Руковожоп

Честный отзыв на Стратоплан. Месяц 2,5 или как заработать почёт и уважение 🤓 Вы — топчик, наскребли 50 котиков, так что раскрываю секретик из обучения у Стратоплана для вас

Поверьте, я не одна, кто абсолютно плыл и путался на темах бизнес-процессов и их оптимизации

Это было видно по количеству вопросов на эфире и лайков в комментах зума к моему мему Я ничего не понимаю вообще с Олечкой Бузовой 🤧 И ребята из Стратоплана сделали нам внеплановую встречу на час, чтобы ещё раз всё разжевать, ответить на вопросы и приземлить это на наш опыт — 😳 и респект! Поверьте, это нестандартное поведение для обучающих школ. Я, конечно же, пришла помудрить про Муду, Муру и Мури — поняла ли я чуть лучше? Пожалуй 🤭 Но меня радует, что фидбек, который мы отправляем после уроков явно не идёт в папочку на компе "ДАПХЙ" 🎧 Кое-как оправившись от ментальных унижений, я решила смело слушать про любимые циферки и как их правильно рисовать считать на следующем уроке 〰️Метрики и KPI И мне очень понравилось, что метрики раскинули по пирамиде, где каждый уровень соответствует уровню управления (тоже в комменты покажу — бегите) 🍎 Например, если вы пока тимлид, то ваш фокус: метрики сотрудников. Вы уже руководители руководителей? Тогда нам метрики здоровья проектов заверните И KPI цепанули, ну а я запомнила себе очень классную мысль урока:

Методика КРІ на сегодня является доминирующей и поэтому задачей руководителя будет не убрать её вообще, потому что лучше всё равно ничего не придумали, а максимально снизить негативное влияние законов Гудхарта и Кемпбэлла

〰️ Внедрение изменений или заключительный урок блока Порадовал меня и наличием мемов в презе и смешным словом PESTEL Что такое PESTEL-анализ даже не спрашивайте, я не запомнила ничерта и мне пришлось долго спорить в GPT пятью промтами: "ещё проще, блин, ну прям как для дебила объясни" 🤨 Обсуждали, как всё ж таки внедрять изменения, чтобы не потерять ни лицо, ни часть команды Благо у нас для этого есть и 🔻Формула Бекхарда (не Бекхема) и Харриса 🔻Модель Курта Левина 🔻Модель Коттера и, конечно же, Adkar Но настоящий вау-эффект я получила от модели Липпитт-Кностера, которая прямо показывает, где вы профукались, как внедритель изменений и почему у вашей команды появилась определённая жопоболь 🤓 Прям распечатать себе на рабочий стол! На такой позитивной ноте закончился огромный блок про операционный менеджмент и вот, что я поняла для себя: 1️⃣ Усвоение материала напрямую зависит от спикера Завидую тем, кто несогласен Мне достаточно один раз не понять, не согласиться, пофукать, как уровень спикера в глазах меркнет автоматически 2️⃣ У нас с вами миллион инструментов, как управлять, считать и поощрять Откуда их все достать? Ну, да, обучение в Стратоплане — выход, а если нет возможности? 3️⃣ Мне очень тяжело перенести кейсы и примеры из жоского Айти на свой опыт Камешек ребятам из Стратоплана — хочется больше примеров и для менеджеров саппорта, продажников, а то от DevOPs, QA и спринтов глазик дергается 4️⃣ Боже, как же сложно быть хорошим руководителем Кто им ещё не стал, но очень хочет — одумайтесь, реально, надо оно? Эх, скучаю по той Ане, которая думала, что всё самое сложное позади... Сейчас у меня модуль про финансы и я буквально думаю бросить всё и пойти работать... не знаю, подкиньте варианты?

Честный отзыв на Стратоплан. Месяц 2 или делайте вид, что сейчас февраль 🐕 Как-то совершенно незаметно у меня пошёл вот уже третий месяц обучения в Стратоплане

Кто не знает, что Стратоплан — лучшая школа менеджмента, читайте вот тут начало этой эпопеи ✌️

Меня настолько захватил процесс обучения и рефлексии на тему а не была ли дамочка глупа, что я напрочь забыла отчитаться вам… Что ж, будет несколько постов 🥴 Второй модуль был про операционный менеджмент! Ух, все вот эти циферки и отчётики, ну или то, что я не люблю. По темам: 〰️Что такое оргструктуры и как их вообще собирать? И, знаете, если на предыдущем модуле, где мы лайтово обсуждали роли РО и аудиты команды, я прям чувствовала себя рыбкой в воде, уже на этом уроке я знатно присела в лужу

Вот сейчас без жэпэтэ: вы знаете, что такое дивизионная и сетевая орг.структура в компании?

