Dasha’s notes | люди и смыслы

Важные анонсы сентября: для руководителей, AI-лидеров и HR Несу вам анонсы ценных для меня событий, которые советую не пропустить, если вы в tech/AI или HR. А также — личная рекомендация учёбы для предпринимателей, руководителей, консультантов по развитию. Бэк ту скул как никак! 1. PEOPLE TECH CAMP — для HR-лидеров и тех, кто строит продукты для людей 📍 17–19 сентября, Охта Парк под Петербургом 👥 камерный формат кэмпа, до 100 участников хэштеги: People Tech, среда вокруг сотрудника, опыт внутри компаний Мне нравится сама рамка этого кэмпа: People Tech здесь — разговор о том, как устроена вся среда вокруг человека в компании: цифровая, физическая, культурная — и что происходит, когда HR-, бизнес- и операционные процессы перестают жить каждый в своём окне. Будем говорить про AI как структурный сдвиг, продуктовый подход в HR, эффективность сотрудников, цифровые среды и то, кто вообще отвечает за employee experience, когда технологии выходят далеко за пределы HR-функции. Я к программе тоже приложила руку: обсуждала её с создателями и буду модерировать целый день кэмпа (и это помимо отдельных дискуссий) — радуюсь, что получается так близко поработать именно с самим наполнением кэмпа. Ещё здесь, конечно, особый формат: это камерный кэмп с мастермайндами, реверсивным менторингом, AI-экспериментами и нормальным временем на разговоры друг с другом. Если вы HRD, HRBP, CPO, делаете HR-tech или просто всерьёз думаете о том, как меняется работа с людьми, — очень советую. → peopletech.ru 2. Deep Tech Night — для тех, кому AI интересен глубже прикладного уровня 📍 5 сентября, 👥 онлайн открыт для всех хэштеги: технологический стек, AI в продуктах, будущее Куда на самом деле движется технологический стек? Как AI перестраивает инфраструктуру, архитектуру и подходы к разработке? Deep Tech Night — конференция Яндекса про технологические вызовы эпохи AI: инфраструктуру, архитектуру, генеративные модели, Physical AI, инференс и то, как меняются сами инженерные команды. Программа довольно хардовая — и в этом как раз её ценность. Будут Мо Гавдат, ex-Chief Business Officer Google X, Алексей Гусаков из Яндекса, Сергей Мельник с Physical AI, Егор Филимонов из SGLang и другие спикеры из российских и международных компаний. Если хочется лучше понимать, как создаются следующие поколения AI-систем и куда едет индустрия, — регистрируйтесь на трансляцию. → deep tech night 3. Практики эволюционного лидерства Жени Волянской — для тех, кто управляет людьми и проходит через масштабные изменения 📍 сентябрь 2026 — июнь 2027 👥 офлайн + онлайн, в группах хэштеги: лидерство, сложность, собственный способ быть руководителем Я сама в этом году училась у Жени, и это очень личная и трепетная моя рекомендация. Женино обучение — один из тех образовательных опытов, после которых меняется сам способ смотреть на происходящее и создавать. Вы знаете, что я немного устала сама от слова «лидерство» — его используют и по теме, и без, но у Жени оно не про «стать эффективнее» и не про очередную типологию управленческих подходов. Эта программа — про способность видеть сложность: людей, системы, противоречия, собственные реакции, границы, отношения. Не пытаться немедленно всё упростить, а научиться в этом ориентироваться, принимать решения и создавать эволюционные миры. Сейчас Женя набирает новый поток программы «Практики эволюционного лидерства» на сентябрь 2026 — июнь 2027. Если вы руководите людьми, проходите через большой профессиональный переход или просто чувствуете, что привычных управленческих инструментов уже не хватает, очень советую посмотреть программу и поговорить с Женей или выпускниками — вдруг это именно то, что вам нужно? Да, кто из вас тоже был на проектах «Эволюции», отмечайтесь в комментах! → Практики эволюционного лидерства

Лицо — свидетельство жизни или рыночный продукт? Продолжаю думать о том, что происходит с нашей идентичностью сейчас, когда технологии позволяют бесконечно себя улучшать: быстрее думать, лучше писать, моложе выглядеть. На днях натолкнулась на статью американской журналистки-культуролога Джии Толентино в The New Yorker, принесла подругам обсудить (проговорили несколько часов), и хочу поделиться и с вами. Статья тут, и на поверхности это текст о пластической хирургии и новых стандартах красоты. Но Джия Толентино использует эту тему шире и задаётся вопросом: что происходит с идентичностью, когда всё живое, уникальное и несовершенное в человеке всё легче воспринимать как то, что можно исправить и оптимизировать? Хочу пересказать дальше несколько тезисов из статьи. Мне кажется, они дают интересную оптику для нашего разговора здесь о человеке и технологиях.

Чем интересна Джия Толентино? Её называют одним из заметных голосов поколения миллениалов. Подростком снялась в реалити-шоу, после университета уехала волонтёром в Корпус мира в Кыргызстан, работала в культовых феминистских медиа The Hairpin и Jezebel, получила National Magazine Award за тексты об абортах и выпустила бестселлер Trick Mirror — эссе о том, как интернет, капитализм и язык личной свободы заставляют нас участвовать в системах, которые мы сами же критикуем.

