Илья Гайдуков | MATE School

Последние 5 дней готовился к стратсессии, упаковал основные цели и планы компании на этот год. Уже завтра закрываемся с командой топов на весь день и штурмим вместе по планам с разделением отвественности. Проводим регулярно, начиная с 2021 года, считаю её важной составляющей и основным драйвером роста в течение всего года. Стратсессия является основой регулярного менеджмента в управлении компанией, убирает все лишнее и выделяет основные бизнес-процессы, куда мы будем давить на газ, чтобы получить желаемый результат. Делюсь с вами основной структурой мероприятия: 1. Доклады команд, фактический результат по 2022 году - что получилось, что не получилось; почему не получилось; цель на 2023 год в подразделении 2. Презентация основной цели на будущий год от собственника 3. Мозговой штурм команды по достижению этих целей с декомпозицией на ресурсы и возможности компании 4. Фиксация ключевых проблем и и их решений 5. Генерация идей и гипотез их развития 6. Согласие команды взять на себя ответственность по каждому направлению. Также важно понимать критерии успешного проведения:👇 Стратсессия курильщика: • Обсуждали что-то ради чего-то • Плана развития нет • Ответственных за развитие нет Стратсессия спортсмена: • Каждый руководитель взял ответственность за результат • Принято решение по проблемным местам • Собраны Артефакты После проведения обязательно поделюсь дальнейшими действиями, как декомпозируем и закладываем в основу регулярного менеджмента.

Сегодня у нас с Любимой необычный день❤️ Поехали в ресторан и 3 часа обсуждали, фиксировали наши общие цели на 2023 год📕 Делали мы это впервые, но энергии и заряда хватит на весь год. Особенно когда видишь ради чего ты будешь трудиться и пахать как сумасшедший 🚀 🙌

По традиции, в честь завершение своего года и Дня рождения, подвожу личные результаты и хочу быть благодарен за все что у меня получилось или не получилось, не смотря ни на что. Делюсь с вами: 1. Благодарен за все трудности и преграды этом году, они были жестоки и беспощадны. Они сделали меня крепче и сильнее; 2. Я научился держать фокус не только на выручке, но и на чистой прибыли. Я был один из тех любителей постоянных реинвестиций в бизнес, где оставлял очень мало для себя; 3. Я научился благодарить себя за работу, ценить свое время и продуктивно отдыхать; 4. Научился не экономить на себе, а давать себе только лучшее; 5. Нашел крутое сообщество таких же заряженных ребят «Прорыв», большая удача просто туда зайти, но у меня получилось. Последние 4 месяца были самыми продуктивными за последние 5 лет🔥 6. Всегда хотел отпраздновать свой ДР и Новый год под пальмой 🏝️ Сейчас я тут) 7. Благодарю за возможность путешествовать, я провел более 60 дней в году в таком состоянии, что ранее сильно ограничивал себе и не позволял; 8. Вышел на чистый доход 3+ млн и теперь главное его удержать и перейти рубеж 5+ млн; 9. Тут еще много можно написать в бизнесу, но я об этом пишу весь год и все всё знают; Я ранее не ставил акцент на личные хотелки и самое время держать фокус в 2023 году именно на них. Еще точно не сформулирован, но скоро будет готов, поделюсь 1 января - основа в поднятии уровня личной нормы до небес)

Запись эфира, затронули много важных тем, всем спасибо ☺️

Начинаем через 3 минуты, подключайтесь 😉

На прошлой неделе я провёл 4 дня вместе с ребятами группы наставничества «ПРОРЫВ» с Михаилом Гребенюком. Встречаемся раз в 3 месяца, чтобы поучиться, провести разборы друг-друга, закрепить новые цели в декларации на следующий квартал и просто оторваться на банк Кутежа. Банк формируется из проваленных деклараций - где есть цена слова, опозданий и не сданных еженедельных отчётов. На последней встрече собрали 2,5 млн 💵 Основные критерия входа: ⁃ быть твердым предпринимателем с чистым доходом от 1 млн + в месят ⁃ Нет пересечения по нишам ⁃ Максимальное кол-во участников 50 человек ⁃ Пройти отбор у Михаила и в самой группе - тут отсеивается примерно 80% кандидатов. Т.е. мы сами выбираем с кем мы идём вместе, а с кем нам не по пути🔥 Хочу взять в традицию, делиться с вами инсайтами с наших встреча. Вот первые из них: ⁃ ТОПов нельзя драконить и давить, с ними нужно договориваться; ⁃ Сильная команда будет только тогда, когда ты сам будешь к этому готов; ⁃ Регламенты не решат ваших проблем, их решат сильные люди в вашей команде, которые знают что им делать; ⁃ Мы часто влюбляемся в картинку (идеальный кандидат). Но если картинка норм, а человек еще не проработал 2 месяца, то рано делать выводы. Иначе вы всегда будете находить оправдания по его работе; ⁃ Стыд - это война против себя; ⁃ Семейные компании не становятся большими; ⁃ Формула состояний, как основа коммуникации с командой и окружающими тебе людьми; ⁃ Проводить встречи с максимальной продуктивностью и обязательным брифингом человека перед встречей. Т.е. обе стороны должны быть готовы и знать повестку