Если нет, то не переживайте — самую лучшую и корректную орг.структуру я вам принесу в комменты ☠️ Оказалось, что их в целом великое множество и РО должен уметь разбираться, потому что от структуры зависит и стиль управления, да и в целом, чего бы от лишних знаний отказываться? Спойлер: на модели Спотифай я уже просто глотала чай со слезами и наивно полагала, что скоро будет легче 〰️Построение бизнес-процессов Фундаментальная тема, на которой легко поплыть. Информации было так много, что мы еле в тайминг влезли Домашка с урока для вас: определите свои бизнес-процессы по каждому типу Они бывают основные, вспомогательные, управляющие, развивающие ✔️ Обсудили и разные подходы к построению БП и методы их описания. Вот тут я чуть растерялась, особенно когда увидела страшную схему BPMN 2.0 — будете яндексить, ничего даже не говорите. Я предупредила же 😬 〰️Оптимизация бизнес-процессов Этот урок выпал на день собеседования в компанию мечты, где я знатно опозорилась, поэтому пришла на середину урока уже с лицом кирпича 💀 Въехать было трудно и это очередное подтверждение, что Стратоплан — это не какие-то обучашки на задний фон, пока чай пьешь. Обсудили, как всё же оптимизировать БП, как найти боттлнек (теория TOC — фу и бэ) На практическом кейсе я молчала, потому что было понятно примерно ни-чер-та Ну а на моделях Муда, Мура и Мури я вообще чуть ли не отключилась, потому что лицо за кадром было такое 🧎‍♂️ Пожалуй, то был мой первый урок за всё обучение, где я даже чуть-чуть гадостей в ОС после урока написала — имхо, что-то перемудрили и завернули. И знаете, что самое интересное? Стратоплан поступили очень и очень неожиданно — с вас 50 штук 🤨и я без прикрас расскажу, что они натворили. А заодно напишу в следующем посте о теме метрик и KPI, на которых моя самооценка поравнялась с кривым школьным паркетом Какой вывод хочу оставить после второго модуля? Мне больше понравился первый) Просто потому, что там было всё понятно, привычно и легко. Эх, оказывается, надо включать голову, думать, вести конспекты и пересматривать уроки — вариант для тех, кто хочет реально учиться, а не просто сложить онлайн сертификат на полку с русским медвежонком Кто бы мог подумать?

Нематериальная мотивация Очень люблю, когда у руководителей спрашивают: «А как вы работаете с нематериальной мотивацией сотрудников?» И набегает списочек из топа МакКинзи: 🔻конференции 🔻обучение 🔻ИПРы 🔻командные активности 🔻ценности компании При этом часто игнорируется самая базовая вещь Нематериальная мотивация номер один —

просто не быть мудаком 🤭

Иногда делать для команды какие-то человеческие вещи просто потому, что ты можешь. Помним, да, что люди чаще уходят не из компании? Люди уходят от руководителя. Вот и получается, что самая топовая нематериальная мотивация помещается в одну простую управленческую стратегию: быть человеком и помнить, что команда — это люди, а не функции Пост, кстати, своровала из тредс (оп, запрещёночка) Почему-то сразу верю, что от такого руководителя сотрудники не увольняются пачками 😎 В комментах под постом уже очередь из резюме к этому лиду Да чего уж греха таить — я бы и своё закинула 🤲 А вы?

