Генеральный Директор

Три способа начать движение вперед, когда вы застряли 1️⃣ Замедлитесь, чтобы ускориться Когда понимаете, что застряли, и не знаете, что делать дальше, возникает чувство дискомфорта. Естественная реакция, как у тонущего человека, — начать судорожно двигаться, пытаясь вытащить себя из неприятной ситуации, часто оказывается контрпродуктивной. Поэтому прежде чем действовать, замедлитесь. Дайте себе шанс успокоиться и снизить напряжение. Поможет когнитивное переосмысление: замените мысль «я застрял» на более продуктивную — например, «у меня период накопления данных». Это нейтрализует негативные эмоции и переведет мозг в режим поиска решений. 2️⃣ Начните с решения, а не с плана Разумеется, период осмысления не может длиться вечно. Когда четкого плана действий нет, возникает соблазн продолжать анализ и поиск информации. И подождать, пока путь вперед не станет очевидным. Именно эта стратегия удерживает людей на месте. На самом деле планы создают иллюзию определенности, в то время как действия формируют импульс для движения. Вместо того чтобы строить дорожную карту, определитесь со следующим шагом. Примите решение, что сделаете дальше. С каждым новым действием ситуация будет проясняться, а последующие решения — приходить сами собой. Путь к ясности невозможно продумать заранее — его следует пройти. Перестаньте спрашивать себя: «Какой у меня план?» Лучше спросите: «Какое решение я могу принять сегодня?» 3️⃣ Продолжайте двигаться, даже когда нет уверенности В любом деле наступает момент, когда непонятно, что делать дальше. В такие моменты люди часто застывают на одном месте — и в этом их главная ошибка. Остановиться — значит остаться в плену у неопределенности. Любое движение, какую бы форму оно ни принимало, создает импульс. Даже небольшой видимый результат приводит к выбросу дофамина. Это снижает сопротивление мозга к следующим шагам. Кроме того, продолжая действовать, вы собираете обратную связь и информацию, которая в дальнейшем подскажет нужное направление, и набираете инерцию. Если чувствуете, что застряли, попробуйте сменить формат действий, применить другой подход, ракурс, инструмент. Прорывы происходят не благодаря бесконечному обдумыванию: они случаются, когда вы двигаетесь достаточно долго, чтобы на практике обнаружить то, что реально работает. #ГД_советдня 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #лидерство #самомотивация #психология #работанадсобой #силадуха

Как нанимать «подходящих» людей: правило 51% от Дэнни Мейера Дэнни Мейер, автор бестселлера «Высокая кухня Дэнни Мейера», уверен: в ресторанном бизнесе (да и в любом другом) нельзя нанимать только за «корочку» или опыт. Он использует Принцип 51%. Если кандидат подходит на 100%, то: 49% – это его профессиональные навыки, 51% – личные качества. Мейер ищет «подходящих» людей, обладающих 5 качествами: 1️⃣ Оптимизм 2️⃣ Желание учиться новому 3️⃣ Профессиональная этика, то есть склонность делать любую задачу хорошо 4️⃣ Сопереживание – способность чувствовать влияние своих слов на других 5️⃣ Самоанализ и честность – умение признавать ошибки. «Техническим аспектам обучить легче, – пишет Мейер. – Если вы нанимаете людей с заветным 51%, вы экономите деньги и нервы». #ГД_кейс 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #управлениекомандой

⚡️ 12 вопросов бухгалтерской компании до договора: как понять, что вам действительно будут вести бухгалтерию Вы выбираете аутсорсинг — и получаете десятки ярких КП с красивыми слайдами. Но что скрывается за ними? Бухгалтерия — не та сфера, где можно доверять на слово. Один неверный шаг обходится в штрафы, доначисления и потерю времени. Как проверить подрядчика до подписания договора и не попасть в ловушку пустых обещаний? В новой статье эксперты Главбух Ассистент разобрали 12 конкретных вопросов, которые нужно задать бухгалтерской компании на этапе выбора. Это не общие фразы про «опыт и ответственность», а четкие критерии, позволяющие отделить профессионалов от тех, кто просто продает «пакет услуг». Прочитайте статью до того, как поставите подпись, — сэкономьте нервы и деньги. Читать>>>

За итоговый результат должен отвечать один человек Опытом делится ваш коллега, гендиректор компании Insapp.

