Проектная Среда СОВНЕТ

Поддерживаю! Прекрасный взгляд практика!!!

Спасибо за приглашение Я живу в Екатеринбурге. Мне надо подумать, смогу ли я приехать в это время в Москву

Жду еще вопросов. Может быть в процессе какие-то вопросы ответят друг на друга... или дадут наводку на ответ. Скажу честно: у меня нет окончательного ответа на вопрос который я задал (хотя есть прикидки конечно). То есть это не экзамен, а дискуссия.

Принято

Не Куликова, а Куликов. Вы читали эту монографию?

Я еще в самом начале говорил разработчикам что ОГ плохое название и будут проблемы. Но в АСЭ не принято слушать никого...

А оба условия (" Делай быстрее" и " Делай как договорились" ) нужны для чего? для какой общей цели в проектах капстроя?

ждем восстановления трансляции)

Коллеги, я не докладчик, но по теме, поднятой Александром, есть интересные, давно работающие внутри компании инструменты, некоторые из них сейчас было решено оформить патентами. Это очень актуальная проблематика для практиков, коллеги ☝️

если это внедрение сторонними экспертами, то как формальный признак, пожалуй, да. Но если это внедрение своими ресурсами? 🤔

25 января специальные группы по интересам IPMA «AI», «Smarter U» и «Innovation and change» приглашают на вебинар, посвященный теме внедрения ИИ в обучение в рамках проекта ChatLearn, основанного ЕС. Проект ChatLearn фокусируется на использовании образовательных чат-ботов в высшем образовании и сотрудничает с Университетом Оулу, Венским университетом экономики и бизнеса, Миланским политехническим институтом и Университетом Рейкьявика. Вебинар состоится 25 января. Мероприятие пройдет в формате дискуссии под модераторством Мартины Хьюманн, профессора Венского университета экономики и бизнеса главным редактором журнала International Journal of Project Management. Участники дискуссии поделятся с международным сообществом IPMA первыми выводами о внедрении персонализированного обучения в систему высшего образования на основе технологии чат-ботов. В числе спикеров – Вениамин Кизеев, член Правления Ассоциации «СОВНЕТ», руководитель SIG «Smarter U». Узнать подробнее и зарегистрироваться можно по ссылке.

Согласен.

Именно! "Проектная деятеяльность" без учета строительных ресурсов, машин и маханизмов возможна лишь в офисе. Для сопровождения стройки, учета план-факт не может быть оперативного управления

дословно "...Я работаю в ПИ (проектный институт) и разрабатываем рд под объект который строится и тут нам просто необходимо КСГ или КСП чтобы понимать какой комплект рд разрабатывать и утверждать "

Например оператор сварочного автомата фактически планирует и контролирует работу десятка других рабочих, которые необходимы для выполнения своей работы.

Нет полосы

Я бы сказал, что по непрозрачности лидер - Майкрософт. Из опыта применения: Спайдер как калаш - работает практически в любых условиях. Поломать можно, но трудно.

Доверие, — качество хорошее, но в больших и динамичных системах с различными целями "активных участников" вряд-ли гарантированно приведёт к нужному для руководителя результату. Поэтому, руководитель вынужден строить систему управления основываясь не только на идеях доверия и механизмах стимулирования-мотивировании, но на более системных принципах, максимально исключающих возможность неправильного поведения управляемой организации/структуры.

Сейчас начинаешь проект большой где-нибудь, например, куда иностранцев (гастарбайтеров) привозить нельзя и понимаешь - рабочих рук нет. У тебя в строительстве есть смета, в смете есть норма времени на работу и средняя заработная плата. И понимаешь, что никто не поедет. Начинается танец с бубном - чтобы при текущей расценке рабочий зарабатывал больше он просто должен производительнее работать. Есть тут нюансы.