موسسه آموزش عالی فن آوران حکیم نیا

🔂اهمال کاری شغلی؛ دلایل و راه حل‌ها

🔴اهمال‌ کاری شغلی به زبان ساده یعنی به تعویق انداختن عمدی وظایف و مسئولیت‌های کاری. در واقع، کارمند یا مدیر به جای تمرکز بر انجام فعالیت اصلی، کار را عقب می‌اندازد و به کارهای جانبی یا بی‌اهمیت مشغول می‌شود. نکته مهم اینجاست که اهمال‌ کاری صرفاً تنبلی نیست؛ بسیاری از افراد اهمال ‌کار، انرژی و توانایی لازم را دارند اما به دلایل مختلف مثل ترس از شکست، کمال‌گرایی یا کمبود انگیزه، از شروع کردن یا ادامه دادن وظایف خودداری می‌کنند. 🔂 اهمال کاری شغلی چه عواقبی دارد؟ ▪️کاهش بهره‌وری فردی و سازمانی ▪️افزایش استرس و فشار روانی ▪️آسیب به روابط کاری ▪️از دست دادن فرصت‌های شغلی ▪️کاهش رضایت شغلی و انگیزه ▪️تأثیر منفی بر کیفیت زندگی شخصی 🔂 علت‌های اهمال کاری در شغل برای مبارزه با اهمال‌ کاری شغلی، ابتدا باید بدانیم چرا این رفتار شکل می‌گیرد. بسیاری از افراد فکر می‌کنند اهمال‌ کاری فقط در نتیجه تنبلی به وجود می‌آید، اما واقعیت پیچیده‌تر از این است. دلایل مختلفی می‌توانند باعث شوند فرد انجام کارهای خود را به تعویق بیندازد. مهم‌ترین این دلایل عبارتند از: ▪️ترس از شکست و در نتیجه عدم مواجهه با وظایف ▪️کمال‌گرایی افراطی و در نتیحه، داشتن استانداردهای بالا برای انجام کار و جستجوی زمان و شرایط ایده‌آل ▪️کمبود انگیزه و علاقه به کار ▪️مدیریت ضعیف زمان ▪️حواس‌پرتی‌های محیطی و محیط کاری شلوغ و پر از عوامل حواس‌پرتی ▪️ابهام در وظایف و اهداف و شفاف نبودن انتظارات ▪️فشار بیش از حد کاری ▪️عادت به تعویق انداختن 🔂 راهکارهای مقابله با اهمال کاری شغلی شناخت دلایل اهمال‌ کاری، نیمی از مسیر است. نیمه‌ی دیگر و مهم آن، پیدا کردن راه‌حل‌های عملی برای غلبه بر این رفتار و ایجاد تغییر در سبک کار و زندگی شغلی است. مقابله با اهمال‌ کاری شغلی، به ترکیبی از تغییر نگرش فردی، بهبود مهارت‌های مدیریتی و ایجاد محیطی حمایتگر در محل کار نیاز دارد. از مهم‌ترین راهکارهای مقابله با اهمال‌ کاری می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: ▪️تعیین اهداف مشخص و قابل دستیابی ▪️تقسیم کارهای بزرگ به بخش‌های کوچک‌تر ▪️استفاده از تکنیک‌های مدیریت زمان ▪️ایجاد محیط کاری مناسب و حذف عوامل حواس‌پرتی مثل تلفن همراه ▪️مدیریت استرس و بهبود سلامت روان ▪️پاداش به خود پس از انجام کارها ▪️درخواست حمایت از همکاران یا مدیران مثلا با تعیین ضرب‌الاجل مشترک یا گزارش‌دهی منظم به یک همکار یا مدیر ▪️تمرکز بر پیشرفت به جای کمال‌گرایی ▪️ایجاد عادات مثبت کاری مثل شروع کار در ساعت مشخص یا نوشتن گزارش روزانه 🏛 آموزش عالی فن آوران حکیم نیا