Чем больше людей участвуют в процессе, тем легче им перекладывать ответственность друг на друга. Раньше в разработке у нас могла возникать цепочка: программист написал задачу и передал на тестирование, тестировщик не проверил вовремя, продуктовый руководитель обнаружил проблему слишком поздно. Когда начинаешь разбирать сбой, каждый объясняет, почему его участок формально завершен: программист передал, тестировщик был занят или в отпуске, руководитель не мог уследить за всеми деталями. Сейчас мы стараемся закреплять ответственность иначе: нужен один человек, который отвечает за финальный результат и не может просто передать проблему дальше со словами: «Я свою часть сделал». У него могут быть тестировщики, инженеры и другие участники процесса, но результат остается его ответственностью. Мне нравится такая система, потому что она делает работу прозрачной. Сразу видно, кто отвечает, какой результат он должен дать и что произошло, если задача сорвалась. Небольшой команде легче работать по такой модели. В ней меньше пересечений, меньше возможности спрятаться за чужой функцией и проще понять вклад каждого.

#ГД_кейс 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #команднаяработа #управление

Как сократить время между сигналом и действием и сделать восстановление частью рабочего ритма   ➡️ Неопределенность — главный поглотитель энергии. Когда ситуация неясная, мозг расходует огромные ресурсы, пытаясь выявить и просчитать все возможные сценарии будущего. Проблема в том, что большинство из них никогда не сбудутся. Чтобы не тратить свои силы впустую, сокращайте время на размышления и быстро принимайте решения. 📌 Реагируйте в течение 24 часов. Если получили сигнал, что что‑то идет не так, сделайте шаг к исправлению ситуации в течение суток. 📌 Корректируйте курс мгновенно. Если проект отклоняется от плана, не ждите итогового совещания в конце месяца. Сразу же сформулируйте новые ожидания и свежие задачи. 📌 Вносите ясность. Если команда растеряна, буксует или не понимает, куда двигаться дальше, соберите людей и проясните цели в тот же день. ⚠️ Оперативная реакция не позволит мелким проблемам перерасти в системный кризис, на решение которого придется потратить в разы больше когнитивных сил.   ➡️ Отдых — не награда за проделанную работу, а обязательная часть трудового процесса, которая позволяет сохранить когнитивные способности. Мозг не в состоянии работать на пике бесконечно: без пауз копятся ошибки, наступает выгорание. 📌 Бронируйте время для «глубокой работы». Ежедневно выделяйте в календаре окна, когда вы недоступны для звонков и встреч, предупредите об этом подчиненных.   📌 Следите за ресурсами команды. Раз в неделю проверяйте не только статус задач, но и уровень нагрузки подчиненных. 📌Используйте микропаузы. Перерывы между задачами в 5–10 минут позволяют мозгу перезагружаться и не доходить до истощения. #ГД_советдня 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #настрой #психология #работанадсобой #лидерство

Уникальный опыт руководителей в вашем мобильном Подключите подписку на главное управленческое издание Журнал «Генеральный Директор» и пользуйтесь проверенными идеями директоров со всей России. 🙌🏻 Управленческий опыт, которого нет в открытом доступе 👥 Авторы - генеральные директора и собственники, а не консультанты 📈 Понятные пошаговые инструкции для роста показателей В подписку входят: 📌 Ежемесячные номера + доступ к прошедшим выпускам с 2006 года 📌 Безлимитный доступ к материалам главного портала для руководителей - gd.ru 📌 Доступ к Телеграм-чату с первыми лицами компаний 🔥 И только до 31.08 для вас два приятных бонуса: ⭐️ Скидка 30% на любой из тарифов ⭐️ Приглашение на главное бизнес-событие года - Форум «День Генерального Директора (Москва, Тверская, 22, 25.09) Выбирайте тариф и забирайте бонусы прямо сейчас 👉 https://podpiska.gd.ru Подписка на журнал «Генеральный Директор» | журнал Генеральный Директор ❗️Доступна оплата частями 💼 Подписаться на «Генеральный директор»

«Мы же работали»: как три простых правила научили команду доводить задачи до результата Генеральный директор компании «Форест Лайн» заметил, что сотрудники часто заняты работой, но итогового результата нет. Задачи зависали, проблемы всплывали слишком поздно, а часть поручений просто «терялась» в процессе.