Так вот что в статье: • Примерно 10 лет назад самые заметные лица в Instagram* начали становиться похожими: пухлые губы, высокие скулы, маленький нос, «кошачьи» глаза. Сначала эти черты создавались фильтрами, теперь ИИ и всё чаще похожий результат переносят в физический мир с помощью косметологии и пластической хирургии. • Возраст начала процедур снижается. Растёт число людей моложе 20 лет, обращающихся за ботоксом и другими процедурами (на 75% за три года). И здесь Джию интересует культурный сдвиг: почему страх выглядеть старше появляется у человека ещё до того, как он успел повзрослеть? • Внешность становится набором критериев, которые можно «подкрутить». Похожий процесс Джия находит и в мужской интернет-культуре looksmaxxing. Там внешность буквально раскладывают на измеримые параметры: форму глаз, челюсть, пропорции лица, рост, мышцы. Каждый параметр предлагается отдельно «улучшать» — тренировками, диетами, препаратами или операциями. Один из самых любопытных тезисов Толентино: в такой логике внешность постепенно превращается в систему оценки. Она приводит в пример героя looksmaxxing, для которого доказательство своей привлекательности важнее романтического или сексуального опыта. Красота = способ подтвердить статус, дисциплину, результат работы над собой. И дальше самая дискуссионная часть — про свободу выбора. Сегодня о пластике говорят гораздо открытее. Её описывают как автономию, заботу о себе, возможность самой решать, как выглядеть и стареть. И эти чувства могут быть настоящими. Человек действительно может самостоятельно принять решение, почувствовать себя лучше. Я сама, например, думала об эстетической пластике после беременности и рада, что такие возможности существуют. Но Толентино предлагает кроме «имею ли я право это изменить?» спросить ещё и «откуда вообще возникло моё желание это менять?». Не является ли личное чувство и наш язык свободы результатом социального давления? Толентино вспоминает представление о лице как о свидетельстве жизни и способе коммуникации: в нём остаются истории, родство, возраст, характер, привычки, переживания. А затем спрашивает, не начинаем ли мы всё чаще относиться к нему как к рыночному продукту, который должен работать внутри экономики внимания. Этот вопрос мне и интересен: где сегодня граница между свободным изменением себя и адаптацией под систему, которая всё время предлагает нам стать лучшей версией себя? Можно ли вообще эту границу увидеть, находясь внутри неё? Принадлежат ли нам всё ещё наши лица? *Instagram — продукт компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещённой в РФ.

Готово наше свежее исследование о востребованности ИИ-навыков на рынке труда в России. Результаты тут, а вот ключевые факты: — ИИ уже не преимущество, а требование рынка — ИИ-навыки требуют чаще, чем английский — Не просто ChatGPT, а способность решать с помощью ИИ профессиональные задачи — Рынок уже платит больше за умение работать с ИИ — до +14,5% — Джунам тоже уже нужен ИИ — За три месяца доля вакансий с ИИ-требованиями выросла с 9,5% до 35,0% у руководителей проектов, с 40,0% до 55,6% в DevOps и с 50,0% до 61,5% в аналитике данных и BI Исследование подготовил Яндекс Практикум совместно с getmatch. Мы проанализировали 1 906 вакансий digital/IT-рынка за последние 6 месяцев и 17 458 приветственных анкет студентов Практикума. Подробнее о методологии здесь. PS: Обещанный мной гайд по AI-адопшену в командах всё еще допекаю 🍞 и готовлю к релизу на следующей неделе!

Готово наше свежее исследование о востребованности ИИ-навыков на рынке труда в России. Результаты тут, а вот ключевые факты: — ИИ уже не преимущество, а требование рынка — ИИ-навыки требуют чаще, чем английский — Не просто ChatGPT, а способность решать с помощью ИИ профессиональные задачи — Рынок уже платит больше за умение работать с ИИ — до +14,5% — Джунам тоже уже нужен ИИ — За три месяца доля вакансий с ИИ-требованиями выросла с 9,5% до 35,0% у руководителей проектов, с 40,0% до 55,6% в DevOps и с 50,0% до 61,5% в аналитике данных и BI Исследование подготовил Яндекс Практикум совместно с getmatch. Мы проанализировали 1 906 вакансий digital/IT-рынка за последние 6 месяцев и 17 458 приветственных анкет студентов Практикума. Подробнее о методологии здесь. PS: Обещанный мной гайд по AI-адопшену в командах всё еще допекаю 🍞 и готовлю к релизу на следующей неделе!

