4PM_For the Proper Medicine_RU

Сегодня мы представляем обзор исследования Deloitte «Mobile Health Consumer Trends 2026». Мобильное здоровье выходит за рамки фитнеса и постепенно интегрируется в сферу здравоохранения: 66% респондентов используют приложения и подключённые устройства преимущественно для задач, связанных с образом жизни, тогда как 34% — в первую очередь для медицинских целей. Умные кольца лидируют по интересу к покупке — 30%. При этом использование таких устройств снижается с возрастом, несмотря на более высокие потребности старших людей в медицинской помощи, что создаёт возможности для решений в области управления хроническими заболеваниями и терапией. Наш venture builder ищет проекты в сфере цифрового здравоохранения и готов помогать основателям в их развитии. Если у вас есть такой проект, отправляйте свой инвестиционный deck на hello@4pmventures.com

14 из 100: чему страны Балтии могут научиться у северных соседей? Sifted опубликовал третий Sifted 100: Nordics Leaderboard — рейтинг 100 самых быстрорастущих компаний Дании, Финляндии, Исландии, Норвегии и Швеции. В него вошли компании с самым сильным ростом выручки за три последних финансовых года, рассчитанным на основе двухлетнего CAGR. Мы в 4PM Ventures отдельно проанализировали компании в сфере healthcare и life sciences. В нашу выборку вошли 14 компаний: 13 отнесены Sifted непосредственно к HealthTech, а ŌURA — к Consumer / Digital Health. • Digital Health и медицинская помощь: Neko Health (#1), Yazen (#21), ŌURA (#38), Dr.Dropin (#88); • Mental Health: Din Psykolog (#18), Meela (#26); • Oncology, Biotech, Diagnostics и LabTech: Atley Solutions (#14), Pixelgen (#16), Rarity Bioscience (#42), Measurlabs (#70), Collective Minds (#90); • FemTech и решения для семей: Napper (#29), Period Pack (#56), Herbox (#91). Первое место во всём рейтинге заняла Neko Health — компания превентивной диагностики и полного сканирования организма. Её двухлетний CAGR выручки составил 1 103,3%. Из 14 отобранных нами компаний: — 11 находятся в Швеции; — 2 — в Финляндии; — 1 — в Норвегии. Совокупно они привлекли около €2,49 млрд. Однако примерно 95% этой суммы приходится на Neko Health и ŌURA. Остальные 12 компаний вместе привлекли около €124 млн. Это важное наблюдение: сильная экосистема должна одновременно создавать глобальных лидеров и постоянно формировать новый поток компаний ранних стадий. Страны Балтии не входят в географию рейтинга, поэтому их отсутствие нельзя трактовать как отсутствие сильных стартапов. Но этот рейтинг даёт нам полезный ориентир и ставит более важный вопрос: Что необходимо сделать, чтобы Эстония, Латвия и Литва вместе сформировали сопоставимый поток быстрорастущих HealthTech- и Life Science-компаний? По отдельности наши рынки, клинические базы, научные компетенции и инвестиционный капитал слишком малы. Вместе мы можем создать: • единое пространство для поиска и развития технологий; • общую сеть клиник, университетов и корпоративных пилотных площадок; • трансграничные venture-building программы; • заметный для международных инвесторов Baltic HealthTech pipeline; • условия для появления не отдельных историй успеха, а устойчивого потока глобальных компаний. В 4PM Ventures мы убеждены: инновационная экосистема — это не список организаций, а система постоянного взаимодействия между предпринимателями, наукой, клиниками, корпорациями, государством и капиталом. Именно поэтому мы развиваем Baltic HealthTech Ecosystem Map и приглашаем представителей всех трёх стран объединить усилия для создания общего Baltic HealthTech Ecosystem. Сильные компании в регионе уже есть. Теперь необходимо создать условия, при которых они будут появляться и масштабироваться системно. Рейтинг: https://sifted.eu/intelligence/reports/sifted-100-nordics-2026 Карта: https://4pmventures.com/map/ #4PMVentures #HealthTech #LifeSciences #BalticHealthTech #VentureBuilding #InnovationEcosystem #Nordics

