навыки в написании и оптимизации аналитических запросов - Опыт с Clickhouse и Effector - Умения в разработке SDK - Практические навыки работы с современной инфраструктурой: K8s и контейнеры Кандидат будет работать под руководством Андрея(@tcandrei), который у нас руководит разработкой инструментов продуктовой аналитики и a/b платформы. У Андрея можно многому научиться - он сильный технарь и умеет системно выстраивать процессы разработки в своих командах (и я стараюсь Андрею с этим помогать, так как являюсь его руководителем и мы достаточно много вместе проводим в обсуждении развития Statist и нашей a/b платформы). В общем, если есть желание поработать над этим продуктом, то вы можете писать Андрею или мне. #Vacancy

Code of Leadership - Episode 1 (Team topologies) Вышел первый выпуск моего нового подкаста с разборами книг по engineering management. Начать этот проект я решил с популярной книги Team Topologies, для разбора которой я позвал Станислава Халупа, который когда-то работал вместе со мной и много сделал для успеха тех изменений, о которых я рассказывал на разных конференциях. А вообще Стас много лет выступал в роли технического продакт менеджера и engineering manager, занимаясь развитием IDP (internal developer platform), поэтому интересно послушать его мнение о книге "Team topologies", ведь в ней так как много фокуса на stream-aligned и платформеннных командах и их взаимодействии. P.S. Помимо выпуска рекомендую еще изучить краткое саммари по книге, которое я написал пару лет назад - Teams as means of Delivery - Team Topologies that work for flow - Evolving team interactions for innovation and rapid delivery #Management #Leadership #PlatformEngineering #Software #SoftwareDevelopment #Architecture #Processes

Code of Leadership - Episode 1 (Team topologies) Вышел первый выпуск моего нового подкаста с разборами книг по engineering management. Начать этот проект я решил с популярной книги Team Topologies, для разбора которой я позвал Станислава Халупа, который когда-то работал вместе со мной и много сделал для успеха тех изменений, о которых я рассказывал на разных конференциях. А вообще Стас много лет выступал в роли технического продакт менеджера и engineering manager, занимаясь развитием IDP (internal developer platform), поэтому интересно послушать его мнение о книге "Team topologies", ведь в ней так как много фокуса на stream-aligned и платформеннных командах и их взаимодействии. P.S. Помимо выпуска рекомендую еще изучить краткое саммари по книге, которое я написал пару лет назад - Teams as means of Delivery - Team Topologies that work for flow - Evolving team interactions for innovation and rapid delivery #Management #Leadership #PlatformEngineering #Software #SoftwareDevelopment #Architecture #Processes

Шахматы и го Недавно я переехал в новую квартиру, а потом мы все в Тинькофф переехали в новый офис. Мне нравится как спроектирован новый офис и то, что я доезжаю до него на такси за 15 минут, а также обычно успеваю попить с коллегами кофе перед началом рабочего дня. Я хожу на работу каждый день и иногда хочется сыграть с коллегами во что-нибудь интеллектуальное, поэтому я решил начать собирать джентельменский набор - шахматы + часы для контроля времени - думаю, что подвигать фигуры я могу и сейчас несмотря на то, что давно ими не занимаюсь - го - я давно хотел начать учиться играть в эту игру, а теперь у меня есть поле дня нее + пара/тройка книг - стартап - игрушка, про которую я рассказывал раньше и которая очень похожа на работу в небольшой ИТ-компании В общем, в новом офисе хочется иногда задержаться на подольше и сыграть с коллегами в настолку - кажется, что его изначально проектировали с этим расчетом:) P.S. В тему шахмат вспомнилась шутка про шахматы из книги "Ученые шутят", про которую я рассказывал раньше

Убедительно выиграв матч на первенство мира у Боголюбова, Алехин решил немного проучить его за самонадеянность и на заключительном банкете рассказал анекдот, который сам придумал: - Мне сегодня приснилось, что я умер. Прибыл к вратам рая, а святой Петр спросил, кем я был на земле. "Шахматным маэстро? — удивился он. — Нет, таких мы в рай не пускаем". Удрученный, я собрался уйти восвояси, но тут за облаками заметил Боголюбова. "А почему этот господин в раю? — спросил я у привратника. — Ведь он тоже играет в шахматы". - "Нет, что вы, — ответил Петр, — это ему только кажется".