Качество суждения + мысленный эксперимент Я всё чаще заканчиваю свои промпты словами: поспорь со мной, опровергни, почелленджи. Потому что слишком часто ИИ оказывается на моей стороне и сообщает ту «правду», которую я бы хотела услышать. 01 → Сначала я заметила вот что Уже на первых этапах общения большинство моих гипотез ИИ принимает как верные. Он достраивает аргументацию, усиливает доводы, превращает сырые мысли в убедительную конструкцию. У меня создается ложное ощущение: супер, идея проверена. Хотя никакой критической проверки она так и не прошла. Особенно хорошо это видно в разговорах про людей. Вот я обсуждаю с чатом ситуацию в своей команде. Мне кажется, что один человек сильно фрустрирован из-за недостатка признания: болезненно реагирует на решения, конфликтует с коллегой, постоянно возвращается к вопросу своего вклада. Я рассказываю ИИ несколько ключевых эпизодов в пользу моей гипотезы. Он быстро строит психологическую картину и убеждает меня в правильности сделанных выводов: человек зациклен на признании, отсюда напряжение и конфликт. Звучит убедительно, но все факты для этого анализа отобрала я. И сама выборка как будто подталкивает к очевидному вердикту. Однако модель не видит всю картину, использует только мои аргументы и не запрашивает дополнительную информацию. В то время как альтернативой может быть, что вклад человека, действительно, недооценивают, а конфликт имеет вполне рациональные причины. То есть моя субъективная гипотеза просто вернулась ко мне в более умной упаковке. 02 → Оказалось, это называется sycophancy

Sycophancy (подхалимство) — это склонность модели подстраиваться под позицию пользователя и подтверждать её вместо независимой проверки.

Исследования sycophancy тревожат. Например, в работе, опубликованной в Science в этом году, 11 моделей поддерживали действия пользователей примерно на 50% чаще, чем люди. А после общения с sycophantic-AI участники становились увереннее в собственной правоте и менее склонны совершать шаги для восстановления отношений после конфликта. Но самое интересное: именно эти модели нравились людям больше. Они считали, что качество их ответов лучше, а доверие к AI как таковому заметно возрастало. Anthropic тоже исследовал тему и проанализировал миллион реальных разговоров с Claude. В личных рекомендациях sycophancy встречалась пользователю примерно в 9% повседневных запросов, а в диалогах об отношениях — до 25%. 03 → Что я теперь делаю иначе Хорошая новость — есть простой anti-sycophancy метод. Его уже подтвердили исследования. UK AI Security Institute обнаружил, что модели заметно чаще подстраиваются, если пользователь начинает с «я считаю, что X» или «я уверен, что X». И чем увереннее звучит человек, тем сильнее эффект. Поэтому вместо «Мне кажется, этот человек саботирует проект. Что делать?» я стараюсь использовать другой подход. «Вот факты X, Y, Z. Какие здесь возможны объяснения? Какие аргументы за и против каждого?» По сути, это тот же принцип, что и в качественном принятии решений людьми. Сначала расширяешь пространство гипотез и только потом выбираешь одну из них. 04 → А теперь проверим собственное суждение В предыдущем посте вы отдали большинство голосов за мысленный эксперимент — его и проведем в комментариях. Это формат, в котором вы создаете воображаемую ситуацию по заданным условиям и принимаете решение, опираясь на свои логику, ценности и знания. С похожим выбором столкнулись герои фильма Матрица. Я немного адаптировала условия и предлагаю вам озвучить собственную позицию:

Представьте, что однажды вы узнаёте: вся ваша жизнь до этого момента была симуляцией. Ваши воспоминания, работа, успехи и неудачи, люди, которых вы любите, — всё это созданный для вас опыт. При этом он абсолютно неотличим от реальности. И теперь вам предлагают выбор: остаться в этой жизни, уже зная, что она ненастоящая, или отключиться от симуляции и попасть в реальный мир, о котором вы не знаете вообще ничего. Что выберете?

Попробуйте объяснить выбор, а свое мнение оставлю в комментариях! Ход мысли нашего с вами «философского кружка» разберем в след постах :)

Новая серия фильма! Команда! Как строить сильные, мощные, пробивающие стены команды 🔥 https://youtu.be/i2yy6WiUsC4 Фантастический состав гостей. Денис Бобков - ресторатор, автор нашумевших, дико вкусных, знаковых мест Москвы. Masa Madre, Carniceria Vino, Bambule и другие. И чумовой тг канал у Дениса. Дарья Золотухина - HRD Яндекса. Тг канал Даши вы знаете, обязателен. Иван Никифорчин - дирижер, основатель и руководитель коллектива «Академия Русской Музыки», худ. руководитель Московского Государственного Академического Симфонического Оркестра . Посмотрите ТГ канал Ивана - очень яркий человек, невероятная трудоспособность. Если вас это не вдохновит, я не знаю, что вдохновит! Буду рада любой обратной связи, буду отвечать на все комменты в ютьюбе! ✨

Люблю всё, что делает Оля Соколова. Читаю её, дружу с ней и всегда с большим удовольствием участвую в ее движе. Наверное, больше всего мне близка одна мысль, которая проходит через Олины интервью, посты, проекты: сегодня мало что значимое можно сделать в одиночку. Мы все — часть целого. Влияем друг на друга, усиливаем друг друга, и среда, которую мы создаём вокруг себя, значит не меньше, чем каждый из нас по отдельности. Мне очень близко, как Оля эту среду собирает: из очень разных людей, опыта и оптик, и рождается пространство, в котором хочется думать, делать и становиться сильнее вместе. А ниже — как раз новый Олин фильм про команды. И я рада оказаться в нём в необычной компании: с Денисом Бобковым — ресторатором, создателем любимых и знаковых московских проектов Masa Madre, Carniceria Vino, Bambule, и Иваном Никифорчиным — дирижёрем, основателем «Академии Русской Музыки» и худруком Московского государственного академического симфонического оркестра. 👇👇👇

