Проектная Среда СОВНЕТ

Вопрос ко всем докладчикам. PASEG настаивает, чтобы команда проекта до создания графика определилась с его архитектурой. Как наиболее употребительные упоминаются событийно-ориентированная архитектура и продукто-ориентированная архитектура. Хотелось бы услышать мнение каждого докладчика об их отношении к требованию PASEG. Быть может, как и в случае с WBS, этот вопрос является надуманным?

4-6 декабря состоится XVIII МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2023: НОВЫЕ ТРЕНДЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ». 65+ спикеров🔹400+ участников🔹 30+ активностей 🔹3 дня   В ПРОГРАММЕ:   📢Современные тренды проектного управления. Опыт адаптации в условиях турбулентности. 📢Управление и развитие компетенций руководителей проектов. 📢Кризисные, форсированные, трансформационные проекты. 📢Реальная практика управления крупными и мега-проектами в нефтегазе, энергетике, транспорте, инфраструктуре. 📢Внедрение проектного управления в проектных и непроектных организациях. 📢Управление портфелями и программами проектов.   🔝Вас ждут кейсы от:   Directum, Project lad, TrustIT, Notamedia. Integrator, WINbd, Адепт, АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ, Газпром-ЦПС, Газпром инвест, ИНТЕР РАО, ИЛИМ, МЕРЛИОН, МКБ, Нанолек, Норникель, ПMCOФТ, РОСАТОМ, РОСТЕЛЕКОМ, РОСВОДОКАНАЛ, Русагро Технологии, СИБУРи т.д.   🔗Спикеры, подробная программа, условия участия доступны на сайте.

Административные требования базируются на тезисе "Внедрение BIM/ТИМ ведет к существенному сокращению сроков и стоимости строительства" Тезис, который (кстати) выдвинуло не государство, а сами отраслевые компании. Инициаторы из бизнеса убедили государство в том что ТИМ-процесс надо поддержать нормативными документами. И вдруг выясняется, что отрасль не готова. Парадокс? Если ТИМ-эффект для этапа проектирования пока неочевиден, но на последующих стадиях он есть, значит те кто получает выгоду от ТИМ должны поделиться с проектировщиками. Соответственно в отрасли должен существовать некий компенсационный механизм. Если ТИМ-эффект в проектах на планируется, то возникает вопрос: Зачем внедрять?

Коллеги, наш дайджест вчерашнего Ветра перемен! https://sovnet.ru/news/novogodnyaya-proektnaya-sreda-sovnet-itogi

Скажите, вам приходилось работать с деревенскими (в прямом смысле слова) подрядчиками? Которые не то что план - смету составить не могут, поскольку у них сметчика нет. Слова "график" они же не знают вообще. Другой же подрядчик на этот объект за 180 км от цивилизации не поедет. Или поедет за такие деньги, что стройка становится бессмысленной.

Для спикеров :)

Для успеха проекта предпочитать специалистов!

Да.... не та уже Москва ))) 180к - это теперь крутяк ?

В личке

Коллеги, добрый день! У некоторых наших пользователей нет звука при просмотре ролика. Если вы в их числе, то ролик можно увидеть в нашем YouTube-канале https://www.youtube.com/watch?v=KTNOnSYwOoM&t=40s

Завершился финал "Национальной проектной школы"! ✅ Лучшие команды представили свои проекты, узнали много нового и нашли новых коллег! Это была уникальная возможность научиться у лидеров в области управления проектами: ПАО «Сбербанк», Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», Демидовского университета, Государственного университета управления и Молодежной ассоциации управления проектами Young Crew SOVNET 🚀 Делимся фото с мероприятия 📸 Если кто-то не успел принять участие, не переживайте! Мы готовим еще много различных проектов, где вы сможете показать себя💪🏼 🌟

Ну так и до нового собрания "библиотека фантастики" недалеко

Александр, я тоже немало поработал в СССР, внедрял так называемые АСУ на предприятиях различных отраслей. В СССР подхватили сетевое планирование и управление практически сразу, как только оно появилось в Штатах. И появилось оно, потому что было нужно для эффективного управления. И первые программы для ЭВМ были на эту тему наверное потому, что были востребованы.

Мне кажется, что "Есть риск, что сотрудник запорет выполнение задачи", — это угроза, причины которой м.б. не только криворукость, но и загруженность на др. работах. А перегруз — это уже криворукость менеджеров. И риск тут не виноват...

Вверху плашка с кнопкой Вступить

Успех федеральной программы, на которую за 5 лет из бюджета потрачено 30 млрд.руб., должен измеряться не историями 1-2 компаний с презентациями, а статистикой по стране. Статистики, подтверждающей успех программы, ФЦК не приводит. Если 300 млрд добавленной стоимости за 5 лет по 4000 компаний - это по 7 чел на предприятие-участника

Тогда о чём говорим? Кто и как это понимает?

Ещё тема для проектных сред

Начнём с чистого листа