Нематериальная мотивация Очень люблю, когда у руководителей спрашивают: «А как вы работаете с нематериальной мотивацией сотрудников?» И набегает списочек из топа МакКинзи: 🔻конференции 🔻обучение 🔻ИПРы 🔻командные активности 🔻ценности компании При этом часто игнорируется самая базовая вещь. Нематериальная мотивация номер один —

просто не быть мудаком 🤭

Иногда делать для команды какие-то человеческие вещи просто потому, что ты можешь. Помним, да, что люди чаще уходят не из компании? Люди уходят от руководителя. Иногда самая топовая нематериальная мотивация помещается в одну простую управленческую стратегию: быть клёвым Пост своровала из тредс. Почему-то сразу верю, что от этого руководителя не уходит толпа сотрудников в квартал 😎Да и в самом посте уже очередь из резюме к этому руководителю Я бы своё, честно, тоже закинула А вы?

Если убрать всю истерику и жесть из новостей, то рынок рекламы в Телеграме переживает классические пять стадий принятия. 1️⃣Отрицание «Да никто ничего не закроет» 2️⃣Гнев «Да они вообще понимают, что делают?!» 3️⃣Торг «А если мы будем писать не реклама, а рекомендация, это считается?» 4️⃣Депрессия «Ну всё, я снова нищий» 5️⃣Принятие …и тут люди начинают закрывать все кликбейтные посты, а читать тех, кто реально разбирается, как жить дальше ✔️

Поэтому радуюсь, что у меня в подписках есть канал Кати — Катя, у нас реклама

Вайба истерии, от которого я очень устала, там нет 🤲 Зато есть хорошие тексты: что происходит с рынком, как продвигать канал и как на этом зарабатывать, когда вокруг очередной инфо-попо-шторм 🤨 Из того, что я лайкала по три раза: 🔻Как по-настоящему продвигают канал на первой тысяче 🔻Пост, который оказался нужен лично мне: усталость от своего любимого дела 🔻И тот, что я прямо сейчас пойду читать, потому что формулу «реклама = отписки» я уже выучила наизусть: про отписки В общем, если вы админ канала и пытаетесь понять, что делать с рекламой дальше, — есть ещё полезные каналы 😎 Потому что паника паникой, а всё равно мы все тут! 😊

Я разучилась читать Или мой третий месяц без менеджерских книг 🤧

Помните вообще такую рубрику? Где я за вас читала книги и пережёвывала их в краткие посты? Вот и я 👎

Уже третий месяц я не читаю ни одной книги про менеджмент. Ни про лидерство, ни продуктивность, ни вот эти все «7 привычек шюперпупер руководителя» И дело даже не в лени 👉 Просто мозг окончательно выбрал сторону зла — нервозное пожирание контента. Быстрого, дофаминового и вертикального ➡️Посты, новости, телега, ещё новости, ещё миллион новых блокировок, приправа из просто лютейшей тревожности — и внимание уже не выдерживает 300 страниц про обратную связь и силу привычек 🤲 И вот тут хочу помусолить: насколько вообще действующему руководителю обязательно читать книги про менеджмент? Я видела лидов, которые прочитали весь HBR, Друкера и ещё полбиблиотеки сверху — и всё равно оставались руковожопами. И видела руководителей, которые читали мало, но внимательно смотрели на свои факапы и на команду — и это боссы с приставкой 😳 Кажется, руководитель растёт не в момент чтения книги, а когда начинает разбирать свои решения, ошибки и реакции команды?🔪

А книга — это просто

быстрый

способ посмотреть на чужой управленческий опыт и забрать себе полезные мысли

Хотя в эпоху GPT и 150 управленческих каналов это звучит немного фальшиво 😐 Но вот любовь к чтению вернуть хочется. И привычку на ночь читать книгу, а не грёбаные тредсы про конец света и чемоданы. Я даже начала понимать людей, которые вступают в читательские клубы. Таки может это единственный способ снова начать читать классные произведения, скрепив обещания дедлайном и онлайн мизинчиком? Короче, расскажите: 🔻Что вы сейчас читаете? 🔻Какая книга вернула любовь к чтению? Любой ответ принимаю, даже если это будет Manacled или книга про пернатых попугаев 😘 P.S. ну и жмакните, пожалуйста, на 😊 если рубрика #рукочтение вам всё ещё нужна

dth110prp7xogzfno5ik

Англицизмы — гуд бай! 🥴 Вот уже больше недели живём с законом о русификации.

