Проектная Среда СОВНЕТ

А в рамках пакета работ разве можно - автоматически? Что-то я не помню такого.

Да, конечно считает. По любому заданному параметру можно определить распределение вероятности и назначить резерв,, соответствующий определенной вероятности того, что он будет достаточен.

Спасибо. Коллеги, прошу вопросы задавать здесь, прямо по ходу выступления.

По нашей фарме есть наблюдения, применяют, но не афишируют

Вторым фактором неуспешности считаю то, что не очень строго соблюдаются условия реализации самих проектов. К условиям отношу утвержденные параметры и требования, проистекающие из областей знаний. Мы чрезмерно акцентируемся на инструментах и процессах проектного управления. Позволю себе аналогию. Мы купили современный автомобиль, напичканный электроникой, плюс адаптивный круиз-контроль и прочие фишки. Но, ехать нам точно придется по непроторенной дороге. Просто исходя из определения проекта, которое мы сами же транслируем, что даже типовой проект здания как минимум отличается его местоположением. Конечная точка пути будет достигнута за счет мастерства Пилота и опыта Штурмана, а не за счет «электронных» помощников. Да и старая добрая «механика» будет получше любого вариатора в условиях бездорожья. На мой взгляд, мы как проектные профессионалы уделяем недостаточное внимание вопросам организации и обеспечения проектов, и очень часто дискутируем об инструментах проектного управления. «Инструменты», конечно, служат повышению качества управления, или обеспечивают комфорт, что также требуется несомненно, но эти инструменты не влияют впрямую на достижение результатов проекта. Например, практическое применение искусственного интеллекта, на мой взгляд, ограничивается лишь некоторыми аспектами в планировании и отчетности. Готов поменять предубеждение, если увижу конкретные примеры. Сорри за Олдскул-ьное настроение. Что действительно важно для успеха, так это наделить проект человеческими ресурсами еще на стадии планирования проекта, грамотно подобрать соотношение собственных и привлеченных специалистов в матричной структуре, наладить коммуникации со всеми заинтересованными сторонами, продумать систему материальной/нематериальной мотивации участников проекта. Предельно критично соблюсти последовательность и сроки при принятии решений, тщательно проработать возможные ограничения в графике проекта. Нередко, мы сами же выдаем на тендер по выбору подрядчика график из ПОСа (проект организации строительства), который не учитывает даже погодные условия, не говоря уже о десятках других ограничений и рисках. А впоследствии удивляемся, что подрядная организации сообщает о невозможности уложиться в сроки по договору. Не пройдя качественно и до конца этапы Оценка и Выбор, мы зачастую руководствуемся нашими национальными принципами: «война план покажет» и «главное ввязаться в драку». Неоправданная «агрессивность» графика в начале проекта, сменяется последующей «апатией» и непропорционально б’ольшим отставанием от плановых сроков (schedule slippage) контрольных точек. Чем чаще сдвигаем график «налево», тем больше уходим «направо». Возьмем недавний пример приостановки капитальных проектов весной 2022 года. Скорей всего, многими компаниями приостановка проектов была объяснена введением экономических санкций, в частности запретом на ввоз технологического оборудования. Убежден, что во многих проектах была большая вероятность успеть завезти оборудование, если бы договор изготовления и поставки был подписан согласно первоначально утвержденному графику проекта. Предполагаю, что многие с этим столкнулись. Причиной позднего подписания могла быть излишняя «бюрократия», поиск дополнительной экономии (зачастую незначительной), запоздалое вовлечение соответствующих специалистов в техническую экспертизу, и много других причин. Выше и ранее показаны два факторы неуспешности проектов. Это (1) Низкий уровень Руководства проектами и (2) Нестрогое соблюдение условий реализации проектов. Приведенные факторы — это личная профессиональная рефлексия. Конечно же, факторов больше…  #экспертговорит

Структура рисков имеет иерархию. Если вы рассматриваете только риски проекта, не принимая во внимание системные риски компании в целом и внешние риски, то ваше управление проектами будет похоже на игру "в чапаевцы".

