Книжный куб

Обсуждение книги "Learning Domain-Driven Design" вместе с ребятами из клуба { между скобок } (Рубрика #Architecture) Сегодня вечером в 19:00 я приду к ребятам в гости, чтобы обсудить последнюю, четвертую часть книги, которая называется "DDD и другие методологии и паттерны". Вся книга очень интересна и я рассказывал об этом раньше. Кроме того, последние главы мне настолько понравились, что я даже в свое время сделал отдельные разборы каждой главы 14 глава. DDD и микросервисы 15 глава. DDD и event-driven architecture 16 глава. DDD и data mesh Поэтому я с большой радостью откликнулся на приглашение Гриши Скобелева обсудить эту книгу вместе. #Management #Architecture #SoftwareArchitecture #DDD #SystemDesign #Leadership #DistributedSystems #SystemEngineering #SoftwareDevelopment

Почему «Головоломка» (Insinde Out) — великий мультфильм (а вторая часть — идеальный сиквел) (Рубрика #ForKids ) Недавно мы всей семьей посмотрели "Головоломку" и "Головоломку 2", а тут мне youtube подкинул 15 минутный обзор этих мультиков от Кинопоиска, который мне понравился. Интересно, что в 2015 году я пропустил этот мультик, но тут с детишками все наверстал. Каждому из сыновей мультики понравились, но каждый поймал что-то свое с учетом возраста: 3, 8 и 18 лет. Моя жена тоже с большим удовольствием посмотрела новую "Головоломку 2", которая ей понравилась, а это хороший знак, так как Настя обладает впечатляющей эмпатией и учится в магистратуре с названием "Психо-аналитическое бизнес-консультирование" и многие из теоретических основ психологии изучает достаточно глубоко. В общем, я рекомендую посмотреть и этот краткий обзор от Кинопоиска и сами мультики, желательно всместе с детишками. #ForKids #ForParents #SelfDevelopment #Brain

Сервис Unidraw.io от T-Bank - наш ответ Miro (Рубрика #Visualisation) Приятно работать в компании, которая помимо решения своих бизнес-задач еще и создает решения для рынка, которые закрывают актуальные потребности. Одной из таких потребностей является совместна работа в так называемых онлайн-досках. В наш век распределенных и гибридных команд такие инструменты помогают проводить разные типы встреч - Командные планирования и ретроспективы - Подготовки к стратегическим сессиям - Сессии event storming - Собеседования по system design и не только В итоге, у нас в Т-Банке был создан Unidraw, которым мы пользуемся внутри и готовы предложить и вам. Для входа вам нужен аккаунт внутри Т-Банка (кнопка вход через T-ID) или аккаунт Yandex. После входа вы видите минималистичный интерфейс, который позволяет создавать проекты, а также доски внутри проектов. На этих досках доступны основные функции: - Создание стикеров - Рисование основных фигур (прямоугольники, ромбики, круги) и стрелочек - Вставка текста и картинок - Рисование на канвасе и стирание всего этого Все нарисованное можно объединять во фреймы В продукте есть набор шаблонов, которых пока не слишком много, но список которых будет пополняться. Плюс можно импортировать доски из Miro - для этого надо просто скопировать и вставить объекты, а потом подтянуть картинки руками, если у вас нет подписки Miro или при помощи вашего бекапа Miro-доски. Я пробовал так делать и все данные доехали успешно, а вот сложные визуальные элементы "уехали" и их пришлось фиксить руками. Пользуйтесь продуктом с удовольствием и оставляйте обратную связь - команда будет использовать ее для того, чтобы сделать продукт лучше. Кстати, я сам люблю визуализировать информацию и сейчас тестирую Unidraw.io и если что заношу ребятам фидбек. Кстати, в одном из ближайших выпусков "Code of Leadership" я поговорю с продактом этого инструмента и гуру процессов разработки, Пашей Ахметчановым, у которого есть свой канал. P.S. Вот официальная новость на нашем сайте. #Data #Visualization

Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager (Как управлять интеллектуалами: я нерды & гики) - Part VIII (Рубрика #Management) Продолжаю рассказ про эту книгу обзором третьей и последней части "Versions of You", где автор рассказывает на пальцах о мышлении гиков и о том, как успешно научиться с разными людьми, где каждый человек - это другая версия вас:) Посты о других частях книги доступны здесь 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 48) Первое впечатление и зацепка Рэндс рассказывает про адаптацию резюме под вакансию и нанимающего менеджера. Конкретные советы не важны - важно, что это важно. 49) Попасть в яблочко на телефонном скриннинге Советы о том, что надо изучить компанию и позицию, подготовить свою историю и подготовить вопросы к интервьюерам. Вроде бы просто, но не все так делают:) 50) Ваш увольнительный "чек-лист" Хорошие советы о том, как правильно покидать компанию - Не обещайте того, чего вы не сможете сделать - Уважайте нетворкинг - Обновите свою "бригаду" (тех, кого бы хотели видеть в своей команде) - Не используйте недозволенных приемов - Ведите себя подобающим образом с теми, на кого вы работали, а также с теми, кто работал на вас - Не соглашайтесь выполнять работу после увольнения (или если очень надо, то запросите за это много денег) - Не предоставляйте слишком много информации (например, не сообщайте о переходе слишком рано) 51) Исчезновение именных табличек Интересная глава о том, когда именно сотрудник прощается с компаний. Суть в том, что у человека есть свои желания и ценности и если работа приводит к тому, что желания не удовлетворяются, а ценности серьезно расходятся, то человек становится открыт для других опций. Фактически, в этот момент он и прощается с компанией, хотя еще некоторое время работает в ней 52) Прекрасные хаотичные снежинки Люди - это хаотичные снежинки. Поэтому даже если у вас как у руководителя был план, то в океане неизвестности он может пойти по п...е. Главное уметь работать с этой неопределенностью и не теряться. На этом эта забавная и смешная книга оканчивается, надеюсь, что вам понравилось краткое изложение, а некоторые из вас купили и саму книгу. #Management #Software #Engineering #SoftwareDevelopment #Processes #Leadership

