СТАРТ БИЗНЕСА

С днём Красной Армии и Военно-Морского флота!

🧡🧡🧡🧡🧡🧡🧡🧡🧡🧡🧡 🧡🧡🧡🧡🧡 2️⃣1️⃣🧡0️⃣2️⃣ https://kurs.onlineterra.ru/start_business РЕГИСТРИРУЙСЯ. СДАВАЙ ДЗ!! ПЕРВЫЙ УРОК УЖЕ 23 ФЕВРАЛЯ 🚀

☺️😚 ⚫😁☺️ 🤣😅🙄😚🤗 😁😅😜😅😝 🚀Расписание Старт Бизнеса с 0 ПОТОК 26 (с 21 февраля) * ВСЕ УРОКИ СДАЧА в ‼️19:00‼️ открытие в 6:00 МСК 1. УРОК 23 февраля до 25 февраля. ПЕРВАЯ БИЗНЕС ПЛАНЕРКА КЛАССНЫЙ ЧАС 24 марта 23:00 МСК 2. УРОК 26 февраля до 26 -28 февраля. Мышление предпринимателя и поиск талантов (3 дня) КЛАССНЫЙ ЧАС 1. марта в 12:00 (обсуждение следующей темы) 3. УРОК 02 марта - 03 марта Выбор ниши +Тренды (2дня) КЛАССНЫЙ ЧАС 4 марта 19:00 МСК 4. УРОК 5 - 7 марта Анализ целевой аудитории (4 дня). КЛАССНЫЙ ЧАС 8 марта в 12:00 МСК 5. УРОК 9 - 12 марта Конкурентная разведка (4 дня) КЛАССНЫЙ ЧАС 13 марта 19:00 МСК 6. УРОК 14 - 17 марта (5 дней) Себестоимость продукта и его смысловая упаковка + видео про бухгалтерию 18 марта КЛАССНЫЙ ЧАС в 19:00 МСК - финмодель, БМБ 7. УРОК 19 - 21 марта Найм сотрудников и работа с подрядчиками (3 дня) КЛАССНЫЙ ЧАС 22 марта 12 :00 МСК 8. УРОК 23 - 24 марта Правовые аспекты и регистрация бизнеса (2 дня) 9. Урок 25 - 27 марта Продажи и Маркетинг БОЛЬШОЙ КЛАССНЫЙ ЧАС 28 марта 13:00МСК СОЗВОН И ПОЗДРАВЛЕНИЕ ФИНАЛИСТОВ МАСТЕР МАЙНД С РАЗБОРОМ КЕЙСОВ КУРСАНТОВ‼️

НДС на УСН уже стучится? ФНС выпустила официальные рекомендации. Разъяснения выложили в канале.