❤️‍🔥دوره هوش مصنوعی در فروش

✍️با ارائه مدرک وزارت علوم

↗️با دوره هوش مصنوعی در فروش یاد بگیرید چطورتیم فروش را با تحلیل داده و پیش بینی رفتار مشتری به سطح بعدی ببرید. برخی از سرفصل ها: ✅مدیریت پروژه های AI در فروش ✅استراتژی گذاری و رهبری در عصر هوش مصنوعی ✅تحلیل داده و تصمیم گیری مبتنی بر هوش مصنوعی برای مدیران 🎯برای مشاوره رایگان عدد 50 را به 1000282801 ارسال کنید @fhakim_sale @fanavaran_hakim|موسسه آموزش عالی فن آوران حکیم نیا 🏛

❤️‍🔥دوره هوش مصنوعی در فروش

✍️با ارائه مدرک وزارت علوم

↗️با دوره هوش مصنوعی در فروش یاد بگیرید چطورتیم فروش را با تحلیل داده و پیش بینی رفتار مشتری به سطح بعدی ببرید. برخی از سرفصل ها: ✅مدیریت پروژه های AI در فروش ✅استراتژی گذاری و رهبری در عصر هوش مصنوعی ✅تحلیل داده و تصمیم گیری مبتنی بر هوش مصنوعی برای مدیران 🎯برای مشاوره رایگان عدد 50 را به 1000282801 ارسال کنید @fhakim_sale @fanavaran_hakim|موسسه آموزش عالی فن آوران حکیم نیا 🏛

🎓دوره تخصصی آمادگی آزمون وکالت⚖️

✍️از صفر تا قبولی کنارت هستیم

آنچه می آموزید: 😄حقوق مدنی و اصول فقه 😄آیین دادرسی مدنی و کیفری 😄حقوق جزای عمومی 😄حقوق جزای اختصاصی و قوانین خاص کیفری 😄حقوق اساسی و حقوق تجارت

مزایای شرکت در دوره 🔂بهره مندی از اساتيد مجرب سراسر كشور 🔂 سرفصل های حرفه ای و تخصصی 🔂 پرداخت شهریه دوره به صورت نقد و اقساط 🔂برگزاری آزمون‌های آزمایشی منظم و تحلیل دقیق آزمون‌های گذشته

جهت کسب اطلاعات و ثبت نام به آیدی زیر پیام دهید: @fhakim_sale

🎓دوره تخصصی آمادگی آزمون وکالت⚖️

✍️از صفر تا قبولی کنارت هستیم

آنچه می آموزید: 😄حقوق مدنی و اصول فقه 😄آیین دادرسی مدنی و کیفری 😄حقوق جزای عمومی 😄حقوق جزای اختصاصی و قوانین خاص کیفری 😄حقوق اساسی و حقوق تجارت

مزایای شرکت در دوره 🔂بهره مندی از اساتيد مجرب سراسر كشور 🔂 سرفصل های حرفه ای و تخصصی 🔂 پرداخت شهریه دوره به صورت نقد و اقساط 🔂برگزاری آزمون‌های آزمایشی منظم و تحلیل دقیق آزمون‌های گذشته

جهت کسب اطلاعات و ثبت نام به آیدی زیر پیام دهید: @fhakim_sale

⚠️وقتی «بدقلقی» فقط فریادی خاموش است…

در هر تیم، گاهی همکارانی داریم که مدام مخالفت می‌کنند، وارد چالش می‌شوند و انگار هیچ چیزی راضی‌شان نمی‌کند. اولین واکنش معمول ما این است: «این فرد همیشه مشکل‌ساز است.» اما اگر کمی عمیق‌تر نگاه کنیم، متوجه می‌شویم مشکل واقعی چیز دیگری است: آن‌ها درگیر روزمرگی‌ شده اند و احساس می‌کنند کارشان دیده نمی‌شود و پیشرفتی ندارند. ↗️سه گام ساده اما قدرتمند که می‌تواند فضا را این افراد را تغییر دهد: 🔢 ریشه‌یابی: ظاهر رفتار مهم نیست؛ بفهمیم چه چیزی پشت آن نهفته است. 🔢 معنا: به آن‌ها نشان دهیم کارشان واقعا ارزشمند و اثرگذار است. 🔢 چارچوب: مرزها و پیامدها را شفاف کنیم تا مسئولیت‌ها و انتظارات روشن شود. بدقلقی همیشه نشانه‌ی «بد بودن» نیست. گاهی فقط فریادی خاموش برای «دیده شدن» است. شناخت این فریاد و پاسخ درست، می‌تواند انرژی منفی را به مشارکت، انگیزه و رشد فردی تبدیل کند. در مواجه با این افراد یک قدم عقب بروید، گوش دهید، و به جای سرزنش، فرصتی برای دیده شدن و رشد ایجاد کنید. نتیجه شگفت‌انگیز خواهد بود. 🏛 آموزش عالی فن آوران حکیم نیا