Дискуссия про эффективность в рамках встреч Сергея Щербинина и команды "безвотэтоговотвсего" и СРО/СТО клуба Авито (Рубрика #Management) 17 сентября в 18.30 в офисе Авито на Лесной будет встреча, где будет дискуссия про эффективность с уважаемыми людьми ⁃ Влад Плющев, СТО B2C Сбера ⁃ Ярослав Тулупов, Директор по разработке Avito Pro ⁃ Илья Лосев, СТО Яндекс Crowd ⁃ Александр Поломодов, техдир Т-Банка (автор этого канала) Модерировать дискуссию будет бессменный ведущий, Сергей Щербинин, а вопросы, которые мы обсудим будут включать в себя ⁃ Как управлять эффективностью команд разработки? ⁃ Что вообще блин такое эта самая эффективность в разработке? ⁃ Какими метриками должны быть обложены Discovery и Delivery, чтобы легче дышалось лидерам? ⁃ Как все это масштабировать на десятки и сотни команд? Если тема вам нравится и вы хотите посмотреть обсуждение лично, то регистрируйтесь здесь. P.S. Я на тему эффективности уже достаточно много рассказывал, поэтому приведу основные посты - Мое выступление "Как и зачем измерять инженерную продуктивность в крупной компании" - Какие подходы были в академической среде: DORA и Accelerate, SPACE, DevEx - тезисы со ссылками на материалы доступны здесь - Как это делают в Bigtech, например, в Google используют подход QUANTS - тезисы доступны здесь - Что есть на рынке в виде коммерческих платформ - тезисы и ссылки здесь - Мое выступление "Как формировать структуру команд под запросы бизнеса на YaTalks 2023", так как структура часто влияет на эффективность - Мое выступление "Совершенствование потока разработки программного обеспечения" #Processes #Management #Architecture #Leadership #SoftwareDevelopment #Software #SoftwareArchitecture

ЦЕХ 4 - Урок #17 "Дизайн книги. Эксперт — Яна Паламарчук" (Рубрика #Writing) Очередной урок из курса книгописания и книгоиздания от МИФ вела Яна Паламарчук, креативный директор в МИФе, которая рассказала про дизайн книг. Это был интересный урок, так как часто именно дизайн книги выступает одежкой, по которой встречают нашу книгу. Если он хорош, то вы решаете заглянуть внутрь книги и посмотреть на ее содержание, то есть хороший дизайн расширяет воронку покупателей:) Ну и мне в принципе нравится тема дизайна, поэтому урок я смотрел внимательно и вынес для себя следующие мысли 1) Дизайн обложки очень важен для привлечения внимания аудитории и передачи атмосферы 2) Основные элементы обложки: идея, сюжет, метафора и атмосфера 3) Все элементы сильно зависят от того, в какую часть пирамиды читателей мы целимся (подробнее про аудиторию и пирамиду во втором уроке) 4) Для оценки качества обложки надо посмотреть на характеристики: - Жанровая узнаваемость - обложка должна укладывать в жанровые нормы - Понятность образа - обложка должна быть понятной и легко считываемой. - Отражение смысла книги - обложка должна отражать ключевые темы и настроение книги. - Конкурентный дизайн - обложка должна быть современной и отражать тренды. 5) Есть отдельные критерии для оценки качества дизайна обложки - Читабельность названия - название должно быть легко читаемым и понятным. - Иерархия композиции - на обложке должно быть ясно, что главное, а что второстепенное. - Уравновешенность композиции - обложка должна быть сбалансированной и не перегруженной. 6) Обложки бывают разные: шрифтовая с текстом и фоном, шрифтовая с небольшим графическим образом, обложка, построенная на фотографии 7) При работе с дизайнером важно описать подробно саму книгу и целевую аудиторию, чтобы он смог придумать правильный дизайн 8) Может быть эффективно использование референсов дизайна: примеры книг, близких по стилю, содержанию, дизайну или идее. Вокруг этих референсов может возникнуть хорошая дискуссия с дизайнером о том, как должна выглядеть ваша книга 9) Дизайн - штука непостоянная, поэтому обложки старых книг могут выглядеть устаревшими. Соответственно, при дизайне обложки надо учитывать современные тренды в этом деле, с которыми знакомы хорошие дизайнеры. 10) В общем, автору книги надо убедиться в том, что дизайнер - крутой спец, загрузить его контекстом, а потом обсуждать варианты обложки, доверяя опыту дизайнера Предыдущие посты про этот курс писательского мастерства доступны здесь 1. Увидеть свое имя на обложке может каждый 2. Целевая аудитория и ее потребности в создании книги 3. Жанры и стили. Как найти тему для нон-фикшн-книги 4. Как организовать работу 5. Как преодолеть писательские блоки. Практическое занятие 6. Жду музу, а она все не приходит 7. Книга по полочкам 8. MS Word для работы с большими и сложными текстами 9. Рассказываем истории: сторителлинг в книге 10. Саморедактура: работа с текстом, сокращения, фактчекинг 11. Правила сильной книги захватывающего текста 12. Авторская стилистика 13. Как превратить рукопись в сценарий 14. Рукопись готова. Что дальше? 15. Превращение рукописи в издание 16. Авторские права и договор с издательством #SelfDevelopment #PublicSpeaking #Storytelling #Writing