По идее за это время вакансии должны были переименоваться, вывески — срочно перекраситься, а люди — начать героически изгонять из речи ссаные митинги и дедлайны 🔪

Произошло ли это? Не знаю. Но на всякий случай я набросала небольшой авторский словарик счастливого будущего, где нет места поганым англицизмам. 🔻frontend-разработчик — разработчик переднего конца 🔻backend-разработчик — разработчик заднего конца 🔻fullstack-разработчик — мастер на все концы 🔻product manager — управитель продуктом 🔻project manager — надсмотрщик за сроками 🔻team lead — надзиратель 🔻HR business partner — кадровый советник 🔻UX writer — писарь удобства 🔻recruiter — заманушник 🔻support manager — утешитель разгневанных И самое прелестное — наш любимый сленг: ✔️митинг — совещалище ✔️дедлайн — крайний срок, когда всё уже горит ✔️фидбек — словесный разбор ✔️онбординг — ввод в страдание ✔️оффер — заманчивое обещание ✔️баг — пакость ✔️фича — полезная приблуда ✔️roadmap — путь светлый, но недостижимый ✔️брейншторм — коллективное думание диванное ✔️таска — делишко ✔️KPI — цифра, за которую потом спросят Расскажите, поменялось ли что-то конкретно в вашей работе? Может появилась какая-то новая должность? Или слышно плач кадровых советников из угла опенспейса…?

Аркаш, ну ты красавчик, но оценочка будет Ж… 😵 Оценить работу сотрудника — половина задачи. Сложнее другое: сесть напротив и сказать это вслух.

Помните, я как-то признавалась, что разговор после ревью давался мне тяжелее, чем сам период оценки? 😢

Потому что оценки и калибровки — это одно. А живой разговор — это эмоции, ожидания и иногда очень неудобные вопросы… Особенно если ваш -1: — не согласен с оценкой — расстроен — или начинает задавать те самые вопросы, на которые нет простых ответов 👉 Тут важно удержать баланс: быть внимательным к эмоциям, но не размыть обратную связь. Иначе разговор закончится не договорённостью, а потерей мотивации — или даже сотрудника. Если вы читаете это и нервно киваете, значит 12 марта в 20:00 по Москве жду вас в Zoom. Лаборатория навыков коммуникации Софт Скиллз Лаб проведёт бесплатный вебинар о том, как пережить сезон оценки эффективности и сохранить отношения с подчинёнными. За 1,5 часа разберём: 〰Как переводить эмоции в конструктив 〰Что делать, если сотрудник не согласен с вашей оценкой 〰Как давать обратную связь, которая поддерживает, а не демотивирует

😎 Спикер — Михаил Ромашов , ведущий тренер Софт Скиллс Лаб, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково, автор книги «Эффективный конфликт», владелец продукта в Сбере

Самое клёвое — минимум абстракции: всё построено на реальных кейсах ✔ Можно заранее отправить свою ситуацию в анонимную гугл-форму. И да — Михаил очень круто отвечает на вопросы из зала. Я проверяла 🤓 ➡Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию. Жду всех руководителей, которые сейчас переживают, как бы аккуратнее поговорить со своими Аркадиями Это — реклама, но она супер, с вас 👍 erid: 2VtzqxRZU1s ИП Клименко Александра Аркадьевна ИНН 772077460576

Праздники с цветами и отвёртками 🤨

Мировые запасы тюльпанов опустошены, законные выходные получены, поздравления вычитаны из всех чатов

И стало интересно: а как у вас на работе вообще пережили 23 февраля и 8 марта? У меня с этими праздниками всегда были очень смешанные чувства. С одной стороны, это вроде милая традиция. Поздравить коллег, подарить что-то символическое, «на стол накрыть» как в школе, правда из напитков уже не морс и чай 🤭 С другой стороны, есть один момент, который меня каждый раз выбивал из колеи — коллективные сборы на подарки. Не потому что жалко денег, честно. А потому что вместе со сборами обычно начинается какая-то фееричная ярмарка предложений Особенно на 23 февраля. От идеи «давайте всем подарим поход в стрипклуб» 🥴 до экстраординарных предложений вроде отвёрток, носков в консервной банке и каких-нибудь бесполезных песочных часов с маркетплейса Мой внутренний адепт функциональных подарков просто орал: блин, ну реально, 2 косаря на то, что даже не передарить, а просто выкинуть…. 😮 С 8 марта, кстати, уверена, всегда проще. Тюльпан, рафаэлло и крем для рук — мой топ подарков из года в год🤲 Так вот, расскажите безработышу, как сейчас вообще в компаниях с этим? — поздравили ли вас на работе с 23 февраля и 8 марта? — подарили какие-то подарки? — или эта традиция уже тихо умирает? И если всё 👌 — какой был самый странный или самый классный подарок, который вы получали на работе? Топ уже составлять поздновато, но может хоть идей на следующий год соберём? Короче, хвастайтесь и рассказывайте, мне правда очень хочется почитать 👉

