Проектная Среда СОВНЕТ

Добрый день Подскажите как присоединиться к встрече 22 марта Сертификация управления проектами. Если зарегистрировалась по почте?

У них отдельное подразделение в холдинге этим занимается

Аналитический центр совместно с Ассоциацией менеджеров проектов «Проектный Альянс» приглашают принять участие в круглом столе «Системы оценки эффектов устойчивого развития в проектах». На круглом столе: -узнаем об опыте компаний – отраслевых лидеров в разработке и внедрении критериев оценки социальных и экологических эффектов в проектах, -познакомимся с международной системой оценки проектов Green Project Management 360 и кейсами в российской практике, -обсудим возможность и необходимость разработки национальной системы оценки эффектов устойчивого развития в проектах. Эксперты расскажут ❔как оценить социальные эффекты в проектах? ❔какие методики оценки экологических эффектов применимы в реализации проектов? ❔какие вызовы и пути решения есть для разработки национальной системы оценки эффектов устойчивого развития в проектах? Мероприятие состоится в 11:00 15 сентября и пройдет в онлайн формате. ❕Для участия необходима регистрация

Однако есть мнение что первыми искусственный интеллект заменит именно менеджеров. Хотя большинство менеджеров корпораций может вполне заменить и Microsoft Outlook - ведь они ничего не делают кроме того что пересылают задачи сверху-вниз, а отчеты снизу-вверх.

Можно заменить требования на пункты контрактов, создающие условия для сокращения сроков проектов. Так понятнее?

Используемое русскоязычное наименование YС Russia - Молодёжное крыло СОВНЕТ

Как вариант посмотреть по ключевому слову предложения по повышению квалификации от ВУЗов

А как же эффект от синергии в управлении ресурсами?

Начинать надо с SP Reference Data

Эффективность нужно оценивать не в моменте (на основании закрытого отчетного периода в бухучете) - она уже устарела суток на 20-30 и сейчас может быть уже совсем не такая. А на основании СРАВНЕНИЯ значения (в рублях с учетом вероятности) консолидированного риска организации по всем видам деятельности (инвестиционная, операционная и финансовая) со значением РИСК-АППЕТИТА конкретного инвестора

За пессимизм мы скоро начнем выгонять на мороз в трусах)) Это чат профессиональный, а не чат излияния душевных горестей на несовершенное устройство мира, давайте отличать одно от другого!

Может быть. Но те проекты, в которых лично я принимал участие, а из более 100 на сегодня, в 99 процентах случаев давали прирост именно в физических объемах. Повторюсь, на том же оборудовании и теми же людьми. 1 процент это те предприятия, где очень высокий уровень автоматизации. Но и с ним есть что делать. У меня есть пример компании, производящей печенье Посиделкино. Полностью автоматическая линия, и там набрали 15 процентов увеличения выпуска продукции, именно в физобъемах, исключительно за счёт ОЕЕ и SMEDa.

Хороший акцент

Коллеги, начали трансляцию, в 16-00 стартуем уже официально)

Я по первому образованию вертолетчик, а по второму - финансист... не мой хлеб )))

«… анализ исполнения с точки зрения взгляда вперёд…» а это как? Разве можно одновременно смотреть и назад, и вперёд? Такой трюк доступен разе что какому-нибудь животному с углом зрения от 180градусов, но при этом оно должно смотреть перпендикулярно траектории движения… и вряд-ли "на краях" будет получаться чёткое изображение... Если мы договорились, что для проектного управления нужно смотреть вперёд, то зачем упорно продолжать смотреть назад и пытаться искать возможности для управления «по отклонениям»? … потому, что так привычнее!? Очевидно ведь, что ни один, даже безусловно хороший отчёт по проекту «о прошлом» не может гарантировать будущих успехов. И абсолютно не важно сколько усилий, пота и других «жидкостей» было пролито. Одна из особенностей проектного управления — гарантирование успешности проекта не меряется прошлым. На старте каждого нового планового периода нужно понимать три вещи про проект: 1. Какой результат будет получен? 2. Когда он будет представлен? 3. Сколько это будет стоить? Для того, чтобы получить обоснованные ответы на вопросы «о будущем» проекта и быть уверенным в получении обещанного, на финише каждого прошедшего отчётного периода необходимо понимать три фактора «о настоящем»: 1. Где мы сейчас реально находимся? 2. Кто готовит будущие успехи (отвечает за целевые результаты)? 3. Чем будет гарантироваться успех? Т.О. мы фактически переходим от задач мат.статистики, или иных с замудрёнными алгоритмами (например, про «анализ трендов вероятности успеха» с исходными данными непонятного качества), к менеджерским задачам: разбить достижение цели на однозначно контролируемые блоки с понятными промежуточными результатами, назначить ответственных, сформировать план работ и предоставить ресурсы/финансы, организовать регулярное управление с явным подтверждением успешности продвижения и адекватными гарантиями будущих успехов. В принципе, аналогом правильности организации работ здесь может выступать эстафета с передачей эстафетной палочки, т.е. ответственности за получение промежуточных результатов и их «сборке» на пути к поставленной цели. Да, это может вызвать дополнительные накладные затраты на приемку-передачу, но зато получаем бо́льший уровень уверенности в успешности за счёт получения гарантий от непосредственных исполнителей и подтверждение факта самими приёмщиками, лучше понимающими суть входных результатов для себя и возможность получения требуемого целевого результата. Это если по крупному, т.е. приходим к выстраиванию Системы Проектного Управления, что гораздо шире, чем любое специализированное моделирующее ПО [которое тоже необходимо, но вряд-ли может стать панацеей]. Возвращаясь к предложенному обсуждению… я предлагал уточнить постановку задачи на обсуждение. К сожалению, пока ответа не получил. А так, с точки зрения математики, решение очевидно: результат д.б. представлен либо в натуральных показателях какого-либо из «физ.объёмов» (а какого, — будет зависеть от того, кому и какой успех/неуспех прошлого мы хотим показать, постаравшись выдать его за гарантию будущих достижений); либо в процентах или долях (с выбором «наполнения» и «базиса», отвечающего задачам всё той же визуализации прошлого, но с желанием гарантировать или испугать будущим).

Как -то "повис вопрос": "а если КСМ не строительные?" и, вдогонку: почему для строительства планировщики необходимы, а в других типах проектов без них обходятся?

Александр Борисович, ты лукавишь 😜 про Бимограф:аналитик ты знаешь, ОЦКС тестировал и дал высокую оценку. Да, есть ограничение, этот продукт только для графиков, разработанных в Примусе.