Вижу, что запросы на следующие темы разделились почти поровну 👆 и, честно сказать, рада этому! Так что готовлю и гайд по AI adoption, и материал про мышление — выпущу их в ближайшее время! А пока хочу позвать вас или ваших близких на новый курс Практикума, который мы с командой запустили сегодня. Это формат для тех, кто пока не спешил с ИИ, разбирается с нуля и хочет увереннее формулировать запросы. Будет полезно для старта применения нейросетей в работе или, например, для творчества или помощи детям с учёбой. Если пользуетесь ИИ редко, наугад или немного тревожно, ловите этот свежий пирожок — «Нейросети для начинающих». Да, для уверенных пользователей у нас есть классный интенсив «Нейросети для руководителей», который поможет создать агентов конкретно под ваши задачи, для суперпрофи — узкоспециализированные программы работы с ИИ. Хорошего вам окончания рабочей недели!

Почти месяц меня не было в канале — накрыло новыми проектами, перформанс-ревью и л-е-е-е-е-т-о-м, которое хочется проводить с детьми. И так, чтобы без чувства вины перед остальными делами. Кванты любви всем родителям — на это нужны силы! ❤️ Но есть две темы, которые сейчас меня занимают в работе и не могу не поделиться. Хочу в ближайший месяц вместе с вами погрузиться в одну из них — выберем вместе, с какой начнём! Обе про AI, через призму реальных изменений и практик, которые наблюдаю и в том числе пробую сама. 1. Интеллект над иерархией Главный риск внедрения AI-агентов в ежедневную рутину я вижу в управлении страхом: «освой, иначе проиграешь» или «не научишься — вылетишь». Страх может ускорить первые шаги, но не создаёт ни мечты, ни любопытства. Как вместо этого создавать созидательный нарратив? И тут мне нравятся две идеи. Первая — практика заряженных моментов, я называю их «эвриками с полей». Когда кто-то приходит и говорит: «Даша, вау, смотри, что мы сделали!» — и показывает то, что без AI или разработки раньше было невозможно, а теперь не только дало новые возможности, но ты ещё и чувствуешь себя автором и создателем. Помню первые эврики в своей команде. Коллега из внутрикома собрал модель, которая анализирует инфополе компании, видит связи между людьми, находит лидеров мнений и скрытые сообщества. А команда устойчивого развития сделала скилл для проверки НКО, запрашивающих гранты Яндекса: раньше валидация занимала около 40 минут, теперь — минуты. Таких кейсов сейчас уже десятки! Можно ли их провоцировать? Мне лично очень помогает разгонять это вопросами на 1-1s или командных встречах — о том, какие ограничения мы хотим снять:

Что в нашей работе бессмысленно съедает время?

Что мы давно хотим сделать, но не можем получить ресурс? Какую идею мы не проверяем, потому что проверка слишком дорогая? Что раньше казалось невозможным? А вы как у себя стимулируете эксперименты и «эврики»? Вторая — идея интеллекта над иерархией. Сейчас мы работаем над тем, чтобы внутренние AI-агенты не только делали транскрибации встреч, но и находили связанные обсуждения, определяли, кому важен этот контекст, собирали фоллоуапы, экшн-планы и напоминания для команд. Знание будет двигаться не сверху вниз, а туда, где оно нужно для решения задачи. Я верю, что через 3–5 лет в компаниях станет меньше слоёв и бюрократии. Руководитель перестанет быть хранителем информации и узким горлышком — человеком, встречи с которым иногда ждёшь неделями, чтобы узнать, что решили на стратегической сессии. Кстати, как считаете, в чем будет ключевая роль руководителя в будущем? Интеллект над иерархией — это среда, где возможность знать, влиять и действовать определяется не высотой роли, а близостью к задаче и качеством мышления.

Если выбираем эту тему, соберу гайд по AI adoption на опыте Яндекса. 2. Качество суждения На днях мне пожаловалась студентка курса, что в переписке со своим руководителем про сложные отношенческие вопросы получает Claude-like ответы — признание эмоций, три аккуратных тезиса, предложение следующих шагов — вместо того, чтобы руководитель занял позицию и взял бы на себя риск сложного разговора. Я и за собой замечаю, что всё чаще первым движением иду посоветоваться с нейронкой. Чем больше задач мы передаём машине, тем важнее вопрос: что происходит с нашим мышлением? Риск ослабления привычки думать самостоятельно обсуждают HBR и McKinsey, исследуют MIT и Microsoft Research. Думаю, вслед за внедрением AI в компаниях появится запрос на инфраструктуру качества мышления: дебаты, философские клубы, этические дилеммы, симуляции решений, premortem-практики. Это станет зоной ответственности команд L&D и культуры, потому что способность сомневаться, аргументировать и отвечать за выбор — это качество всей организации. Если выберем эту тему, то проведём с вами здесь мысленный эксперимент: почелленджим аналитическое мышление и разберём не только что выбираем, но и как думаем. 1 — Интеллект над иерархией + гайд по AI adoption 2 — Качество суждения + мысленный эксперимент 1 или 2? Жду в комментариях 👇