Надеюсь, что когда мы будем играть с коллегами, то никому из нас не будет это просто казаться:) #Chess #BoardGame #SelfDevelopment

А ты любишь динозавров? (Do you love dinosaurs?) Наш трехлетний Кирюша уверенно отвечает "Да" на вопрос, вынесенный в название книги. Именно поэтому эта детская книга оказалась на нашей полке. Она написана с юмором и текст сопровождают красивые и понятные иллюстрации, причем они подходят детишкам уже с трех лет. Все начинается с того, что давным-давно в далёкой-далёкой галактике на Земле жили невероятные существа (от которых до настоящих времен остались только птицы) ... Эти существа были очень разнообразны - кто-то умел бегать, кто-то летать, а кто-то кусать:) В книге приводится описание некоторых выдающихся динозавров и приводятся интересные факты о них, например - Тиранозавр Рекс был высок как дом, длиной с автобус, мощным как бронированный танк - Ноги титанозавров были с дерево, шея как у жирафа, а еще они откладывали яйца размером с футбольный мяч - Могучий трицератопс был силен как бульдозер и он в одиночку мог отбиться от голодного Тирекса Автор этой книги — известный детский писатель и иллюстратор Мэтт Робертсон — придумал серию книг «А ты любишь...», в которой весело и доступно рассказывает детям достоверные научные факты о живых существах, чтобы каждый ребенок смог узнать об их жизни, особенностях и привычках. Ведь здесь и правда есть чему поразиться. #ForKids #PopularScience #Biology

Turn the Ship Around | L. David Marquet | Talks at Google Посмотрел сегодня интересное выступление на тему лидерства от David Marquet, бывшего капитана американской субмарины и автора бестселлера "Turn the Ship Around". В этой книге автор рассказывал про свой опыт в качестве капитана субмарины "USS Santa Fe", которая когда-то занимала последние места с точки зрения удержания сотрудников и эксплуатации. Его перевели на эту субмарину с другой, где он тоже был капитаном, но здесь ему пришлось столкнуться с новой подводной лодкой, которую он не знал досконально. В итоге, ему пришлось подстраиваться и поменять стиль лидерства с того, чтобы говорить окружающим что им делать, на другой:) Собственно в этом видео автор и рассказывает про свой подход, который принес ему успех в качестве капитана подводной лодки, а потом в качестве автора книг и консультанта по организационному развитию и лидерству. Если возвращаться к выступлению, то в нем автор говорит про семь мифов лидерства и дальше рассказывает как это работает на практике (по его мнению) 1. Good leaders know all the answers -> Good leaders say "I don't know" 2. Good leaders give good orders -> Good leaders give no orders 3. Good leaders empower their team -> Good leaders TUNE empowerment for their teams 4. Leaders "motivate" their teams -> Leaders make it safe 5. Teams think their way to new action -> Teams act their way to new thinking 6. Leaders know all, tell all -> Leaders know all, tell not 7. Leaders trust their instincts -> Leaders act in ways that counter their instincts В общем, мысли автора про лидерство достаточно интересны и позволяют порефлексировать относительно - своего концептуального подхода к лидерству (если он есть) - своего поведение как лидера (как этот подход проявляется) Могу только сказать, что перечисленные автором мифы сильны в новоиспеченных лидерах и они могут давать результаты в небольшой группе, но они плохо масштабируются и не позволяют вырасти как самому лидеру, так и его команде:) Кстати, именно эту книгу я буду обсуждать в одной из следующих выпусков Code of Leadership с интересным гостем (но об этом подробнее я расскажу в следующий раз). А в понедельник уже выйдет первый выпуск, анонс которого я делал раньше. #Leadership #SelfDevelopment #Management #Processes #SystemThinking #Thinking