✅هنگام تعدیل نیرو بر انسانیت تمرکز کنید

در دوران تعدیل نیرو، شرکت‌ها باید علاوه بر مدیریت تغییرات سازمانی، بر انسانیت و رفاه کارکنان تمرکز کنند. تعدیل نیرو معمولاً به دلیل نیاز به بهینه‌سازی و افزایش بهره‌وری صورت می‌گیرد، اما اگر به درستی مدیریت نشود، می‌تواند روحیه کارکنان را کاهش دهد، اعتماد به مدیریت را از بین ببرد و فرهنگ سازمانی را تضعیف کند. مثال‌هایی از شرکت‌هایی مانند دایسون نشان می‌دهد که رویکردهای غیرشفاف و غیرانسانی در تعدیل نیرو می‌توانند منجر به واکنش‌های منفی و کاهش انگیزه کارکنان شوند. 🔘شفافیت و ارتباط مؤثر سازمان‌ها باید ارتباطات شفاف و به‌موقع را در اولویت قرار دهند. اطلاع‌رسانی زودهنگام درباره تغییرات احتمالی، به کارکنان کمک می‌کند تا از نظر ذهنی و حرفه‌ای آماده شوند. ارتباطات باید باز، صادقانه و مستمر باشد تا حس اعتماد و عدالت را تقویت کند. شفافیت در فرآیند تصمیم‌گیری، از جمله معیارهای انتخاب کارکنان برای تعدیل، باعث کاهش شایعات و افزایش احساس امنیت در محیط کار می‌شود. 🔘آموزش و توانمندسازی کارکنان شرکت‌هایی مانند آمازون با سرمایه‌گذاری در برنامه‌های ارتقای مهارت، به کارکنان خود فرصت رشد و سازگاری با تغییرات را داده‌اند. این اقدامات نه‌تنها باعث کاهش تأثیرات منفی تعدیل نیرو می‌شود، بلکه به سازمان کمک می‌کند تا با تغییرات فناوری و نیازهای جدید بازار هماهنگ شود. آموزش مهارت‌های جدید می‌تواند به کارکنان کمک کند تا در نقش‌های جدیدی درون یا بیرون از سازمان فعالیت کنند. 🔘مدیریت انسانی در فرآیند تعدیل نیرو نحوه اطلاع‌رسانی در مورد اخراج کارکنان، اهمیت زیادی دارد. استفاده از روش‌های غیرشخصی مانند ایمیل یا پیامک، بی‌احترامی به کارکنان تلقی می‌شود. اطلاع‌رسانی باید در جلسات حضوری و با همدلی انجام شود. مدیران و نمایندگان منابع انسانی باید از مهارت‌های هوش هیجانی برای مدیریت این مکالمات استفاده کنند تا اثرات منفی تعدیل نیرو به حداقل برسد. 🔘حمایت از کارکنان باقی‌مانده تعدیل نیرو می‌تواند حس گناه و نگرانی در میان کارکنان باقی‌مانده ایجاد کند. مدیران باید با درک نگرانی‌های این کارکنان و تقویت حس تعلق، انگیزه آن‌ها را حفظ کنند. ایجاد فرصت‌های گفتگو، تقویت احساس ارزشمندی و ایجاد شفافیت در مورد آینده سازمان، به بهبود روحیه کارکنان کمک می‌کند. 🔂جمع‌بندی تعدیل نیرو بخشی اجتناب‌ناپذیر از تحولات سازمانی است، اما نحوه مدیریت آن تأثیر مستقیم بر فرهنگ سازمانی، انگیزه کارکنان و اعتبار شرکت دارد. با اتخاذ رویکردهای شفاف، انسانی و حمایتگرانه، سازمان‌ها می‌توانند این تغییرات را با کمترین آسیب به نیروی انسانی اجرا کرده و اعتماد کارکنان را حفظ کنند. 🏛 آموزش عالی فن آوران حکیم نیا

