Записки IT~BP

📢 ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ 💻🚀 В начале года мне попало в руки ТЗ одного заказчика по такой вот задачке: "определение путей и методов поддержки достижения стратегических целей и ключевых направлений бизнеса Предприятия средствами информационных технологий, в рамках цифровой трансформации". Коллеги, всем привет! На связи Ильдар и сегодня хочу поделиться рекомендациями по выполнению таких работ. Конечно они будут общими, НО если интересно получить более адресные - традиционно ставьте "+" в коментах или пишите в личку 🎯 🔎 Для успешной цифровой трансформации вам понадобится: 1️⃣ Сформулировать четкие цели и задачи по цифровизации вашей производственной или прочей деятельности. Убедитесь, что они соответствуют вашей стратегии и способствуют достижению конкурентных преимуществ. Все таки не бизнес для ИТ, а ИТ для бизнеса. 2️⃣ Проанализировать текущую ситуацию, выявить потенциал для инноваций и развития с помощью ИТ-решений. В ряде случаев начать надо именно с этого пункта, т.к. возможно вы вообще "еще не знаете, а чего в принципе можно хотеть", и надо разобраться что уже есть, чтобы найти точки роста/оптимизации для обозначения целей/задач (см.п.1). 3️⃣ Определить требования к целевой ИТ-инфраструктуре и ИТ-ландшафту вашего предприятия. Выберите подходящие технологии и решения, которые обеспечат эффективную работу и будут масштабируемыми для будущего развития. Позовите для помощи в выборе нашего ITBP-эксперта, 🧐🤝👨‍🎓 мы не ангажированы с конкретными поставщиками, и смотрим как семейный доктор, чтобы в первую очередь достигалась бизнес цель, а не продажа чьего-то продукта. 4️⃣ Проверьте состав и последовательность реализации основных ИТ-проектов. Создайте дорожную карту, определите этапы внедрения новых решений и контрольные точки для оценки прогресса. Часто мы видели как компании просто внедряли какое-то решение без системы, следуя моде, не понимая - "...а что потом?!" 5️⃣ Определить требования к целевой системе управления ИТ в целом. Разработайте сами или с экспертами систему, которая обеспечит управление проектами, ресурсами и информацией для успешной реализации, задуманной цифровой трансформации. 📈 Конечно цементом для реализации ЦТ будет командная работа и культура выстраивания кроссфункционального партнерства между подразделениями в компании, а не работа в парадигме "он умер не в мою смену" 😱 Да и сам процесс внедрения изменений с т.з. управления персоналом потребует терпения, главное вы знаете кого позвать 😉, чтобы не проходить этот путь в одиночку 💪💡 #itbp

📣🔥 Продолжение: Почему компании отпугивает внедрение современных ИТ-технологий? 🤔💻 Вот еще несколько ситуаций, если сталкивались с таким, поставьте реакцию или напишите какие стоп факторы для подобных проектов видели вы! 🔹 Беспорядок данных: имея большое количество данных, некоторые компании боятся, что внедрение новых технологий может привести к еще большему разрозненному хранению данных и потере контроля над информацией. 🔹 Сложность: Многие бизнес-лидеры боятся сложностей, связанных с внедрением новых технологий, не без почвенно считая, что это потребует больших усилий, времени и финансовых затрат. 🔹 Несовместимость с текущими системами: когда у вас уже имеется сложная IT-инфраструктуру и множество разнородных систем (у одного нашего клиента было 6 (шесть) 1С 😱, логично опасаться, что новые технологии не будут совместимы с их текущей инфраструктурой, что может привести к сложностям при интеграции, как следствие бизнес выгоды не будет.. 🤝💡 Коллеги, если тема интересна, ставьте свои реакции, и мы подготовим тогда ответ, что с этим всем можно делать! Мы хотим изменить ситуацию, когда бизнес не идет в технологии, хотя это единственный путь КРАТНО расти или сокращать затраты, без соразмерных вложений.

Пора законодательно запретить распознавание подчерка врачей, как издевательство над искусственным интеллектом! 🙃 А если серьезно, дообучим нейронку и в таком случае, просто на это потребуется чуть больше… данных - всем отличной пятницы и вы знаете кому написать, если надо поговорить или сделать проект с нейронками и не только. Можно просто написать в коментах пароль - «малины в этом году много», обязательно дождитесь от нас отклика - «много, но не каждый найдет» 🤝

Давайте сделаем первый шаг вместе, поговорить с нашими ITBP экспертами очень просто, вам это ничего не стоит, только оставить «+» в комментариях, а мы сможем, обсудив на небольшой Zoom встрече ваш бизнес, показать пути развития! 💪 Делать, нельзя бояться!!! #itbp