Медь. Ошибка на миллиарды. Смерть маржи: Почему «ноль» в контрактах на медь меняет всё 20 декабря 2025 года произошло событие, которое официально обнулило логику работы мирового рынка металлов. Чилийский гигант Antofagasta и крупнейший китайский медеплавильный завод зафиксировали плату за переработку и очистку (TC/RC) на 2026 год на уровне $0,00. Это не опечатка. Плата, которая три десятилетия была фундаментом экономики медеплавильного сектора, исчезла. Коллапс в цифрах: Хроника падения TC/RC — это комиссия, которую горнодобывающие компании платят заводам за превращение концентрата в чистую катодную медь. Когда эта цифра падает до нуля, исчезает сам экономический смысл существования переработки как бизнеса. Год Бенчмарк TC (за тонну) Состояние рынка 2024 $80.00 Стабильность 2025 $21.25 Кризис 2026 $0.00 Капитуляция На спотовом рынке ситуация еще абсурднее: ставки достигли минус $65,40. Впервые в истории заводы доплачивают добытчикам за привилегию перерабатывать их руду. Дипломатический и промышленный шок Реакция не заставила себя ждать: • Китай: Ассоциация цветной металлургии (CNIA) выступила с редким публичным протестом против «бесплатной и отрицательной переработки». • Мир: Япония, Испания и Южная Корея выпустили совместную дипломатическую ноту. Для них это не просто бизнес, это угроза национальной безопасности. • Корпорации: Mitsubishi Materials официально объявила о сокращении первичного производства на 30–40% в ближайшее десятилетие, полностью переключаясь на вторичную переработку. Ошибка консенсуса: Почему модели лгут 29 января 2026 года медь пробила исторический максимум в $6,50 за фунт. Западные аналитики тут же включили привычные алгоритмы: «спекулятивный пузырь», «влияние тарифов», «временный перегрев». • Goldman Sachs: Прогнозирует возврат к $11 200 к концу года. • StoneX: Видит среднюю цену в районе $11 490. • S&P Global: Упорно твердит о «профиците» в 118 000 тонн. Эти модели ошибочны не в деталях, а концептуально. Они пытаются анализировать циклический товарный рынок там, где произошла структурная трансформация. Когда TC/RC падает до нуля, рынок перестает подчиняться законам спроса и предложения на металл. Он начинает подчиняться законам выживания инфраструктуры. 44% мировых мощностей по переработке меди в данный момент работают без прямой прибыли от своего основного вида деятельности. Новый фреймворк: Крах «среднего звена» Традиционные модели исходят из того, что высокая цена меди заставит заводы работать больше. Но при нулевой марже переработки всё наоборот: 1. Разрушение цепочки: Заводы начинают закрываться не потому, что медь не нужна, а потому, что им не на что покупать электроэнергию и платить зарплаты. 2. Ложный профицит: Аналитики видят запасы концентрата, но не понимают, что его некому превращать в металл. 3. Ценовая асимметрия: Спрос на медь со стороны ИИ и оборонки нечувствителен к цене, в то время как предложение рафинированного металла теперь зависит от побочных доходов заводов (золото, серная кислота), а не от цены самой меди. Мы вступили в эпоху, где медь — это больше не просто промышленный металл. Это узкое горлышко глобальной экономики, которое вот-вот лопнет. Те, кто ждет «коррекции к фундаментальным значениям», рискуют обнаружить, что старых фундаментальных значений больше не существует. Продолжение https://t.me/awatum/3076

Ваша стратегия должна зависеть от горизонта инвестиций: трейдеры ловят волатильность, инвесторы — накапливают в ожидании разрешения регуляторной саги. --- P.S. Этот пост — не инвестиционная рекомендация, а разбор ситуации. Всегда делайте собственное исследование (DYOR) и оценивайте свои риски.

XRP: Почему падает цена, но "большие деньги" не уходят? (Простыми словами). Часть 1: Что такое XRP? Простыми словами. Давайте без сложностей. Представьте, что вам нужно отправить деньги из России в Европу или США. · Обычный путь: Банк -> SWIFT (международная система) -> Банк-получатель. Дорого (комиссии), медленно (1-3 дня), неудобно. · Путь с XRP: Это цифровой актив (токен), созданный компанией Ripple для мгновенных и дешёвых международных платежей. XRP — это не "новый Биткоин". Это "цифровой мост" между валютами. · Цель: Банки и платежные системы используют технологию Ripple (RippleNet) и XRP как промежуточный актив для расчётов. Доллары конвертируются в XRP, XRP мгновенно отправляется за границу и конвертируется в евро. Всё за секунды и копейки. · Ключевое: Компания Ripple — основной держатель XRP. Их успех и регуляторная ясность напрямую влияют на цену токена. Часть 2: "XRP потерял 9% за неделю, институциональные потоки сохраняются" Что это значит? Разбираем по полочкам: 1. "XRP потерял 9% за неделю" — это поверхностная картина. · О чём: Рыночная цена упала. Краткосрочные трейдеры и напуганные инвесторы фиксируют прибыль или убытки. Причины: общая коррекция на крипторынке, отсутствие громких новостей, технические факторы. · Что понять: Криптовалюты волатильны. 9% за неделю — это в рамках нормы для этого рынка. Это не крах, а обычная коррекция. 2. "Институциональные потоки сохраняются" — это главный сигнал. · О чём: Крупные профессиональные игроки (фонды, инвестиционные компании) продолжают вкладывать деньги в XRP через регулируемые инструменты (биржевые продукты, фонды). · Что понять: Это "умные деньги". Они не торгуют на эмоциях. Их стратегия — купить актив, который, по их мнению, недооценён или имеет долгосрочный потенциал.

Их устойчивый интерес на фоне падения цены говорит: "Мы видим будущий рост и сейчас покупаем со скидкой".