Антихрупкость в IT. Как достигать результатов в IT-проектах в условиях неопределенности За пару дней прочитал книгу Александра Бындю и у меня остались очень смешанные ощущения от книги. Сначала пробегусь по плюсам и разобранным темам - В начале книги много времени уделяется полезным продуктовым практикам: impact mapping (я уже описывал одноименную книгу на эту тему), customer journey map, user story mapping - Хорошо разобраны проблемы с большим и формальным техническим заданием (ТЗ) - Рассказывается про работу с требованиями в agile проектах - Неплохо обсуждаются причины провалов IT-проектов - Здраво рассмотрены модели управления проектом: fixed price, time and materials и отчасти fff (fix time, fix budget, flex scope) - Во второй части дается helicopter view относительно того, как строить процессы разработки в заказной моделе разработки -- Приводится рассказ про монолиты, микросервисные монолиты, микросервисы и дальше оркестраторы бизнес-сервисов -- Где стоит применять low-code платфомы и когда с них пора слезать -- Как работать с legacy системами и как запускать проекты по переходу с них -- Что делать с техническим долгом А теперь немного про минусы - Название книги - это отсылка к работе Насима Талеба, который, по-моему мнению, является графоманом, смысл произведений которого обычно легко укладывается в одну страничку - Книга рассказывает про взаимодействия заказчиков/исполнителей в модели заказной разработки, другие модели не рассматриваются - Понятия проект и продукт смешиваются и используются взаимозаменямо, что, с точки зрения компании-исполнителя, в модели заказной разработки понятно, но совсем не так в продуктовой компании (подробнее можно почитать в моей статье "Про управление проектами и продуктами")

Иногда я буду писать "проект", а иногда "продукт". Для себя я не разделяю два этих понятия

(1 часть, глава 4) - Часть глав выглядит как отработка возражений заказчика при продаже ему проекта - пример с работой по ТЗ или продажа FFF (fix time, fix budget, flex scope) концепции, которая для меня выглядит как просто по другому названый time & materials:) - Большая часть графиков в книге приведены просто для иллюстраций мыслей автора - за этими графиками нет чисел и какой-то статистики, чисто иллюстрации - Вообще, в книге нет следов научного подхода - аргументация строится на примерах из консалтинг практики Александра и альтернативных точек зрения не приводится - В части про IT все написано настолько кратко и тезисно, что, если ты не знаешь всех источников, на которые ссылается Александр, то остается только поверить на слово - Микросервисы продаются как ответ на запрос адаптивности к изменениям, а дальше все больше походит на рассказ о том, как запустить проект по переходу с монолита на новое решение и какие технические проблемы надо включить в контракт, чтобы не облажаться - Много раз звучит рефрен про то, что надо вовремя позвать IT консультанта для технического аудита ... и не только В общем, я бы назвал книгу "Как заказывать/продавать ИТ-проекты" и отметил бы, что книга может быть очень полезна двум категориям - Бизнес-заказчикам, которым надо выполнить ИТ-проект и они хотят понять как это сделать и не облажаться - Исполнителям, что продают свои услуги и выполняют проекты, но не хотят продавать руки по time & materials из-за низкой маржи, а также боятся рисков в схеме fix price:) Остальным рекомендую обратить больше внимания на материалы, к которым отсылает автор и которых к концу книги набежало 100 ссылок вида byndyu.ru/footnote/{id} ({id} от 1 до 100) #Management #Software #Architecture #Processes #Project #ProductManagement #Engineering #Processes #Consulting

