Проектная Среда СОВНЕТ

сейчас других редко встретишь )

Свое отношение к DCMA etc. я уже озвучивал, но повторю - ни одна из подобных общих методик не работает в условиях реальных проектов без "допиливания". Давайте будем реалистами: ссылки на DCMA нужны консультантам для продвижения под этим флагом собственных разработок. В этом нет ничего плохого - тем кто распоряжается корпоративными бюджетами хорошо продаются магические мантры типа DCMA, BPM, ERP и плохо продаются идеи собственных методологов. Почему? Ответ на этот вопрос выходит за рамки тематики данной группы.

Это вопрос к страховой компании - цены всегда называет продавец. Но суть в том, что страховщики, как и любой другой бизнес, формируют прайс-листы так, чтобы косты соответствовали статистике выплат, а маржа обеспечивала прибыль. В этом отношении криворукие работники или неоднородность грунта ничуть не отличается от землетрясения или пожара.

да, мы разработали ПО БИМОГРАФ:аналитик - инструмент анализа качества КСГ, разработанный в Примавере. Методики анализа качества графиков использовали и западные и свои собственные, разработанные на основании нашего опыта. Подробнее об этом написали в книге «Сорвать нельзя спланировать»

Эту информацию не возможно не опубликовать. Размещаю новость дня с комментариями нашего эксперта, читаем 👇 Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н. Отличная новость размещена на сайте Национальной ассоциации управления проектами «Совнет» - https://sovnet.ru/news/pozdravlyaem-sertifikacionnyy-centr-sovnet-sert-s-polucheniem-sertifikata-ob-uspeshnom-prohozhdenii-validacii , - СОВНЕТ-Серт (сертификационный орган российской национальной Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ») успешно прошел международную валидацию на соответствие блоку программам и требованиям IPMA для национальных ассоциаций - членов IPMA. Таким образом, до 2025 года включительно «СОВНЕТ-Серт» подтвердил свое эксклюзивное право проводить на территории нашей страны международную сертификацию специалистов по управлению проектами по модели 4-L-C IPMA-СОВНЕТ. Особо хочется отметить, что в процессе прохождения валидации к сертификационному центру СОВНЕТ-Серт не было ни одного замечания причем валидационная комиссия отметила высокий профессионализм сотрудников и асессоров СОВНЕТ-Серт. От всей души поздравляю «СОВНЕТ» с успешным прохождением валидации и желаю дальнейших успехов в повышении компетентности профессионалов в области проектного управления и популяризации стандартов IPMA, являющихся наиболее адекватной международно-признанной альтернативой PMI(PMBOK), прекратившей свою деятельность в России. #экспертговорит

Руководителей любого уровня смущает, а иногда и раздражает противопоставление процессного и проектного подхода в управлении. И тот, и другой нацелен на достижение результата с помощью выполнения некоторого набора работ (действий). Но в процессном подходе действия совершаются до достижения результата, а со- держание и технология (последовательность действий), как правило, не меняются. Так как процесс предполагает повторяемость и регулярность достижения результата, вероятность каких-то изменений минимальна. В проектном подходе и технология, и содержание работ может меняться, если результат недостижим или велика вероятность срыва графика. Кроме того, результаты предыдущих этапов могут стать основанием для разработки и изменения, не только графика, но и содержания последующих работ, что характерно для Hi-Teck проектов. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. – 206 с.

Многим с этим сложно определится

Процессы были "придуманы" для оптимизации управления многократно повторяющимися действиями в практически неизменных условиях. Фактически, в процессном управлении обосновывалась возможность применения подхода "управление по отклонениям" к объектам, относимым к категории "процесс". Когда мы говорим про проекты, то очевидно, что проект в целом выполняется в нестационарном и недетерминированном окружении, что не позволяет эффективно применять к нему подход "управление по отклонениям". Для оптимизации управления проектом рекомендуется применять специализированный подход [проектное управление], в основе которого лежит "управление по возмущениям", т.е использование различных моделей для предсказания будущих успехов/проблем. При этом в рамках самого проекта м.б. выделены повторяющиеся процессы [обычно, — управленческие], или такие работы, которые могу быть отнесены к категории "процесс", либо в рамках конкретного проекта [при их неоднократном выполнении в постоянных или детерминированных условиях], либо по совокупности проектов/работ, выполняемых в организации. Для таких процессов/работ могу и должны применяться подхода процессного управления, например, для планирования сроков выполнения и ресурсных/финансовых потребностей [используя методы аналогий и накопленного опыта], а также для контроля отклонений и тиражирования.

Господа, извините, если кого-то обидел - не со зла. Но я занимаюсь управлением рисками организаций/проектов более 15 лет, 10 из них преподаю в университетах и бизнес-школах. И на примере ГОСТов в области управления рисками (а их вместе с РД уже более 80 шт.). Так вот Эти госты видимо писали не просто разные люди, но еще и далекие от темы. Даже те места, которые переведены с ИСО, и то коряво. Есть такое понятие "семантика", так вот я читаю 5 раз и не могу понять смысловой нагрузки и границ термина или описания процесса, а что делать молодым людям, у которых нет опыта и в ВУЗе над ними не очень утруждались....

"Запад нам поможет" О.Бендер

И про физику - поразмышлять? Уверен, что с профильным образованием у Вас всё в порядке, но, почему-то про прочее Вы предлагаете "размышлять".

Кирилл, а справа от доски с заяками - урна?

Циклограммы используются как правило при строительстве линейных объектов. В любом варианте это результаты расчета модели. И нужно определиться с термином КСГ.

А как подключиться?

и реально есть такое, что не все задумываются об эффектах проекта и его результатов

На мой взгляд, наиболее близкое по смыслу к куратору - это Ответственный руководитель. Это из иностранных стандартов. А Куратор - это в нашем ПМ Стандарт.

Центральный НИИ организации и информатизации здравоохранения Минздрава

Предлагаю совместно развивать это направление

Вот иногда люди говорят "НЕ НАДО ему драму" или – трагедию, – комедию, – трагикомедию, – фарс, – водевиль, – скетч. А что надо? И почему не надо? И возможно ли этим как-то управлять не в театре, а в жизни? 😁 Всем доброго утра и хорошего настроения!

Молодые профессионалы СОВНЕТ - вариант 2