Мы продолжаем нашу пятничную серию. Сегодня рассказываем о ключевых выводах отчёта «AI in Practice: Shaping the Future of Healthcare Now» от Philips Future Health Index 2026. ИИ уже приносит измеримую пользу здравоохранению: 71% медицинских специалистов отмечают повышение эффективности рабочих процессов, 50% могут принимать больше пациентов, а медианный прирост составляет 8 пациентов в неделю. При этом внедрение ИИ опережает готовность системы: 64% используют личные AI-инструменты, когда корпоративных решений недостаточно, а 70% считают обучение работе с ИИ недоступным, ограниченным или непоследовательным. Это создаёт возможности для решений, которые интегрируют ИИ непосредственно в рабочие процессы, сохраняя человеческий контроль, доверие и ответственность. Наш Venture Builder ищет проекты в сфере digital health и готов помогать фаундерам развивать их. Если у вас есть такой проект, отправляйте инвестиционную презентацию на hello@4pmventures.com.

Рост числа сделок в сфере информационных технологий в здравоохранении обусловлен трансформацией деятельности медицинских учреждений и управления доходами - о чем мы не раз писали ранее в своих прогнозах! По данным Pitchbook Первая половина 2026 года подчеркнула сохраняющийся интерес частных инвестиционных фондов к ИТ-решениям в сфере здравоохранения, при этом активность сделок, по прогнозам, превзойдет рекордные уровни, достигнутые на пике рынка в 2021 году. Инвестиции по-прежнему сосредоточены в операциях медицинских учреждений, использующих ИИ, где автоматизация и агентские платформы трансформируют клинические и административные рабочие процессы. Стратегические инвестиции в развитие Ensemble Health Partners и выкуп EGYM за 7,5 млрд долларов с использованием заемных средств подчеркивают уверенность инвесторов в платформах здравоохранения, использующих ИИ, в то время как премиальные оценочные мультипликаторы по-прежнему отдают предпочтение компаниям с собственными возможностями ИИ. Это мы говорим про рынок США. На других рынках спрос только формируется, так как национальные системы здравоохранения только сейчас подходят к осознанию необходимости цифровой трансформации. И это для инвесторов - большое окно возможностей. Готовы рассмотреть для своих инвестиций рынок здравоохранения в странах EU, то давайте знакомиться. https://pitchbook.com/news/reports/h1-2026-healthcare-it-pe-update-deal-counts-on-pace-to-surpass-2021-record?utm_source=daily_pitch&utm_medium=newsletter&utm_campaign=analyst_note&utm_content=h1_2026_healthcare_it_pe_update_deal_counts_on_pace_to_surpass_2021_record

Привет, Юрий. Для Telegram лучше сделать пост максимально личным и снизить порог ответа: предложить участникам короткий шаблон знакомства, но не превращать его в анкету. Готовый текст поста Нас уже 212. Давайте познакомимся Друзья, сегодня в канале Future Medicine уже 212 участников. Но количество контактов само по себе ещё не создаёт сообщество — его создают знакомства, диалог и взаимная поддержка. Поэтому предлагаю представиться в комментариях и коротко рассказать о себе. Если вы создаёте стартап, развиваете клинику, университетский проект, корпорацию или другую инициативу в сфере здравоохранения, расскажите: кто вы и чем занимаетесь; над каким проектом или задачей сейчас работаете; какой главный вызов стоит перед вами; какая поддержка, экспертиза, партнёрство или знакомство вам сейчас необходимы; чем вы сами можете быть полезны другим участникам канала. Если вы инвестор, расскажите: о себе, фонде или инвестиционной компании; какие направления и стадии вам интересны; каков ваш обычный инвестиционный чек; в каких странах вы инвестируете; с какими проектами и партнёрами хотели бы познакомиться. Можно использовать простой формат:

Имя, компания и страна: Чем занимаюсь: Над чем сейчас работаю: Главный вызов: Какая поддержка или знакомства нужны: Чем могу быть полезен другим: Ссылка на LinkedIn или сайт:

Для инвесторов:

Имя, фонд и страна: Инвестиционный фокус: Стадии и размер чека: География: С кем хотел бы познакомиться: Ссылка на LinkedIn или сайт:

Не нужно писать формальную презентацию — нескольких предложений вполне достаточно, но Вы можете приложить презентацию Вашего проекта, возможно именно на нашем канале его увидит Ваш будущий инвестор. А если захотите, то мы можем сделать разбор Вашего инвест дека (предложение действительно бесплатно для первых трех проектов). Возможно, именно среди участников нашего канала находятся ваш будущий партнёр, инвестор, клиент, эксперт или проект, которому можете помочь вы. Я тоже представлюсь первым в комментариях. Давайте узнаем друг друга и начнём превращать этот канал в действительно работающую международную сеть людей, создающих будущее медицины. И приглашайте своих друзей, знакомых, партнеров, если Вы считаете наш канал полезным для Вас, отправив им ссылку Future Medicine: https://t.me/Future_Medicine_ru #FutureMedicine #HealthTech #MedTech #DigitalHealth #HealthcareInnovation #Startups #Investors

Мы продолжаем нашу пятничную серию. Сегодня мы представляем обзор доклада “Nordic Women’s Health 2040: Implementation Playbook”, подготовленного Copenhagen Institute for Futures Studies. Женское здоровье — это не нишевое направление, а важнейшая инфраструктура для общества, экономики и будущего медицины. Одна из ключевых проблем — 14-летний разрыв между научными исследованиями и их внедрением в клиническую практику. Уже существуют сильные системы здравоохранения, большие массивы данных и развитая AI-инфраструктура, однако сохраняются пробелы в инвестициях, данных и AI-решениях для женского здоровья. Для основателей это открывает возможности в AI-диагностике, digital health, медицинских данных, персонализированной медицине и других недостаточно развитых направлениях. Наш Venture Builder ищет проекты в сфере femtech и готов помогать основателям. Если у вас есть такой проект, присылайте презентацию на hello@4pmventures.com

Один раунд может улучшить статистику целого квартала. Но означает ли это, что финансирование MedTech действительно восстановилось? Новый отчёт PitchBook показывает рост инвестиционной активности в MedTech во втором квартале 2026 года. Однако значительная часть этого роста связана с одной сделкой: Boston Scientific инвестировала $1,5 млрд в MiRus в обмен приблизительно на 34% компании. Но интереснее самой суммы — архитектура сделки. Boston Scientific не просто приобрела долю в одной технологии. Компания получила эксклюзивную возможность приобрести TAVR-направление MiRus после достижения определённых клинических и регуляторных результатов. Потенциальные дополнительные выплаты могут составить $3 млрд. Соглашение также предусматривает возможность приобретения других активов, связанных с заменой митрального и трикуспидального клапанов. Для нас это иллюстрация сразу нескольких изменений на рынке MedTech. Во-первых, капитал не вернулся равномерно. Он концентрируется вокруг небольшого числа технологически дифференцированных компаний с сильной интеллектуальной собственностью, убедительным клиническим потенциалом и возможностью создать не один продукт, а семейство взаимосвязанных решений. Во-вторых, стратегические корпорации всё чаще используют поэтапные инвестиционные модели: миноритарная инвестиция, доступ к технологии, совместное развитие, контрольные клинические и регуляторные этапы и последующая возможность приобретения. В-третьих, корпоративные инвестиции и стратегические партнёрства становятся всё более важным источником капитала для MedTech — особенно на фоне ограниченного раннего финансирования, длительных циклов разработки и сложного выхода на рынок. Именно поэтому в 4PM Ventures мы считаем, что отрасли недостаточно просто создавать больше изолированных стартапов. Необходимо: проектировать компании с учётом будущего стратегического партнёрства; создавать не отдельные продукты, а совместимые технологии и активы, способные стать основой более крупных решений; заранее объединять клиническую валидацию, регуляторную стратегию, производство и коммерциализацию; развивать новые модели взаимодействия между стартапами, Venture Builders, корпорациями и долгосрочным капиталом. Рост квартальной статистики сам по себе ещё не означает восстановления рынка. Но структура сделки MiRus показывает, за какие активы стратегические инвесторы готовы конкурировать. Q2 2026 Medtech Report — PitchBook Если Вы представляете MedTech-корпорацию и ищете новые технологии, платформенные возможности или модель корпоративного Venture Builder — давайте обсудим возможное сотрудничество. Если Вы инвестор и рассматриваете HealthTech Venture Building как новый инвестиционный инструмент — запросите презентацию 4PM Ventures. Если Вы создаёте MedTech-компанию, расскажите нам не только о продукте, но и о том, какую более крупную архитектуру решений он может поддержать. 4PM Ventures — European HealthTech Venture Builder and Healthcare Ecosystem Builder. #MedTech #HealthTech #VentureBuilding #CorporateVenturing #HealthcareInnovation #StrategicInvestment #MedicalDevices #4PMVentures