🚫🔌 Делать нельзя бояться: Как преодолеть преграды во внедрении ИТ в бизнес! 🔌🚀 На связи Ильдар и где поставить запятую зависит от вас! Сегодня поговорим, что же мешает компаниям внедрять ИТ технологии в свой бизнес и как преодолеть эти преграды. 📲💼 🔍 Все больше и больше компаний осознают важность цифровизации и автоматизации процессов. Однако, несмотря на все преимущества, много тех кто еще колеблется. Вот некоторые причины и решения (далеко не все!), почему бывает страх или сомнения, дополняйте своими!!! 1️⃣ Недостаток знаний: Быстрое развитие ИТ технологий может вызывать ощущение, что отрасль слишком сложна и непонятна. ✅ Образование и подготовка: Инвестируйте в обучение своих сотрудников, чтобы они развивали свои навыки в области ИТ. Проводите тренинги, семинары и воркшопы, чтобы повысить уровень знаний и уверенность персонала. 2️⃣ Бюджетные ограничения: Внедрение ИТ технологий может потребовать значительных финансовых затрат. Однако, стоит помнить, что вложения в ИТ могут принести значительные экономические выгоды в будущем. 💰 Финансовая стратегия: Создайте бизнес-план, в котором учтены затраты на внедрение ИТ технологий. Рассмотрите возможности получения финансирования или инвестиций для поддержки проекта. Не выделять деньги на ИТ сегодня - оказаться на кладбище завтра! Но выживание дело добровольное :-) 3️⃣ Сопротивление изменениям: Иногда сотрудники могут быть неуверенными в своей способности адаптироваться к новым технологиям. Важно провести обучение и проконсультировать персонал, чтобы они осознали пользу, которую принесет внедрение ИТ. Начните с малых шагов, поэтапно внедряя изменения, чтобы смягчить сопротивление. Дайте время на адаптацию. 🤝 Коммуникация и участие: Вовлеките свою команду в процесс принятия решения. Проведите встречи, слушайте мнения и идеи сотрудников. Таким образом, вы создадите чувство собственности и уверенности в целях и преимуществах внедрения ИТ. Но главное будьте непреклонны! А может быть вы сами не верите?! Пусть ИТ решения внедряют ИТшники?! Нет- это задача бизнес лидеров, ИТшники ваш инструмент, но не генераторы изменений. 4️⃣ Безопасность и конфиденциальность: Безопасность данных - важный вопрос, который может отпугивать компании от внедрения ИТ. 🔒 Безопасность данных: Обратитесь к профессионалам по информационной безопасности, чтобы разработать стратегию и реализовать меры по защите данных. Обеспечение безопасности поможет устранить опасения и построить доверие. Что еще мы рекомендуем сделать: 🔎 Исследуйте и изучайте: Посвятите время изучению различных ИТ технологий и их применения в разных сферах бизнеса. Проведите исследования, прочтите отзывы и узнайте о передовых решениях, которые могут улучшить эффективность вашего бизнеса. 📚 Обратитесь к экспертам: Обратитесь к консультантам, специалистам и провайдерам ИТ услуг, которые могут проконсультировать вас относительно самых актуальных технологических решений. Получите экспертное мнение и советы, чтобы выбрать наиболее подходящие технологии для вашего бизнеса. 💻 Подключайтесь к сообществам: Присоединитесь к профессиональным сообществам, форумам и сетям, где обсуждаются ИТ технологии. Обменяйтесь опытом с другими и узнайте, какие технологии они применяют и какие результаты они получили. 🚀 Проведите пилотный проект: Разработайте маломасштабный пилотный проект, в рамках которого будете тестировать различные ИТ технологии в вашей компании. Это позволит вам изучить, какие технологии наиболее эффективны и применимы в вашем бизнесе, а также снизит риски и поможет оценить их практическую ценность и заодно выявить сторонников и потенциальных лидеров для дальнейших изменений. 📊 Проведите анализ конкурентов: Изучите, какие технологии используют ваши конкуренты и какие преимущества они получают благодаря этому. Это поможет вам понять, какие технологические решения могут быть применены в вашей компании и как они могут помочь вам обойти конкуренцию.

А еще здесь выставляется наш портфельный проект - megainsight.ru Заглядывайте и к ним)

Сегодня на ECOM EXPO рассказываю про ИТ-сердце омниканальности - Identity & Access management платформы!

