Руковожоп

Праздник сегодня или нет — решать вам 💓 Но не могла же я оставить вас без нежных открыток для коллег и любимого босса?

Заведомо проигрышная задача 😹 У вас есть 100 ₽ и конструктор LEGO LEAD Соберёте идеальный вариант руководителя для себя? Больше стольника тратить нельзя, сдачи нет и не кредитуемся!

Прайс-лист:

37 ₽ — спокойно относится к удалёнке 85 ₽ — не микроменеджерит 7 ₽ — здоровается по утрам 63 ₽ — умеет давать нормальную обратную связь 25 ₽ — не пишет «?» через 4 минуты после сообщения 90 ₽ — стабильно повышает зарплату раз в год 22 ₽ — работает не по сраму, а по скраму 40 ₽ — не позорит публично на встречах 1 ₽ — помнит, как вас зовут 75 ₽ — не врёт про ваш карьерный рост 18 ₽ — не заставляет скачивать MAX 95 ₽ — защищает перед руководством и берёт ответственность на себя 48 ₽ — не курит айкос в переговорке и не знает слово пэпэ 70 ₽ — умеет делегировать и не лезет руками в ваши задачи 35 ₽ — не внедряет ИИ, потому что надо ИИ 89 ₽ — пишет не просто 👌, а «ты лучший сотрудник, что бы я без тебя делал?» 5 ₽ — сильно грустит, если ты засиделся до 22:00 105 ₽ — ваш вариант идеального лида, но придётся найти щедрого спонсора в комментариях 😎

Вчерашнюю истерику с телеграмом пережили? Ух, и постов напостилось 🙀 У кого-то даже рабочий день встал — всё общение с коллегами в любимом мессенджере. А у кого-то просто руководитель перенервничал так, что ни на какой парковке не спрятаться

Истеричные, реактивные, эмоциональные — как хотите называйте, но если вы хоть раз работали под таким боссом, вы никогда не забудете этот опыт 🤧

Хочу обозначить две вещи: 1) Истерящий руководитель — не обязательно плохой человек! Чаще всего это хроническая перегрузка, недоверие к миру, отсутствие навыков саморегуляции и иллюзия, что «если давить сильнее — будет лучше» 2) И у них есть плюс: такие лиды часто более вовлечённые, неравнодушные и правда хотят результата. Проблема в том, какой ценой Если вы в такой команде — вы не обязаны примать всё это как норму🔪 А если вы узнали в описании себя — это не приговор, а точка роста! Листайте карточки: там по3️⃣ совета для пострадавших vs страдающих И давайте статистику: 🤨— я истеричный босс ☠️— я с таким работал 😬— а у меня картинки не грузятся, но я всё равно ни в какой другой мессенджер не пойду

Закулисье брендов 🥴 Мне всегда было интересно, кто стоит за популярными брендами. Не за массовыми корпорациями с тысячами сотрудников, а за локальными историями — где есть CEO, небольшая команда и при этом бренд знают и обсуждают. 🔻Сколько там головной боли? 🔻Как реально выстраиваются процессы? 🔻И как выглядит обычный день предпринимателя, где много огня и мало искусственного глянца? Подсмотреть это закулисье можно в канале в огне успеха. И «огня» там правда много, потому что его ведёт Алёна — основатель бренда самых красивых свечей nōtem 🕯️ Из любимого у Алёны: — пост про самый мой нелюбимый и одновременно любимый руковожопами тип сотрудников — честный текст о том, почему роль CEO может перестать нравится и это 👌 — очень хороший разбор того, что на самом деле мешает нам фокусироваться 📌 P.S. если вы вдруг не поняли, какой бренд я упоминаю в этой #рекламе — просто посмотрите на эту красоту и подпишитесь 😘 Реклама. О рекламодателе.

