Проектная Среда СОВНЕТ

Кирилл отправьте мне пожалуйста тоже.

Поскольку идею предложила я, то модерировать и буду 😜 Оксана, буду благодарна за Вашу помощь в ведении протокола

Уважаемые коллеги, доброе утро! Мы практически завершили набор на две летние сертификационные сессии и сегодня вечером закрываем регистрацию на открытую сертификационную сессию СОВНЕТ-Agile. Осталось буквально пара мест. Поэтому если у вас есть желание и готовность пройти сертификацию в летнем сезоне - предлагаем вам успеть оставить заявку сегодня. Сертификационная сессия ориентирована на профессионалов-практиков, ежедневно применяющих в своей работе как традиционное, так и гибкое управление проектами и имеющих уровни IPMA Level B (Certified Senior Project Manager — Сертифицированный управляющий проектами) и IPMA Level С (Certified Project Manager — Сертифицированный профессионал по управлению проектами). Сертификация представляет собой системный интеграционный методологический продукт, позволяющий проверить компетентность профессионалов по гибридизации классики и гибких методологий. Спешите успеть! https://sovnet-event.timepad.ru/event/2467499/

Это в основном уникальные проекты. Новые. А по стране существует много, вернее большинство действующих. Вот для них и прошу информации и предложений. А новый проект это всегда зависит от опыта в Первую очередь руководителя проекта и его команды.

Расчет норм времени

Куликова Екатерина -- она дама. А модель нужна не для того, чтобы в неё что-то "засовывать", а чтобы поддерживать поинятие управленческих решений. Ежели адекватное упр.решегие может быть поинято без модели, -- не нужно на модель и время тратить. Ежели не может, -- учите матчасть!

По нашему опыту со Spidet около 1,5 лет назад, там нет основного- связи с 3D моделью, поэтому и нет и не может быть ресурсного планирования.

Подписание акта и оплата подрядчику подойдет? ))

Какую проблему интеграции со смежным ПО не решает Спайдер? Можно конкретику?

Я бы предложила разделить реестр на два блока: финансовый реестр рисков и типичный реестр рисков. По кассе и по учтенным БА это классика, но чисто ориентировать на финансовый риск не корректно. Например, мы запланировали 100% контрактации на апрель финансового года, а кассу поставили 100% на сентябрь. Законтрактовались, но касса и убо на 100% в августе нет - риск финансовый. Но по условиям контракта поставки до исполнения обязательств, соответственно и касса. Вот поставщик говорит, в сентябре. Ну и в итоге не получается синхронизировать КТ или результат с финансовыми рисками. Мы рисуем красную зону, а в сентябре все отлично. Так, что разделять реестр.

так может продолжить "выбрасывание" и перейти к более фундаментальным моделям: различные структуры [WBS. PBS, ...]; сетевым моделям и их элементам для отдельных блоков/подблоков; календарно-ресурсных планов; целевых бюджетов и т.д. и т.п.?!

Оталкивайтесь от пожелания заказчика, что он хочет видеть. Для создания верхнеуровнего графика воспользуйтесь данными из контракта и приложений к нему

тут соглашусь - но как и калаш - сложно модернизировать, интегрировать и прочее, если рассматривать как отдельную систему то вполне рабочее решение - если нужно чтото больше чем просто график то он не применим, и менять они его не готовы

Может быть, наша практика в РГ по цифровизации строительства будет хорошим примером? — после каждой встречи мы делаем что-то вроде minutes и выкладываем на Дзен-канале НАИКС: https://zen.yandex.ru/id/624d61feb176224280972499

За этот семинар сертификат.

Чем дальше в лес, тем разнообразнее флора и фауна. К сметчикам, проектировщикам и РП присоединились экономисты-аналитики, консультанты по переговорной стратегии в лице меня ... Программисты и строители. Кто еще нужен для успешного строительства? Юристов уже упоминали? Кто-то должен проверить контракт на правовые риски?

Прочитал крайнюю задачу этой чудесной группы (по поводу "...зажечь).... Масштабненько мыслим ))) Предлагаю тему - комплексная систематищация процесса управления рисками организации/проекта

Интересно, что давно известна методика общая для программистов и проектировщиков и это ... управление требованиями. Однако, эта методика требует другого уровня дисциплины планирования и контроля. Пока же эти структуры с точки зрения дисциплины больше похожи на крестьянскую армию Стеньки Разина.