Проектная Среда СОВНЕТ

Напоминает наименование яда. Яд Курары

Мы идем простым алгоритмом: риски любого проекта порождаются 1) процессами внешней по отношению к проекту среды, в том числе взаимодействия с ней с целью реализации проекта; 2) внешними по отношению к проекту объектами (практический пример - близость к объекту строительства неосвоенных земельных участков породила риск пожара на объекте при поджоге сухой травы, неизвестными лицами); 3) внутренними процессами, порождаемыми самим проектом; 4) внутренними объектами, создаваемыми в рамках проекта (например, ОПО). Когда весь этот ландшафт спроектирован - это практически делается на основе хорошо декомпозированных задач (работ) диаграммы Ганта (процессы - это задачи по проекту, а объекты - это вехи (результаты выполнения задач), риски идентифицировать достаточно легко. Затем их классифицируют в соответствующие 13 групп опасностей и 79 групп рисков. Это необходимо делать по причине сильного отличия в методах качественного и количественного анализа для разных видов риска (в том числе и законодательно установленных ограничений). Потом при проведении анализа удобней привлекать заранее сформированные по предметной области экспертные группы

Вот сморите: кто-то очень умный придумал подменить тему обсуждения производственного планирования в строительстве на тему обсуждения одного из алгоритмов планирования и его реализации в программном обеспечении. И уважаемые эксперты много лет сражаются на полях разных форумов не жалея сил. Вспоминается Свифт и описанная им кровопролитная война двух стран за то с какого конца надо разбивать вареное яйцо.

А при чем здесь процент? Грамотный руководитель проекта не процентами оперирует.

графики могут быть несколько тысяч строк, поэтому минимальные функции всё-таки нужны, поэтому пдф не подойдёт

Я с Вами согласна. Только как Ваш подход противоречит моему? Наличие глубоких компетенций очень хорошо сочетаются с системным подходом. Я ни слова не сказала про узкую специализацию. Грамотный рискач должен нарисовать эффективную методологию. А оценкой и нивелирование м рисков должна заниматься вся проектная команда.

Когда открываешь проект в любой программе, то в памяти развертывается модель проекта, содержащая все, что об этом проекте ввели, начиная с названия. В зависимости от наполнения модели можно просчитать сроки выполнения работ, стоимости, загрузку ресурсов, проанализировать риски и т.д. на основе данных, в модели содержащихся. Модель создается, чтобы иметь возможность просчитать параметры проекта, и должна постоянно обновляться, чтобы оставаться актуальной.

Нина, добрый день! Полный итог Проектной Среды в закрепленном сообщении или чуть выше здесь в группе.

Tckb ghjtrns ytpfdbcbvs? nj ytn ytj,[jlbvjcnb d eghfdktybb gjhnatktv/

Всем добрейшего утра от Young Crew Russia! Меня зовут Миронов Андрей, я курирую вопросы развития и взаимодействия с партнерами YC Russia 💪 Одно из моих любимых направлений это проведение экспертных вебинаров для студентов и начинающих проджектов🧐 С огромных удовольствием приглашаю экспертов Проектной среды СОВНЕТ стать спикерами в наших вебинарах🏆 Есть окошки на ноябрь, декабрь и январь - можно поделиться своим опытом, количеством граблей за вашими плечами🧨, рассказать про ваши любимые инструменты проектного управления (или нелюбимые🤢), а если совсем нет идей проведем открытый диалог с ребятами - скучно не будет😎 Пишите в ЛС выберем удобные даты🤘

Молодое поколение СОВНЕТ

Коллеги, добрый день!

Хорошо. Но ведь в фармотрасли занимаются разработкой новых препаратов и там тоже очень важно соблюдение правил - то есть стабильность процессов. Или не так?

Да дяде Васе плевать с высоты колокольни, что вы хотите его обучить быть наставником. Он даже и слушать вас не будет. И почему вы решили, что сами сможете кого то обучать быть ? Вы обучили вырастили целое поколение наставников? Помочь советом, может быть сможете. Если получится найти подход к человеку с нужными опытом и квалификацией. Но не более того. Вот поэтому и пропало наставничество, что пытаются его поставить на поток. Ан нет. Не получается. Здесь важны обе стороны. Не только обучающий, но и обучаемый должен суметь найти подход и суметь вытянуть и освоить знания и умения. И простыми приказами и доплатами насильно Нормальных результатов не добиться. Здесь важен очень тонкий подход. И это дело руководителя индивидуально предприятия, цеха, отдела и т.п. везде будет по разному. Общий подход даст только средний уровень, но никак не возможность вырастить уникального специалиста

Су-Ха-Ри 😊

Простите, это была не критика, а предложение вернутся в обсуждение рисков

Вы неправильно интерпретировали оценку "устаревшее понятие" относительно производительности труда. Имелось ввиду, например, то, что если в прошлом веке можно было сравнивать по производительности (как отношение надоя к дояркам или коровам) двух колхозов, то сейчас это будет скорее всего ошибочным. Вероятнее всего победитель будет просто разводить полуфабрикат (сухое молоко). И конкретно к доярке и к корове отношения иметь не будет. Раньше такого не было :)))))

Стоимость может быть увеличена в 1000 раз

Сделать или рассказать?

⭕️ ПРО ПРОФОРИЕНТАЦИЮ в команде проекта ✔️ Уже лет 10 я рекомендую сотрудникам и коллегам периодически проходить тесты на профориентацию. ✔️ Работа в проектах ролевая. От того, правильно или нет будет определена роль в проекте зависит не только результат, но и удовлетворённость работой. ✔️ Творческий человек нагруженный административной работой не будет в гармонии также, как и одаренный коммуникатор не станет хорошим аналитиком. ✔️ В практике вы можете часто наблюдать такие странности, когда сотрудник идёт не оптимальным путем: вместо предполагаемого результата написать отчёт или справку организуются совещания или наоборот. ✔️ Наиболее простой и доступный тест на профориентацию есть на https://hh.ru/article/proforientation_promo Стоит 600 рублей. Небольшая цена по устранению конфликтов и противоречий во взаимодействии в проектной команде. Можно найти и бесплатные. ✔️ Полезная, Я считаю, штука - иногда пересматривать свои взгляды на команду через профориентацию. ✔️ Профориентация меняется с опытом работы.