Мы продолжаем нашу пятничную серию, в которой обозреваем и анонсируем исследования, которые, на наш взгляд, заслуживают внимания инвесторов и основателей. Сегодня мы представляем обзор доклада OECD «Scaling Artificial Intelligence on Health». ИИ используется для административных задач во всех% стран ОЭСР, однако только 10% приложений ИИ в медицинской визуализации достигли национального масштаба. В чём проблема? Фрагментированные данные, слабое управление, противоречивое регулирование, отсутствие стратегии. Лишь 18% стран имеют национальный план по ИИ в здравоохранении, 24% обновили рамки оценки медицинских технологий, 11% модернизировали закупочные процедуры, и только 3% ввели законодательство об ИИ в медицине. Для масштабирования нужны интероперабельные данные, доверие, повышение квалификации и вовлечение всех заинтересованных сторон. Наш Venture Builder ищет проекты в сфере цифрового здоровья и готов помогать основателям. Если у вас есть такой проект, присылайте презентацию на hello@4pmventures.com

Мы продолжаем нашу пятничную серию, в которой делимся обзорами исследований, рекомендуемых для изучения инвесторам и основателям стартапов. Сегодня разбираем отчёт Wavestone «Femtech Landscape Report 2026». Французский femtech-рынок набирает обороты: 200 действующих стартапов, 25% вышли на прибыльность, 14% зарабатывают более €1 млн, а средний чек инвестиций в 2025 году утроился до €2,9 млн. Иль-де-Франс запустил первый во Франции фонд для femtech-проектов объёмом €50 млн. Структура рынка: 61% стартапов работают в здравоохранении, 39% — в сфере wellness. Лидируют категории женского здоровья в целом (18%), материнства и послеродового периода (15%), репродуктивного здоровья (12%). При этом лишь 5% венчурного капитала в медицине достаётся femtech, несмотря на потенциал в $1 трлн прироста ВВП и мультипликатор 3× на каждый вложенный доллар. Наш Venture Builder ищет проекты в сфере цифрового здоровья и готов помогать основателям. Если у вас есть такой проект, присылайте презентацию на hello@4pmventures.com

Мы продолжаем нашу пятничную серию, в которой обозреваем исследования, достойные внимания инвесторов и основателей. Сегодня разбираем отчёт Stada «ИИ меняет здравоохранение». Европейцы не ждут, пока системы исправятся: 55% уже используют ИИ для здоровья (74% среди младше 35), причём чаще всего там, где медицина работает хуже всего. ИИ помогает с диагностикой и профилактикой, но люди не готовы отдавать ему полный контроль: 58% рассмотрели бы консультацию с ИИ, но 54% боятся ошибок, а 41% никогда не доверят ИИ как врачу. Европейцы выбирают гибридную модель: цифровые инструменты плюс человеческое участие. 41% считают, что в других странах медицина лучше, и только 14% назвали свою систему одной из лучших. Наш Venture Builder ищет проекты в сфере цифрового здоровья и готов помогать основателям. Если у вас есть такой проект, присылайте презентацию на hello@4pmventures.com

Продолжаем нашу пятничную рубрику — сегодня разбираем исследование AOA Dx «Почему женское здоровье — умная инвестиция». С 2000 по 2024 год в этом секторе прошло 159 сделок с выходом на сумму $91,5 млрд, а с учётом сделок 2025 года сумма превысила $100 млрд. При этом только 5% болезней у женщин связано с исключительно женской физиологией. Остальные 95% приходятся на заболевания, которые поражают женщин непропорционально чаще или протекают иначе. Тем не менее 75% инвестиционных выходов исторически концентрировались именно на «женских» болезнях. Система классификации многих платформ недооценивает масштаб сектора. Болезнь Альцгеймера (2/3 пациентов — женщины), GLP-1-препараты (более 80% пользователей — женщины) и сердечно-сосудистые заболевания до сих пор классифицируют вне контекста женского здоровья. Наш Venture Builder ищет проекты в сфере цифрового здоровья и готов помочь основателям их развивать. Если у вас есть такой проект, присылайте свою презентацию нам на hello@4pmventures.com.