How A Small Team of Developers Created React at Facebook | React.js: The Documentary Недавно я посмотрел интересную документалку про то, как появлялся React. С учетом его текущей популярности и того, что эта библиотека появилась в одной из bigtech компании, можно предположить, что успех был предрешен. Но из этой документалки вы узнаете, что это было совсем не так. Из этого фильма вы узнаете, как появилась самая идея в недрах компании, как она конкурировала с внешними библиотеками типа Backbone.js, Ember.js и внутренними типа Bolt.js. В итоге, React.js победил, а потом авторы решили вывести его opensource и как он был изначально принят и как постепенно к нему пришло признание:) Эту историю рассказывают звездные разработчики, такие как Том Оккино, Кристофер Шедо, Пит Хант, Себастьян Маркбоге, Дэн Абрамов и многие другие. #Software #SoftwareDevelopment #Architecture #Engineering #Management #OpenSource

Tinkoff QA Series Я люблю смотреть айтишные документалки. Прикольно, что у нас в Тинькофф тоже начали их снимать, а премьеры показывать в кинотеатрах. Сегодня речь про документалку о наших процессах разработки и практиках, а также их эволюцию с 2017 года по настоящее время. Причем они разбираются с точки зрения qa-инженеров, которые в 2017 году преимущественно занимались ручным тестированием, а к настоящему времени "отбились от рук" и сфокусировались на автоматизированном тестировании. А вообще за шесть лет в компании мы пришли к stream-aligned и платформенным командам, ручные тестировщики научились автоматизации и было внедрено shit-left-testing. Премерьера пройдет в Казани 1 февраля в 19.00, а потом сериал станет доступным на Youtube и про это напишут наши qa-инженеры в своем канале "QA Tinkoff" #Software #QA #Engineering #Processes #SoftwareDevelopment #Management

Благотворительный фонд "Академия жизни" участвует в программе Тинькофф "Кэшбек во благо" 🏦 Раньше я уже рассказывал про благотворительный фонд "Академия жизни", в котором работает моя жена. А сейчас этот фонд добавился в социальный сервис "Кэшбек во благо" внутри Тинькофф, где клиенты могут жертвовать свой кэшбек в благотворительные фонды по своему выбору. Раньше я не рассказывал про этот сервис, но работает он очень просто - Внутри мобильного банка Тинькофф на главном экране нажмите на счет вашей карты - Пролистайте экран до блока "Куда зачислять" - Нажмите на "Переводите кэшбек на благотворительность" - Нажмите на кнопку "Выбрать фонд" и выберите тот, что вам нравится больше - Если вы решите выбрать "Академию жизни", то вам надо докрутить до кнопки "Все фонды", а дальше нажать справа сверху на лупу и найти фонд поиском по названию Если вы выберите фонд "Академия жизни", то дальше каждый месяц Ваш кэшбэк будет направляться в поддержку наших проектов для подростков, попавших в сложную жизненную ситуацию. #Charity

Code of Leadership - Episode 1 (Team topologies) Вчера вечером я записал первую серию своего личного проекта Code of Leadership, где - каждый эпизод посвящен одной книге по engineering management - в каждом эпизоде есть приглашенный гость-эксперт, который может сам предложить свою любимую книгу по менджменту для обсуждения - эпизод обычно длится час-полтора и может сопровождаться схемами из книги или быть чисто в разговорном жанре Для старта этого проекта я выбрал книгу Team topologies и позвал ее обсудить Стаса Халупа, своего друга, с которым мы несколько лет работали вместе. Стас много лет выступал в роли технического продакт менеджера и руководителя разработки платформенных продуктов, поэтому я очень хотел обсудить именно с ним эту книгу про топологии команд, где большой фокус был на stream-aligned и платформеннных командах. В итоге, выпуск получился отличным - мы смогли и похвалить книгу и покритиковать ее по делу, а также накидать интересные идеи для расширения применимости самой модели, например, в сторону shift-left security и secure by design (предложение Стаса) или данных и data mesh (предложение от меня). Теперь осталось только смонтировать то, что получилось и дальше выложить в этот канал:) #Management #Leadership #PlatformEngineering #Software #SoftwareDevelopment #Architecture #Processes