Итог: Происходит классический рыночный диссонанс. Краткосрочная паника (продажи) встречается с долгосрочной уверенностью (покупки крупняка). Обычно побеждает второй сценарий, но не сразу. Часть 3: Текущая динамика и стратегия действий Динамика сейчас: · Регуляторная неопределённость: Главный груз. Дело SEC (американского регулятора) против Ripple ещё не закрыто окончательно. Пока нет 100% ясности, крупные игроки опасаются агрессивно разгонять цену. · Зависимость от общего рынка: Когда падает Биткоин, чаще всего падает и весь альткойн-сектор, включая XRP. · Сильный фундамент: Несмотря на проблемы, Ripple продолжает заключать партнёрства с банками и финтех-компаниями по всему миру. Это создаёт основу для будущего роста. Стратегия действий: что делать? · Если вы трейдер (краткосрочная игра): · Смотрите на уровни поддержки ($0.50 - $0.48) и сопротивления ($0.55 - $0.60). · Падение на 9% — это возможность для покупки у поддержки только если есть уверенность в общем рыночном отскоке. · Стоп-лосс обязателен. Риски высоки из-за регуляторной повестки. · Если вы инвестор (горизонт 1+ год): · Фокус на фундамент: Следите за новостями по делу SEC и за новыми партнёрствами Ripple. · Используйте падения: Стратегия DCA (покупка фиксированных сумм через равные промежутки времени) отлично подходит для такого актива. Падение на 9% — хороший момент для плановой покупки, если вы верите в идею. · Доверяйте "умным деньгам": Факт сохранения институциональных потоков %— ваш союзник. Это значит, что профессионалы разделяют вашу долгосрочную уверенность. · Если вы просто наблюдаете: · Главный триггер для сильного роста — окончательная победа Ripple в суде с SEC. Пока этого нет, будут сильные колебания. · Следите за еженедельными отчётами об институциональных потоках в крипто-продукты (CoinShares и др.) — это важнейший индикатор настроений больших игроков. 📍Заключение: XRP— это высокорисковый актив с мощным фундаментальным сценарием. Текущее падение на 9% — шум на фоне более важного сигнала: крупный капитал не сбегает, а накапливает позиции.

Декабрь — не для праздности. Это лучший срок для стратегического аудита. 📊 Если вы чувствуете в декабре не радость, а раздражение и желание всё пересмотреть — вы на верном пути. Ваш мозг и обстоятельства синхронизировались для годового отчёта и перезагрузки. 📅 Ключевые даты: · 20 декабря: Лучший день для стратегической паузы. Вопрос не «чего хочу?», а «что реально сработало в этом году, а что было пустой тратой ресурсов?». · 22 декабря (солнцестояние): Пик «зимней спячки». Примите текущие итоги. Завтра день начнёт прибывать — и ваша активность тоже. ✅ Практичный план на две недели: Фаза 1 (до 28-го): Жёсткий аудит. 1. Для бизнеса: Проведите «стресс-тест» финансов. Смоделируйте кризисный сценарий (-30% выручки). На сколько месяцев хватит запаса? 2. Для карьеры: Составьте таблицу из 3-х колонок: «Навыки», «Что принесло деньги», «Что вызвало выгорание». Найдите точку оптимизации. 3. Для личной эффективности: «Инфодетокс». Отпишитесь от всех соцсетей и чатов, которые не дают практической пользы, а только крадут время. Фаза 2 (с 29-го): Инженерия нового. 1. Определите ОДИН ключевой фокус на первый квартал. Не 10 целей. 2. Создайте персональный кодекс решений. Пример: «Вкладываю время только в проекты с понятной монетизацией», «Каждый понедельник посвящаю обучению, а не рутине». 3. Для команд: Проведите сессию «Сожжём/Построим». Что из рабочих процессов стоит «сжечь» в уходящем году? Что «построить» в новом? 🎄 Простые ритуалы для атмосферы: · В офисе: Поставьте доску. Пусть каждый прикрепит стикер с главным уроком года. Создастся портрет коллективной мудрости. · Дома: Сделайте «капсулу намерений». Каждый член семьи/друг кладёт в коробку записку с одним качеством, которое хочет видеть в новом году («лёгкость», «поддержка»). Спрячьте до следующего декабря. Итог: Войдите в 2025 не с расплывчатыми мечтами, а с чистыми данными, фокусом и правилами игры. Это самый прагматичный подарок, который вы можете себе сделать. #бизнесаудит #личнаяэффективность #стратегиянагод #перезагрузка #практичнаяпсихология