Фух, спасибо, что выдержали мои стенания по поводу поиска работы 🤔 Если у вас такая же история, а от моих онлайн обнимашек вы устали, то давайте я вам полезное покажу? Например, пошаговый план: как получить оффер на аналитика в 2026 году 🤓 Переживания никуда не деть, но тем, кто получил поддержку, грамотное ревью компетенций и комментарии экспертов по портфолио, будет всяко проще даже в этом очумевшем рынке 😘 Приглашаю на бесплатный вебинар, где Андрон Алексанян — эксперт в области аналитики и CEO школы аналитики Simulative, в прямом эфире разберёт все важные аспекты в работе аналитика, а также расскажет как получить оффер быстрее других

Это очень полезное событие для тех, кто буквально хочет влететь в мир аналитики с ноги, вне зависимости от возраста и бекграунда 🤲

Особенно если вы не понимаете, какие навыки действительно важны или боитесь, что без опыта вас не возьмут на работу На вебинаре будет: 🟠Полный роадмап: что учить, в каком порядке, до какого уровня; 🟠Структура хорошего портфолио с примерами; 🟠Что говорят реальные наниматели и какие у них сейчас требования:

— Покажут реальные примеры, как оформить резюме и портфолио, чтобы привлекать внимание; — Обсудят какие отклики работают, а какие сразу отправляют в корзину; — Изнанка найма: инсайдерский взгляд на процессы отбора

🟠 Практические техники для новичков: как компенсировать недостаток опыта и быстро закрывать пробелы в знаниях 📌Всем зарегистрировавшимся Simulative пришлют полезный материал — карту компетенций аналитика данных со всеми нужными инструментами для освоения 😶Зарегистрироваться на бесплатный вебинар

Неочевидные ошибки кандидатов в 2026 🥺 Ничего радужного на рынке сейчас нет: вакансий правда меньше, поиск растягивается на месяцы, у джунов вообще 👿, а руководителей сокращают пачками. Куда ни зайти — у всех истерика и проклятие эйчарам в спину. И вот вы, весь такой сеньорный сеньор: опыт топовый, проекты были, команды были, результаты тоже. Но мозг помнит все эти страшилки и включает очень неприятный режим: страх заставляет нас уменьшать себя И именно в этот момент начинают происходить вот эти ст(рём)анные вещи: 1️⃣Просящая позиция Подключаетесь на собеседование и начинаете говорить мягче, чем обычно, быстрее соглашаться и транслировать готовность на любые условия.

Проблема в том, что нужда считывается мгновенно 🤲

Неважно, какой у вас гэп, сколько переходов в резюме и какие вводные. Когда кандидат выглядит человеком, который согласен на всё, рекрутер моментально понимает, что перед ним товарищ без переговорной позиции. И так мы сами лишаем себя манёвра. Мысль, которую я буду повторять всегда: работу нельзя искать из нужды. До такого состояния лучше себя не доводить — уж простите за совет в духе «да просто родись богатым» 2️⃣Размытые собственные границы Нет, ну вы реально ищете удалёнку. Только через 20 минут разговора уже готовы рассмотреть гибрид, да и офис в целом ок, если с 11… Со стороны это выглядит не как гибкость, а как тот же товарищ в нужде, да ещё и балабол какой-то 🤧 Перед интервью надо базово определить три вещи: вилка 💰, формат работы и уровень ответственности. Искать компромисс — 👌 Переобуваться в моменте, лишь бы дали — 👎 3️⃣Подготовили всё, а вайбик забыли Мы вспомнили все кейсы, прогнали ответы по STAR, подняли цифры и проекты. Но на звонок пришли зажатые и напряжённые, как на эшафот карьерной лестницы 😧