Winter Analytics Weekend (WAW) Через месяц я буду выступать на круглом столе про варианты развития системных аналитиков на WAW, зимнем ивенте от организаторов ЛАФ (летнего аналитического фестиваля). Само мероприятие пройдет на выходных 17-18 февраля 2024 в GOPark HOTEL, что находится в Подмосковье. Сама тема для меня не нова - когда-то давно я сам работал недолго системным аналитиком, а относительно недавно я уже рассказывал про развитие аналитиков в следующих постах - Как развиваться, если ты уже Senior System Analyst - Техлиды и архитектора (и системные аналитики) - Кем мы станем, когда вырастем - обсуждение карьеры системных аналитиков с ребятами из NextWay P.S. Если вы будете на этом мероприятии, то заходите пообщаться и позадавать вопросы участникам круглого стола:) #Career #Analyst #Software #SoftwareArchitecture #Architecture #Engineering

Настольная игра "Стартап" Вчера у меня были гости и мы настолько хорошо посидели, что даже успели сыграть в настолку "Стартап", которую больше 10 лет назад придумали ребята из Мосигры и Хабра. Эта игра про малый IT-бизнес, когда ты создаешь свою студию, набираешь команду, коммитишься выполнять ей IT проекты. В игре надо уметь оценивать трудозатраты, работать с рисками, проводить переговоры, набирать и сокращать команду, успевать в дедлайны ... в общем все очень напоминает работу:) Классно, что механика в игре получилась достаточно простой: - нет кубиков и гигантской дисперсии - есть всего 3 вида карт: проекты, возможности, происшествия - у проектов есть несколько параметров: сроки, в которые их надо сделать, трудоемкость в виде 4 типов сотрудников (менеджмент, разработка, дизайн, контент), возможность добавлять фичи после окончания, ну и количество денюжек, что приносит проект (единоразово или каждый ход) - у возможностей есть 2 режима - это или возможность вывести сотрудника определенного вида или вместо этого сыграть опцию вида "переработки", "пасхального яйца", "хантинг сотрудника у соседа" или "создание фичи" для расширения одного из проектов - карты происшествий приносят рандом в эту игру, так как они могут привести к "скачку курса валюты", "приходу налоговой", "отказу железа" с чем может помочь бекап и так далее Каждый ход игроки могут сыграть проект, вывести нового сотрудника, поработать на проектах, а потом расплатиться с командой и только этого получить деньги за выполненные проекты - это иногда приводит к кассовому разрыву, когда приходиться сокращать часть команды без выплат ЗП, как бывает в стартапах. В итоге, эта игра действительно увлекает и позволяет круто провести время. #BoardGame #Startup #Software #ProjectManagement

Кто светится в темноте (Creatures Glowing in the Dark) Прочитал сегодня с сыном эту книгу про животных с биолюминесценцией, которая позволяет им светиться:) Интересно, что Кирилл, которому всего три года, уже по другим книгам был знаком с ноктилюкой (ночесветкой), удильщиками, светящимися осьминогами и кольмарами, а также другими морскими тварями - это привело к тому, что и про остальных животных он слушал с большим интересом. А благодаря тому, что книга написана очень просто и сопровождается отличными иллюстрациями, мы смогли ее дочитать в один присест:) Ниже несколько цитат из книги, по которым видно, что она подходит для самых маленьких

Кальмар У маленького светлячкового кальмара крошечными фотофорами покрыто всё тело. Посредством биолюминесценции кальмар сообщает о своём присутствии и пытается казаться крупнее, чем он есть на самом деле. Свет как слова Морские свечки не похожи на людей, но, если что, и они начинают говорить. Свечение — их способ крикнуть «ТРЕВОГА!», «НА ПОМОЩЬ!» или «УХОДИ!», когда им что-то угрожает. Розовое свечение Учёные не знают точно, для чего светятся белки-летяги. Очень может быть, что розовое свечение помогает им видеть друг друга в полумраке — так же, как светоотражающие элементы помогают заметить на дороге тебя, когда ты вечером едешь на велосипеде или идёшь пешком.

#ForKids #ForParents #PopularScience