Ролевая точка.
Доброго кря🪶 Здесь вы можете повысить качество своей игры, узнав нюансы мира текстовых ролевых, а также выложить рекламу проработанной ролевой. Флуд чат гуся — https://t.me/gusuatnik Бот для РЕКЛАМЫ ролевых — @gooseRP_bot Глав.админ — @valerizin
Show more472
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
- Subscribers
- Post coverage
- ER - engagement ratio
Data loading in progress...
Subscriber growth rate
Data loading in progress...
Photo unavailableShow in Telegram
РЕКЛАМА ПОД ЭТИМ ПОСТОМ РАЗРЕШЕНА!
Пока Гусь сидит в нескончаемым отпуске мы решили сделать небольшую хитрость 🔥
— Что в боте, что в комментах вы часто присылаете свои ролевые проекты, которые заслуживают внимания.
🟣Для всех гостей и дорогих подписчиков канала мы создали этот пост, чтобы вы могли прислать в комментариях рекламу своей игры.
Прикрепляйте ссылку на инфоканал и расскажите почему игроки должны заглянуть именно в ваш проект⬇️
Постарайтесь не сломать рамки приличия, а если вы ищите соигрока дождитесь следующего поста-поиска🤫
Photo unavailableShow in Telegram
Великий cumback или «А вы ещё не забыли пернатого?»
📍Коротко и по порядку:
Почему пропал?
— Зажарили. Успел жениться, развестись, посадить сына и вырастить дом. В общем, ирл.
Еще пропадёшь?
— Кто знает, но предложение я пока делать никому не собираюсь. А корень зла, видимо, в этом.
Как часто ждать посты?
— Два три раза в неделю. Гусь в деталях или литературные разборы (осторожно, спойлер) будут почаще.
Скучал?
— Безумно. В гусятнике меня постоянно щипали (а должно быть наоборот) и просили вернуться. Я рад.
Гусь запорхал?
— Я же обещал.
Что-нибудь хочешь сказать?
— Работаем дальше, товарищи. Уже есть идеи что обсудим? Продекламируем или покритикуем? У меня вот есть. 😉
🐝 Ролевой Трутень.
Ха-ха, да! Сначала увидите пост и только потом официальное возвращение Гуся. Поехали —
Кто такие ролевые трутни и почему они топят игру?
По названию догадаться не сложно — ничего не делают, но крылья имеют. Это игроки, склонные быть недовольными, конфликтными, но при этом «ой что вы, я очень вас уважаю и ценю проект». Остаются в команде имея КПД ноль. Обязанность делать из трутня трудоголика лежит на администрации, но если этого по каким-то причинам не получается — исключать. Почему администрация? Если начнут это делать игроки, с вероятностью в 90%, этот человек не прислушается, уйдёт обиженный, так ещё и градус токсичности в коллективе поднимет.
🟡Причин возникновения апатии к игре много:
1. Соролевики долго отвечают или отвечают скучно, неинтересно.
2. Человеку не подошёл формат проекта, а уйти не хватает смелости.
3. Не понравилась атмосфера/администрация/участники/подводные камни лора
4. Более уважительное: проблемы ирл. Здесь с плеча не рубите, но и вечный щит от постов не предоставляйте.
5. Ушёл в другой проект.
Как видите, корень зла — потеря интереса. И либо вы его воскрешаете, либо просто прощаетесь с крылатым.
Не бойтесь чистить игру. Знаем, что сейчас уже никто не страдает проблемой выгнать кого-то из проекта, но делаете это обоснованно и именно с целью сохранить атмосферу и ценность коллектива, чтобы лениться не стали все. Отличайте трутня от обычного занятого человека, который дорожит проектом.
Любимую цитату Ницше помните? Не забывайте про неё.
О том, как писать посты PART.2
Если прошлый блок ориентирован на начинающих игроков, что только пробуют игру на вкус, то сегодняшние советы подойдут и более опытным игрокам.
— Запасайтесь попкорном и залетайте либо в комментарии, либо в Гусятник (здесь, к слову, можно найти единомышленников по РП, обсудить насущные вопросы, поговорить о проектах или даже поиграть.)
🔺Жюль Верновцы. Мы упомянули о них в комментарии в прошлый раз. Так кто же эти загадочные последователи французского писателя? Вы с ними уже знакомы, но в другом обличии — водолеи. Дело в том, что у Верна была особенность плясать с одной темы на другую. Рассказываете о корабле в порту и целитесь на повествовании о море, а затем начинаете цепляться к неуместным деталям, растягивая цепь событий. Это повествование выглядит так: корабль — дерево — лес — грибы — банка — трупы — ах, о чём мы? Верно, — корабль. Эта проблема преследует многих многострочников — писать много, но ни о чём. Следите за информативностью, не пренебрегайте обстановкой, чувствами, эмоциями и т.п, но динамика должна быть на первом месте. Много не значит хорошо. Прикрывать бездействие с полным отсутствием продвижения сюжета между героями словами «я написал целый пост! на два лимита! Я ещё и виноват?» — плохая стратегия.
🔺Структура и стиль. Чтобы вы поняли о какой структуре текста я говорю, обратимся к ним: Маяковский, Есенин, Бродский. Три разных поэта, три разных стиля (три разных структуры стихотворения, скрытых смыслов и эмоциональных диапазонов). Обычно все игроки пишут в одном и том же стиле, довольные своими постами и менять ничего не собираются. Но у ролевиков есть чудесная особенность — возможность быть 3 в 1. Когда долго играешь, начинаешь писать вяло, шаблонно — начало, основная часть, конец, реплики структурированы, никаких слов обозначающих звуки и так несколько лет, без малейших изменений. Пробуйте новое. Это а) интересно вам б) даёт опыт в) формирует ваш неординарный, запоминающийся слог. Игроки, умеющие писать разносторонне, отличные ГМ-ы — хочется знать сюжеты, квесты и новые приёмы в тексте этого человека. В рамках писательства и журналистики — совмещать стили Кортасара и Пушкина смысла нет, не выйдет. Но ролевики, благодаря сравнительно малому количеству текста, взаимодействую с другим игроком, а не только читателем, способны быть многоликими. Без подобных экспериментов вполне возможно появление творческого кризиса, отсутсвие интереса к своим же текстам и *барабанная дробь*… выгорание. К экспериментам отстоится и игра в разных, не близких жанрах. Выходите из коры комфорта.