Мы выяснили, что причина была в отсутствии понятных правил работы. Сотрудники по-разному трактовали ответственность: кто-то останавливался, столкнувшись с проблемой, кто-то перекладывал решение на руководителя, а кто-то считал задачу выполненной почти полностью.

Тогда руководитель ввел три простых правила, которые были понятны всей команде. 1️⃣ «Уперся - сообщи». Если сотрудник столкнулся с проблемой и не может решить ее самостоятельно, он обязан сразу сообщить руководителю. Раньше специалисты могли просто перестать работать над задачей, и руководство узнавалo об этом слишком поздно. 2️⃣ «К руководителю приходят с решением». Прежде чем обсуждать проблему, сотрудник должен продумать варианты развития ситуации, возможные действия и аргументы в пользу выбранного решения. Это помогает не перекладывать ответственность на руководителя. 3️⃣ «Работа бывает сделанная и несделанная». Задание можно выполнить либо на 100 процентов, либо не выполнить вовсе. Даже 99 процентов - это все еще невыполненная задача. 🔥 Результат: сотрудники стали быстрее сообщать о проблемах, предлагать решения и доводить задачи до конкретного результата, а не имитировать бурную деятельность. А как вы мотивируете сотрудников добиваться результата? Делитесь в комментариях. #ГД_кейс 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #управлениекомандой #лидерство

⚡️Как бизнесу легально платить физлицам и не бояться требований ФНС? 10 сентября - вебинар для руководителей и собственников бизнеса. Переводы физическим лицам, работа с самозанятыми и выплаты по договорам ГПХ сегодня становятся одной из зон повышенного внимания налоговой. Чтобы заранее убрать все «красные флаги» в расчётах и не платить 13% + пени + штрафы с платежей, которые налоговая может переквалифицировать в доход, — регистрируйтесь на вебинар «Риски при расчете с физиками: что проверяет ИФНС и как делать безопасные переводы». Всего за час вы узнаете: ✅ Как работает обмен данными между ЦБ и ФНС — и что делать, чтобы не попасть под автоматический риск. ✅ 12 признаков подмены трудовых отношений с самозанятыми — с 10 января порог по доле дохода от одного заказчика уже снижен, переквалификация в 62% случаев. ✅ Закон о платформенной экономике (№ 289‑ФЗ) — с 1 октября вступают лимиты 60 часов и контроль над 14 сферами. Успейте подготовиться. ✅ Серые зарплаты: как ФНС доказывает их через переписку, показания уволенных и ваши же вакансии на hh.ru. ✅ Личные переводы: что можно (подарки, долги, родственники), а что налоговики признают доходом — и готовый алгоритм ответа на их требование. 🎤 Спикер — Денис Морозов. бывший следователь по экономическим преступлениям, ведущий налоговый консультант Главбух Ассистент. Он точно знает, как налоговая строит доказательства, и покажет, как выстроить защиту. Не ждите требования — приходите за готовой схемой безопасных переводов. 📅 10 сентября в 11:00 (МСК) Посмотреть программу и зарегистрироваться>>>

«Учу своих топов принимать замечание, но не снимать с себя ответственность за результат» Опытом делится Артем Сорокин, председатель совета директоров «Лебер Групп».

Очень легко попасть в поток взаимных обвинений: «IT не сделало». «Склад не отгрузил». «Качество плохое». «Рекламации не обработали». «Товара нет в наличии». Иногда все эти замечания справедливы. Но здесь я всегда задаю вопрос: если тебе все это мешает, зачем ты тогда здесь? Работа топ-менеджера не в том, чтобы перечислять недостатки соседних подразделений. Его работа — получать результат в реальных условиях компании, одновременно помогая устранять ограничения. Поэтому мы стараемся отвечать так: да, замечание справедливое, да, мы этим занимаемся, нет, это не снимает с тебя ответственности за твой результат. Более того, пока один отдел исправляет ошибку, другой не может остановить свою работу и ждать идеальных условий. В компании большая инерция. Если продажи сегодня перестанут продавать, потому что производство работает неидеально, после устранения проблемы производство окажется без заказов. Если производство остановится в ожидании идеального прогноза, продажи останутся без товара. Мы принимаем проблему, ставим ее в работу и продолжаем действовать так, как будто она решена.