Бонусы, бенефиты, плюшки 🤕 Заболела и внезапно вспомнила один неочевидный плюс работы в Яндексе Там можно было брать 3 дня больничного без больничного листа. Просто написал: плохо, сил нет, беру sick days — и всё. Когда у тебя жёсткий офисный режим (4–5 дней из офиса без вариантов), это ощущалось не как «бонус», а как вполне адекватный и логичный бенефит 🤲 Полностью выпасть и поболеть без телефона получалось редко, но это не отменяет того, насколько полезной была эта опция — я, например, больше ни у какой другой компании такого не встречала

И вот сейчас хочу поболтать

Какие неочевидные бенефиты были у вас на работе? Не ДМС и сырки по средам, а что-то реально необычное? И ещё вопрос: какой бенефит вы бы очень хотели видеть у своего работодателя, но его почему-то нигде нет? 🤵

Сейчас я вас кааааааак отрефлексирую 🔪 Есть навык, который не указывают в вакансиях, но по которому руководителя очень внимательно читают на собеседовании 💫Руководительская саморефлексия 💫 Умение замечать свои управленческие ошибки, понимать, почему было принято именно такое решение, и делать из этого выводы. Этот навык напрямую влияет на качество решений и скорость роста руководителя, вот, например, аж статью по исследованиям нашла, чтобы вы не сомневались! 〰️Как саморефлексию проверить на собеседовании? Не прямым вопросом, конечно. А спросив что-то вроде: 🔻Расскажите про управленческий факап 🔻Какое решение вы бы сейчас приняли иначе? И дальше интервьюеру важно слушать не про само событие, а то, как его объяснят. 〰️Как выглядит отсутствие саморефлексии? Я всё сделал правильно, там просто эти обосрались🥴 Это команда не справилась, но они втык получили, поверьте 🥴 Так исторически сложилось, не считаю это ошибкой 🥴 Это не уверенность и негибкость. Такой руковожоп плохо обучается и склонен повторять одни и те же ошибки, а для бизнеса это прямой риск 〰️Как выглядит саморефлексия? 🔻Я выбрал это, потому что подумал вот так, но итог был таков и вот, какие выводы я сделал 🥰 Без самобичевания, оправданий и перекладывания ответственности. Для нанимающего менеджера это сильный сигнал: человек управляемый, обучаемый и безопасный для сложных решений. 〰️ Почему это особенно важно для руководителя? У руководителя выше цена ошибки, больше решений и больше людей под влиянием этих решений. Опыт без саморефлексии — это 💯 повторение одних и тех же действий.

Можем не расходиться и потренировать саморефлексию) Напишите в комментариях свой управленческий косяк: где облажались, почему в тот момент это казалось нормальным решением и какой вывод сделали сейчас

Для стеснительных вариант проще: 🤓 — умею рефлексировать 😎 — умею только флексить 🤧 — не думал об этом

Юра, которого надо знать всем авторам каналов 🤓 Вы о каком подумали? Я — о канале Юра, не волнуйся, конечно. Если бы я в 2026 году заводила телеграм-канал, я бы волновалась как сучка: а заблокируют? а аудитория наберётся? а я вообще туда иду? Короче, без Юры — никак. Потому что это один из самых крупных маркетинговых каналов про Телеграм, где автор Марина (внимание: не Юра) учит вести канал так, чтобы он не сдох через полгода. В канале не будет духотины типа делай полезный контент — и тебя заметят 🐕 потому что, спойлер: просто полезный контент уже давно никому не нужен Там честно разбирают: 🔻зачем вообще заводить канал в 2026, если рынок перегрет 🔻почему без авторского стиля ты ещё один ну норм канал А ещё Марина: — ведёт один из самых популярных подкастов про Телеграм Юра, нас репостят! — рулит самым большим закрытым чатом админов — и параллельно ведёт ещё несколько проектов

По ощущениям, у админа в сутках часов 30, но доказать не могу 🤲

Если вы начинающий автор, админ или только собираетесь заходить и уже нервничаете, подписывайтесь на Юру ✔️ И не волнуйтесь!