На связи Ильдар и сегодня поговорим о пяти ключевых цифровых навыках, которые мы выявили в ходе работы с нашими клиентами, в частности для руководителей производственных компании: 1. Аналитическая способность: Руководители должны иметь возможность анализировать объемы данных, понимать их значение и извлекать ценную информацию из больших объемов данных. Это поможет им принимать обоснованные решения на основе данных, а также оптимизировать процессы и повысить эффективность производства. 2. Навыки управления проектами: чтобы эффективно планировать, организовывать и контролировать выполнение проектов. Это включает умение использовать цифровые инструменты для управления задачами, распределения ресурсов и мониторинга прогресса. 3. Понимание цифровых технологий производства: важно иметь общее представление о современных цифровых технологиях, применяемых в производстве, таких как автоматизация, интернет вещей (IoT), искусственный интеллект, компьютерное зрение, машинное обучение итд. Это поможет определить возможности для улучшения и оптимизации производственных процессов. 4. Коммуникационные навыки: важно эффективно коммуницировать и взаимодействовать с различными заинтересованными сторонами, включая сотрудников, клиентов, поставщиков и партнеров. Цифровые навыки коммуникации, такие как электронная почта, видеоконференции и социальные медиа, являются неотъемлемой частью современного делового общения, это во первых. А во вторых следование принципам ITBP - как навык выстраивания пространства для создания диалога в целом между бизнесом и ИТ! 5. Стратегическое мышление: Руководители должны обладать способностью видеть долгосрочные перспективы и разрабатывать стратегии для достижения целей компании. Цифровые навыки, такие как анализ рынка, прогнозирование трендов и понимание цифровых стратегий конкурентов, помогут принимать обоснованные решения и формировать стратегическое направление компании в цифровой эпохе. Эти пять цифровых навыков помогут руководителям как в производственной компании, но и не только, быть более эффективными и успешными в современной цифровой среде. Быстро меняющаяся технологическая среда требует от вас как лидеров быть готовыми к инновациям и адаптироваться к новым цифровым решениям. Развитие этих навыков поможет стать цифровыми пионерами, повысить конкурентоспособность своей компании и успешно руководить своими направлениями уже сейчас и в будущем. Одной из программ развития, которую мы предлагаем рынку, является «АйТи для НЕайтишников», если интересно получить описание - ставьте «+» в комментариях.

Топ 7 ошибок, которые топ-менеджеры могут совершить при цифровизации своего бизнеса: 1. Недостаточное понимание цифровых технологий и их потенциала: Одной из ключевых ошибок является ограниченное понимание цифровых технологий и их применения в конкретном бизнесе. Недостаточная осведомленность может привести к неправильному выбору решений и потере конкурентных преимуществ. 2. Отсутствие стратегии цифровой трансформации: Неконтролируемая и хаотичная цифровизация может привести к фрагментации и разрозненности проектов. Отсутствие четкой стратегии и плана действий может привести к потере времени, ресурсов и снижению эффективности цифровой трансформации. 3. Неверная оценка рисков и сложностей: Цифровая трансформация может включать в себя изменения в процессах, культуре компании и взаимодействии с клиентами. Неверная оценка рисков и сложностей может привести к неудачным реализациям и нежелательным последствиям. 4. Недостаток коммуникации и вовлечения сотрудников: Вовлечение сотрудников на всех уровнях компании является важным аспектом успешной цифровой трансформации. Недостаток коммуникации, обучения и поддержки может вызвать сопротивление и негативное отношение к изменениям, что затруднит внедрение новых технологий. 5. Сосредоточение на технологиях, а не на бизнес-результате: Часто топ-менеджеры сосредотачиваются на конкретных технологиях, игнорируя их влияние на достижение бизнес-результатов. Ориентация на технологии вместо фокусировки на потребностях клиентов и решении бизнес-задач может привести к неэффективным и нерентабельным инвестициям. 6. Недостаток адаптивности и гибкости: Быстро меняющаяся цифровая среда требует от компаний гибкости и адаптивности. Нежелание изменять существующие процессы и модели бизнеса может привести к пропуску возможностей и отставанию от конкурентов. Важно быть готовым к быстрой реакции на изменения рынка и использованию новых технологий для улучшения бизнеса. 7. Недостаток измеримых метрик успеха: Отсутствие четких и измеримых метрик успеха может затруднить оценку эффективности цифровизации и оправданность вложений. Топ-менеджеры должны определить ключевые показатели производительности и результативности, которые помогут оценить влияние цифровой трансформации на бизнес и принять соответствующие корректирующие меры. В целом, успешная цифровизация бизнеса требует стратегического подхода, понимания технологий, вовлеченности сотрудников, гибкости и оценки результатов. Избегая этих распространенных ошибок, топ-менеджеры могут повысить вероятность успеха и достижения целей цифровой трансформации своей компании. #itbp

Вдогонку рассказываю чем точно не стоит тушить горящий проект! 🔥 Иначе будет как с горящим маслом, если пытаться тушить его водой! 💥

Не уложились в сроки проектов?! И так не в первый раз?! Пришло время системно разобраться почему так происходит. На связи Ильдар, сегодня расскажу о «ПОРРЭ анализе», инструменте позволяющем декомпозировать происходящее до уровня Проблемы, Описания Ситуации, и….далее смотрите видео. Рассматриваем на примере интеграционной шины данных - отличном решении для оптимизации затрат, а возможно и роста прибыли, смотря какие данные объединяем. #itbp

Только что закончилась наша сессия! Мегаинтересно и про работу с данными, и про ИИ, и про видеонаблюдение вкупе со всеми этими технологиями. И что важно, вся индустрия понимает важность омниканальной стратегии в ритейле. Без нее и надежных ИТ-решений и архитектуры в основе, такой подход реализовать не получится. Спасибо спикерам из СБЕРа, МТС, ВсеИнструменты, Спортмастер, SmartPay, Trassir, SmartMetrics, VK и конечно был рад рассказать об IT~BP и наших ИТ-решениях для ритейла! Ура!

Сегодня на retailweek.ru в ЦМТ докладываю и модерирую сессию «ИТ в ритейле». Кто здесь, пишите, встретимся! Крутые гости и темы!