И новости нашего любимого сегмента венчурного рынка - здравоохранение и Life Science По данным Sifted Цифровое здравоохранение: Первая волна цифрового здравоохранения была направлена ​​на обеспечение доступа: пандемия COVID-19 ускорила спрос на онлайн-консультации врачей, доставку рецептов и виртуальную терапию. Однако это не выдержало критики: компания Babylon Health, когда-то оценивавшаяся в 4,2 миллиарда долларов, признала, что теряет деньги на каждом пациенте в Великобритании, и в 2023 году обанкротилась. В настоящее время отрасль стремится к чему-то принципиально иному: оказанию помощи людям еще до того, как они станут пациентами. Инвестиционный раунд Oviva на сумму 200 миллионов евро, крупнейший в отрасли за это полугодие, направлен на разработку цифровой терапии для заболеваний, связанных с избыточным весом, — рассматривая метаболическое здоровье как постоянно контролируемый процесс, а не как услугу, к которой обращаются уже после того, как заболели. Модель уже имеет реальные доказательства своей эффективности. Компания Oura, лидер в области профилактической медицины в Европе, увеличила выручку на 129% до 840,6 млн евро за год, закончившийся в сентябре 2025 года, а операционная прибыль выросла на 837% до 113,6 млн евро. Объем финансирования цифрового здравоохранения в этом полугодии вырос на 74% и составил 1,3 млрд евро. Количество сделок снизилось к 2024 году (с 84 до 59), после чего резко восстановилось, достигнув пика в 126 во втором полугодии 2025 года и стабилизировавшись на уровне 119 в первом полугодии этого года. Медианный объем инвестиций на ранних стадиях вырос с 1,5 млн евро до 2,3 млн евро за последний год. Наш прогноз: инвестиции в этом сегменте будут расти и дальше. Во многих странах перед системой здравоохранения стоят серьезные вызовы. И мы ожидаем на нем серьезных изменений. И венчурным инвесторам точно стоит обратить внимание на этот рынок. Если Вы ищете команду с имеющейся экспертизой на данном рынке и хотите инвестировать в стартапы на рынках EU, то готовы познакомиться, пообщаться. https://sifted.eu/articles/european-biotech-mapped-89-startups-reshaping-medicine?utm_campaign=Up%20Round&utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz-9LL_cAmkTyCNTFf7rhQETRmXUnMmoA7fqbetQ0xvGkLZJwFVhGDIw9P43miINuun-ZonA9zEcNaFPNGmeAps4S7JBELg&_hsmi=428860793&utm_content=428860793&utm_source=hs_email

Мы продолжаем обзор интересных исследований, на которые стоит обратить внимание инвесторам и основателям. Сегодня разбираем доклад Европейской комиссии «Исследование индикаторов электронного здравоохранения 2026». Средний показатель по ЕС-27 достиг 87% в 2025 году, поднявшись с 83% в 2024-м. Все страны уже предоставляют какой-либо онлайн-доступ к электронным медзаписям. Данные о пациентах и лекарствах доступны повсеместно, но медицинские изображения и данные об имплантах отстают. 96% стран имеют веб-порталы, 74% — мобильные приложения. Государственные поставщики лучше подключены (85%), чем частные (66%). 81% соблюдают стандарты веб-доступности. Прогресс продолжается, но остаются пробелы в типах данных, подключении частных поставщиков и механизмах авторизованного доступа. Наш Venture Builder ищет проекты в сфере цифрового здоровья и готов помочь основателям их развивать. Если у вас есть такой проект, присылайте свою презентацию нам на hello@4pmventures.com.