А вот и обложки для книг "Facebook: The Inside Story" и "Социальная сеть, изменившая мир"

Facebook: The Inside Story (Социальная сеть, изменившая мир) - Part I (Рубрика #Management) Эта книга Стивена Леви про Facebook, запрещенную в России социальная сеть, написана им по результатам 300+ интервью с разными сотрудниками компании, из которых 10+ были с самим генеральным директором, Марком Цукербергом. А значит английское название книги достаточно правдива. А сама компания имени Марка Цукерберга достойна изучения, так как она была не первой на рынке соцсетей, но добилась успеха, победив MySpace. Изначально компания выбрала себе монетизацией рекламную модель, которая позволяла ей генерировать доход чуть ли не с самого начала. В первые годы Марк чуть не продал компанию Yahoo, уже дав согласие, но отозвав его после попыток сбития цены со стороны покупателя. Facebook построила свою платформу и привлекала партнеров, которые делали социальные приложения, обладая полнотой знаний о социальном графе. Именно это в последствии привело к скандалу с Cambridge Analytics. Изначально facebook был закрытой соцсетью со статичными профилями, потом у пользователей появилась интерактивная стена (Wall) в их аккаунтах, куда они могли писать тексты, а их друзья могли писать комментарии. Потом Марк сделал финт ушами и сеть перешла на модель с открытой регистрацией и появилась лента новостей (News Feed). Чуть позже были добавлены лайки, которые можно было ставить под постами. Интересно, что с 2008 года в компанию пришла опытная Шерил Сэндберг (ex-Google) на позицию COO Facebook и стала отвечать за все процессы, кроме самой разработки продукта, что было вотчиной Марка и его людей. Вообще, в компании Марка много чем заправляла команда роста (growth team), которая должна была драйвить привлечение новых сотрудников в соцсеть. Культура Facebook в те времена описывалась четырьмя ключевыми ценностями - Фокусируйся на действии - Будь дерзким - Двигайся быстро и ломай преграды- самая яркая особенность Fb - Будь открытым и бонусная, которую хотел видеть сам Марк, Создавай ценность для общества В 2012 году компания оказалась на краю пропасти из-за того, что Марк и его ребята пропустили мобильную волну и им пришлось нагонять ее, экстренно формируя нативную разработку, которая прожила примерно 5 лет, а потом переехала на React Native. Отдельно стоит отметить, что бекенд был написан на php (и до сих пор по большей части на нем). В том же 2012 году Марк купил своего потенциального конкурента, стартап Instagram, за 1 млрд долларов, а в 2014 - Whatsapp и Oculus VR (откуда потом прорастет путь к Meta). Фактически, Марк делал много стратегических покупок стартапов, которые могли поколебать позиции Facebook на рынке социальных медиа. Дальше в книге идет фокус на вопросы конфиденциальности и скандалы относительно слитых данных десятков миллионов человек и участие Cambridge Analytics в выборах 2016 года, где победил Трамп. Потом расследование влияние зарубежных рекламодателей посредством покупки таргетированной рекламы (ака фабрика троллей и русский след). А дальше переход к вопросам того, а что же все таки Facebook - это платформа для свободного общения или медиа, которое модерирует контент, который люди постят в сети. После кучи скандалов стало ясно, что модерация нужна и нужна правильная модерация (в том формате, что требуют законодатели той страны, где расположена штаб квартира). Еще в предисловии книги Стивен Леви делает предположение о том, что смена названия компании на Meta - это не только ставка на метавселенные и виртуальную реальность (VR), а попытка отмыть бренд и переключить внимание с Facebook на все семейство продуктов, среди которых особенно выделяются сам Facebook, Instagram, Whatsapp и Oculus. В общем и целом, я рекомендую эту книгу к прочтению из-за ее стиля и интересной информации. #Management #Leadership #Bigtech #Processes #BusinessStory