Ответ на загадку: что я забыла? 🐕 (кроме того, что проверять отложку постов на предмет дублей) В прошлом посте я намеренно не упомянула одну важную компетенцию тимлида — работу руками 🤲 Да, когда ты становишься тимлидом, ты всё ещё должен уметь работать руками и быть на подхвате у команды. Особенно если команда маленькая и каждый человек на счету, процессы ещё не налажены, а любимые заказчики внезапно посходили с ума 😐

И тут есть очень хитрая ловушка

Одни тимлиды застревают в работе руками настолько, что так и не переходят в плоскость руководства вообще 💀 Другие — наоборот Так впечатляются первым лидовским назначением, что резко выходят из задач, теряя экспертизу из полей 🧎‍♂️ И то и другое — перекос, а для начинающего тимлида нормальная позиция — между. Идеально, если ты: 🔻 умеешь делать работу руками 🔻можешь подстраховать в критический момент 🔻но не становишься основным исполнителем При этом осознанно выделяешь время на цели, задачи разговоры с командой и принятие решений! Ключевой навык здесь — самоменеджмент нагрузки ✔️ Без я всё сделаю сам, чтобы быстрее, и без я теперь важный куриц, пусть разбираются А с честным вопросом:

где сейчас моё участие действительно помогает команде, а где я просто прячусь в привычную работу руками?

Если этот вопрос не задавать — очень легко застрять в этом РуковоМеждужопии Кто узнал себя — 👍 к посту Кто устал читать посты сегодня — тоже 👍, но агрессивно!

Руководители, ну вы как там? 😬 Январь — главный месяц-бездельник — уже позади, а значит, ненавистное после праздников наступило. Знаю, что именно февраль и март во многих компаниях — время сложного планирования и пока что не приземлённых на реальность запросов сверху. Как вы справляетесь? Ведь очень сложно не давить на подчинённых, когда давят на тебя. И как найти баланс между людьми и результатом, когда руководство ждёт x2? 🐕 У меня ответа нет, и именно поэтому завтра вы найдёте меня в Zoom! 📌 4 февраля в 20:00 по Москве мои дорогие Soft Skills Lab проведут бесплатный вебинар, чтобы разобрать эту тему За 1,5 часа мы узнаем: 🔻Как работать с эмоциями подчинённых и не давать тревоге распространяться? 🔻Как давать обратную связь, чтобы она поддерживала результат, а не добивала мотивацию? 🔻Как управлять ожиданиями сверху и снизу, чтобы не копились претензии? 🔻 Узнаем конкретные формулы и приёмы, которые облегчат нашу работу в плоскости коммуникации

Весь материал разберут на реальных кейсах, которые вы можете отправить в анонимную гугл-форму для спикера!

〰️ Кстати, спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в НИУ ВШЭ и Сколково, SA в Kaspersky, ex-CPO веб-студии 😎 Вебинар пройдёт в Zoom, поэтому вы сможете задать Анне любые вопросы. ➡️ Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию!

Руководители, ну вы как там? 😬 Январь — главный месяц-бездельник — уже позади, а значит, ненавистное после праздников наступило. Знаю, что именно февраль и март во многих компаниях — время сложного планирования и пока что не приземлённых на реальность запросов сверху. Как вы справляетесь? Ведь очень сложно не давить на подчинённых, когда давят на тебя. И как найти баланс между людьми и результатом, когда руководство ждёт x2? 🐕 У меня ответа нет, и именно поэтому завтра вы найдёте меня в Zoom! 📌 4 февраля в 20:00 по Москве мои дорогие Soft Skills Lab проведут бесплатный вебинар, чтобы разобрать эту тему За 1,5 часа мы узнаем: 🔻Как работать с эмоциями подчинённых и не давать тревоге распространяться? 🔻Как давать обратную связь, чтобы она поддерживала результат, а не добивала мотивацию? 🔻Как управлять ожиданиями сверху и снизу, чтобы не копились претензии? 🔻 Узнаем конкретные формулы и приёмы, которые облегчат нашу работу в плоскости коммуникации

Весь материал разберут на реальных кейсах, которые вы можете отправить в анонимную гугл-форму для спикера!

〰️ Кстати, спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в НИУ ВШЭ и Сколково, SA в Kaspersky, ex-CPO веб-студии 😎 Вебинар пройдёт в Zoom, поэтому вы сможете задать Анне любые вопросы. ➡️ Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию!

Поздравляю, вы тимлид!