Для Старта Бизнеса самое главное настроить ТРАФИК. Когда о вас слышат и знают ваши клиенты, то вам проще настроить с ними любое взаимодействие. Когда ваши идеи восприняты множеством людей, то среди них обязательно найдутся почитатели ваших Предложений. Как настроить трафик? Где посмотреть, как это делается? Мы об этом частично рассказываем на своих Курсах. А также находим и рекомендуем открытые источники от тех,кто помогает настроить трафик. Один из таких поставщиков инструментов - ЯНДЕКС. А это сборник Обучения от Яндекс, о том как настроить трафик и не только. vk.com/video/@yandex_adv

Важные нюансы для СТАРТАПА: На старте участие основателя критически важно для создания продукта, найма команды, отладки процессов. Переход к "бизнесу без учредителя" — это этап, который требует построения системы: найма управляющего, автоматизации, создания инструкций. Не все модели одинаково отчуждаемы: Например, SaaS-бизнес, где основатель — ключевой разработчик, может быть сложно продать, если нет команды, которая может его поддерживать. А франшиза или маркетплейс легче отделить от основателя. Для цели "создать и отделить себя от операционки" лучше всего подходят цифровые, автоматизированные, платформенные и лицензионные модели, где ценность создаётся системой, а не ежедневным личным участием основателя. Ключ — проектировать бизнес с первого дня так, чтобы ваша роль со временем стала излишней. #СтартБизнесас0 #ПоискКлиентов #БизнесПростоОСложном #СвойБизнес #ЦелеваяАудитория #Предпринимательство #НачниСвоеДело #БизнесДляНовичков #КлиентыМечты #ПрибыльныйБизнес

Какие бизнес-модели лучше всего подходят под эти критерии? 1. Цифровые продукты и SaaS (Software as a Service) Почему подходит: После разработки продукта его можно масштабировать на множество клиентов без увеличения затрат на производство. Обслуживание и поддержку можно делегировать или автоматизировать. Примеры: Подписка на софт (например, бухгалтерский сервис для малого бизнеса). Платформы для автоматизации (маркетинг, CRM). Мобильные приложения с монетизацией через подписку или рекламу. 2. Маркетплейсы и платформы Почему подходит: Платформа соединяет покупателей и продавцов, автоматизируя транзакции и получая комиссию. Операционную работу (модерацию, поддержку) можно делегировать команде. Примеры: Агрегаторы услуг (например, платформа для поиска репетиторов). Торговые площадки для нишевых товаров. Фриланс-биржи. 3. Контентные и медиа-бизнесы Почему подходит: После создания аудитории монетизация может быть автоматизирована через рекламу, партнёрские программы, продажу цифровых продуктов. Примеры: Нишевые блоги/сайты с SEO-трафиком. YouTube-каналы с автоматизированной монетизацией. Базы знаний/библиотеки с подпиской. 4. Франчайзинг и лицензирование Почему подходит: Вы создаёте успешную модель бизнеса (бренд, процессы, поставщиков), а затем продаёте право на её использование другим. Вы получаете роялти, не управляя каждым филиалом. Примеры: Франшиза кафе или сервисного центра. Лицензирование технологии (например, патент на производство). 5. Партнёрские программы (Affiliate) и Dropshipping Почему подходит: Вы не производите товар и не держите inventory. Вы занимаетесь только трафиком и продажами, логистику делегируете поставщику. Примеры: Сайт-обзорник с партнёрскими ссылками на товары. Интернет-магазин на дропшиппинге. 6. Автоматизированное производство/печать по требованию (Print-on-Demand) Почему подходит: Дизайн создаётся однажды, производство и доставка автоматизированы через интеграцию с фабрикой. Примеры: Магазин футболок с принтами. Продажа кастомных сувениров. 7. Аренда активов (Asset rental) Почему подходит: Вы создаёте или приобретаете актив (например, программное обеспечение, оборудование, недвижимость), который можно сдавать в аренду с минимальным участием. Примеры: Сервис аренды фототехники онлайн. Платформа для аренды помещений. 8. Информационные продукты и онлайн-курсы Почему подходит: Создаёте курс один раз, продаёте многократно. Продажи и доступ можно автоматизировать. Примеры: Онлайн-школа с записанными уроками. Платформа с платными вебинарами.