В итоге опыт есть, знания есть, а звучим тревожно и суетливо

Перед интервью полезно напомнить себе одну простую вещь: это разговор двух взрослых людей про задачи и ожидания. И мы, да, тоже выбираем😎 Напомните себе, что тут не решается ваша судьба. И никаких «либо сюда, либо никуда» тоже быть не должно. И чуток мотивации: Рынок может быть сложным сколько угодно, но это не повод приходить на интервью с ощущением, что до бедолажки снизошли и Добби должен заслужить носочек! Напоминайте себе каждый раз, почти как мантру: это просто разговор, где я спокойно показываю, что я классный кандидат с подходящими навыками. Или как говорил великий классик: «Я самая пиздатая блять, понятно вам!? Уёбы!» Кто сейчас в поиске — обнимаю вас и жду 🤓 Кто не в поиске — обнимаю по остаточному принципу и жду 🔪

Жить в мире умных людей — это восторг 🤭 Статистически, есть подозрение, что ментально простых людей всё-таки больше, поэтому я каждый раз в искренней эйфории после интервью с Дороничевым. И конкретно этот выпуск, на мой взгляд, обязателен к просмотру всем, кто хочет стать руководителем. Там много всего: ИИ-пузырь, AI readiness, какие качества человека будут цениться дальше. Но меня зацепило не это. Меня зацепил майндсет руководителя и разница в уровне ответственности. Той самой, о которой мы много говорим, но редко проживаем на практике. Андрей пересказывает историю, в оригинале принадлежащую Джобсу, про позицию уборщика

Если мусор не вывезли, потому что дверь была заперта, — это уважительная причина. На этом уровне объяснение «почему не сделано» принимается

На уровне менеджера логика другая. Начиная с определённой высоты должности, причины перестают иметь значение. Если дверь заперта — твоя задача найти ключ, договориться, выломать дверь или придумать другой способ ✔️ Без результата никак и отговорки не принимаются. И вот это очень неприятная, но важная мысль: чем выше ты хочешь расти, тем меньше у тебя права на объективные обстоятельства ИИ может знать больше, считать быстрее и делать технические задачи почти бесплатно. Но он не может взять на себя личную ответственность за конечный результат, а человек может. И в этом наше сильное кожаное преимущество 📌 Что в итоге? Интервью — ахринительное, потому что таков в моей голове Андрей 😘 Интервьюер — не вау, но всяко лучше чем коллега по цеху на 4 буквы Рекомендую к просмотру. Настолько, что официально разрешаю посмотреть в рабочее время 😄 Очень жду ваши впечатления. И если у вас тоже есть человек, чья фамилия заставляет всё бросить и бежать смотреть, слушать, читать — кто это?

Фу, маркетинг 🧎‍♂ Со стороны маркетологи для меня выглядят как шаманы. (Отстанем от Байкала, ок?) 💀 Реклама крутится, бюджеты тратятся, отчёты красивые херачатся — а итог-то какой? Правда, ну хер пойми, что они там делают в этом своём хуяркетинге маркетинге Какие-то воронки, посевы, трафики… А потом выясняется неприятное: нормальный маркетинг — это не потыкать кнопки и зацыганить лиды 💸

Это анализ, стратегия и система Это годы практики и профессиональная команда, а не два проекта в GPT И это, извините, не три копейки в двух постах 🧎‍♂

И это не я такая умная — это я всё подглядела в канале Алёны с названием, которому могу только позавидовать Хотите начать разбираться в маркетинге — читайте канал Хуяркетинг ✌ Хотите, чтобы этим занялась адекватная команда — идите на сайт и берите бесплатную получасовую консультацию. Ведь всяко лучше один разговор, чем ещё один слитый бюджет? Ну, и 👍 поставьте, пожалуйста, а то у нас впервые реклама выходного дня Реклама. Индивидуальный предприниматель Маснева Алёна Вадимовна ИНН: 504718603694 erid 2SDnjcYHo6Z

Решительные решения Любой руководитель ведь всегда немного решала? ☠️ Но если честно, никто не учит, как именно накачать этот навык. И поэтому на рынке полно руководителей, которые не решают — а думают…. Думают. Осмысляют. Руманируют, переспрашивают, собирают ещё один созвон, ждут идеального варианта. Проблема в том, что идеальных решений не существует. Существует лучшее из возможных в текущих условиях. Я давно выучила простую мысль:

быстрое решение с понятным риском почти всегда лучше, чем вымученный идеал, который устаревает ещё до запуска ✔️

Что помогает принимать решения: 〰️отсутствие страха обосраться 〰️понимание, что скорость — это тоже стратегия 〰️привычка мыслить категориями «достаточно хорошо», а не «безупречно» Медлительность, конечно, тоже решение. Просто обычно самое дорогое Поэтому желаю вам, нет, решительно желаю вам хорошей пятницы 🤭 Ну и быстренько голосуем? 🤓 всегда быстро принимаю решения 😐 оттягиваю до идеального варианта 😊 решительно пофиг!

Ну мы лохи или не мы не лохи? 🧎‍♂️ Принесла вам чужие зарплаты обсудить!

Как-то совершенно я пропустила, что Хабр взяли больше 50.000 зарплат из их калькулятора и сделали огромный и красивый срез по деньгам в IT за вторую половину 2025-го Готовьтесь рыдать 🤭

Медианная зарплата в IT сейчас — 183 333 ₽ По сравнению с первым полугодием 2025 рост малюсенький Главная грустинка в регионах, там медиана 159 166 ₽, в Москве держится 230 000 ₽, в Петербурге — 200 000 ₽ 💲

Кто всё-таки зарабатывает реальные бабки?

Больше всех среди разработчиков получают архитекторы ПО — 465 000 ₽. Это потолок, который многие видят только на презентациях Дальше в списке разрабы: 🔻Objective-C — 355 000 ₽ 🔻Elixir — 335 000 ₽ 🔻Golang — 320 000 ₽ Я и слов-то таких до статьи не знала, так что цифрам и удивляться не буду Где зарплаты растут быстрее всего? Не у всех стагнация. Завидный подъем показали: 🔻разработчики баз данных — +15% 🔻инженеры встраиваемых систем — +10% 🔻специалисты по C — +18% Из нетехнических ролей подросли: 〰️самое удивительное для меня, но HR с их +8% 〰️спецы по информационной безопасности с +5% Кто платит больше остальных Финтех и ритейл-тех по-прежнему в лидерах 🪙 Топ компаний по медиане: 📌Авито — 369 000 ₽ 📌Райффайзен Банк — 367 000 ₽ 📌VK — 324 000 ₽ И как бы там не гнали на Яндекс, он не на последнем месте. А на 12-м с конца 🤑

А что с менеджерами

и лидами

?

Во второй половине 2025

медианные зарплаты управленцев не изменились

. Ни взлёта, ни падения — просто

🤨

При этом менеджмент остаётся в числе самых высокооплачиваемых направлений наряду с архитекторами. Директора, продакты и проджекты по-прежнему получают выше рынка

✔️

Где стало хуже? Минус по зарплате ощутили: 🔻техподдержка — −6% 🔻контент-менеджеры — −5% 🔻маркетологи — −3% ИП просели особенно заметно: средний доход упал на 16% до 164 000 ₽ Ну, а вывод-то какой? Рынок не рухнул, но и не летит вверх. Деньги всё ещё есть, но распределяются аккуратнее 💰 Радоваться всё ещё можно, но как-то не от чистого сердца… И, да, калькулятор зп ➡️тема клёвая, но я искренне верю, что всё ещё лучший способ узнать свою стоимость — это услышать её от чужого HR 💷 Как вам цифры? Жду ваши мысли и ответ на вопрос из названия поста в комменты

А вы развиваете своё любопытство? 🤔 Кажется, самое печальное во взрослении — помимо херовых руководителей у каждого второго и платёжек ЖКХ — это то, как быстро мы теряем способность удивляться.

Куда деваются разговоры до ночи? Почему перестаём залипать в сложные темы просто потому, что интересно? И когда в последний раз вам было по-настоящему любопытно?