#ГД_кейс 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #команднаяработа #управлениетопами

⏰ В этот четверг мы собираем всех, кто хочет закрыть год с рекордной прибылью, изменив продажи, сервис и подход к технологиям. Онлайн-конференция «Закрыть год в плюсе» — это не про «как всё плохо». Это пошаговый план действий на сентябрь-декабрь, чтобы закрыть год с прибылью, — без воды, только то, что работает в 2026 году. В программе — 4 блока, которые вы должны услышать лично: 1. Новая воронка. Как адаптировать коммуникацию под клиента 2026 года, который боится тратить деньги. 2. Деньги из базы. Техники повышения чека и возврата «спящих» клиентов без агрессивных триггеров. 3. Стратегия до декабря. Пять конкретных шагов, которые нужно сделать в сентябре, чтобы ноябрь не был паническим. 4. Практический ИИ. Не теория, а кейсы: где реально сэкономить FОТ и увеличить конверсию. Спикеры — топ-эксперты рынка, которые дадут полезные инструменты. 🔥 Бонус участникам: - Гайд по написанию эффективных скриптов - Чек-лист «10 ИИ-автоматизаций для отдела продаж» 🚨 Важно: Мероприятие уже в этот четверг (27 августа в 11:00)! 💰 Это бесплатно. Но регистрация вот-вот закроется. Если не зарегистрируетесь сейчас, завтра будет поздно.

Инсайдерская информация лично от CEO крупной IT-компании Дмитрий Бороздин (сооснователь и генеральный директор платформы RetailCRM) рассказывает о том, что обычно остаётся за закрытыми дверями. В своём канале Дмитрий уже рассказывал: • Как ИИ-агенты меняют привычки покупателей — бизнесу очень важно начать адаптироваться • Почему не всем ритейлерам стоит бежать с маркетплейсов • Стоит ли управленцам разобраться в вайбкодинге • Как крупным еком-проектам оставаться видимыми для алгоритмов, когда вокруг всё меняется и всех штормит Его платформу используют тысячи крупнейших ритейлеров — среди них Lacoste, Lime, Бауцентр, Твой Дом, Poison Drop, 12 Storeez и другие. Рекламы в канале нет, Дмитрий пишет только то, что сам считает важным → подписывайтесь ООО «РитейлДрайвер» ИНН 7724941710 Реклама erid: 2SDnje6vTCo

⚡️5 вопросов, которые каждый директор должен задать себе, прежде чем продолжить работать с текущим бухгалтером Многие руководители оценивают бухгалтера только по двум критериям: «сдал-не сдал» и «не оштрафовали». Этого мало, если вы хотите, чтобы бизнес рос, а не просто существовал. В статье — 5 неочевидных вопросов для самопроверки, которые разделяют хорошего исполнителя и настоящего помощника в вопросах налогов, безопасности и управления деньгами. Ответьте на них честно — и поймёте, где ваша бухгалтерия действительно сильна, а где тянет бизнес на дно. Это не инструкция по увольнению. Это способ проверить, насколько ваш бухгалтер готов к вызовам, которые ждут компанию завтра. 👉Читать>>>

Продажи не должны подменять сопровождение Опыт гендиректора «Даудель-спорт».

