Проектная Среда СОВНЕТ

Вопрос Евгению: насколько возможно и имеет практический смысл типизация проектов промышленного строительства?

🙂 у всех свой опыт, это более чем нормально

Вынесение за скобки, — известный приём в математике, которым можно и нужно правильно пользоваться в оптимизационных задачах. На мой взгляд, готовность выявлять инварианты, а также способность их правильно использовать в новых проектах является свидетельством зрелости системы проектного управления. Фактически, включается «закон опыта», что будет способствовать повышению эффективности проектной деятельности и снижению проектных рисков. В части «городских сумасшедших» — отношение к ним в российской культуре всегда было достаточно трепетным с учётом понимания их незаменимого вклада в развитие социума. Именно они могли задавать острые вопросы, обращать внимание на несправедливости, не позволяли забронзоветь отдельным личностям и проч.

Ну давай так. Там нет ограничения во времени - это точно проект?)

Спасибо.

спасибо за интересный вопрос, ответим вам голосом после презентаций

Мягко говоря- лукавство и подтасовка факов. Ибо: 1) именно производственный цикл корпуса реактора ВВЭР -1200 - ок 3ёх лет, а никак не полгода 2) 1200х5=6000, но не " более" Так что.... 🤷‍♂️ Зачем же так неприкрыто?

Похоже основная задача этого опроса - набросить известную субстанцию на вентилятор. А по существу - автор опроса не понимает разницу между системой управления проектами и таск-треккером.

1 статистическая погрешность, может он гений 2 уже был сильным предметником, а это большое преимущество, ты лишь дал инструмент ему запланировать проект на 50 строк и на 10 - 20 тысяч строк это две большие разницы. "начального навыка" (придумал же) = знаний только и хватит на план в 50 строк.

Мы встречаемся сегодня в 16:00 здесь, в этой телеграм-группе, запустим трансляцию, и вы сможете к ней присоединиться.

Для основы, чтобы свои требования к качеству КСГ подрядчиков выработать

Мне искренне факультативно интереса история строительных ИС, но вот к диалогу она весьма косвенно относилась - разве что к комментарию о реализации этого в ИС.

Чо это походя? Просто когда ожидания одни, а факт другой - прогресса нет)))) а можно было add value слушателям дать... вот в людях в девелопменте, например, 1. из-за программной сути - наличие РП по подпроектам, особенно на чисто строительных фазах. 2. Из-за административно-внешних рисков есть стейки (серые кардиналы) в роли Директоров проектов, которые разруливают GR риски... никакой РП туда не лезет...моща (сила) не та. 3. Скилы твердые РП девелопмента столь обширны, что, пожалуй, других типов столь многопредметных проектов по пальцам пересчитать... ну и т.д. ))

Эфир здесь, подключайтесь, пожалуйста, — кнопка наверху

Как только вы отложили веник и запустили из приложения робот-пылесос, вы перестали быть исполнителем. Как только вы проконтролировали качество уборки и перенастроили движение малыша-пылесоса по квартире, вы настроили его действия, под свои требования в предметной области, сыграв роль эксперта🤓

Оксана, отчасти, Вы правы. Но мы сейчас разрабатываем Риск-профили типовых проектов. Там уже сформирован Реестр критических рисков и проведен их качественный и количественный анализ. С Планом корректирующих и предупреждающих действий сложнее, так как он не модет быть типовым из-за разницы в ресурсах держателей проектов. С таким Риск-профелем РП уже проще, значительно снижается уровень неопределенности на старте. Проблемка в том, что проект генерирует риски в течение всего срока его реализации ))) тут конечно нужно обучать персонал

Руководство,...

В середине проекта - запросто (если мы говорим о строительных проектах). Конечно, я говорю об угрозах вида «да мы вообще уйдём, делайте сами, что хотите».

Но если ты знаешь как зарабатывать в 10 раз больше чем сегодня и считаешь что ты