⬅️هشت ویژگی شخصیتی «سمی» که باید در خود و دیگران به وجود آنها توجه کنیم

🔂 در روابط روزمره‌مان با دیگران، گاهی اوقات با رفتارهایی مواجه می‌شویم که نه‌تنها غیرقابل‌تحمل هستند، بلکه به تدریج به خودمان و دیگران آسیب می‌رسانند. تشخیص این ویژگی‌ها کمک می‌کند تا از روابط ناسالم دوری کنیم یا به اصلاح رفتارهای خودمان بپردازیم. ⬅️ تعریف شخصیت سمی: ویژگی‌های آزاردهنده و مضر 🔂 شخصیت سمی به افرادی اشاره دارد که رفتارها و واکنش‌هایشان باعث ایجاد ناآرامی، استرس، و آسیب‌های عاطفی به دیگران می‌شود. این افراد اغلب به‌طور ناخودآگاه یا عمدی، مرزهای شخصی و عاطفی دیگران را نادیده می‌گیرند و از رفتارهای دست‌کاری‌کننده برای کنترل روابط خود استفاده می‌کنند. ⬅️ دلایل شکل‌گیری ویژگی‌های سمی 🔂 به گفته روان‌شناسان، شخصیت هر فرد ترکیبی از عوامل ژنتیکی و تجربیات یادگرفته شده است. افرادی که در کودکی تحت تأثیر آسیب‌های روانی یا تجربه‌های سختی قرار گرفته‌اند، بیشتر احتمال دارد که رفتارهای سمی از خود نشان دهند. این افراد ممکن است در کودکی خود با احساسات نادیده‌گرفته‌شدن، سوءاستفاده یا کمبود محبت مواجه بوده و در نتیجه، به رفتارهایی دست بزنند که به‌طور ناخودآگاه باعث آسیب به دیگران شود. ⬅️ ویژگی‌های شخصیتی سمی: آنچه باید بشناسید برای درک بهتر رفتارهای سمی، روان‌شناسان لیستی از ویژگی‌های رایج این شخصیت‌ها را معرفی کرده‌اند. در اینجا هشت ویژگی شخصیتی سمی که باید به آن‌ها توجه داشته باشیم، آورده شده است: ❗بی‌توجهی به مرزها این افراد معمولاً به حریم شخصی دیگران احترام نمی‌گذارند و به‌راحتی در حریم‌های عاطفی، زمانی، مالی، یا فیزیکی دیگران دخالت می‌کنند. این نوع رفتار باعث ایجاد حس ناامنی و استرس در افراد اطراف می‌شود. ❗رفتار متکبرانه این افراد اغلب خود را برتر از دیگران می‌دانند و باور دارند که مستحق مزایای ویژه‌ای هستند، بدون اینکه برای آن‌ها تلاش کنند. چنین رفتاری باعث می‌شود که دیگران احساس بی‌ارزش بودن و ناچیز شمرده‌شدن داشته باشند. ❗دست‌کاری روانی در این رفتار، فرد تلاش می‌کند تا با دست‌کاری ذهنی و روانی، دیگران را نسبت به خاطرات و احساسات خودشان به شک بیندازد. این نوع دست‌کاری عاطفی به مرور زمان باعث کاهش اعتمادبه‌نفس و ایجاد حس گیجی در قربانی می‌شود. ❗دروغگویی مکرر این افراد برای پنهان کردن حقیقت یا دستیابی به اهداف شخصی خود، به‌راحتی دروغ می‌گویند و این رفتار به مرور زمان به تخریب روابط منجر می‌شود. ❗نقش قربانی را بازی کردن یکی دیگر از ویژگی‌های سمی، بازی‌کردن نقش قربانی است. آن‌ها با بیان داستان‌های ناراحت‌کننده یا استفاده از تکنیک‌های روانی دیگران را مجبور می‌کنند که نیازهای خود را نادیده گرفته و به خواسته‌های آن‌ها توجه کنند. ❗کینه‌ورزی کسانی که به‌طور مداوم کینه می‌ورزند، نمی‌توانند از مسائل گذشته عبور کنند و همیشه در حال تکرار همان موضوعات قدیمی هستند. این افراد نمی‌توانند مشکلات را حل کنند و در نتیجه، روابط آن‌ها به مرور زمان تخریب می‌شود. ❗سرزنش دائمی دیگران افراد سمی هیچ‌گاه مسئولیت رفتارهای خود را نمی‌پذیرند و به جای آن، همیشه دیگران را مقصر می‌دانند. این افراد حتی ممکن است احساسات و واکنش‌های خود را نیز به گردن دیگران بیندازند و مسئولیت هیچ چیزی را نپذیرند. ❗ جلب توجه مداوم این افراد همیشه به دنبال تأیید دیگران هستند و هرگاه که به اندازه کافی توجه دریافت نکنند، احساس بی‌ارزش بودن می‌کنند. این رفتار می‌تواند باعث فشار روانی برای افرادی شود که با این شخصیت‌ها در ارتباط هستند. 🏛 آموزش عالی فن آوران حکیم نیا