Раньше наши менеджеры отдела продаж сами сопровождали клиентов после покупки. На первый взгляд это выглядело логично: ты продал карту — ты и продолжаешь общение. На практике возникла ловушка. Действующие клиенты заходили к менеджерам с вопросами по заморозке, расписанию и мелким жалобам. Менеджеры тратили до 40% времени на сопровождение вместо того, чтобы звонить новым лидам и делать планы. Мы поняли: сопровождение — отдельная компетенция, и разделили привлечение и сопровождение. Теперь продажи отвечают за новые карты и продление. Сервис отвечает за проживание клиента внутри клуба: адаптацию, вопросы, заморозки, контакт после пропусков, доведение до первого действия. Тренеры отвечают за тренировочный результат. Клиент не зависит от свободного времени менеджера продаж. У этапа сопровождения есть владелец. Продление осталось в продажах, потому что это коммерческая задача. Оно требует работы с ценой, возражениями и закрытием сделки. Но продажи не продлевают клиента в одиночку. Если сервис игнорировал вопросы, а тренер не помог получить результат, менеджеру нечего продавать. Продажи закрывают продление, а система готовит клиента к этому решению.

#ГД_кейс 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #лояльностьклиентов #продажи

💫 Коллеги, рады сообщить, что список экспертов форума «День Генерального Директора» пополнился еще тремя спикерами 🟠 Нина Филоненко, совладелец и директор по развитию Ecookna Group (бренды «Экоокна», Kaleva, «Фототех», «Окна Роста», «Евроокна») 🟠 Олег Савченко, основатель и финансовый директор компании «Пластик Система» 🟠 Кристина Романовская, глава агрохолдинга «Лазаревское» и «Лазаревское Тех». «Лазаревское» — одно из крупнейших агропромышленных предприятий полного цикла Центральной России. 25 сентября они и другие топовые эксперты будут делиться своими кейсами и отвечать на ваши вопросы. ❗️Не затягивайте с регистрацией. Мест остается все меньше. Скорее переходите на сайт форума для регистрации. Там же найдете программу и полный состав спикеров. Официальный партнер мероприятия - «Николаев и партнеры» Деловой партнер - «Комплаенс Решения»

Как директору воспользоваться стратегией «Убей тупое правило» Самые маленькие рутинные правила, которые занимают всего две-три минуты рабочего дня, в итоге складываются в часы потерянного времени. «Убей тупое правило» — стратегия упрощения рабочих процессов, которая состоит из двух основных действий: выявление правил, которые отнимают время сотрудников, и их отмена. Вот план выполнения стратегии. 1️⃣ Спросить у сотрудников. Лидеры часто бывают слепы к правилам, которые убивают время работников. Обсудите с командой, есть ли в компании установки, которые ограничивают эффективность и креативность. Спросите у сотрудников: «Если бы вы могли убрать или изменить все правила, которые мешают работе, что бы вы сделали?» Задать вопрос можно в электронном письме — совсем необязательно собирать совещание и устраивать обсуждение. 2️⃣ Собрать все идеи и рассортировать их по темам или процессам, которые они затрагивают. 3️⃣ Обсудить с лидерами. Вместе оцените предложения по следующим показателям, распределив их по двум осям: ↕️ вертикальная — легкость реализации; ↔️ горизонтальная — уровень положительного эффекта от отмены. В верхнем правом квадранте окажутся правила, которые наиболее легко отменить, а эффект будет значителен. Выберите из них те, на отмену которых готовы пойти начальники подразделений. Определите даты «уничтожения» каждого правила. 4️⃣ Выберите одно правило, которое будет отменено до конца встречи. 5️⃣ Расскажите сотрудникам об отмене первого правила. Так люди поймут, что их услышали. #ГД_решение 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #эффективность #инструкции #лидерство #команда

⚠️Как превратить бухгалтерию из статьи расходов в инструмент роста? Вебинар для руководителей бизнеса, собственников и топ-менеджеров — тех, кто хочет, чтобы бухгалтерия работала на результат, а не просто «закрывала период». Когда: 20 августа в 11:00 (Всего час — и вы увидите, где ваша бухгалтерия теряет деньги, и получите алгоритм, как это исправить. Без воды, только то, что работает в реальном бизнесе ваших коллег) Вы узнаете: — почему инвестор может отвернуться от сделки из-за качества отчетности; — какие ошибки в учете годами крадут ваши деньги через переплату налогов; — как чрезмерная осторожность перед ИФНС превращается в прямые убытки; — почему недостачи и порча товаров часто остаются невидимой статьей потерь; — что ломается в учете, когда бизнес растет быстрее, чем подходы к нему; — почему принцип «мы всегда так делали» лишает компанию возможностей; — как учет помогает находить потери, выявлять точки роста и принимать выгодные решения. Участие бесплатное. Зарегистрироваться>>>

