Проектная Среда СОВНЕТ

Такие расчеты крайне редко выходят в открытое пространство. Я сам на проекте в Башкортостане делал расчеты реальной стоимости проекта и сроков окупаемости - как участник антикризисного штаба строительства ТЭС. Эти расчеты шли только ГД, его замам и совету директоров.

Можно ли безболезненно перейти с Примы на ПланЭр?

Кнопки вступить

Разница кстати, простая и понятная: интегрированный график это инструмент планирования, а объединенный график это аналитический инструмент.

Ну как бы... Делайте интеграцию. Пишите регламенты, как это связать... Почему иностранные компании умели связать без инструментов десятилетия назад)

Трансляция будет здесь, в этой Телеграм-группе, вам достаточно будет просто к ней присоединиться.

в данном случае это уже не характеристика проекта, и даже не характеристика портфеля, а организации в целом

Коллеги из СОВНЕТ, подтыердите, пожалуйста, что 11 декабря мы можем встретиться у вас в офисе в 16:00

Хорошо, обратим на это внимание Константина

Лучше исходить из нормальных трудовых отношений. Платится зарплата вовремя, устраивает работодателя и работника, все плюшки в виде соцпакета существуют. Что и как вы будете делать для повышения эффективности работы предприятия, фирмы, производства?

Результатом может стать рекомендации рынку по оценке статуса проекта и ее использовании для прогноза сроков завершения и оставшихся затрат (финансовых, ресурсных), выработанные группой экспертов

Что касается ИСР, мы этот термин используем с 1993 года, когда первая версия Спайдера вышла в свет. И в русском издании PMBOK тоже ИСР. WBS это структура работ, а не декомпозиции (термин, использовавшийся PMSoft) - потому считаю СДР неудачным решением.

У вас в доме есть

точно также как вы заменяете ресурсное планирование планированием от выработки

эти условия не единственные в модели IPD

Помимо структуризации задач могут быть полезны и другие структуризации. А в части применения, — хорошо бы хотя бы WBS/СДР реально внедрить.

Согласен. Но в большинстве случаев короткий проект скорее всего проще в управлении. Но там в обратную, начинают играть другие факторы сложности.

Мы постепенно убеждаемся что Управление рисками это компетенция, а не процесс.

Коллеги, добрый день. Помогите, пжл, разобраться. Хочу сертифицироваться. Будут ли мне полезны часы PMI при сертификации IPMA? Или стоит все-таки пройти курс по подготовке IPMA? И насколько вообще такой курс подготовки может быть полезен уже практикующему PM? Спасибо!

Интересно, узнал ли кто-то из группы себя на фото с Чеховым? 😎 Я - самый крайний справа. ))