Проектная Среда СОВНЕТ

Неужели есть еще не понимающие, что 1. передача знаний / практик через общественные каналы у нас не работает 2 каждый кукует у себя на току, заткнув уши и не видя и не слыша ничего вокруг 3. Никто еще ни разу внятно не сформулировал запрос на практики/знания 4. Реальная жизнь и проекты - это не просто гибриды, это обречение на мимикрию (приспособление), приспособление и "опускание" реальных пацанов от проджект менеджмента. Убедите меня в обратном и я год буду каждый месяц бесплатно проводить вебинары))))

отлично!

Он в грузовой кабине. А мне довелось из Арсеньева (Дальний Восток) перегонять с завода Ми-34 РХР (радио-химической разведки) так там еще место оператора-химика) ))))

Возможно, тут дело в том, что саму верхнеуровневую технологию (сетевую схему, как на представленном примере) строители "впитывают" как во время обучения, так и во время прохождения "низовых позиций" на практике. И выходя на руководящие позиции они её анализируют "из головы". Да и сама стройка за многие годы (а местами даже за тысячелетия) достаточно хорошо структуризировалась. + сама система об

А почему мы за него не голосуем? :)))) Я всегда за

Да, возможно, предложу коллегам обсудить ошибки человеческого общения на какой-нибудь Среде

нет абстрактного "Agile", есть XP, Crystal, RUP, AUP, Scrum, LeSS, SAFe

Где начинается героизм, там заканчивается профессионализм🦸‍♂️🌪

Мы стартовали - Новый год и все, и все, и всё! https://my.mts-link.ru/acgovru/1864939906

Регламенты нужны, чтобы хоть как то придерживались процессу и не уходили в "выдумки налету"

Определение связей, расчёт длительности, резервов, критического пути - но календарь туда не ложится никак.

А хозяйство на детях и женщинах

А вот интересно, почему у нас всё в один флакон и одни руки планировщика отдано

Мы опубликуем материал презентации

А ответственность коллективная, но поскольку цель процесс, то соответственно и ответственность за результат отсутствует

Не в инструкциях дело, а в методологии, которая уже апробирована. Я тоже не работал на атомной станции, но участвовал в их проектах профподготовки. Я работал в фарме и там история такая же. Когда 90 % членов проектной крманды не знает, что такое URS оборудования и DQ проекта, то и надеяться с такой командой дойти до финиша не приходится )))

А куда делись остальные чаты?

до 11 есть время упорядочить обсуждения ))

В одной крупной инжиниринговой компании, в процессе формирования реестра рисков, топ-менеджеры тщательно проработали вопрос и представили ... риски смежных направлений. В собственной зоне контроля рисков ими отмечено не было. Интересно было посмотреть на их реакцию, когда все получили сводный реестр.

Уважаемый Валерий, еще раз хочу уточнить, что Монте-Карло применялся только для конкретной задачи и был уместен. Если под «задачами данного типа» Вы подразумеваете задачи оценки рисков, то мы бы использовали для них копулы (многомерные распределения) и категориальные распределения (слабый вариант байесовского подхода). Для выявления причинно-следственных отношений (работы не связаны с рисками) мы работаем с частично-упорядоченными отношениями, представляя их в качестве графов или многомерных кубов. В любом случае конкретная задача или класс задач сам по себе диктует стек применяемых математических методов и информационных технологий (извлечение и структуризация данных). Наша деятельность нацелена на решение задач. Поэтому (по крайней мере у меня) нет явных предпочтений или убеждений. Часто анализ ковариаций и корреляций также бывает плодотворен. Буду признателен, если Вы поделитесь сложными задачами - возможно мы сможем что-нибудь сделать полезное.