В ходе встречи, а еще больше по дороге домой, родились кое-какие мысли по поводу решения Проблемы. Постараюсь в ближайшее время оформить их в виде текста.

Ещё раз. До наложения на даты - это СГ. И изначально инструмент сетевого планирования, оценки сроков, резервов - не дат.

Спайдер поддерживает циклограмму, это удобно для линейных или высотных объектов. А в планере есть такой функционал? И вообще какой комплекс лучше всего подходит для инфраструктурного строительства?

B два анонса. Во-первых, в эту среду 7 июня в Москве состоится очный BIM-Форум, в рамках которого мы проведём секцию по цифровому управлению строительными проектами, на которую рад пригласить всех причастных и желающих, да и всё мероприятие обещает быть интересным, полная программа выложена на сайте форума https://bimforum.pro/ Посещение BIM-Форума традиционно платное, но как член Экспертного Совета Форума, с удовольствием поделюсь с участниками Проектных Сред СОВНЕТ промокодом на бесплатное посещение мероприятия, просто напишите мне в личку. Приходите, будет интересно!

Качество прогнозирования сроков проекта прямо зависит от качества его проработки на стадии ОБИН и, соответственно, от выделяемых для этой задачи ресурсов. До тех пор пока наши инвесторы не проникнутся важностью этой задачи, сроки наших проектов так и будут плавать в океане неопределенности. )) Однако методология двухстадийного проектирования так и не реализована у нас в стране, так что ...

ИТ развертывание сетей телефонии

Коллеги, добрый день! Нужен совет проф.сообщества. У нас региональная дочка крупной госкомпании, есть Проектный офис, ИСУП на базе MS Project. Поставлена задача по импортозамещению, в 2023-24 хотим уйти от буржуйских программ. Посоветуйте, какие российские программы можно использовать для УП. У нас проекты строительства, ИТ, организационные. Бюджет проекта ведётся отдельно, важнее всего контроль сроков. Отсмотрели Spider и Форсайт. Неплохо, но хочется ещё, чтобы увидеть полную картину. Подскажите, пожалуйста, что есть хорошего на рынке, у кого какой опыт использования. Спасибо.

Иными словами, зубы друг другу лучше показывать в улыбке, можно с прищуром ;)

Часто, в нашем ИТ сроки проектов не являются проблемой. Все привыкли к просрочкам в отрасли. Люди сидят, видимые штрафы очень низкие - проблемы не существует.

... который может спровоцировать саботаж

Коллеги, Сообщество практиков проектного управления возвращается в активность под названием «ветер перемен» Напомним кто позабыл, мы проводим экспресс-опрос по 7-ми вопросам с квартальной периодичностью. Изучаем развитие проектного управления в нашей стране. Полученные данные из опроса мы переводим в индексы и сравниваем с предыдущими результатами. Сравнение проводим в кругу экспертов, ну так чтобы понимать причины изменений или как минимум услышать варианты 😁 Как всегда есть небольшое новшество, в этот раз мы решили добавить к нашим 7-ми традиционным вопросам ещё один. В последнее время возникает много споров о том, какие практики в управлении проектами сейчас наиболее распространены. Мы решили внести свою лепту в обсуждение данного вопроса и предлагаем вам высказать своё мнение по этому поводу в нашем опросе 😁 Итак, предлагаем перейти к самому интересному,ответам на вопросы. Только нажав кнопку на ответ можно увидеть мнение других и сравнить свои ощущения 👇 https://t.me/CommunityProject/1386 https://t.me/CommunityProject/1387 https://t.me/CommunityProject/1388 https://t.me/CommunityProject/138 https://t.me/CommunityProject/1390 https://t.me/CommunityProject/1391 https://t.me/CommunityProject/1392 https://t.me/CommunityProject/1393

Опрос в телеге - как проект. Хочется много, но по факту, только то, что можно.

Это по верхам, если

Та. Это реакция на доклады.