Один из способов расширять кругозор — читать умных людей 🤲 Именно поэтому рекомендую канал Светы. У моего любимого продакта много про поиски смыслов: от юнгианских архетипов до предиктивного кодирования мозга — и при этом без занудства, с честными рефлексиями 🩷 Что почитать прямо сейчас: 〰 О том, что реально никак не прокачать, но из-за чего чаще и нанимают людей 〰Честно об оценке ниже ожиданий и важную рефлексию после 〰Про то, как правильно разжимать жопбулки 😈 Ну и давайте немного потренируем любопытство? Канал Светы называется 🔻продакт в душе Куда ударение ставим? 💓 #реклама

Очень сложное из анонимного инбокса для вас

Вопрос: меня недавно сделали тимлидом. Разговоров о повышении до этого не было, я согласовал решение за неделю, никого не предупредив. И теперь я руковожу манагерами, с которыми мы вместе ходили по барам и хуесосили начальство. Сейчас меня не то что не уважают, меня откровенно подъёбывают. На созвонах кидают “о, важный перец пришёл”. Я чувствую, что меня считают предателем и вообще не понимаю, как это разрулить

Ух, ну это один из самых болезненных управленческих переходов... не чужой, но и не свой) Тут вам сразу комбо из трёх ударов: резкая смена роли, непроговорённые ожидания и токсичный фон который был нормой, пока ты был своим, а теперь обидненько 🤧 Что предлагаю сделать: 1️⃣Признать, что всё поменялось Забудь про мы такие же, как и раньше — 👎 Собери команду и спокойно, без оправданий, скажи: «Да, мы были коллегами. Да, формат поменялся. Теперь я отвечаю за результат всей команды. И давайте договоримся, как будем работать дальше». Просто констатация факта без соплей 2️⃣Завязывать со старыми ритуалами Если раньше вы вместе обсуждали, какой начальник чмудак, то теперь ты — часть системы) Увы, но больше нельзя участвовать в подколах, поддерживать сарказм про менеджмент или играть в мы против них 🔪 3️⃣Выстроить границы Эти «ооо, важный перец» — это тест. Если ты ржёшь вместе — твой статус падает. Если агрессивно огрызаешься — вот те конфликт в подарок! Рабочий вариант: спокойно остановить «Я понимаю, что формат поменялся, но давайте без личных комментариев. По задачам — обсудим» Просто возвращай к делу команду без нотаций 4️⃣Самых орущих — в союзники Чаще всего возмущается не самый токсичный, а самый амбициозный. Тот, кто сам хотел эту роль или чувствует, что его обошли. Если человек влияет на команду — лучше иметь его рядом, а для этого: 🔻поговорить лично и честно ожидания 🔻признать его вклад 🔻дать видимую зону ответственности Люди меньше воюют там, где у них есть влияние ✌️ 5️⃣Не впадать в крайности Не надо сразу становиться «жёстким начальником», чтобы доказать серьёзность. И не надо компенсировать всё гиперлояльностью, потому что «ну, друганы же» Ты не предатель, а человек, который взял ответственность. А вот токсичная атмосфера — это уже твоя новая работа, которую придётся аккуратно настраивать) Скажу честно: самое сложное в таком переходе —— выдержать личные сомнения и желание всем понравиться 👉 А теперь вопрос к вам: кто проходил такое — что оказалось самым тяжёлым? Дружба? Подколы? Или ощущение, что ты боролся со злом, а потом примкнул к нему? Давайте помогать 🤲

Сегодня про Аню ✌ Да, про другую Ну правда, есть ли идея прекраснее, чем порекомендовать вам новый канал среди череды кликбейтов про «телеграм всё»? Жмак на 🧡 за эту затею, пожалуйста! В рекомендациях — небольшой канал Ани. CPO с очень внятным бэкграундом, которую стоит читать, если вы: — не знаете, что такое корпоративные поглаживания и почему ВАМ они точно нужны — арбузы не любите, а вот из арбузных метрик не вылезали — хотите новую работу, но не хотите париться с резюме 〰️ классный готовый шаблон за спасибо, который рекомендую скачать

По мне, так безумно рабочие истории и посты, которые надо срочно сохранять!

И знаете, что мне особенно нравится? В канале энниwork нет подачи я сейчас научу вас жить 🤲 Есть опыт, системность и спокойная уверенность человека, который сам через прошёл корпоративные джунгли И, да, эту #рекламу надо поддержать, как и все маленькие каналы с ценным контентом, пока они не стали большими и недоступными 😎