Руковожоп
Open in Telegram
Канал ex-Яндексоида для начинающих руководителей, которые не хотят руководить через 🍑 За контент, маты и вашу боль отвечает @ilyinablog
Show more4 112
Subscribers
+124 hours
+47 days
-730 days
Posts Archive
4 112
Понедельник и моя любимая сотка 😎
Полгода я ныла, сомневалась, прокрастинировала и откладывала запуск канала.
Концепцию и название я придумала сразу и застолбила, а ещё 2–3 недели писала в канал для себя и мужа 🥲
Стандартный набор мыслей был мерзопакостным:
— сейчас бывшие коллеги найдут и будут ржать
— знакомые прочтут и подумают : «этой лишь бы не работать»
— а подписчиков будет два — я и бот 🤖
И вот, нытьё осталось в прошлом. Простая мысль: не попробуешь — так и будешь сидеть и гудеть в диван. Так ли это по-руководительски?
И вот моя первая сотня. Я радуюсь. Хочу крикнуть каждому в духе Олечки Бузовой — моиииии люди, я люблю вас 👍
Так что если вы тоже что-то задумали на этот понедельник — просто начните.
Вот просто сделайте маленький шаг.
🖊️цель — выжить до конца понедельника, достаньте наушники, включите классную музыку и вперёд, прямо сейчас 🤓
🖋️цель выйти на сложный разговор с руководителем — открывайте календарь и ищите место для встречи, хоть через 3 недели, но ставим сейчас
А если цель — не нырять в этот понедельник до последнего, тогда предлагаю поздравить юбиляра с любимой соточкой в комментариях 🐶
Я хочу через экран передать вам чувство гордости за сильного и решительного себя. Всё правда получится, я обещаю 📌
4 112
Из тебя выйдет очень плохой руководитель
Если ты нытик.
Никаких исключений. Точка 🍑
Руководитель — это не тот, кто видит проблему. Это тот, кто ищет, как на неё повлиять.
Или, если не может — принимает и идёт дальше, не тратя время и энергию на надоеливое миру и всем вокруг «всё плохо»
У тебя будут рычаги:
— сотрудник плохо перфомит? увольняешь
— процесс не дает результата? переделываешь
— стул неудобный? заказываешь новый
Но если ты уже третий год страдаешь из-за:
— бабушкиной генетики
— зарплаты
— квартиры в жопе мира
и при этом ничего не меняешь и продолжаешь ныть — то на руководящем месте тебя ждет только одно: выгорание и раздражённая команда 😩
Я сама так жила. Много лет стенаний по поводу лишнего веса…простите, все подруги, которые слушали это нытье и чавканье пастой 🥹
И в какой-то момент я поняла:
если не собираешься ничего менять — заткнись и живи дальше 🤷🏻♀️
Это честно. Это зрело. Это лучше, чем жаловаться в каждом разговоре.
Руководителю это особенно важно. Потому что иногда ты реально ничего не сможешь изменить. Ни тупую бюрократию, ни сжатые сроки, ни рынок.
И твой выбор — не размазываться. Не ныть в командный чат. Не транслировать бессилие.
Принять ограничения как данность — и действовать в рамках, которые есть.
Из нытиков вырастают только нытики.
Из зрелых людей — руководители, на которых можно опереться.
Узнали себя? Триггернуло? Есть шанс вылечиться 👍Ну, а я поехала за субботней пастой
#руковомысля #руководительбезсоплей #работаемстемчтоесть
4 112
Пятничный #злойперсик или напоминание, что в последний рабочий день можно и замедлиться чуток 🦔
4 112
От чего я отказываюсь, чтобы быть комфортным руководителем? ⚠️
В рамках челленджа План А от @ultrakatrin — рассказываю не просто о принципах, а о том, от чего я сознательно отказываюсь, чтобы в команде был комфорт. И мне, и коллегам 👀
📌 Я отказываюсь жить без обратной связи от команды
Если мне не говорят, что я делаю не так — я не становлюсь лучше. Фидбек — не угроза, а ресурс.
Да, в нашей корпоративной культуре страшно говорить руководителю что-то честно.
Скажешь хорошее — подлиза, скажешь плохое — неуживчивый скандалист, первый в списке на плохое ревью.
Своих ребят я учу давать ОС грамотно и вовремя. Потому что мне это важно, а им — новый сильный навык в копилку
📌 Я отказываюсь играть в угадайку
Болеешь — скажи. Не умеешь делать презентации — ок, разберёмся.
Мне важно видеть пробелы, а не последствия. Я не телепат.
Только через прозрачность можно кого-то растить
📌Я отказываюсь видеть в людях только функции
Да, мы оцениваем работу. Да, плохой перформанс — это определенные последствия.
Но человек — не джоб-дескрипшн. У всех бывают косяки, выгорание, сложные фазы.
Я не обязана закрывать глаза на всё, но я обязана видеть в людях людей.
Без этого не построить доверие в команде — а оно, зачастую, мотивирует круче любой зарплаты 💰
Я сознательно отказываюсь от токсичных паттернов.
Потому что верю: комфортный руководитель = продуктивная команда
Напишите в комменты, от чего должен отказаться ваш руководитель, чтобы прямо сейчас стало комфортнее и продуктивнее? 👇🏻
4 112
+5
Очень жду поддержку и ваши комментарии по поводу оформления постов — удобнее ли читать карусель? 🎠
4 112
Торжественно клянусь, что замышляю только чёткую информацию в канале — без воды и выдумок.
Если не справлюсь, обещаю выставить сама себя за дверь! 🚪 Кстати, про двери.
One-door decision — это решение, после которого нельзя просто взять и откатиться назад. 7 раз отмерь — один отрежь, не иначе ✂️ Противоположность — two-door decision, когда можно открыть, посмотреть и спокойно выйти, если что.
Термин использовал Джефф Безос в письме акционерам Amazon. Он объяснял, что не все решения одинаково важны: одни требуют максимальной осторожности, другие — быстрых тестов и гибкости.
В управлении важно понимать, где ты:
— увольняешь человека? one-door
— пробуешь дать задачу джуну? two-door
— запускаешь слияние двух команд?🚪
— вводишь новый шаблон задачи?🚪🚪
Вот так ненавязчиво открываю вам дверь
к постоянной рубрике канала #рукотермин —
в ней будут новые (или не очень), но всё ж таки полезные термины для руководителя и всех корпоративных щеглов 😎
Поставьте реакцию 👍, если рубрика вам интересна ❤️4 112
😉Пост-знакомство
Этот закрепыш для тех, кто меня знает и подписался, а кто не знает — подпишется и до него доползёт 💯
Меня зовут Аня, мне почти 30, и я уже 3+ года руковожу людьми в больших IT-корпорациях — OZON и Яндекс 😎
Я прошла путь от тимлида команды-малютки до руководителя руководителей с командой 100+ человек.
Этот канал — небольшое пособие для начинающих руководителей.
Для тех, кто только начал управлять людьми и хочет разобраться, как не угробить всё на старте:
— как делегировать, а не делать всё самому
— как не бояться конфликтов
— как не просесть в выгорание через месяц
— и как не руководить через 🍑 (спойлер: так и будет, если не подпишешься 🤓)
Здесь будет по-честному, с кейсами, примерами, ошибками и даже мемами.
Добро пожаловать, друллега 🥰
Поехали?