Через 15 минут на огромной сцене я открываю наш главный фестиваль о карьере, и мы делаем финальный прогон с режиссёром. Почти десять тысяч молодых ребят на площадке ждут наших спикеров, наших инженеров, СEO сервисов Яндекса, изобретателей. Для многих это попытка нащупать своё будущее и понять, из чего вообще можно собрать свой путь. Это всегда ответственно — что сказать тем, кто в самом начале? Я, признаюсь, сама никогда не знала, кем хочу стать. У меня не было профильного образования ни в маркетинге, ни в эйчаре. Тому, что я делаю, я училась по дороге. И если бы я сейчас, будучи студенткой, увидела, где окажусь и какими проектами буду заниматься, решила бы, что это мечта. Хотя внутри этого пути я почти никогда не ставила себе карьерных целей и не было ни одной точки, где я твёрдо знала ответ. Но знаете что? Сегодня я по-прежнему задаю себе этот вопрос — кем я хочу стать. Когда жизнь уже приблизилась к середине пути, я всё ещё не знаю на него ответа. Что будет дальше? Что, если закончится эта траектория? Хватит ли мне смелости снова стать новичком? Знаю, что выше есть этажи, на которые я пока даже не заглядывала, и мне хочется, чтобы каждому из нас было нестрашно на них подняться! Меня сильно стесняет думать про дальнейший сценарий жизни как про одну-единственную траекторию, поэтому я задаю себе разные вопросы и ищу на них сразу несколько ответов:

Где мне хорошо настолько, что сердце будто становится больше? Рядом с кем мне хочется стать лучше? Чему я по-доброму завидую? О чём буду жалеть, что не попробовала? Какие задачи я выбираю первыми? Что изменится, если я перестану ждать разрешения?

Несколько ответов, несколько точек опоры дают достаточно свободы, чтобы не требовать от себя увидеть всю дорогу целиком. Если будет возможность — приходите в трансляцию поддержать 💙

Чтобы хорошее было видно Каждый год мы с командой релизим отчёт об устойчивом развитии Яндекса, и в этот раз он получился на стыке моих любимых вещей — людей, технологий и моей субличности художника 🙂 Поэтому делюсь с вами и цифрами, и арт-коллаборацией. [ что сделали ] Мы постоянно ищем способы, как шире и точнее рассказать о том, как технологии могут помогать обществу. И в этот раз мы позвали художников, объединили их с нашими сотрудниками, стажёрами, подопечными фондов, водителями и курьерами Яндекса и вместе сделали серию афиш про результаты года. Кто-то на воркшопах работал с нейросетями — Полина Абина с подопечными благотворительного фонда «Шалаш» собирала подростковые плакаты в Aлисе AI, Валерия Титова (ЭйАйЛера) и Евгения Шабунина показывали, как ИИ становится художественным медиумом. А кто-то наоборот ушёл в крафт: художник Рома Ермаков с ребятами из Яндекса собрал стоп-моушен из картонных коллажей. [ что я особенно люблю ] Конечно, это истории, где технологии берут на себя что-то по-настоящему важное: — в МЧС ИИ помогает инспекторам описывать место пожара и готовить протоколы — Алиса AI в Яндекс Браузере научилась описывать картинки для незрячих и слабовидящих — тренажёр ЕГЭ по математике стал доступен незрячим школьникам а ещё нейросеть изучает поведение трёхиглой колюшки в Белом море — да, и такое там тоже есть! [ и да, цифры ] Люди в Яндексе — моя любимая вотчина, поэтому здесь поделюсь важными для меня метриками: — 2 727 стажёров пришли в Яндекс в 2025-м, это +17% к году, и каждый второй остался в штате — женщин в топ-менеджменте стало 38% (было 34%), 24% стажёров — девушки (для инженерных специальностей это хорошо и на уровне мировых бенчей) — 100% сотрудников имеют доступ к современным ИИ-инструментам для работы, внутренней базой знаний по нейросетям сотрудники воспользовались больше 28 тысяч раз И это только часть из всех кейсов, которые мы собрали в отчёте за 2025! ⚡️Если вы интересуетесь темой, почитайте отчёт целиком, там ещё много интересного: https://sustainability.yandex.ru/report2025

Идеального нет. Совершенно то, что совершено 💔 Вернулась с трёхдневного лидерского воркшопа Жени Волянской. С блокнотом, полным заметок, и, любопытно, с чувством освобождения. Пока не могу назвать, от чего именно освободилась и где окрепла внутренняя опора, но думаю о том, что так часто мысленно переписываю свою жизнь: здесь надо было сказать иначе, там выбрать другое, где-то быть смелее, мягче, мудрее. Хочется научиться не шлифовать сделанное, а каждый божий день видеть красоту в прожитом: в удачах и ошибках, в своих светлых сторонах и тенях, в слабости и в агрессии, в том, что получилось именно так, а не иначе! Про сам курс, практики и инсайты ещё расскажу, когда всё это немного распакуется. А пока забираю с собой эти слова, прозвучавшие мне в ответ: «Совершенно то, что совершено, Даша»

