Проектная Среда СОВНЕТ

Уважаемые коллеги! В ходе подготовки к десятому, юбилейному конкурсу «Проектный Олимп» мы хотим задать вам всего 2 вопроса, чтобы выяснить чем наш конкурс полезен конкурсантам, проектному сообществу, участникам конференции. Просим уделить нам немного времени и заполнить анкету

в первом случае как я понимаю это возможность увеличения цены контракта (госовцы лучше знают)... а во втором вроде как речь идет о лимите отетственности от уцены контракта

Да, в муниципальном управлении тьма ТЬМУЩАЯ

Вряд ли MS Project можно отнести к российским ПО

может сделаем отдельный раздел - Проектные Игры? Например

Добрый день. Если эти разработчики ПО на уровне команд применяют Agile-фреймворки, то у них в крайнем случае месячные итерации от старта разработки до представления результатов бизнесу. С такими короткими циклами они рисковать просто не успевают.

Нет. Но это совершенно особый разговор.

Да, конечно! Мы рассматриваем от 30 лет

Согласен, Три лучше. Но инженерам ( у которых проекты есть, а профессиональных управленцев не выдали) это тяжко. Схема Две оценки+Буфер проще. Методологически можно на стикерах раскидать. Презентации гляну.

Коллеги, большое спасибо! Много было названо интересного и неожиданного!

Тут с Вами не поспоришь ))))

В телефоне ответственного за программу пропущена цифра. Прошу исправить.

Интересная картина получается... С одной стороны, — придумываются новые "модели" и прорабатываются "частные" функционалы с акцентом на компетентности. С другой, — до сих пор [т.е с конца 90-х годов прошлого века] так и не стало общепризнанным разделение процессов в проекте на две группы: управленческие и реализационные, + декларация инвариантности управленческих процессов, что позволило сформировать модель процессов управления (в PMBOK V3) и системную модель управления проектами (у В.Воропаева и "первых" IPMА). И естественно, — интеграция, как основа проектного управления. Возможно, инвариантность процессов проектного управления плохо продаётся, а интеграция так вообще заумь, но ведь и "новомодные модели" не приживутся без системного основания!

Если в организации внедрена система управления проектами, адаптация новых сотрудников проходит быстро и безболезненно. Быстро - это месяца два. Знание предметной области важно - это большой плюс. И не забывайте, что создание модели проекта это командная работа, а не работа и ответственность планировщика.

Коллеги, добрый день! Эта телеграм-группа изначально была создана частной, с доступом по ссылкам и прямым приглашениям. Сегодня в ней более 500 участников, и коллеги предложили перевести её в открытый режим, с более свободным доступом слушателей и участников. Президент СОВНЕТ А.С.Товб одобрил этот шаг, и в сегодня мы его сделаем. Буду благодарен за рекомендации по сопровождению открытой группы (от спама посоветовали бот @shieldy_bot).

Прислать ссылки? О другой реализации - Synchro 4D

‼️ Хотелось бы услышать от первого докладчика мнение. Лет 10 популярно было сравнивать производительность труда в России и в Европе в €/чел и делались какие-то выводы (мол у нас, в России она ниже в разы). В последние два года в Европе в разы выросла стоимость энергии. Означает ли это, что производительность труда в европейской энергетике выросла в разы 👀 и какие выводы из всего этого?

Даже троллинг должен быть конструктивным ))

это в отделы УП и проектные офисы крупных компаний, а если в специализированную, типа нашей, тогда именно на КСП