Ребята, привет! Хотел поблагодарить всех, кто отозвался на просьбу поучаствовать в интервью с нашей командой, в рамках работы над онлайн-курсом!🙌🏻 Мы получили ценную обратную связь и поняли, что у многих есть запрос на новые каналы продвижения и привлечения клиентов. Это всегда одна из самых востребованных тем. Мы с командой подготовили полезный файл - «3 способа поиска клиентов в цветочном бизнесе» Забирайте по ссылке и применяйте🔥 В наше. большом курсе точно сделаем большой модуль, посвящённый маркетингу и рекламе 👌🏻

Моя глобальная цель - сделать рынок цветов качественным , системным и эффективным для всех предпринимателей в этой отрасли. Пока клиенты России в 70% случаев сталкивается с некачественным сервисом, низким качеством и слабо упакованными смыслами. Что сильно портит общую статистику и доверие к цветам, как к подарку без повода. И все сводится только к обязательным поводам. Есть большое желание распространить правильные ценности и отношение клиентов к нашему делу. Чтобы люди дарили цветы не только к важному празднику, но и без какого-либо повода. Просто желая принести радость своему близкому человеку или себе ❤️ Чтобы популяризировать привычку, услуги по заказу и доставке цветов необходимо поддерживать на высоком уровне и всегда превосходить ожидания клиента. Для меня это основная ценность в том, что мы делаем и главная миссия “MATE school” Ради этого я готов вложиться и быть максимально полезным для нашего сообщества✊

Личное время Хочу поделиться личным опытом, который никогда ранее не использовал. Впервые решил уделить внимание только себе и провести время наедине, без семьи, коллег и друзей. Да, изначально находишься в замешательстве, ситуация не привычна, но через пару дней приходит понимание как этого не хватало в твоей жизни. Мозг начинает работать по другому и концентрируется только на себе, без внешних отвлекающих факторов. Приходит ясность в том что тебе действительно важно, а вместе с ней высокая продуктивность. Я наблюдал как привычные для меня дела, я закрывал за 1-2 часа, хотя в Москве чаще всего уходили сутки. Концентрация только на важном. Есть возможность посмотреть на все происходящее со стороны: бизнес, команда, семья. Обычно все идет по накатанной, а для анализа у тебя просто не хватает времени и энергии. То что ты ранее не замечал, становится явным и это прекрасное чувство, которое обязательно нужно прожить каждому. Чувство внутрення наполненности, ощущение самого себя бесценно. Теперь в моем графике обязательно будет стоять 5-7 дней наедине с собой, раз в 2-3 месяца. Обязательно попробуйте, крутой формат прокачки себя как личности✊

Ребята, привет! Зачастую собственники бизнеса боятся отвлечься и позволить себе переключиться на какие-то другие дела, полагая, что, если они не будут заниматься регулярным менеджментом постоянно, то все очень быстро похерится и развалится. Многие из нас боятся делегировать задачи (или просто не умеют?) и довериться своей команде, предпочитая закрывать вопросы либо самостоятельно, либо под своим четким контролем. Я довольно долго боролся с этим, но в итоге принял для себя решение, что буду заставлять себя «отходить в сторону» и выключаться из постоянной операционки. Такое отключение точно будет полезно, как минимум, по двум причинам: - поправишь прицел: когда ты каждый день находишься «у станка», у тебя он сбивается, и ты можешь не видеть каких-то очень важных моментов на уровне всей системы; существует очень точная фраза, отписывающая это состояние: «не видеть леса за деревьями»; - ты сможешь увидеть слабое место в системе, возможно, у этого слабого места есть конкретные имя и фамилия. Мы все знаем, что текущая неделя для цветочников - очень ответственная: 27 ноября - День матери. Я абсолютно сознательно решил довериться команде и выключиться из процессов (пусть и не совсем полностью), уехав сначала на короткое время в Турцию, а с сегодняшнего дня и вплоть до воскресенья - у меня обучение, по 12 часов в день, ух!) Поверьте, мне очень сложно далось это решение, но я понимаю: время пришло.

В бизнесе самые важные решения связаны не с тем, что делать, а с тем, КТО это делает. Джим Коллинз

Спасибо всем заранее за участие!😉🙌🏻

Ребята, всем привет! Считаю важным больше узнавать о рынке и людях, с кем я взаимодействую, - так мы с командой сможем делать больше классного контента,который гарантированно будет вами востребован и закрывать ваши боли👌🏻 Хочу задать вам несколько вопросов (их будет 3, с возможностью выбрать несколько ответов в первом и третьем):