Чувствовать будущее: женщины, на которых хочется равняться Я убеждена, что в предпринимательстве и в бизнесе всё ещё страшно мало примеров женщин, на которых хочется равняться. Тех, у кого есть смелость иметь свой голос и кто, часто без формального влияния, мягкой силой зажигает вокруг себя сотни и тысячи людей. И поэтому мне особенно гордо, что в новом A-List от SETTERS Media — проекте про людей, которые за последний год совершили прорыв в своей сфере и формируют облик будущего, — сразу две такие девушки из Яндекса, и c обеими мы делаем проекты вместе. Прошу ваших сердец этим героиням — пусть это будет маленький жест, которым мы показываем, что смелости женщин, дерзости мечтать и выходить на первые роли в бизнесе должно становиться больше! Лера Курмак — директор по технологиям для общества и устойчивому развитию в Яндексе, мама, а для меня — амазонка нового времени! Лера вывела инклюзию в цифровой среде из профессиональной ниши на уровень разговора всего бигтеха. И сегодня миллионы пользователей с особенностями здоровья пользуются сервисами, спроектированными иначе, — во многом благодаря её работе и исследованиям. Валя Бронер — математик, преподаватель и руководитель в одном лице. Возглавляет ML-направление Школы анализа данных Яндекса, откуда выходят ведущие ИИ-исследователи и инженеры, — и строит образование на стыке науки и индустрии. По сути, готовит тех, кто будет создавать технологии завтра. А ещё в A-List — Анна Вероника Дорогуш, выпускница нашей Школы анализа данных и моя экс-коллега. Редкий пример соло-фаундера в диптехе, автор научных статей, мама двоих детей и человек, который строит одну из сильнейших инженерных команд в мире, привлекая десятки миллионов от топовых фондов. Основанный ею Recraft уже называют возможным «новым Photoshop». Как предчувствовать будущее? Меня всегда занимал феномен визионерства — и я спросила девчонок, что для них значит предчувствовать будущее (хотя знала, что слово «визионер» им покажется пафосным и ответят они скромно :) Лера:

«Я споткнулась о слово «предчувствовать». Оно как будто говорит, что есть какое-то конкретное будущее, которое точно будет — без нашего влияния — и которое можно предугадать. Возможно, я всё ещё живу в детской иллюзии, что могу на что-то влиять. Но для меня будущее — это то, что вдохновляет, заряжает сегодня, и дальше я несусь это создавать. И оно становится будущим.

Валя:

Предвидеть будущее — не значит точно его угадывать. Скорее, это сочетание интуиции и анализа, которые помогают заметить неочевидное: следующий виток развития образования или потенциал студента, который при небольшой поддержке станет сильным спецом и будет создавать технологии будущего.

А я бы добавила своё. Думаю, что будущее узнают через корни. Поэтому я стараюсь знать историю любого дела, за которое берусь: кто занимался этим до меня, на какие вопросы отвечал, где спотыкался. Это ведь про опору — понимая логику прошлого, ты раньше других замечаешь, какой шаг уже назрел. Да, по ссылкам выше — профайлы героинь, можно почитать и вдохновиться. А с Лерой у нас выходил совместный подкаст — вот тут. Ваши ❤️ героиням, пор фавор!

Полезные анонсы: What’s next meetup про любовь ❤️, Young Con, трансформативное обучение Принесла сегодня анонсы интересного — профессионального и развивающего — на июнь.

Для новичков в канале — рада вам, привет! Здесь я время от времени делюсь суперприкладными штуками, за которые ручаюсь: тем, во что вкладываюсь и продюсирую сама, то, что мне правда интересно и где я часто планирую участвовать.

1 / What’s next meetup — специалистам по маркетингу, HR, лидам и продактам Обсуждаем, как компании и люди строят отношения в современном мире — через призму философии, любви и вовлечённости. И конечно, как создать отношения, которые переживут масштабные перемены. Спикеры огонь: Егор Адамчик (преподаватель философии), мои коллеги из HR Яндекса Катя Веркина и Ира Холопова, C-level лидеры из Авито, Okko, Северстали, Ипсос Комкон и Брусники Когда: 16 июня Регистрация тут. 2 / Young Con — старшим школьникам, студентам и молодым талантам Наш большой фестиваль Яндекса про технологии, AI, карьеру и старт в индустрии. Буду его открывать и рассказывать про то, как меняются профессии и что делать молодым ребятам в мире, где AI уже стал частью работы. Там будет всё, что обычно вдохновляет и расширяет горизонт будущего: лекции и паблик-токи о технологиях, железо (умные колонки, роботы-доставщики, автономные грузовики), ML, музыка, пробные собеседования, карьерные консультации — чтобы мечтать и стартовать свою жизнь с масштабными возможностями! Когда: 25 июня, Москва и онлайн Регистрация: на офлайн до 14 июня — тут, к онлайн-трансляции можно присоединиться в любой момент 3 / Эфир про трансформативное обучение — тимлидам, HR, L&D Сейчас мы в Яндексе проводим первую трансформационную программу-обучение для руководителей, и коллеги поделятся опытом на открытом эфире. Трансформативное обучение помогает людям менять оптику взгляда на мир, поэтому такое обучение непривычно для всех, но сегодня это мировой тренд. На эфире — зачем и кому это нужно и как развивать сотрудников и руководителей в условиях постоянных изменений. Когда: 16 июня, онлайн Регистрация тут. Буду рада, если маякнёте в комментариях, на что соберётесь по моей рекомендации 🫶

