en
Feedback
Руковожоп

Руковожоп

Open in Telegram

Канал ex-Яндексоида для начинающих руководителей, которые не хотят руководить через 🍑 За контент, маты и вашу боль отвечает @ilyinablog

Show more
4 112
Subscribers
+124 hours
+47 days
-730 days
Posts Archive
Понедельник и моя любимая сотка 😎 Полгода я ныла, сомневалась, прокрастинировала и откладывала запуск канала. Концепцию и название я придумала сразу и застолбила, а ещё 2–3 недели писала в канал для себя и мужа 🥲 Стандартный набор мыслей был мерзопакостным: — сейчас бывшие коллеги найдут и будут ржать — знакомые прочтут и подумают : «этой лишь бы не работать» — а подписчиков будет два — я и бот 🤖 И вот, нытьё осталось в прошлом. Простая мысль: не попробуешь — так и будешь сидеть и гудеть в диван. Так ли это по-руководительски? И вот моя первая сотня. Я радуюсь. Хочу крикнуть каждому в духе Олечки Бузовой — моиииии люди, я люблю вас 👍 Так что если вы тоже что-то задумали на этот понедельник — просто начните. Вот просто сделайте маленький шаг. 🖊️цель — выжить до конца понедельника, достаньте наушники, включите классную музыку и вперёд, прямо сейчас 🤓 🖋️цель выйти на сложный разговор с руководителем — открывайте календарь и ищите место для встречи, хоть через 3 недели, но ставим сейчас А если цель — не нырять в этот понедельник до последнего, тогда предлагаю поздравить юбиляра с любимой соточкой в комментариях 🐶
Я хочу через экран передать вам чувство гордости за сильного и решительного себя. Всё правда получится, я обещаю 📌

Из тебя выйдет очень плохой руководитель Если ты нытик. Никаких исключений. Точка 🍑 Руководитель — это не тот, кто видит проблему. Это тот, кто ищет, как на неё повлиять. Или, если не может — принимает и идёт дальше, не тратя время и энергию на надоеливое миру и всем вокруг «всё плохо» У тебя будут рычаги: — сотрудник плохо перфомит? увольняешь — процесс не дает результата? переделываешь — стул неудобный? заказываешь новый Но если ты уже третий год страдаешь из-за: — бабушкиной генетики — зарплаты — квартиры в жопе мира и при этом ничего не меняешь и продолжаешь ныть — то на руководящем месте тебя ждет только одно: выгорание и раздражённая команда 😩 Я сама так жила. Много лет стенаний по поводу лишнего веса…простите, все подруги, которые слушали это нытье и чавканье пастой 🥹 И в какой-то момент я поняла: если не собираешься ничего менять — заткнись и живи дальше 🤷🏻‍♀️ Это честно. Это зрело. Это лучше, чем жаловаться в каждом разговоре. Руководителю это особенно важно. Потому что иногда ты реально ничего не сможешь изменить. Ни тупую бюрократию, ни сжатые сроки, ни рынок. И твой выбор — не размазываться. Не ныть в командный чат. Не транслировать бессилие. Принять ограничения как данность — и действовать в рамках, которые есть. Из нытиков вырастают только нытики. Из зрелых людей — руководители, на которых можно опереться. Узнали себя? Триггернуло? Есть шанс вылечиться 👍Ну, а я поехала за субботней пастой #руковомысля #руководительбезсоплей #работаемстемчтоесть

Пятничный #злойперсик или напоминание, что в последний рабочий день можно и замедлиться чуток 🦔
Пятничный #злойперсик или напоминание, что в последний рабочий день можно и замедлиться чуток 🦔

От чего я отказываюсь, чтобы быть комфортным руководителем? ⚠️ В рамках челленджа План А от @ultrakatrin — рассказываю не про
От чего я отказываюсь, чтобы быть комфортным руководителем? ⚠️ В рамках челленджа План А от @ultrakatrin — рассказываю не просто о принципах, а о том, от чего я сознательно отказываюсь, чтобы в команде был комфорт. И мне, и коллегам 👀 📌 Я отказываюсь жить без обратной связи от команды Если мне не говорят, что я делаю не так — я не становлюсь лучше. Фидбек — не угроза, а ресурс. Да, в нашей корпоративной культуре страшно говорить руководителю что-то честно. Скажешь хорошее — подлиза, скажешь плохое — неуживчивый скандалист, первый в списке на плохое ревью. Своих ребят я учу давать ОС грамотно и вовремя. Потому что мне это важно, а им — новый сильный навык в копилку 📌 Я отказываюсь играть в угадайку Болеешь — скажи. Не умеешь делать презентации — ок, разберёмся. Мне важно видеть пробелы, а не последствия. Я не телепат. Только через прозрачность можно кого-то растить 📌Я отказываюсь видеть в людях только функции Да, мы оцениваем работу. Да, плохой перформанс — это определенные последствия. Но человек — не джоб-дескрипшн. У всех бывают косяки, выгорание, сложные фазы. Я не обязана закрывать глаза на всё, но я обязана видеть в людях людей. Без этого не построить доверие в команде — а оно, зачастую, мотивирует круче любой зарплаты 💰 Я сознательно отказываюсь от токсичных паттернов. Потому что верю: комфортный руководитель = продуктивная команда Напишите в комменты, от чего должен отказаться ваш руководитель, чтобы прямо сейчас стало комфортнее и продуктивнее? 👇🏻

Очень жду поддержку и ваши комментарии по поводу оформления постов — удобнее ли читать карусель? 🎠
+5
Очень жду поддержку и ваши комментарии по поводу оформления постов — удобнее ли читать карусель? 🎠

Торжественно клянусь, что замышляю только чёткую информацию в канале — без воды и выдумок. Если не справлюсь, обещаю выставить сама себя за дверь! 🚪 Кстати, про двери. One-door decision — это решение, после которого нельзя просто взять и откатиться назад. 7 раз отмерь — один отрежь, не иначе ✂️ Противоположность — two-door decision, когда можно открыть, посмотреть и спокойно выйти, если что. Термин использовал Джефф Безос в письме акционерам Amazon. Он объяснял, что не все решения одинаково важны: одни требуют максимальной осторожности, другие — быстрых тестов и гибкости. В управлении важно понимать, где ты: — увольняешь человека? one-door — пробуешь дать задачу джуну? two-door — запускаешь слияние двух команд?🚪 — вводишь новый шаблон задачи?🚪🚪 Вот так ненавязчиво открываю вам дверь к постоянной рубрике канала #рукотермин — в ней будут новые (или не очень), но всё ж таки полезные термины для руководителя и всех корпоративных щеглов 😎 Поставьте реакцию 👍, если рубрика вам интересна ❤️

😉Пост-знакомство Этот закрепыш для тех, кто меня знает и подписался, а кто не знает — подпишется и до него доползёт 💯 Меня зовут Аня, мне почти 30, и я уже 3+ года руковожу людьми в больших IT-корпорациях — OZON и Яндекс 😎 Я прошла путь от тимлида команды-малютки до руководителя руководителей с командой 100+ человек. Этот канал — небольшое пособие для начинающих руководителей. Для тех, кто только начал управлять людьми и хочет разобраться, как не угробить всё на старте: — как делегировать, а не делать всё самому — как не бояться конфликтов — как не просесть в выгорание через месяц — и как не руководить через 🍑 (спойлер: так и будет, если не подпишешься 🤓) Здесь будет по-честному, с кейсами, примерами, ошибками и даже мемами. Добро пожаловать, друллега 🥰 Поехали?