Мы продолжаем нашу рубрику, в которой обозреваем интересные исследования и рекомендуем их инвесторам и основателям. Сегодня мы представляем обзор отчета "International Comparative Legal Guides Digital Health 2026" от Bird & Bird. Рынок цифрового здравоохранения Великобритании достигнет £15 млрд к 2026 году, при этом £10 млрд выделено на цифровую трансформацию NHS. Регулированием занимаются MHRA, NHS Digital, NICE и ICO. Песочница AI Airlock от MHRA тестирует устройства с ИИ, а более широкие реформы ожидаются осенью 2026 года. ИИ остается в центре внимания, хотя отдельного регулятора пока нет. План NHS на 10 лет включает единую запись пациента, трансформацию приложения NHS к 2028 году и инвестиции £600 млн в службу исследований данных. Обновления регуляторики для ИИ и медицинского ПО ожидаются в конце 2026 года. Наш Venture Builder ищет проекты в сфере цифрового здравоохранения и готов помочь основателям. Если у вас есть такой проект, пришлите инвестиционную презентацию на hello@4pmventures.com

Мы продолжаем нашу рубрику, в которой обозреваем исследования, достойные внимания инвесторов и основателей стартапов. Сегодня мы рассказываем о докладе «2026 Future of Health Report» от ZS. Пациенты всё больше дистанцируются от официальной системы здравоохранения: от 45% до 68% откладывают обращение за помощью, пока симптомы не становятся серьёзными. В отчёте предлагается модель «нулевого расстояния до пациента», которая устраняет разрыв между потребностями людей и тем, как они получают помощь. Для фармкомпаний это означает необходимость вовлекать пациентов раньше. Страховые компании должны стать операционной системой здравоохранения. Поставщикам медицинских услуг требуется перестроить процесс первичного обращения. Medtech-компаниям предстоит превращать устройства в связанные платформы. Наш Venture Builder ищет проекты в сфере цифрового здравоохранения и готов помочь их основателям в развитии. Если у вас есть такой проект, пожалуйста, пришлите свою презентацию на hello@4pmventures.com.

В предыдущих публикациях мы обсуждали две важные проблемы healthcare-инноваций. Сначала мы предположили, что многие сложности отрасли связаны не столько с недостатком технологий, сколько с отсутствием эффективных механизмов их коммерциализации и масштабирования. Затем мы обсудили, почему высокая смертность HealthTech-стартапов часто является следствием системных проблем экосистемы, а не только ошибок отдельных команд. Но если проблема не в технологиях и не в стартапах, то где находится настоящий разрыв? На наш взгляд, ответ находится между исследованием и инвестициями. 🚨 Кто превращает исследования в компании? Каждый год университеты, научные центры и клиники создают тысячи перспективных разработок. Новые методы диагностики. Новые медицинские устройства. Новые цифровые решения. Новые подходы к лечению. Многие из них обладают высоким научным и коммерческим потенциалом. Но лишь немногие становятся успешными компаниями. Традиционно считается, что главная проблема — недостаток финансирования. Но действительно ли дело только в деньгах? На практике большинство инвесторов инвестируют не в научные открытия. Они инвестируют в компании. А между исследованием и компанией существует критически важный этап, который часто остается без внимания. Кто-то должен: • увидеть рыночную возможность; • сформировать команду; • проверить бизнес-модель; • привлечь партнеров; • подготовить проект к инвестициям; • выстроить стратегию коммерциализации. Другими словами, кто-то должен взять на себя роль технологического предпринимателя. Именно здесь многие перспективные проекты сталкиваются с главным барьером. Ученые создают открытия. Врачи понимают клинические потребности. Инвесторы готовы предоставить капитал. Но кто создает компанию? Во многих наукоемких проектах такого человека просто нет. Именно поэтому огромное количество перспективных разработок никогда не становится инвестиционно привлекательными проектами. На наш взгляд, именно здесь появляется роль Venture Builder. Не как еще одного инвестора. А как технологического предпринимателя, действующего на уровне экосистемы. Venture Builder не просто финансирует проекты. Он помогает создавать компании вокруг технологий: • собирает команды; • формирует бизнес-модели; • выстраивает стратегии коммерциализации; • привлекает партнеров; • готовит проекты к масштабированию. Но сегодня возникает еще один важный вопрос. Даже если компания создана, достаточно ли этого? Мы наблюдаем устойчивый тренд на платформизацию healthcare. Все чаще конкурентное преимущество получают не отдельные продукты, а платформы, объединяющие несколько взаимодополняющих решений вокруг потребностей пациентов, врачей и системы здравоохранения. Это заставляет по-новому посмотреть и на подходы к венчурным инвестициям. Возможно, будущая задача инвестора заключается не только в финансировании отдельных стартапов. Возможно, речь идет о финансировании Venture Builders, которые способны создавать портфель взаимосвязанных компаний и впоследствии объединять их в платформы. Такая модель потенциально позволяет одновременно: ✔️ снижать инвестиционные риски; ✔️ повышать вероятность коммерциализации технологий; ✔️ создавать более устойчивые рыночные решения; ✔️ ускорять формирование отраслевых платформ. Мы поднимаем эти вопросы уже не первый год. Мы обсуждали растущую консервативность венчурных инвесторов. Мы говорили о роли Venture Builder как технологического предпринимателя. Мы рассуждали о платформенных бизнес-моделях как следующем этапе развития healthcare. Однако, несмотря на огромное количество программ поддержки инноваций, большинство системных проблем по-прежнему остаются нерешенными. Поэтому хотелось бы обратиться к университетам, клиникам, инвесторам, корпорациям, технологическим предпринимателям и специалистам по трансферу технологий. Действительно ли классическая модель инвестирования в отдельные стартапы начинает исчерпывать себя в healthcare и deeptech? Могут ли Venture Builders стать новым механизмом коммерциализации научных разработок? И способны ли платформенные модели изменить подход к развитию инноваций в здравоохранении? Приглашаем к дискуссии и сотрудничеству всех, кто заинтересован в создании новых механизмов коммерциализации и масштабирования инноваций в сфере здравоохранения. Потому что будущее healthcare зависит не только от новых открытий. Оно зависит от того, насколько эффективно мы умеем превращать открытия в компании, компании — в платформы, а платформы — в реальное улучшение здоровья людей.