Мой главный урок к 39 Какой-то волной многих моих знакомых захлестнула книга «Перевал в середине пути» Джеймса Холлиса — психолога, работающего в юнгианской традиции, автора нескольких бестселлеров, а по мне — так настоящего адвоката души. Из множества его мыслей меня особенно волнует эта 💔:

«В любых отношениях мы обязаны задавать вопрос: чего я жду от этого человека, что следовало бы сделать самому?»

Накануне очередного своего дня рождения думаю о том, что это, пожалуй, один из главных уроков моей взрослой жизни. Каждый раз когда честно отвечаю себе на этот вопрос, становится гораааздо-гораааздо больше свободы.

Если я хочу, чтобы меня понимали — стараюсь ли я понять другого раньше, чем быть понятой? Если я хочу, чтобы ребёнок любил себя — слышит ли он, как я говорю о себе? Если мне кажется, что в команде не хватает доверия — что лично я делаю для того, чтобы его стало больше? Если я хочу чувствовать себя красивой — перестала ли я воевать со своим телом? Если я хочу, чтобы сын читал книги — как часто он видит с книгой меня? Если я хочу, чтобы кто-то поверил в меня — верю ли я сама?

Вспомните человека, от которого вы сейчас чего-то ждёте — поддержки, признания, разрешения на проект, любви, в конце концов. И задайте себе этот вопрос Холлиса. Делитесь, что чувствуете 💌 P.S. Книга хорошая. Но если после неё захочется продолжения разговора — очень рекомендую подкаст Холлиса у Huberman Lab, он выдающийся!

Вместе со «Сколково» и ИТМО будем готовить директоров по ИИ Чему сейчас стоит учиться — буду постепенно делиться здесь наблюдениями для разных профессий. Но сегодня — конкретная новость для ИТ-руководителей, перед которыми стоит задача AI-трансформации бизнеса. Вместе с Московской школой управления «Сколково» и Университетом ИТМО мы запускаем образовательную программу для руководителей в IT. За время обучения участники разработают для своих компаний полноценную стратегию внедрения ИИ: дорожную карту, архитектуру решений и финансовую модель. Если у вас в команде или бизнесе есть CTO, директора по технологиям, руководители инфраструктурных и цифровых функций — рекомендуйте им. На программе участники разберутся, как перейти от точечного использования ИИ к системному внедрению в ключевые бизнес-процессы: производство, продажи, управление персоналом, маркетинг, бюджетирование — то есть к настоящему AI-first-подходу. Практическая часть будет построена на отраслевых кейсах, подобранных с учётом индустрии участников. Программа рассчитана на девять месяцев и состоит из девяти модулей. В финале — защита ИИ-стратегии перед экспертным советом. Выпускники получат диплом о профессиональной переподготовке от Школы управления «Сколково». Подать заявку можно здесь.

О чём сегодня всерьёз думают эйчары: шесть вопросов про AI и людей Недавно на одном европейском HR-tech митапе поговорила с коллегами из AI-first компаний. По его следам и решила собрать пост о том, что обсуждают эйчары. Это набор вопросов без готовых ответов — над ними я и сама сейчас много думаю и пытаюсь искать решения вместе со своими командами.

Кстати, руководителям бизнесов и лидам команд это тоже полезно держать в поле зрения, оно тут к нам всем относится.