С этого момента хорошие новости заканчиваются 🤨

Потому что внезапно выясняется: теперь хорошо делать свою работу и закрывать задачки в джире — недостаточно Ты отвечаешь не только за себя. Созвонов становится больше, чем работы руками 🤨 И вдобавок нужно уметь: ставить цели, делегировать, разговаривать с людьми, принимать решения и не спиться развалиться самому по дороге до офиса. В карусели — 6 ключевых управленческих компетенций, на которых держится роль тимлида. И которые я бы тренировала в первую очередь, если не хочется со временем стать проблемой для своей же команды Вопрос в зал: какую компетенцию я забыла — или не добавила намеренно? 😮

Хе-хе, знаю, о чём вы думаете 🤨 «Как же не хочется завтра на работу». Базовая мысль воскресного дня, правда? А теперь давайте честно: а вдруг это не просто «ой, понедельник», а сигнал, что работа реально надоела? Настолько, что хочется сменить не кабинет, а вообще направление. Если эта мысль где-то ёкнула — вот что может быть полезно 🎁 У ребят из Simulative будет бесплатный вебинар, где Андрон Алексанян, CEO школы аналитики, в прямом эфире разберёт: 🔻как на самом деле выглядит работа аналитика; 🔻 какие навыки реально важны на рынке; 🔻 и как получить оффер быстрее других. Подойдёт и тем, кто уже зашёл в аналитику, и тем, кто только присматривается. Особенно если непонятно, что учить и в каком порядке, страшно, что без опыта не возьмут и вас волнует возраст (мне 30/40/50 лет, ну куда мне) — да, это тоже обсудят 🤓 Что будет на вебинаре: 〰️понятный роадмап: что учить, до какого уровня и зачем; 〰️структура сильного портфолио с примерами; 〰️ реальные требования нанимателей прямо сейчас; 〰️покажут, как оформлять резюме и портфолио, чтобы их вообще открывали; 〰️разберут, какие отклики работают, а какие летят в корзину; 〰️практики для новичков: как закрывать пробелы в опыте и не буксовать годами. ✔️ Всем, кто зарегистрируется, Simulative пришлют бонус — карту компетенций аналитика данных со всеми ключевыми инструментами. ➡️Зарегистрироваться на бесплатный вебинар

Честный отзыв на Стратоплан. Месяц 1 В прошлом году сбылась моя мечта — я зачислилась на курс Стратоплана «Руководитель отдела» И мы с вами договорились так: я — пишу честный отзыв каждый месяц, вы — дочитываете до конца 🥰 Что могу сказать по итогам первого месяца? Я одновременно очень довольна и очень недовольна.

Про хорошее

Я в восторге от программы. За месяц было много тем и все по делу, без воды. 1⃣Роль лидера лидеров Тот самый переход из «я тимлид» в «я руковожу тимлидами». До-фи-ги-ща нюансов и сложных мест, особенно когда переход в рамках одной команды 2⃣ Аудит компании и отдела Неожиданная и новая для меня тема. Например, вы знаете, какая у вас роль в команде по Белбину? Я до курса не знала 🤧 3⃣ Стейкхолдер-менеджмент Самое сложное и спорное, конечно! Два раза ломалась башка на кейсах, а про таки он стейк или не стейк я вообще молчу. Точно буду дальше раскрывать эту тему в постах, ибо умение создавать прозрачность — это база для любого сильного лида Отдельно отмечу формат моего обучения: это не лекции фоном, пока моешь посуду, а живые вебинары + разбор кейсов в мини-группах. Работать с однокурсниками — отдельное удовольствие. Если вы это читаете: ребят, вы правда классные 💓 Про хорошее я могу написать ещё вагон, никакое сокращение постов не спасёт)

А теперь — про плохое, прям про стыдное даже...

Мне очень тяжело держать фокус на вебинарах. Я понимала, что за год без офисной рутины навык выдерживать двухчасовые встречи подрастерялся. Но чтобы настолько? 🥴 Мне буквально стоит отвлечься на 5 минут — и всё: мысль улетела, нить потеряна, приходится террорить чатик вопросами И это я — человек, у которого когда-то бывало по тринадцать встреч в день? Стыдобища короче 🤲 Получился неплохой самопинок под жопу и экстренное возвращение дисциплины. Что делаю: — никаких двух телефонов под носом на период урока — никакого думскроллинга в рилсах в течение дня (да, держусь уже неделю) — никаких жалких попыток вести конспекты в Notion Только тетрадь и ручка — только хардкор 🤓 И пересмотр материалов в личном кабинете, чтобы наверняка. Итого? Обучение — супер. Я правда мечтала попасть именно в Стратоплан, и мои розовые очки пока на месте! Оценка месяца: Стратоплану — твёрдая 5⃣ Студентке Ильиной — 3⃣ с плюсом, и то за смешные комментарии в чатик. Бонус дочитавшим: не поленитесь и посмотрите вот это видео, которое нам дали как домашку на курсе. Чур не судить по году выпуска) Неожиданно, но это самое полезное видео про найм сотрудников и кейс-интервью ✔

