По дефолту | финансист

​Как Borders group оказались на гране банкротства Borders Group была международной сетью книжных магазинов. Основанная в 1971 году, компания выделялась богатым ассортиментом, уютными читальными магазинами и дружелюбным персоналом. Все шло хорошо, пока в начале 2000 годов владельцы компании не начали активно расширять франшизу. С этой целью они стали часто брать краткосрочные кредиты под высокие проценты. Вскоре договориться с кредиторами о более выгодных условиях и реструктурировании долгов стало невозможным. Высокие проценты увеличивали задолженность, которая съедала большую часть прибыли. Borders Group была вынуждена погашать долги слишком быстро и в огромных объемах, что оказалось не по силам ее финансовым ресурсам. У компании не оставалось средств на инвестиции в развитие бизнеса. По итогам нескольких лет компания оказалась на грани банкротства, и в 2011 году Borders Group объявила о ликвидации. Она закрыла свои магазины, уволила тысячи сотрудников и оставила долги на миллионы долларов. Какие уроки могут извлечь предприниматели? Не следует бесконтрольно расширяться, и брать на себя смелые финансовые обязательства. Также всегда стоит иметь ясное представление о финансовом состоянии вашей компании. Канал для тех, кто хочет улучшить свою эффективность

Как снизить платежи по кредитам? Здесь Катряева рассказывает, как без согласия кредиторов можно утвердить график погашения ваших долгов по кредитам, кредиткам, займам, ЖКХ и тд. Даже если еще нет просрочек🔥 — Как договориться с банком и снизить платежи. Что нужно? —  Как юристы могут вас подставить, обещая сохранить имущество, при этом обещая реструктуризировать долги? — Почему люди выбирают списание долгов, а не снижать платежи? У вас есть шанс по закону и навсегда избавиться от финансовых забот. #Реклама. ИП Козлова Наталья Игоревна, ИНН 524923365205, erid: LjN8KbYyg

​Как Commodore International потеряли свою долю на рынке Компания Commodore International была лидером на рынке домашних компьютеров в 1980-х годах. Ее недорогие устройства были популярны как в быту, так и в бизнесе. В 1990-х годах, когда спрос на компьютеры удвоился. В попытке нарастить производство, компания совершила ошибку: не смогла обеспечить производство достаточным количеством комплектующих. Важные компоненты не доставлялись вовремя, что привело к простоям и задержкам в выпуске продукции. Усугубили ситуацию молодые конкуренты IBM и Apple, которые разрабатывали свои компоненты, что делало их производство быстрее и качественнее. Все это привело к резкому снижению продаж и потере большой доли рынка. В 1994 году Commodore International объявила о банкротстве, оставив после себя только воспоминания и многомиллионные долги. Какие уроки могут извлечь предприниматели? В попытке нарастить объемы, не забывайте о деталях и неспящей конкуренции. Быстрое расширение без адекватного управления может привести к разорению даже крупные компании. Разберись в вопросах финансовой грамотности с Богатым соседом.

Если вы давно хотели выйти на пассивный доход, но не знали, с чего начать – инвестируйте в кофе. Кофе – самый популярный напиток в мире, а значит всегда будет приносить деньги. Причем на нём можно заработать, даже не открывая своё заведение – достаточно инвестировать в готовую сеть кофеен и получать % с их дохода. А чтобы разобраться, как это работает, читайте канал «Роль кофе». Здесь объясняют, как стать совладельцем сети из 25 кофеен и стабильно получать от 350 тысяч в месяц. Вдумайтесь: вам вообще не нужно работать! Это пассивный заработок, который растет с открытием каждой кофейни, что намного выгоднее работы с недвижкой или собственным бизнесом. Так что если хотите создать источник дополнительного дохода, обязательно подпишитесь, в закрепе есть информация для старта: @rolebusiness #реклама #текстприслан

​Как Ames понесла огромные убытки Компания Ames Department Stores была известна в США как розничная сеть, специализирующаяся на продаже потребительских товаров для дома и электроники. В эпоху расцвета компания имела множество магазинов и стабильные потоки прибыли. В начале 2000 годов, в попытках отстройки от конкурентов, компания совершила серьезную ошибку. Вместо разработки маркетинга, Ames резко снизили цены на свой товар, решив восполнить низкую цену объемом продаж. Это решение оказалось неверным, и привело к потере большой доли покупателей, и снижению конкурентоспособности. Последствия оказались катастрофическими. В 2002 году компания Ames объявила о банкротстве, покинув рынок розничной торговли, с огромными убытками. Какой урок могут извлечь предприниматели? Снижение цен должно быть обосновано, и краткосрочно, и точно не должно выступать в качестве долгосрочной стратегии продвижения. Развивай свою насмотренность читая канал Сад финансов

Проблемы с финансированием бизнеса, ошибки в управлении финансами и др. проблемы ИП могут привести к банкротству. - Как закрыть ИП перед банкротством: пошаговая инструкция? - Чем отличается банкротство с открытым ИП от процедуры обычного гражданина? - Этапы, по которым проходит ИП в банкротстве - В какие сроки ИП сможет обратиться в суд? Ответы на эти и другие вопросы вы найдёте в канале, финансового управляющего, Алёны Тепловой. Алёна разобрала уже сотни вопросов по банкротству. ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на канал Алёны, чтобы узнать больше о процедуре банкротства юридического лица с долгами. #Реклама. ИП Теплова Елена Павловна, ИНН 780625359756, ERID: LjN8KZs7W.