Футбол ЦСКА-Акрон (Рубрика #ForKids) Я уже раньше рассказывал о том, как мы начали ходить со средним сыном на футбол и как он сначала болел за Динамо. Но стадион ЦСКА расположен прямо напротив нашего балкона и ходить туда проще. А после Братского Кубка, в котором участвовали ЦСКА, Динамо, Партизан и Београд, Макс решил, что за ЦСКА тоже можно болеть - ведь ЦСКА играл интересно и показывал интересный футбол. Дальше мы решили начать ходить и на матчи чемпионата России. Для этого я оформил на себя и своих детишек fan ID. Ну и вчера мы сходили с Максом на первый наш матч РПЛ. Мы пришли пораньше и Макс смог поиграть в футбол с детишками в детском секторе, мы попробовали вместе покрутить ручки в настольном футболе, купили попкорн и газировку и пошли смотреть окончание разминки перед матчем. Первый тайм матча прошел без голов и Макс немного заскучал, но почти сразу после свистка о начале второго тайма, был забит первый гол, а потом они посыпались в ворота Акрона очень кучно. В итоге, матч сыну понравился и мы решили дальше продолжить походы на футбол - мы уже купили билеты на матч ЦСКА - Зенит. #ForKids

Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager (Как управлять интеллектуалами: я нерды & гики) - Part VII (Рубрика #Management) Продолжаю рассказ про эту книгу обзором третьей и последней части "Versions of You", где автор рассказывает на пальцах о мышлении гиков и о том, как успешно научиться с разными людьми, где каждый человек - это другая версия вас:) Посты о других частях книги доступны здесь 1, 2, 3, 4, 5, 6 44) Старая гвардия Отличная глава про конфликт, где - Старая гвардия - это те, кто сделал раннюю версию компании успешной - Новая гвардия - это те, кого позвали дальше развивать компанию и способствовать ее росту - Конфликт состоит в том, что новая гвардия придумывает и формализует процессы, что нужны для выросшей компании. А старая гвардия сопротивляется и утверждает, что это все лишняя бюрократия и раньше как-то справлялись без нее. - Решение состоит в открытой дискуссии, обсуждении эффективности процессов на основании данных, а также в изменении культуры по мере роста компании 45) Правила поведения при реогранизации Крутая глава для того, чтобы правильно выстроить свою стратегию поведения во времена турбулентности - Определите свою роль в происходящем - Люди-параноики - слух о реорге создает параноидальные настроения - Сарафанное радио сходит с ума в это время и ему не стоит доверять на все 100% - Реорги длятся бесконечно - Большинство людей любят реорги, но ненавидят признаваться в этом Но главное - это сохранять спокойствие во время реорга 46) Неожиданные связи Гики автоматически делят информацию на две корзины: - Релевантное - отправляется в очередь на изучение - Нерелевантное - отправляется сразу в /dev/null Изученная релевантная инфа добавляется к сети знаний гика, которая является его супер-силой 47) Избегать эффекта Феза Глава про работу с ветеранами, которые долго проработали в компании. Автор предлагает матрицу Skill-Will, где есть следующие варианты - Skill High, Will Low - человек скучает, надо поменять его задачи или зону ответственности - Skill Low, Will High - навыки сотрудника устарели, но он хочет перформить - его надо учить и руководить - Skill Low, Will Low - руководитель облажался, так как забил на сотрудника и тот потерял мотивацию и скиллы - Skill High, Will High - все здорово, но это состояние сложно поддерживать:) Очень полезная матрица, которой я пользовался в своей работе:) Продолжение в последнем посте. #Management #Software #Engineering #SoftwareDevelopment #Processes #Leadership

Финансовые результаты bigtech компаний России (Рубрика #Management) Когда я был software engineer, а потом тимлидом, то меня не сильно интересовали финансовые показатели компаний, в которых я работаю ... да и соседних тоже. Но потом я продолжал двигаться по треку engineering management и все глубже падал в кроличью нору бизнеса и финансовой отчетности. Теперь я даже получаю удовольствие от изучения таких отчетов. Благо крупные компании помимо пресс-релизов публикуют и инфографику для простого осмысления ключевых показателей (на которые компания хочет обратить внимание инвесторов). Ниже приведен список недавних отчетов с их инфографикой, на которых вы можете потренироваться в чтении таких отчетов. 1) Т-Банк - финансовые результаты по МФСО за второй квартал и первое полугодие 2) Яндекс - финансовые результаты за второй квартал 2024 года 3) Ozon - финансовые результаты за второй квартал 2024 года В общем, шарить в финансах полезно руководителям, поэтому рекомендую почитать книгу "Финансова отчетность" или хотя бы посмотреть лекцию про PnL и Финансы от ребят из Яндекса с их курсов для менеджеров. Это позволит лучше понимать как работает продукт, в котором вы работаете, как он зарабатывает и за счет чего получается обеспечивать ФОТ команды:) #Finance #Management #Leadership

Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager (Как управлять интеллектуалами: я нерды & гики) - Part VI (Рубрика #Management) Продолжаю рассказ про эту книгу обзором третьей и последней части "Versions of You", где автор рассказывает на пальцах о мышлении гиков и о том, как успешно научиться с разными людьми, где каждый человек - это другая версия вас:) Посты о других частях книги доступны здесь 1, 2, 3, 4, 5 38) Типажи совещаний Это забавная классификация участников совещаний, которая не является полной, но точно является смешной:) Автор выделяет следующих персонажей и рассказывает об их поведении - Якорь - важная шишка. "Все упирается в меня" - Ларри-ноут - во время встречи сидит в ноуте и что-то делает. "Пардон, что вы сказали" - Мистер "Я тут не причем". Рад уже тому, что его позвали - Болтушка Пэтти. "Я никогда не затыкаюсь" - Питер-переводчик. "Знаю все сокращения в мире, ИМХО" - Салли-синтезатор сути. "Он хочет сказать, что ..." - Курт-крученный мяч. Несет чушь в стиле "С неба падают плюшки" - Змея - "Я - настоящий якорь, тсс ..." В общем, очень забавная типология с узнаваемыми паттернами взаимодействия на совещаниях 39) Инкременталисты и комплеционисты Классификация инженеров по двум типам - Инкременталисты - они знают что делать здесь и сейчас. Не смотрят далеко в будущее, действуют тактически - Комплеционисты - мечтатели, у которых есть неплохое представление о том, как решать проблему и их решение самое правильное Первым не хватает видение, а вторым движения. Для успеха их надо смешать, но не взбалтывать:) 40) Органики и механики Классификация руководителей, которая может быть полезна для выяснения типа своего руководителя и выстраивания правильного общения - Органики - двигаются хаотично во всех направлениях, шутят, задают вопросы, что могут показаться поначалу бессмысленными - Механики - двигаются рационально и методично подходят к работе Каждый тип имеет особенности, которые стоит изучить перед использованием:) 41) Экстраврт, интроверт и всеобъемлющий Глава про оттенки лидерства и уровень лидеров. По-факту, маппинг такой - Руководитель-интроверт направлен внутрь команды и обычно это линейный менеджер - Всеобъемлющие руководители - это обычно middle managers, на которых держится горизонтальная синхронизация команд и достижение общих целей компании. Они пытаются охватить всю доступную информацию - Руководитель-экстраверт - это топ-менеджеры, чей фокус смещен вовне: в индустрию, инвесторов, заказчиков и клиентов. Важно понимать какой у вас руководитель и как он настроен по отношению ко своей карьере 42) Волк В современном мире это разговор про высокоуровневых инженеров, что круто решают инженерные задачи, обладают авторитетом у коллег, но не хотят в менеджмент. Лучше таких оставлять в треке staff+ инженеров. Отдельно автор отмечает, что назначить обычного инженера волком не получится - не потянет. 43) Свободные электроны Эта глава про самостоятельных и супер-продуктивных инженеров (staff+), работать с которыми не просто, поэтому автор делится советами - Постоянно поддерживайте их интерес к работе - Неверно направленная работа таких инженеров может привести к непредсказуемым результатам - Иногда заинтересовать работой не получается и он не объясняет что с этой работой не так - Свободный электрон - все еще член команды (и отношение должно быть соответствующее) Продолжение в следующих постах. #Management #Software #Engineering #SoftwareDevelopment #Processes #Leadership

Решение шахматных пазлов на Lichess (Рубрика #SelfDevelopment) Больше тридцати лет назад, еще до первого класса, я начинал учиться играть в шахматы и дальше занимался этим почти до старшей школы. Больших успехов я не добился, но шахматы помогли мне структурировать мышление и научиться тактики и стратегии. Подробнее я про это рассказывал в посте "Как я решаю сложные задачи или Как от решений в уме я пришел к письменной культуре". Я забросил шахматы на 20+ лет, но в прошлом году решил их вспомнить после обучения по программе "Эффективное мышление" с гроссмейстером Эрнесто Инаркиевым, про которую я рассказывал. Я не стал играть чаще в шахматы онлайн, но зато стал решать паззлы на Lichess и наблюдать за своим прогресссом. Такой подход напомнил мне мои занятия leetcode, поэтому я решил поделиться статистикой за последние полгода. Кстати, я заметил, что мой моментальный рейтинг в решении пазлов колеблется примерно в районе 2150-2200, но он сильно зависит от того в каком состоянии я решаю задачи - Если я делаю это во время болезни или вечером после сложного дня, то рейтинг проседает до 2000 и я чувствую, что в голове начинается throttling - Если я это делаю в прайм-тайм с отличным самочувствием и меня никто не отвлекает, то я могу выбить и 2300+ - Если я не довожу себя до экстремумов, то рейтинг колеблется в районе 2150-2200 - Но средний рейтинг не подвержен таким колебаниям и находится где-то в районе 2100 как видно из паутинки, где видны результаты по категориям вида: маты, миттельшпиль, эндшпиль, вилки, жертвы, ... В общем, во времена моего детства я тоже решал такие пазлы, но они были напечатаны в книгах, что назывались шахматными решебниками и там были задачки вида "Поставь мат в 2 хода":) Сейчас все стало сильно удобнее. #SelfDevelopment #Chess #Brain #Leadership #SystemThinking #Thinking

Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager (Как управлять интеллектуалами: я нерды & гики) - Part V (Рубрика #Management) Продолжаю рассказ про эту книгу обзором третьей и последней части "Versions of You", где автор рассказывает на пальцах о мышлении гиков и о том, как успешно научиться с разными людьми, где каждый человек - это другая версия вас:) Посты о других частях книги доступны здесь 1, 2, 3, 4. 32) Скучающие люди увольняются Для увольнения может быть много причин, но не на все можно повлиять. Но скука - это важный фактор и тот, с которым можно справиться. Для этого надо действовать примерно так - Надо отслеживать скуку у сотрудников - Давать поработать им над интересными задачами - Позволить экспериментировать - Делить хреновую работу поровну (а не скидывать все на одного "счастливчика") - Устранять внешние шумы и лишние прерывания - Делится информацией и показывать big picture Ну и надо самому не забывать как разрабатывает софт и пишется код, чтобы оставаться со своими сотрудниками на одной волне и видеть их проблемы 33) Вожаки Как проверять навыки на собеседованиях привлекая помощников (вожаков), которые помогут спросить за технические навыки, cultural fit и проверить тип мышления (стратег или тактик). В конце надо провести общее итоговое совещание и принять решение о найме 34) Собеседование длиной в 90 дней Интересная глава про ваши действия на испытательном сроке и советы, которые помогут пройти его успешно. Их всего 8 штук - Уходите позже и приходите раньше - обращайте внимание на режим работы других людей - Принимайте все приглашения на обед от коллег - Всегда просите разъяснить смысл сокращений - Скажите что-нибудь реально глупое (вы все равно это сделаете, даже если не запланируете) - Выпейте по стаканчику после работы с коллегами - Скажите кому-нибудь что ему делать - это протестирует ваше понимание ситуации - Поспорьте, чтобы понять как в компании относятся к конфликтам - Найдите свой узкий круг Но знайте, что ваше собеседование не закончится, пока вы сами не изменитесь, превращаясь в часть команды 35) Руководить гиками Автор предлагает поразмышлять о том, что важно для гиков и дальше это использовать в управлении ими - Гик мыслит системно - Гик дорожит постоянством - Гик дорожит ээффективностью В итоге, время гика надо защищать. А кроме того автор приводит концепцию 2х вершин для гика - Вершина 1 - конкретный узел, что надо развязать для решения проблемы - Вершина 2 - а почему вообще узлы существую и как сделать систему без них Вершина 1 - это обычная работа, а Вершина 2 - это что-то революционное и некоторый "щелчок" и новый уровень понимания. Надо делать так, чтобы у гиков была возможность словить это "щелк" 36) Синдром внимания у гиков Глава про СДВГ, переключение контекста и поглощение информации, для эффективности важно подобрать себе режим дня. Автор отдельно отмечает, что у молодого поколения СДВГ распространенно все чаще:) 37) Гик в своей пещере Для того, чтобы попасть в состояние потока, нужны особые условия. Автор называет "пещерой" то место, где удалось обеспечить эти условия. По-факту, это "домик" гика, в котором он может быть эффективен Продолжение в следующих постах. #Management #Software #Engineering #SoftwareDevelopment #Processes #Leadership

Выбери свою книгу (Рубрика #Management) Я уже рассказывал как мне недавно подарили книгу "The Engineering Executive's Primer". Книгу мне подарил мой коллега, Леша Тарасов, технический директор, что у нас отвечает за социальные платформы и видеоплатформу. В итоге, я решил подарить синюю и красную книгу, про запрещенную в России соцсеть Facebook и про крупнейшую видеоплатформу Youtube. Делая подарок, я обыграл и знаменитую сцену из "Матрицы" с выбором, перед которым стоял Нео. Правда, Леше выбирать не пришлось - ему достались обе книги:) P.S. Про книгу "Like, Comment, Subscribe" про Youtube я уже рассказывал (1, 2 и 3), а про книгу о Facebook я расскажу уже в будущих постах. #Management #Processes #Leadership #SelfDevelopment

Like, Comment, Subscribe: Inside YouTube's Chaotic Rise to World Domination (Youtube. Как самый популярный видеохостинг завоевал мир?) - Part III (Рубрика #Management) Продолжая рассказ про историю Youtube, который я начал в первом посте и втором посте, поговорим про окончание второй части книги, которую я окрестил "10x рост" 13) Сыграем Переход от кликов к просмотрам привел к падению одних авторов и взлету других. Заодно были побеждены кликбейтные заголовки, так как раньше они имели смысл из-за засчитывания кликов, но теперь они стали бессмыслены, так как зрители сразу закрывали видео после перехода. Одним из бенефициаров нового алгоритма стали авторы каналов про прохождение игр, так как время просмотра у таких каналов было большим. После реализации этого алгоритма ребята еще и включили монетизацию для большинства каналов, не особо проверяя их (это стрельнет в будущем). 14) Пасхальные яйца с сюрпризом Глава про появление детских каналов на Youtube, которых на Youtube изначально не планировалось (предполагалось, что детишки смотрят Youtube под присмотром взрослых). Популярными каналами стали распаковки яиц с игрушками. Алгоритм, который ориентировался на время просмотра промотировал эти видео, так как детишки смотрели их с большим интересом. В итоге, появилась куча каналов на такую тематикку для детей - в книге для таких видео приводится метафора "игрушечного порно для малышей". Сотрудники Google хотели добавить метрики для оценки полезности видео для того, чтобы промотировать полезные видео, но это так и не было сделано отчасти из-за мантры

Если вы не понимаете, как это измерить, то вы просто притворяетесь, что этого не существует