Продолжение темы Healthcare Innovation Series, которое начали в предыдущих публикациях: Part 1 — Healthcare Innovation Is Broken Part 2 — The Healthcare Startup Failure Problem Is Not A Startup Problem Part 3 — The Missing Link Between Research and Investment

Наша Рефлексия опыта и продолжение дискуссии, которую начали в предыдущем посте: Healthcare Innovation Is Broken. Проблема высокой смертности HealthTech-стартапов — это не проблема стартапов Когда очередной стартап закрывается, большинство объяснений звучат одинаково: — слабая команда; — плохой продукт; — не нашли инвестиции; — ошиблись с рынком. Иногда это действительно так. Но в healthcare ситуация намного сложнее. Стартап может иметь: - сильную научную базу; - перспективную технологию; - подтвержденную клиническую ценность; - доступ к ведущим клиникам и экспертам отрасли; и всё равно не дойти до рынка. Почему? Потому что одновременно ему приходится решать задачи, которые в других индустриях распределены между разными участниками экосистемы: • регуляторная стратегия; • клиническая валидация; • модель возмещения расходов (reimbursement); • выход в систему закупок медицинских организаций; • поиск устойчивых бизнес-моделей; • внедрение в клиническую практику; • подготовка к инвестициям; • международное масштабирование. Но и это только часть проблемы. На наш взгляд, одна из ключевых причин заключается в том, что сама инновационная экосистема здравоохранения остается незрелой. Сегодня мы видим тысячи перспективных проектов, рождающихся в университетах, научных центрах и клиниках. Очень часто за ними стоят талантливые ученые, врачи и исследователи. Но в команде отсутствует технологический предприниматель. Человек, который способен превратить научную разработку в компанию, а компанию — в масштабируемый бизнес. Большинство инвесторов такие проекты просто игнорируют. Не потому что технология плохая. А потому что проект еще не выглядит как инвестиционный объект. В результате огромное количество перспективных решений никогда не получает шанс выйти на рынок. Именно здесь появляется одна из важнейших функций Venture Builder. Не просто инвестировать. А брать на себя роль технологического предпринимателя: • формировать команду; • создавать бизнес-модель; • выстраивать стратегию коммерциализации; • привлекать партнеров; • готовить проект к масштабированию. Но существует еще один вызов, который редко обсуждается открыто. Эта дискуссия напрямую связана с двумя тенденциями, о которых мы говорили ранее: Венчурные инвесторы становятся все более консервативными и все реже готовы брать на себя риски ранних стадий развития healthcare-проектов. Healthcare-индустрия испытывает дефицит Venture Builders, способных превращать научные разработки в масштабируемые компании. Обе тенденции оказывают существенное влияние на будущее healthcare-инноваций. Когда инвесторы становятся осторожнее, а инфраструктуры поддержки технологического предпринимательства недостаточно, многие перспективные проекты просто не получают шанс на развитие. Но существует еще один вызов, который только начинает проявляться. Мы наблюдаем глобальный тренд на платформизацию healthcare. Все чаще выигрывают не отдельные продукты, а платформы и экосистемы. Поэтому многие стартапы с монопродуктами сталкиваются с фундаментальным ограничением. Фактически у них остается два сценария развития: Найти корпорацию, которая интегрирует технологию в свою продуктовую линейку. или Стать частью более крупной платформы, объединяющей несколько решений вокруг общей ценности для клиента. Это означает, что даже сильная технология уже не гарантирует успех. Сегодня недостаточно создать продукт. Необходимо понимать, какое место он займет внутри будущей экосистемы. Поэтому вопрос, который стоит задавать не только стартапам, но и инвесторам, корпорациям, университетам и государственным институтам, звучит иначе: Не «Почему стартапы терпят неудачу?» «Почему мы продолжаем ожидать от стартапов решения проблем, которые должна решать сама экосистема?» В 4PM Ventures мы убеждены, что снижение смертности HealthTech-компаний требует не только капитала. Оно требует инфраструктуры и новых инструментов финансирования стартапов. Инфраструктуры, которая соединяет исследования, предпринимателей, клиники, корпорации, инвесторов и пациентов в единую систему создания инноваций. Потому что проблема высокой смертности стартапов — это не проблема стартапов. Это проблема экосистемы. И именно поэтому следующим конкурентным преимуществом в healthcare станут не только технологии, но и инфраструктура для их создания, внедрения и масштабирования. #HealthTech #HealthcareInnovation #DigitalHealth #VentureBuilding #InnovationEcosystem #StartupEcosystemy #healthcare #FutureMedicine #4pmventures #4pm