БИЗНЕС без участия Создателя Всегда рассматриваете бизнес как самодостаточную систему, которая после создания может функционировать без участия основателя (т.е. быть автоматизированной или делегированной до такой степени, что владелец может её "сдать в аренду" или продать как актив). Этот подход близок к концепции "бизнеса как актив" (business as an asset) или "свободы от операционной деятельности", которую популяризировали, например, в книгах "Стартап за $100" или "МВА за 10 дней". Исходя из этого, бизнес-модели для стартапа должны стремиться к: 1. Масштабируемости без линейного роста затрат времени основателя. 2. Стандартизации процессов, которые можно документировать и передать. 3. Минимальной зависимости от уникальных навыков/связей основателя. 4. Автоматизации ключевых операций (продажи, производство, доставка, поддержка).

Греф-купер ЦБ и Греф наехали на маркет-плейсы, которые мошенническим образом забирают честные заработки у банковской системы России. Мошенничество заключается в том, банки России установили для себя бешеный маржинальный доход (разница между депозитным и кредитному процентом). Во всем мире маржинальный доход банков ограничен (от 0,8 до 1,5 %) и в среднем не превышает 1 %. Превышение установленного маржинального дохода влечёт за собой прогрессивную налоговую ставку, которая съедает сверхприбыль. Логика простая, банки должны обслуживать клиентов, а не драть с них три шкуры. Банки - это сервисная система, а стоимость создают предприятия реального сектора. Зарабатывать банки должны с оборота, чем больше клиентов обслужил, тем больше прибыль. У нас все наоборот. Бешеные прибыли банковской системы преподносятся, как показатель успешности экономики России. А реально эта прибыль является отвлеченным из промышленности ресурсом. Но главное даже не в грабительской финансовой модели России. Главное, куда эти ребята тратят средства, отвлеченные из промышленности. Вот тут пример Грефа самый показательный. Во-первых, у Сбербанка самый высокий в мире маржинальный доход (зарплатная схема госбанка позволяет "крутить" самые большие объёмы денег). А, во-вторых, Сбербанк у нас самый инновационный банк страны. Куда не кинь, везде Греф. Вот краткая выкладка по инновационной деятельности Германа Оскаровича. CityMobil — продан после убытков Yandex.Market — вышел из проекта с потерями SberMarket/Купер — убыточен с момента создания SberGames — закрыт через год, инвестиции потеряны SberSound/Звук — передан сторонней компании GigaChat и ИИ-​проекты — не окупаются, требуют растущих инвестиций. За 2024 год убыток Сбербанка от непрофильных видов деятельности составил ₽284,1 млрд, увеличившись на 25,7% по сравнению с 2023 годом. При этом чистая прибыль самого банка по итогам 2024 года составила 1,58 трлн рублей, и Сбер впервые стал самой прибыльной компанией России (данные Forbes 2025). Проще говоря, государственный банк зарабатывает за счёт статуса и маржи огромные деньги, а тратит он их на сторонние постоянно убыточные проекты. Какой-то манки-бизнес получается. С выводами попросим не спешить. Тут важно понимать, что прибыль - это доход акционеров, а расходы - это прибыль менеджмента. У нас (не только у нас) менеджер зарабатывает с расходных бюджетов. И это вопрос не к менеджменту, а к акционеру (государство). Так в чем же в итоге заключается  мошенничество маркет-плейсов. А в том, что создаваемые ими корпоративные банковские системы готовы работать с меньшей маржинальностью. Ну, например в 0,5 %, а образующуюся разницу с маржинальным доходом официальных банков (доходит до 5%) они используют в виде скидок на покупку при оплате товаров не через Сбербанк, а через их собственную банковскую структуру. И в деньгах не теряют, и поток кэш-флоу наращивают. Ну, как это может понравиться Грефу? Это же урезает возможности Сбербанка наращивать расходы на непрофильный бизнес. Если быть до конца точным, то маркет-плейсы сокращают персональные доходы Грефа и иже с ним...

"Сварщик 6 разряда Михалыч в ответ на претензии генерального директора ответил: «Не нравится — увольняйся, за забором на твоё место очередь стоит».