Про рекламу 🧎‍♂️ Не про Руковожопа, но про его важную часть. В январе рекламы не было — эксперимент мне понравился, но отказаться от шальных денег я не готова 🆘 В феврале нативные посты вернутся, и мне важно ваше мнение. Мои постулаты про рекламу: 🔻я не рекламирую каналы, которые сама не стала бы читать регулярно. Неинтересное не продаётся, а деньги — пахнут! 🔻я строго не рекламирую ничего, связанного с эзотерикой. Даже если это IT-лид, который «просто по фану» пишет про гороскопы 🤧 🔻рекламу я всегда пишу сама. Это даётся мне тяжело: хочется, чтобы пост вписался в стиль канала и довёл вас до истеричного желания подписаться 🔻каждая реклама = отписка N человек. Это неприятно, но это реальность, которую я принимаю 🔻все рекламные посты идут с пометкой #реклама и промаркированы по закону. Иначе я не работаю 🔻я принимаю вашу ОС на рекламные посты, если это по делу, а не ложечка гавёшки Однажды подписчица наругала за пустой кликбейт — мне стало совестно и теперь я валидирую свою журналистку-желтушницу 🤲

Что изменится в феврале? Рекламы станет меньше — я повысила цену и стала строже. Попросту: я ахуела и это должно пойти на благо!

И в сторис рекламы не будет — только мемы про работу (вы же их смотрите, 👍?) Иногда реклама будет висеть в топе недолго, поэтому возможны дни с двумя постами. Постараюсь не мозолить глаза и чередовать с чем-то лёгким и смешным 🤔 А теперь хочу услышать вас: бесит ли реклама? Какая именно? Что вы точно не хотите видеть в этом канале с сакральным #реклама? Мой базовый запрос к вам: ставить 🧡 под рекламными постами — за мои старания и за смелость рекламодателей идти в канал с таким плотным контактом с аудиторией. Можем тренироваться под этим постом

Какие у вас карьерные амбиции на 2026? 🤓 Хотите оставить всё как есть, потому что всё офигенно? Или повышения? А может работу новую? Понимаю, что откровенничать не все готовы, поэтому сделаю опрос чуть ниже, а вы сделайте вид, что его не было, и голосуйте 💪

Нам пора поговорить 😮 Не знаю, как вам, а мне всегда было сложнее провести пост-ревьюшный разговор с командой, чем прожить все предшествующие этапы 🤲

Немного упоролась и написала лонгрид, где не будет ничего про саму процедуру ревью — только то, как объяснить оценку команде, когда драки на калибровках завершены и премии уже в пути