Healthcare Innovation Is Broken. Но проблема не там, где многие её ищут. Последние несколько лет мы работаем с разными участниками международной healthcare-экосистемы: 🔹 университетами и исследовательскими центрами; 🔹 стартапами; 🔹 больницами; 🔹 корпорациями; 🔹 инвесторами. И чем больше проектов проходит через мои руки, тем чаще я вижу одну и ту же картину. Мы живём в эпоху невероятного технологического прогресса. AI. Digital Health. Precision Medicine. Medical Devices. Biotech. Технологий становится всё больше. Но пациентов, получивших пользу от этих инноваций, становится гораздо меньше, чем могло бы. Проблема не в нехватке технологий. Проблема не в нехватке капитала. Проблема даже не в нехватке талантов. Проблема в том, что между всеми участниками системы отсутствует инфраструктура, которая позволяет инновациям проходить полный путь: Исследование → Стартап → Клиническая валидация → Внедрение → Масштабирование. Именно поэтому: университеты испытывают сложности с коммерциализацией; стартапы застревают между пилотом и рынком; больницы медленно внедряют инновации; корпорации не находят нужные решения; инвесторы теряют перспективные возможности. В ближайшие недели мы запускаем серию публикаций, посвящённых тому, что на самом деле мешает развитию healthcare-инноваций и почему экосистемный подход становится важнее отдельных технологий. Мы поговорим о: ✔️ причинах высокой смертности стартапов; ✔️ проблемах коммерциализации научных разработок; ✔️ барьерах внедрения инноваций в клиниках; ✔️ роли инвесторов и корпораций; ✔️ и о том, почему следующим большим трендом станут не новые технологии, а новая инфраструктура для их внедрения. В 4PM Ventures мы называем это строительством healthcare innovation infrastructure. Именно эта тема будет центральной для нашей новой серии публикаций. Продолжение следует. Приглашаем Вас к диалогу и сотрудничеству если это откликается Вам. #HealthTech #HealthcareInnovation #DigitalHealth #VentureBuilding #InnovationEcosystem #Healthcare #VentureCapital #4PMVentures #4PM