Как выделиться на мероприятии, даже если вы не спикер Стандартный бейдж от организаторов – это скучно и незаметно. Используйте его как инструмент нетворкинга! Ваш план по прокачке бейджа: 1️⃣ Сделайте свой. Оформите бейдж в фирменном стиле. Крупно напишите: Имя Компания Чем вы можете быть полезны (самая важная часть!). 2️⃣ Победите переворот. Бейдж вечно поворачивается не той стороной? Способ №1: укоротите шнурок, завязав узел сзади. Бейдж будет выше, и не спрячется за столом или стойкой во время кофе-брейка. Способ №2 (для рубашек/блузок): прицепите к карману или краю одежды. Результат: вы не просто «Иван из „Рога и копыта“», а эксперт, с которым хочется начать разговор. Попробуйте на следующем ивенте! 🍏 Хотите больше секретов по эффективному нетворкингу на мероприятиях? В Системе Генеральный Директор есть подробный гайд Нетворкинг для бизнеса: как заводить и развивать полезные знакомства. #ГД_решение 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #личнаяэффективность #психологияобщения

⚠️ Август - время проверять, а не верить Коллеги, наступает тот момент, когда доверие = риск. Если вы не хотите, чтобы новый деловой сезон начался с потери денег или проблем с законом — приходите на бесплатный интенсив «Готовим бизнес к осени», где наш эксперт расскажет, как проверить всех, кто может утащить ваш бизнес на дно. Что вас ждет: ➡️ Покажем черные метки контрагентов. ➡️ Научим проверять банкротов в 2 клика. ➡️ Дадим чек-лист для директора на август. 🎤 Спикер: Сергей Лимонов — руководитель юридической команды «АТЕРС», эксперт в области налогообложения, налогового контроля и экономической безопасности бизнеса. Если вы не проверите цепочки сейчас — вы рискуете остаться в зоне риска до следующего года. Регистрируйтесь по ссылке на 20 августа 👈

«Я стараюсь не быть ответственным ни за один проект напрямую» О своем опыте рассказывает ваш коллега, председатель совета директоров «Лебер Групп».

То, что я не беру ответственность не значит, что я просто отошел в сторону и компания сама работает. Конечно, я направляю: формулирую ключевые цели , делаю их понятными и перевожу одну и ту же задачу на язык разных функций. Потому что объяснить задачу финансам, продажам и производству — это три разные коммуникации. У каждого свой контекст, свои риски, свои привычные точки внимания. Роль руководителя в коммуникации с топ-командой — держать общую картину. Стягивать людей в единый контекст, чтобы сильные руководители не расходились в разные стороны в своих действиях.

#ГД_кейс 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #делегирование #топкоманда

💰 Самый дешёвый лид уже лежит в вашей CRM Это холодная база: «подумаю», «дорого», «перезвоните через полгода». Руки у менеджеров до неё не дойдут никогда. 🤖 LPTracker сделал ИИ-продавца, который прозванивает её сам. Он не звучит как робот: смеётся, сопереживает и убеждает как сильный менеджер. Базы нет — соберёт контакты по открытым источникам и начнёт звонить в тот же день. 📊 Что даёт на базе в 5 000 контактов: — 100 звонков одновременно: прозвон за день вместо 3 месяцев; — 10 ₽ за минуту против ~40 ₽ у менеджера — в 4 раза дешевле; — 200–300 ₽ за лид против 1 500–3 000 ₽ в контексте. 🔴 Нажали кнопку → через 15 минут в отдел продаж идут входящие от тёплых клиентов. Живые люди на линии, а не заявки. 🤨 «Клиенты бесятся от ботов»? Не верьте на слово: позвоните и попробуйте сбить его с толку — +7 (988) 197-37-66 👉 Записи разговоров и тест под вашу нишу: https://t.me/LPTracker_voicebot?start=gendir_school&erid=2W5zFGuwZVT #реклама О рекламодателе