Проектная Среда СОВНЕТ

Если у проектов общие ресурсы или общие финансовые ограничения, то они уже зависимы.

Браво! Вы уловили основное отличие "американской" системы от "советской". Первая - система для дурака, а вторая - система с защитой от дурака. ))

Я где-то видел формулу 0

Благодарю!

Согласен, но есть ли среди всех этих регламентов упоминание КСГ или нет, влияет ли он на что то в этой цепочке если есть, или какой то его заменитель может (план, график, дорожная карта и тд)

Не нашлось, мир очень сложный)

Таблицу всевозможных методов из диссертации пришлю, делала такую подборку. А по методу Монте-Карло могу сказать сразу, метод не работает. У него есть три ограничения: 1. Ему обязательно нужен комплексный, хорошо детализированный, привязанный график с привязкой всех ресурсов. Таких обычно нет. 2. На входе у него всё те же субъективные экспертные оценки (см.Канеман, Нобелевская 2002). А, следовательно, и на выходе неадекват. 3. Метод не учитывает корреляцию рисков и влияние вероятностей и последствий одних на другие (см. ТВиМС).

Начсчет производительности труда... Сегодня выступил Самолет и показал как они высоко ее подняли за счет цифры... https://youtu.be/quhtfT5KHDs см. с 41:35...

спасибо

Наверное, должно быть так: Реестр рисков - График (и расходы в нем) - Система контроля исполнения поручений - Сбор факта выполнения и обратная связь до графика и реестра рисков.

кто с кого сплагиатил? 🤔

Πpивeт. Κοму интepecнa κpиптa и зapaбaтывaть нa нeй, οcтaвлю вaм κοнтaκт: @ivan_0ne1 Бeз κaκиx либο инвecтиций, влοжeний нeпοнятнο κудa и плaтныx уpοκοв! Τοльκο paбοчий cпοcοб зapaбοтaть здecь и ceйчac!

Неквалифицированный специалист может что угодно натворить. Вдобавок у длительных проектов есть хорошее преимущество. Всегда можно скорректировать график и внести допмероприятия и работы

Интересно, где Вы прочитали про конвейер в моих сообщениях? Если в такой логике рассуждать, то нам и инструменты управления проектами не нужны 😁 тоже конвейер соорудим и все порушим.

⭕️ Как одним словом повысить культуру взаимодействия РП и команды проекта? КОЛЛЕГИ или все же СОТРУДНИКИ? Начнем, как обычно, с латыни :) соllēgа - совместно (co) избранный (lego). Коллегиальные органы управления, коллегии, студенческие, научные коллективы – подразумевается наличие у коллег одинаковых прав, обязанностей, статуса. Часто ли вы приходите на совещание к руководителю более высокого ранга (+2-3-4 грейда к вашей должности и обращаетесь к нему: «Коллега...»? Обычно в такой ситуации речь звучит примерно так: «Уважаемый Владимир Владимирович, дорогие коллеги…». По смыслу слов при обращении руководителя к подчинённым больше подходит обращение «сотрудники» - вместе трудится Но что-то мешает, правда? Руководителям, вероятно, не всегда комфортно чувствовать себя сотрудником своих подчиненных, а подчиненные не видят в руководителе своего коллегу. А если в проекте вместо сотрудников и команды получается коллегия, часто в дискуссиях отнимается много времени. Или все привыкли к шаблону обращений высших лиц из телевизора... Но там практически всегда показывают коллегиальные совещания, а не рабочие. ✔️Попробуйте во взаимодействии с командой проекта перейти на "Уважаемые сотрудники". Это ещё и полезно в связи с тем, что человек привык чувствовать себя сотрудником подразделения по штату и делая акцент на том, что и при вовлечении в проект тут тоже все сотрудники, вероятно, это принесет пользу в адаптации.

Разговор на тему "WBS и КСП" требует отдельного сборища.

Хорошо бы каждый управленец на разных уровнях начал злиться на себя

Да. Я готов

О ну если человек думает о сдаче обьекта/проекта/работ это хорошо Потому что чаще все ограничивается задачей либо своим разделом без взаимной увязки И самый явный пример Новый микрорайон/парк/любая территория Все красиво, но почти везде уродливые ТП/видеокамеры посаженные в другом стиле посаженные на столбы освещения И все в таком роде

Т.е. если и валить проект, то синхронно и консолидируя усилия ага? 🤣