15) Пять семей В 2012-2013 году Youtube с большим трудом боролся за место под солнцем. Внутри Google были свои вотчины у Chrome, Android, ... и когда Youtube нужно было там присутствовать, то это приводило к большим политическим баталиям, что замедляли его развитие. Одновременно в компании сделали ставку на свою соцсеть Google+ и сували ее везде. В то время для комментов на Youtube требовалось создать себе аккаунт в Google+, да и для много остального тоже. Параллельно на площадке было засилье многоканальных сетей, которые тянули каналы к себе за процент, а сам Youtube уже сделал относительно удобные условия работы с авторами. И бизнес-модель этих многоканальных сетей начинала разваливаться на глазах 16) Откиньтесь назад Алгоритмы работали все успешнее, вовлекая в просмотр большое количество зрителей, а также превращая создателей контента в "рабов лампы камеры", когда они должны были постоянно создавать контент иначе исчезали с радаров. Одновременно при проведении экспериментов был найден способ показывать больше рекламы и увеличивать количество просмотров - выяснилось, что лучше показывать рекламу не сразу, а после того, как зритель втянется (минут через 10 после просмотра). Одновременно на платформе появлялись радикальные фигуры, которые проповедовали свои псевдофилософские учения - за счет рекомендаций алгоритмов такие "мудрецы" легко находили аудиторию для себя 17) Мать Google Вся глава посвящена Сьюзен Воджицки, которая в 2014 стала CEO Youtube. Это легендарная фигура в Google - когда-то она сдала свой гараж начинающим стартаперам, Сергею Брину и Ларри Пейджу. Потом она стала работать в Google, была первым продакт менеджером AdSense, а потом помогла купить Youtube, DoubleClick. До позиции CEO в Youtube она была старшим вице-президентом, что отвечала за рекламу. К моменту выхода в Youtube у нее уже было 4 детей и поэтому у нее был позывной "Мать Google". После выхода в Youtube Сьюзен не стала делать резких изменений и продолжила политику роста Продолжение в следующих постах. #Management #Leadership #Bigtech #Processes #BusinessStory

Like, Comment, Subscribe: Inside YouTube's Chaotic Rise to World Domination (Youtube. Как самый популярный видеохостинг завоевал мир?) - Part II (Рубрика #Management) Продолжая рассказ про историю Youtube, который я начал в первом посте, поговорим про вторую часть книги, которую я окрестил "10x рост" 8) Алмазная фабрика Google управляла Youtube уже не особо церемонясь, чуть не отказавшись от своего плеера и не превратив Youtube в "гигантскую машину ссылок". На фоне корпоративного управления из компании ушел последний основатель, Хёрли. Параллельно на Youtube начали появляться студии, что получили возможность монетизации, а они уже подтягивали отдельные каналы, фактически, позволяя им начать монетизироваться (тогда монетизация была включена только у избранных). Интересно, что в это время спрос на рекламные места был больше, чем было монетизируемых каналов. 9) Воины-ботаники В 2010 году взлетел канал Nerdfighters (воинов-ботаников) и это был пример того, как создатели видео формируют вокруг себя сообщества по интересам. В этом же году состоялась VidCon, на которую пришло 1400 человек из субкультуры создателей видео на Youtube. В это же время просмотры телевизионных программ падали, а Youtube росла, но зарабатывать создателем видео было сложно - сайт присылал кучу формуляров ютюберам, а заботиться о налогах им требовалось самим. 10) Кайтсерфинг-ТВ Глава рассказывает про появление на Youtube в 2010 году PewDiePie из Швеции (много лет самого популярного канала на Youtube, правда я про него узнал только при чтении этой книги). Также руководить Youtube пришел Саламар Камангар, создатель рекламного аукциона и девятый сотрудник Google. Он руководил Youtube чуть больше 3х лет. В это время Google хотел сделать Youtube более предсказуемым для зрителей и рекломадателей - так появилась концепция каналов (как в кабельном телевидении), а компании, что спонсировали много каналов превратились в многоканальные сети. Эти многоканальные сети за процент от доходов авторов взяли на задачи по управлению творческими людьми, которые сам Youtube не был готов решать:) Так ребята смогли справиться с "туловищем" контента Youtube. Одновременно Youtube заигрывал с медиа-корпорациями, пытаясь привлечь высококачественный контент. Они потратили на это кучу денег, профинансировали 100+ каналов, но выпущенный ими контент не полетел. Главная страница Youtube собиралась алгоритмами, следуя за кликами, а зрители не кликали по этому высококачественному контенту. 11) Смотрите сейчас В 2013 году случилась Арабская весна и Youtube внезапно стал площадкой для публикации видео с мест событий, а также новостным рупором. Пришлось набирать отдельных кураторов для разгребания этих информационных потоков и фильтрации материала. Фактически, Youtube создала функция редакторского контроля как они существовали в СМИ - а это не укладывалось в модель видеоплатформы, где за контент отвечали его создатели. 12) Кто ускорит движение лодки После того, как Ларри Пейдж вернулся на позицию гендиректора, он выкатил Youtube задачу удесятирить результаты. Все планы были пересмотрены и поставлены новые OKR и Youtube встал на дорогу гипер-роста. В основе лежали три мысли - Тренировочная мантра гребцов-олимпийцев при выполнении любого действия, заключавшаяся в вопросе "Ускорит ли оно движение лодки". Если ускорит, то его стоит сделать, если нет, то стоит отложить (подробнее в книге "Will It Make the Boat Go Faster?") - для контроля в Youtube было много дашбордов с разнообразными метриками: просмотры, подписки, уникальные пользователи, DAU, MAU, лайки, ... - Стремится не к доле рынка, а к проценту желудка (как когда-то сделала Coca-Cola, когда боролась с Pepsi). Суть в том, чтобы понять, а что было желудком для Youtube и это было телевидение - Так они ушли от кликов и начали смотреть на время просмотра видео В итоге, мантра про удесятерить привела к задаче роста от просмотра 100 миллионов часов видео в день до 1 млрд. Для этого надо было придумать как сделать просмотр видео максимально липким (sticky) Продолжение в следующих постах. #Management #Leadership #Bigtech #BusinessStory