جهت کسب اطلاعات و ثبت نام با شماره زیر تماس بگیرید: 02128422254 👈

جهت کسب اطلاعات و ثبت نام با شماره زیر تماس بگیرید: 02128422254 👈

🥇بالاترین سطح آموزش مدیریت کسب و کار وزارت علوم، تحقیقات و فناوری ⚠️دوره DBA مدیریت پیشرفته کسب و کار Doctorate of Business Administration 💎 مزایای شرکت در دوره 🔢 بهره مندي از اساتيد مجرب سراسر كشور 🔢 سرفصل های کاربردی و تخصصی 🔴اصول بازاریابی کسب و کار 🔴هوش مالی (بودجه بندی و بودجه ریزی) 🔴مدیریت تبلیغات پیشرفته 🔴تحقیقات و تحولات بازار و... 🔢ارائه گواهینامه معتبر و قابل ترجمه از وزارت علوم 🔢 پرداخت شهریه دوره به صورت نقد و اقساط 🎞 همین حالا اقدام کنید….. برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر کافیست عدد 3 را به 1000282801 ارسال کنید 💬 سوالی دارید؟ ارتباط مستقیم در تلگرام🔽 @fhakim_sale 🌐https://fhakim.ac.ir/dba-course/ ☎️  02128422254 @fanavaranhakim | موسسه آموزش عالی آزاد فن آوران حکیم 🏛

⛔حفظ افرادی که عملکرد ضعیفی دارند، چه بخواهیم و چه نخواهیم یک نوع مجازات برای افرادی محسوب می‌شود که عملکرد عالی و درخشان دارند چرا که آنها هم به این نتیجه می‌رسند که تفاوتی در ارائه عملکرد قوی و ضعیف وجود نداشته و در نتیجه از انگیزه آنها برای کار مضاعف و عالی کاسته می‌شود. علاوه بر این، انفعال در برابر برخورد با موضوع عملکرد بد و عدم برخورد قاطعانه با آن، به ضرر تمام تیم خواهد بود چرا که اگر بخشی از کار درست انجام نشود یا به‌طور کلی انجام نشده باقی بماند، این مشکل بار سنگینی را بر کلیت تیم وارد خواهد آورد و بیشتر از همه، توانمندترین و قوی‌ترین اعضای تیم را تحت فشار قرار خواهد داد. بنابراین، حذف هر چه سریع‌تر عامل ناکارآمدی و ضعف در یک مجموعه، نه تنها مشکل‌ساز و خطرناک نیست بلکه امری لازم و ضروری است. 🏛 آموزش عالی فن آوران حکیم نیا

🖥 مدیران آینده با AI تصمیم می‌گیرند! 🔘 دوره "هوش مصنوعی دستیاری برای مدیران عامل"

✅ همراه با دریافت مدرک معتبر مورد تأیید وزارت علوم

‼️ همراه با اساتید مجرب 🧾سرفصل ها 🔂کاربرد هوش مصنوعی در حوزه‌های مدیریتی و سازمانی 🔂استراتژی گذاری و رهبری در عصر هوش مصنوعی 🔂هوش مصنوعی مولد برای مدیران ⏱ شروع دوره: 1 آذرماه 1404 برای ثبتنام و اطلاعات بیشتر کافیست عدد 50 را به 1000282801 پیامک کنید. 💬 سوالی دارید؟ ارتباط مستقیم در تلگرام👇 @fhakim_sale یا از طریق لینک زیر ثبتنام کنید: fhakim.ac.ir/ai-for-ceo @fanavaranhakim | موسسه آموزش عالی آزاد فن آوران حکیم 🏛

❓مزایای استخدام کسی که بارها شغل خود را عوض کرده است!