🔵 Как мотивировать AI-чемпионов? Многие команды постепенно перестраиваются в tiny teams — маленькие быстрые команды, усиленные ИИ-агентами. И это начинает менять саму логику мотивации. Если один человек с агентами теперь делает работу троих — как это учитывать? Должна ли система performance review оценивать уровень AI adoption у руководителей и сотрудников? И как признавать тех, кто реально перестраивает процессы и увеличивает производительность? Есть и более неудобный вопрос: человек, который научился выстраивать вокруг себя систему AI-агентов и кратно ускорять собственную работу, сможет объективно работать не пять дней, а, например, два. Что происходит с оставшимися — вторая работа, свои проекты, другая компания? Мы как руководители вобщем-то можем об этом даже и не узнать. И тогда возникает новая дилемма: как мотивировать не только эффективность, но и лояльность — и не вырастим ли мы сами рынок «сверхэффективных фрилансеров внутри корпораций»? 🔵 Как встроить AI в корпсреду? Практики обучения в AI-first компаниях похожи: внутренние промпт-библиотеки для разных профессий, живое обучение работе с агентами, AI-амбассадоры, demo days с реальными кейсами. Но если честно, повседневное использование AI пока везде выглядит довольно лоскутно и чаще держится на инициативе конкретных людей, а не на системной среде. Если говорить про Яндекс, то исключением из этого у нас является разработка: у инженеров code-ассистенты уже встроены в ежедневную работу, их внедрение измеряется, есть дешборды и понятная общая инфраструктура. А что касается, например, профессии менеджеров — фоллоуапы встреч, документы, процессы, трекеры, аналитика — то здесь пока преобладают локальные решения и самописные агенты. 🔵 Как агентам коммуницировать между собой? Что произойдёт, когда каждый сотрудник будет усилен собственным набором ИИ-агентов? Если люди синкаются, передают контекст и договариваются, то как это будут делать агенты? Если каждый из нас запилит помощника только под свои задачи, как обеспечить его коммуникацию с агентами других членов команды? 🔵 Как считать единицы затрат? Раньше экономика функции считалась просто: количество сотрудников, зарплаты, офис, бонусы. Теперь всё сложнее: как учитывать стоимость AI-агентов, токенов, инференса, подписок? И главный вопрос — что становится новой единицей эффективности: сотрудник + токены? Кажется, CFO будут одинаково внимательно смотреть и на payroll, и на token spend. 🔵 Что делать людям, которые правда любят ремесло — «крафтовую» часть своей работы? Есть профессии, где люди любят само ремесло: инженеры — писать код, дизайнеры — рисовать, редакторы — подбирать нужную интонацию, перебирая слова. Теперь многим приходится становиться скорее менеджерами агентов, чем ремесленниками. Для кого-то это освобождение, а для кого-то — почти потеря части идентичности и романтики профессии: «Мне нравилось делать руками, а теперь моя работа — проверять работу машины». Кажется, эмоциональную сторону этой трансформации мы пока сильно недооцениваем. 🔵 Как и чему учить джунов? И что делать системе образования? Грядёт парадокс: чтобы быть сильным джуном, теперь нужно почти сразу мыслить как мидл — уметь формулировать задачу, критически проверять результаты работы ИИ и видеть всю систем целиком. И тогда вопрос уже не только к работодателям, но и к образованию: чему учить, если знание стремительно дешевеет, а способность принимать решения становится дороже? Не претендую на полноту списка — дополняйте!

Сегодня к вечеру примчу в Нижний Новгород — на Тех-френдли викенде ЦИПРа будем говорить о будущем команд и химии между людьми и AI-коллегами :-) У викенда вообще отличная программа — еще один повод махнуть сюда в выходные вдогонку к фестивалю!

Культурная рекомендация Кажется, у нас тут постепенно складывается ещё одна традиция — делиться культурными планами. Хочется писать о том, что меня саму стимулирует экспериментировать, а ещё искренне хочется поддерживать команды, которые делают классное! Если такой рубрике жить — дайте знать огоньками к посту. А пока — три события, на которые собираюсь сама! 1. Архитектурный фестиваль A-Fest Из всех искусств я особенно люблю архитектуру, потому что она лучше многих учит уважению к контексту: к месту, времени и человеку, который будет внутри этого пространства жить. 19 мая в ММОМА открывается городской архитектурный фестиваль A-Fest от A-House — с выставкой, где современные архитекторы поговорят о том, чего не хватает Москве. После открытия по городу в течение месяца пройдёт больше ста событий: лекции, дискуссии, экскурсии на строящиеся объекты, даже дни открытых дверей в архитектурных бюро. 2. Перформанс «Дисциплина личности» 26 мая в Театре Маяковского пройдёт телесно-ориентированный перформанс от ПЕРФОРМА(Р) про то, как наши внутренние установки — «держаться», «быть продуктивным», «соответствовать» — проживаются через тело. Здесь зрителям можно будет включиться в действие и буквально почувствовать, как работают напряжение, выносливость, контроль, в общем, всё, что мы считаем лидерскими качествами — прямо в теле. Мне нравится сама идея: проверить через тело, что в нас действительно наше, а что стало автоматической мантрой, повторяемой без смысла. Делает его моя подруга Женя Лассар, уже известная вам по самым необычным перформансам. Восхищаюсь масштабом Жениных замыслов. 3. «Человек Альфа / ALFA HUMAN» Повод сгонять в Нижний – с 20 по 31 мая там пройдет масштабный фестиваль искусств Человек Альфа / ALFA HUMAN, который соединит искусство, науку и технологии. В его основе — идея универсального знания, где музыка и визуальное искусство становятся способом понимать мир. Оооочень много всего в программе, я пытаюсь выбрать, что совпадет с моей поездкой на ЦИПР: выступления международных звёзд, среди которых дирижёр, основатель оркестра и хора musicAeterna Теодор Курентзис, оперная певица Хибла Герзмава, пианист Борис Березовский и скрипач Дмитрий Синьковский, а программу лекций курируют Государственный институт искусствознания и Лаборатория Культуры МФТИ (обещают поговорить про генетику, философию, Генделя и AI). Делитесь, что двигает ваше мышление и чувство прекрасного 💙