The Engineering Executive's Primer: Impactful Technical Leadership Сегодня друг подарил мне эту книгу Will Larson в бумаге, которая больше квартала ехала из США. Я уже предвкушаю как прочитаю эту книгу для инженерных топ-менеджеров:) Суть в том, что мне нравится бложик Вилла Ларсона lethain.com и его предыдущие книги - Staff Engineer - эта книга является классным источником информации по карьерному пути для инженеров, которые переросли уровень senior и отправились покорять новые моря. Я про нее уже рассказывал: 1 и 2 - An Elegant Puzzle. Systems of Engineering Management - крутая книга для engineering managers, про которую я рассказывал раньше, а потом было две серии подкаста "Code of Leadership" с разбором этой книги вместе с Eugene Sergueev, senior engineering manager из Flo health: 1 и 2 В общем, еще до прочтения книги, я могу ее порекомендовать своим читателям. #Engineering #Management #Leadership #Processes #SystemDesign #SystemThinking #SystemEngineering

ЦЕХ 4 - Урок #16 "Авторские права и договор с издательством. Эксперт — Наиля Тимершина" (Рубрика #Writing) Очередной урок из курса книгописания и книгоиздания от МИФ был посвящен авторским правам и договору с издательством. Это очень важные темы для авторов, так как именно договор определяет условия взаимоотношений. Интересно, что в 15 уроке "Превращение рукописи в издание" уже было много деталей про авторские права и особенности договоров, поэтому из этого урока я забрал не слишком много 1) Авторское право возникает в момент создания произведения, но для защиты прав требуется акт приема-передачи 2) Авторское право действует на протяжении жизни автора и еще 70 лет после смерти 3) Автор может зафиксировать свои права на произведение, используя различные способы, включая российское авторское общество, депозитарий или нотариуса. 4) Договор между автором и издательством является неотъемлемой частью взаимодействия и должен быть выгоден обеим сторонам. 5) Автор может вести переговоры о деталях договора (проценте роялти, наличии аванса, эксклюзивности договора), но многое зависит от рентабельности проекта для издательства. 6) Использование чужих произведений без согласия авторов и правообладателей запрещено, но допускается цитирование с указанием имени автора и источника заимствования (размер приемлемой цитаты зависит от контекста и не выбит в камне) 7) Издатель и автор могут договориться о сроках и объемах редактирования и корректуры, но оформление произведения обычно выбирает издатель Предыдущие посты про этот курс писательского мастерства доступны здесь 1. Увидеть свое имя на обложке может каждый 2. Целевая аудитория и ее потребности в создании книги 3. Жанры и стили. Как найти тему для нон-фикшн-книги 4. Как организовать работу 5. Как преодолеть писательские блоки. Практическое занятие 6. Жду музу, а она все не приходит 7. Книга по полочкам 8. MS Word для работы с большими и сложными текстами 9. Рассказываем истории: сторителлинг в книге 10. Саморедактура: работа с текстом, сокращения, фактчекинг 11. Правила сильной книги захватывающего текста 12. Авторская стилистика 13. Как превратить рукопись в сценарий 14. Рукопись готова. Что дальше? 15. Превращение рукописи в издание #SelfDevelopment #PublicSpeaking #Storytelling #Writing

JVM Day - Java/Kotlin/Scala конференция от T-Bank (Рубрика #Conference) В последний день лета (31 августа) в нашем офисе на Белорусской пройдет полноценная конференция JVM Day для любителей языков, которые работают поверх JVM и не только для них:) На конференции будут три отдельных трека: - Java - с докладами про Spring Boot и зачем нам Kora, про Fluent API, Giga IDE от Сбера, Virtual threads и Webflux, а также про модульность в Java - Scala - с докладами про управление ресурсами с жизненным циклом, Scala CLI, про абстракции в Scala, документацию приложений, функциональный дизайн - Backend- это platform agnostic трек, который будет содержать доклады про finops, grafeful degradation, transactional outbox и другие интересные темы:) А после всех докладов теплый субботний вечер можно будет закончить на атепати: сыграть в java-покер, проверить скиллы на диджитал-интервью или просто сделать фото в Дача-core. Для регистрации на конфу надо заполнить форму:) P.S. Может быть и у меня получиться дойти на эту конференцию, послушать доклады и пообщаться с пришедшими слушателями. Хотя вероятность этого не так высока - обычно субботы я провожу с женой и детишками. #Conference #Software #Architecture