بسیاری از کسانی که در گذشته شغل‌های کوتاه‌مدت داشته‌اند، خودشان انتخاب نکرده‌اند که شغلشان را مدام تغییر دهند. آنها طبق یک روال پیش نرفته‌اند و فراز و نشیب‌های زیادی داشته‌اند. آنها می‌دانند چطور بر  ناملایمات غلبه کنند. آنها می‌دانند وقتی کار نیاز دارند، چطور کار پیدا کنند. این کاملا بدیهی است و مدیران استخدام باید این را بدانند، اما متاسفانه افرادی که در جایگاه استخدام هستند، از این مساله غافلند.  برای استخدام فردی که بارها «از این شاخه به آن شاخه پریده»، دلایل بسیاری وجود دارد، از جمله: 🔢 کسانی که شغل خود را بارها عوض کرده‌اند، از ورود به محیط‌های جدید و کشف ناشناخته‌های یک سازمان جدید نمی‌ترسند. چون این کار را بارها انجام داده‌اند. آنها می‌دانند چگونه در مسیر زندگی و دائما یاد بگیرند و این مهارتی است که همه سازمان‌ها نیاز دارند. 🔢 این افراد، در مقایسه با افرادی که سال‌ها در یک سازمان می‌مانند، دایره ارتباطات گسترده‌تری دارند. شبکه ارتباطی گسترده یعنی ایده‌های بیشتر، حمایت معنوی بیشتر و ارتباط با گروه‌های مختلف و متنوع و اینها فاکتورهای مهمی برای موفقیت کارکنان و سازمان شما هستند. 🔢 کسانی که شغل خود را بارها تغییر داده‌اند، برای مدیران مختلف کار کرده‌اند و می‌دانند چگونه خود را با سبک‌های مدیریتی مختلف وفق دهند. 🔢 کسی که به میل و خواسته خود، شغل خود را بارها عوض کرده است، به توانایی‌هایش ایمان دارد و می‌داند اگر محیط قدیمی پاسخگوی نیازهایش نبود، می‌تواند وارد یک محیط جدید شود. آیا نمی‌خواهید کسی را استخدام کنید که اعتماد به نفس دارد و جایگاهش را می‌داند؟ 🔢 کسانی که مدام شغل خود را تغییر می‌دهند، در هر سازمانی که باشند، مهارت‌های جدید یاد می‌گیرند و چیزهای جدید کشف می‌کنند. 🔢 این افراد به مواجهه با تغییر عادت دارند. آنها برای آنکه موفق شوند، نیازی به حفظ وضعیت موجود ندارند. آیا شما می‌خواهید کسب‌وکارتان تا سالیان سال در یک وضعیت بماند؟ گمان نمی‌کنم! 🔢 این افراد به راحتی می‌توانند نشانه‌های موفقیت یا شکست یک برنامه، فرآیند یا طرح را تشخیص دهند. وقتی کسی می‌گوید «چند تا پیراهن بیشتر پاره کرده‌ام»، منظورش را می‌دانیم. این افراد برای کسب تجربه بارها زمین خورده‌اند و پروژه‌های موفق و ناموفق بسیاری را پشت سر گذاشته‌اند. این زمین خوردن‌ها و زخم‌ها برای هر سازمانی ارزشمندند. 🏛 آموزش عالی فن آوران حکیم نیا

🧳 مدیر باش، کوچ حرفه‌ای شو!

✔️ دوره آموزشی مدیر در نقش کوچ + مدرک معتبر وزارت علوم

⏱شروع دوره: 26 آبان 1404 🔖سرفصل ها: مهارت‌های اصلی کوچینگ برای مدیران کوچینگ در عمل مبانی کوچینگ برای مدیران 🎁 شرایط ویژه اقساط در مسیر تبدیل شدن به مدیر کوچ حرفه‌ای قدم بگذارید ✅برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر کافیست عدد 69  را به 1000282801 پیامک کنید سوالی دارید؟ ارتباط مستقیم در تلگرام🔽 📱@fhakim_sale ثبت نام از طریق لینک: 📱https://fhakim.ac.ir/coaching @fanavaranhakim | موسسه آموزش عالی آزاد فن آوران حکیم 🏛