Если вы Руковожоп, то сценарий прост: скинуть скрин оценки в личку, написать «ты молодец, но…» и между делом добавить, что премии, эх ах, не будет 🥴 Для клёвеньких и сильных духом предлагаю вариант посложнее: 1️⃣ Не начинайте с оценки Если первая фраза — про балл или грейд, человек дальше не слушает, а защищается. Говорим: — Перед тем как обсуждать оценку, давай подведём итоги периода: что получилось и что я особенно отметил Не говорим: — У тебя оценка D, это провал, Алёш 2️⃣ Говорите о действиях и результатах Факты люди переваривают нормально. Оценки личности — почти никогда. Держим фокус на том, что ожидалось и что получилось. Говорим: — Мы говорили про вот такой результат, получилось вот так, и итогом получилась оценка… Не говорим: — Ну, Алёш, работал плохо, зато все дрипы на кофепоинтах с юристами вылакал 3️⃣ Объясняйте логику оценки Сотруднику важно понимать: — какую оценку он получил — почему именно такую — что пошло в зачёт, а что нет — как принималось решение Говорим: — На итог повлияли вот эти цели, результаты и фидбек смежников Не говорим: — Ну по ощущениям, Алёш, вышло так 4️⃣ Для сотрудника вы — вся система Комитеты, калибровки и распределение грейдапов сверху существуют. Но разговаривает с сотрудником не система, а вы. Говорим: — Я понимаю, почему оценка могла не порадовать. Давай разберёмся, что можно сделать дальше Не говорим: — Ну я тут вообще ни при чём, Алёш, там опять все хорошие оценки юристам отдали 5️⃣ Зафиксируйте результаты После встречи договорённости не должны остаться в воздухе. Особенно если речь про повышение и новый грейд ✌️ Говорим: — Я зафиксирую основные выводы и пришлю тебе после встречи Не говорим: — Ну ты понял, Алёш, там в кабинете глянешь, если чего 6️⃣ А вообще-то меньше говорим Большая ошибка руководителя на пост-ревьюшной встрече тараторить без умолку, оценивать результат, сразу обсуждать следующий квартал и цели. Встреча — не лекция, а диалог! Дайте сотруднику не просто на нервяке два раза кивнуть оценке и премии, но и самому подвести итог работы, оценить себя и задать вопросы ✔️ Ревью — ахиренно сложный момент для всех сторон. Универсальной формулы вот так делай и всё довольны будут, нет! Верю, что тактичность, эмпатия и открытый диалог спасут даже такое неоднозначное дело 😘 А вы уже отревьюили команду в этом году? Как оно? 🤧

Придумала новый формат. Скажите, как вам? У меня в анонимном инбоксе накопилось вопросов уже постов на десять 👉 Поэтому хочу попробовать вот что: я коротко буду отвечать в одном посте на 2–3 вопроса. А все развёрнутые ответы, длинные мысли и нюансы будут в комментариях 🤲 Вопрос1️⃣

Нужно ли увольнять сотрудника, который постоянно сплетничает, мутит воду и портит атмосферу, но формально задачи закрывает?

Краткий ответ: да. Вопрос 2️⃣

Нормально ли, что тимлид продолжает делать задачи руками, потому что «так быстрее и спокойнее»?

Краткий ответ: нет, но… Приходите в комменты, там мои ответы, и там же жду ваши варианты, несогласие и аккуратные набросы 🤧 Если хотите задать свой вопрос, вот анонимный инбокс: клик Ну и давайте вершить судьбу вместе? 😎— формат зашёл, оставляем 🐽— вопросы лучше не смешивать и не уводить в комменты 🆘— пости чего хочешь, мы всё равно (не)будем читать

Джуновы мечты 😊 НИУ ВШЭ выпустили исследование о том, как молодые люди выбирают свою первую работу: на что смотрят, куда хотят и чего опасаются. Обсудим? В голове у многих идеальный работодатель — это не уютный стартап на 10 человек с гибкостью и свободой, а крупный бигтех. Там, где есть имя, понятные правила игры и жирная строчка в резюме. Ну и 👍 — офис, которым не стыдно похвастаться в рилсиках, куда ж без этого? 😬 Список компаний мечты у молодёжи выглядит так: 1️⃣Сбер — 57% 2️⃣Яндекс — 51% 3️⃣Т-банк — 42% 4️⃣Wildberries — 37% 5️⃣Ozon — 35% А ещё VK, Альфа, ВТБ и Авито. Но есть в исследовании ещё один момент, который мне кажется куда интереснее самих брендов. Даже стажёры уже очень чётко понимают, что работа — это не только зарплата и строчка в резюме. 58% опрошенных говорят, что для них критичен дружелюбный коллектив ✌️ Примерно столько же отмечают важность поддержки со стороны руководства и общую атмосферу, в которой не страшно задавать вопросы и ошибаться 🤔

Мысль простая: если ты не ведёшь себя как Руковожоп и у тебя на работе нормальный человеческий вайб — поздравляю, ты уже выглядишь как работодатель, к которому хочется пойти ✔️

Вы своего работодателя нашли в списке мечты по версии молодёжи? А если нет — насколько он вообще близок к этим ожиданиям?