🔺Не надевайте корону. Сколько бы лет вы ни играли, сколько бы вы игр не прошли — высокомерие это последнее качество хорошего ролевика, да и в целом человека. Относитесь к команде и игрокам с уважением, отвечайте на глупые вопросы спокойно, не брезгуйте помочь новым и неосвоившимся игрокам (!!!) и научитесь заново признавать свои ошибки, несмотря на стаж. Если вы играете долго, уверенно, и знаете, что в вашем уровне сомнений быть не может — покажите это.
— Остались ли у вас ещё советы к написанию постов?
Photo unavailableShow in Telegram
Залежавшийся на полке #ГусьВдеталях
👁Одна из распространённых особенностей героя — необычный цвет глаз. Как правила является символом имеющейся у персонажей магии, признаком аристократического начала, особенностью рода или просто изюминкой во внешности. Излюбленные романтизированные оттенки — голубой и зелёный. Нередко игроки создают этой детали сюжет или полноценный концепт. К примеру, убийца был описан с намёком на голубоглазого и на протяжении ролевой соигроку предстоит обращать внимание на оттенки или выяснять, кто носит линзы. Есть и те, кому такая мелочь не важна от слова совсем — их большинство, включая выдающихся литераторов мира. Вы в любом случае не один такой, не придающий значения тонам зеркал души. Добавлять излишнюю «продуманность» в персонажа или нет — решать вам, но о таком способе детализации забывать явно не стоит.
— Смотрите на подобные мелочи при создании героя?
Наш любимый #КурсСоздание и мы сами добрались до новой части!
Часть 2. Команда.
💭Глава 1. Как сформировать команду, ключи и подводные камни.
🔺Говоря о команде, укажем основные принципы командного взаимодействия. Команда — эффект синергии, т.е. целое больше, чем сумма отдельных частей (1+1=3). Как это понимать? Двумя руками одновременно мы сделаем больше, чем каждой рукой по отдельности.
Итак, команда — небольшая группа людей, обладающих дополняющими друг друга навыками, посвящённых выполнению общих задач или достижению общей цели.
Тут мы остановимся подробнее на целях:
1. Цель объединяет команду; где нет цели, там нет команды. Но не должна быть цель ради цели, необходимо видеть ситуацию и отвечать на запрос и видеть, что нужно сделать, и что конкретно мы можем сделать
2. Стремление к достижению цели сохраняет членов команды в единстве.
🔻Характеристики хорошо сформулированной цели:
1. Конкретность: она реальна, я ее вижу!
2. Необходимость: я хочу и должен ее достичь
3. Значимость - стоит всех усилий и затрат
4. Достижимость: я знаю, что нужно сделать, чтобы ее достичь
5. Срочность: я должен достичь её в настоящее время
🔻Теперь поговорим о команде. Как оптимизировать ее работу?
Конкретно обозначенные позиции:
1. Уточнить позицию каждого члена команды. Тут мы возвращаемся к типам иерархии, рекомендуем использовать горизонтальную, т.е. распределение ответственностей, а не главенство одного над другим.
2. Сориентировать позицию каждого по сильным сторонам
3. Максимизировать позицию каждого:
◦ Рассматривать крайние ситуации, кто в чем окажется наиболее продуктивен?
◦ Подробно изучить каждого, чтобы правильно распределять ответственности.
◦ Искать дополнения: член команды дополняет лидера, покрывает его слабые стороны или неопытность в вопросе.
◦ Пользоваться различиями, это основа нашего дополнения.
Очень важно не путать области, в которых единство требуется, с теми областями, в которых разносторонность полезна
Единство требуется: посвящение, относительная лояльность, ценности; возможности; стратегия, дисциплина.
Разносторонность полезна: таланты; мотивация, идеи, интересы как конечный результат; нужды, ожидания; образ жизни, культура
🔻Об образе лидера команды мы поговорим в следующей статье.
Теперь обсудим, как такую команду нам собрать в ролевом сегменте.
Для начала, изучите ваш целевой сегмент. Помните, что говоря о выборе жанра, мы изучали целевую аудиторию, готовую играть в этом жанре. Очень советую начать именно с таких любителей, а особенно опытных, которые имеют массу идей для реализации. Выбирать членов команды можно по нескольким критериям, в зависимости от того, какие свои слабости вы хотите покрыть.
— Опытность
— Идейность и инновационность мышления, проще сказать оригинальность
— Умение проектировать ролевые с нуля
— Ведение квестов и т.д.
Вы должны понимать, что лидер не является универсальным солдатом, который знает и может все, он и не обязан. Также как лидер не является лишь двигателем, который раздает обязанности другим и координирует чужую работу. Власть внутри команды должна быть децентрализована, хотя последнее слово можно оставлять за лидером.
Ваша команда может состоять из полностью лояльных вам по всем вопросам людей, но тогда у вас не будет объективной оценки деятельности, а развитие будет медленным. Не избегайте конфликтов внутри команды, но имейте мудрость решать их, не навязывая свое мнение.
Choose a Different Plan
Your current plan allows analytics for only 5 channels. To get more, please choose a different plan.