​Как Heathkit потеряла свою конкурентоспособность Компания Heathkit была известным производителем электронных компонентов и самостоятельных устройств для радиолюбителей в середине 20 века. Ее уникальность заключалась в предоставлении возможности энтузиастам собирать свои собственные радиоаппараты и электронные устройства, что пользовалось популярностью среди тех, кто увлекался радиотехникой. Вскоре прогресс стал диктовать новые условия рынка, и спрос на отдельные компоненты начал падать. Однако, вместо того чтобы адаптироваться к изменениям в индустрии электроники, Heathkit продолжала ориентироваться на традиционный рынок радиолюбителей. Компания начала производить меньше компонентов, и сосредоточилась на предоставлении готовых изделий. Это решение оказалось несостоятельным, она потеряла конкурентоспособность и разнообразие в своей продукции. В результате компания Heathkit столкнулась с серьезными финансовыми трудностями и потеряла свою конкурентоспособность, с канула в историю в 1990 годах. Всегда оценивайте долгосрочные перспективы вашего бизнеса и гибко реагируйте на изменения в рыночной среде. Следите за трендами, адаптируйтесь и предоставляйте рынку то, в чем он действительно нуждается в данный момент. Развивай критическое мышления читая канал Три запятые

Как инвестировать в недвижимость, если нет лишних Миллионов? Инвестировать в самую доступную недвижимость - в Землю. Доходность с земли до 100% годовых. 💰 Главное - понимать, как такую землю выбирать. Об этом подробно рассказывает Вадим Бодров - автор канала  “Кухня земельного бизнеса” учит инвестировать в землю и зарабатывать на ней. 🔝 Вадим Бодров -  основатель Компании “Русские земли", спикер и участник «Клуба 500» более 7 лет в сфере инвестирования и  знает все нюансы в земельных участках. У себя на канале  он простым и доступным языком рассказывает о том, как купить участок, чтобы заработать на нем. У него на канале вы узнаете: ✔️как выбирать участок для инвестиций, чтобы за 1 год сделать х2 ✔️как начать инвестировать с минимальным бюджетом ✔️в каких регионах лучше покупать землю, а в каких не стоит ✔️готовые решения и кейсы по инвестициям в землю Подписывайтесь на канал и получите в закрепе БЕСПЛАТНЫЙ видео-урок “Как заработать на земле 100% годовых”, в котором вы узнаете, как выбрать правильную стратегию для инвестиций. Подписывайтесь, чтобы инвестировать в землю и зарабатывать на этом. 👇🏻 https://t.me/+mUWTAMCFhOpmZDYy Erid: LjN8K55nY Реклама. ИП Бодров Вадим Владимирович ИНН 400331393561 #текстприслан

​Какие действия привели Kodak к краху Kodak была весьма успешной компанией, которая доминировала в фотоиндустрии на протяжении большей части 20-го века. Однако в конечном счете компания потерпела крах из-за ряда факторов, в том числе: Неспособность адаптироваться к цифровой фотографии Компания Kodak медленно осваивала цифровую фотографию, несмотря на изобретение некоторых ключевых технологий, которые сделали это возможным. Вместо этого компания продолжала фокусироваться на традиционной пленочной и печатной продукции. Бесхозяйственность и стратегические просчеты Kodak также допустила ряд стратегических ошибок, включая неудачный набег на фармацевтику и неудачную попытку конкурировать с iPhone от Apple, выпустив собственный смартфон. Компания также страдала от плохого финансового управления, включая сильную зависимость от долгов. Уроки, которые можно извлечь из этой истории, включают: Важность адаптивности В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде крайне важно уметь адаптироваться к новым технологиям, тенденциям и поведению потребителей. Это означает быть открытым для перемен и постоянно искать новые возможности. Опасности самоуспокоенности Даже очень успешные компании могут стать жертвами самоуспокоенности и отсутствия инноваций. Важно всегда думать наперед и искать новые способы улучшить свой бизнес. Важность прогнозирования отраслевых тенденций Чтобы оставаться впереди конкурентов, важно предвидеть отраслевые тенденции и быть готовым соответствующим образом изменить свою бизнес-модель. Это означает быть в курсе новых технологий, потребительского поведения и динамики рынка. А чтобы оставаться сильным игроком следи, как развивается маркетинг и в каком направление стоит двигаться, чтобы сохранить и увеличить свою клиентскую базу

​К чему привело отсутствие инвестиций компанию Saab Automibile Еще не так давно только ленивый не знал о шведских автомобилях Saab, символе инноваций, дизайна и надежности. Компания зарекомендовала себя как производителя с уникальным стилем и передовыми технологиями. Производство и продажи шли хорошо, пока в начале 21 века Saab не столкнулась с внезапными проблемами. Выяснилось, что внутренний рынок сильно ограничен, а иностранные рынки переполнены технологичными конкурентами. Ключевой ошибкой стало отсутствие адекватных инвестиций в исследование и разработку новых технологий, а также в создание конкурентоспособных моделей автомобилей. Это привело к упадку спроса на продукцию компании и снижению ее рыночной доли. Последствия для компании были катастрофическими В 2011 году Saab объявила о банкротстве, не смогла урегулировать свои долги и прекратила производство автомобилей. Это стало концом истории компании, оставив тысячи сотрудников без работы и создав значительные финансовые потери. Мораль. Необходимо постоянно мониторить рынок, и вкладываться в новые разработки и инновации, особенно на конкурентных рынках. Особенно этим стоит заниматься, когда кажется, что дела идут хорошо, и ничего не предвещает. Канал Сломай систему для тех, кто настроен менять мышления и учиться у лучших в вопросах бизнеса