🔘باغبان باشیم یا نجار؟

🤔فرض کنید می‌خواهید یک صندلی بسازید. اولین کاری که می‌کنید چیست؟ احتمالاً یک طرح دقیق می‌کشید، اندازه‌ها را مشخص می‌کنید و با دقت ابزارتان را برمی‌دارید. شما دقیقاً می‌دانید چه چیزی می‌خواهید بسازید و اگر کارتان را بلد باشید، نتیجه همان چیزی می‌شود که در ذهن دارید. شما یک نجارید. 🤔حالا فرض کنید می‌خواهید یک درخت بکارید. شما بهترین دانه را انتخاب می‌کنید، خاک را آماده می‌کنید، نور و آب کافی فراهم می‌کنید و هر روز با دقت از آن مراقبت می‌کنید. اما هیچوقت نمی‌توانید مطمئن باشید که درخت دقیقاً چه شکلی خواهد شد، میوه‌هایش چطور خواهند بود یا چقدر رشد خواهد کرد. شما یک باغبانید. 🤔︎نجارها با چوب بی‌جان کار می‌کنند، اما بچه‌ها نهال‌های زنده‌اند. 🤔بسیاری از ما در تربیت فرزندانمان ناخواسته نقش نجار را بازی می‌کنیم. برای آن‌ها برنامه‌ریزی می‌کنیم، مسیرشان را مشخص می‌کنیم و انتظار داریم دقیقاً همان‌طور که ما می‌خواهیم رشد کنند. 🤔می‌گوییم "پسرم باید دکتر شود" یا "دخترم باید مهندس شود" و بعد با خط‌کش و گونیا لحظه به لحظه زندگی‌شان را اندازه‌گیری می‌کنیم: چند ساعت درس بخوانند، چند دقیقه تلویزیون ببینند و... . 🤔اما آلیسون گوپنیک، نویسنده کتاب «علیه تربیت فرزند» (The Gardener and the Carpenter) می‌گوید این رویکرد اشتباه است. او معتقد است که ما به جای نجار، باید باغبان فرزندانمان باشیم. ما نمی‌توانیم آینده آن‌ها را کنترل کنیم، اما می‌توانیم محیطی امن، سرشار از عشق و حمایت ایجاد کنیم تا آن‌ها بتوانند به بهترین شکل ممکن رشد کنند و شکوفا شوند. 🤔به یاد داشته باشید، وظیفه ما ساختن یک محصول بی‌نقص نیست. وظیفه ما مراقبت از یک موجود زنده است که قرار است مسیر خودش را پیدا کند. 🤔پس، شما نجار هستید یا باغبان؟ به جای اینکه تلاش کنیم آینده فرزندانمان را بسازیم، به آن‌ها کمک کنیم تا آینده خودشان را کشف کنند. باغبانی شاید سخت‌تر از نجاری باشد، اما نتیجه آن ارزشمندتر است. میز و صندلی‌های مرغوب هرگز شکوفه نخواهند داد، اما کودکانمان می‌توانند. 🤔از این به بعد، به جای اینکه یک نجار باشید که با نقشه از پیش تعیین شده کار می‌کند، یک باغبان شوید که با دقت و عشق از نهال خود مراقبت می‌کند. 🏛 آموزش عالی فن آوران حکیم نیا

😄 زوج‌درمانگر حرفه‌ای شوید! 🔘 کارگاه تخصصی "زوج‌درمانگر حرفه‌ای"

✅ همراه با دریافت مدرک معتبر

⬅️ استاد دکتر محدثه پورقناد 🧾سرفصل ها معرفی درمان متمرکز بر هیجان (EFT) ریشه‌های نظری در نظریه دلبستگی و هیجان‌محوری درمان مدل‌های EFT در زوج‌درمانی تکنیک‌های هیجان‌محور در جلسات ⏱ شروع کارگاه: 20 مهرماه 1404 برای ثبتنام و اطلاعات بیشتر کافیست عدد 75 را به 1000282801 پیامک کنید. ⭕ سوالی دارید؟ ارتباط مستقیم در تلگرام👇 @fhakim_sale یا از طریق لینک زیر ثبتنام کنید: https://fhakim.ac.ir/couple-therapist/ @fanavaran_hakim|موسسه آموزش عالی فن آوران حکیم نیا 🏛